AGCS Germany Aktuelle Entwicklung

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1 Allianz Global Corporate & Specialty AGCS Germany Aktuelle Entwicklung Fachforum Liability

2 AGCS im Überblick 5 Jahre am deutschen Markt Entwicklung der AGCS International AGR Re & AMA 1 Dezentrales Geschäftsmodell Gründung AGR Re und AMA Virtuell zentralisierte Steuerung von dezentralen, unabhängigen OE s AGCS Global Fusion von AGR Re / AMA; Integration von D, UK, Nordamerika Neue Branches: A, CH Globales Geschäftsmodell Neue Branches: Nordic Region & Italien Integration von AMIC / France; Dubai Reinsurance; Lizenz für Brasilien Weitere Branches (Spanien, Niederlande, Belgien) und Integration von Space Co., AGCS Japan, AGCS Südafrika; Weitere Branch Gründungen in den Ländern Singapur, Hongkong in der Planung 2010 Die Allianz Gruppe ist heute in mehr als 70 Ländern präsent Nordamerika Afrika Südamerika Europe inkl. Russland Asien inkl. Australien Allianz Global Corporate & Specialty Office Allianz Office Netzwerkpartner / Fronting Partner CEO Office AGCS Germany & Central Europe, Juni/Juli ) AGR Re & AMA als Teil der AZ Versicherung, daher nicht vollständig trennbar und ohne Spezialfonds 2

3 AGCS im Überblick 5 Jahre am deutschen Markt Entwicklung der AGCS International Bruttobeitragsentwicklung der AGCS (ohne ART) in Mrd. EUR Top 5 AGCS Regions nach Bruttobeiträgen 1) 2,8 2,9 3,8 4,0 4,4 1 North America Mio. EUR P Region Germany and Central Europe Mio. EUR : Abschluss Europa 2011: Fokus auf Asien 3 Region UK 678 Mio. EUR Spanien: Branch Office Gründung nach erfolgreichem Portfolio Transfer (rückwirkend zum ) Belgien, Niederlande, Japan und Südafrika: Branch Office Gründung erfolgreich umgesetzt Singapur und Hongkong: als weitere Wachstumsmärkte der AGCS definiert France 651 Mio. EUR 5 4 Asia Pacific and MENA 236 Mio. EUR CEO Office AGCS Germany & Central Europe, Juni/Juli ) Quelle: AGCS Jahresanalyse, konsolidiertes Ergebnis AGCS Global 3

4 AGCS Region Germany & Central Europe Entwicklung der AGCS Deutschland Bruttobeitragsentwicklung der AGCS Deutschland in Mio. EUR Q P Aktueller Portfolio-Mix der AGCS Deutschland Negativer Einfluss auf das 1. Quartal durch NatCat Events Combined Ratio 1) (in %) +21,2% 2010 A 2011 Q1 Q CEO Office AGCS Germany & Central Europe, Juni/Juli ) inkl. Stewardship / Global Governance 4

5 Erwartungshaltung an einen Industrieversicherer Was Kunden und Makler von einem Industrieversicherer erwarten 1 Kernkompetenzen 100% Prämie 2 3 Zuverlässigkeit, Berechenbarkeit, Kontinuität Dynamik und Engagement 1 2 Prämienanteil für Großschäden NatCat Ereignisse 4 Innovation 5 Offenheit, Transparenz und Kommunikation Prämienanteil u.a. für Mittel-/ und Frequenzschäden sowie Kosten 6 Wettbewerbsfähige Prämien CEO Office AGCS Germany & Central Europe, Juni/Juli

6 Transparenz und Finanzstärke Transparenz und Finanzstärke der AGCS Allianz gibt Kunden Geheimes Preis Nach der Beinahepleite des US-Versicherungsgiganten AIG dringen die Versicherungseinkäufer der Industrie darauf, mehr über die Stabilität der Gesellschaften zu erfahren. Die Allianz hat jetzt mehr Offenheit gelobt. Quelle: Financial Times, Vortrag Klaus Przybyla auf DVS-Hauptversammlung Anlageportfolio 1) der AGCS Global im 1. Quartal 2011 Q Anlageportfolio der AGCS ist im 1. Quartal 2011 von 9,0 Mrd. EUR auf 9,2 Mrd. EUR gestiegen Konservative Investitionsstrategie wird mit Fokus auf Liquidität, Diversifikation und hohe Qualität / Sicherheit fortgesetzt Unverändert zurückhaltende Anlagestrategie in volatile Staatsanleihen Solvency Ratio der AGCS AG ist zum um ein Vielfaches höher als von der BaFin gefordert 9,2 Mrd. 357% AA CEO Office AGCS Germany & Central Europe, Juni/Juli ) Immobilienanlagen in Höhe von ca. 0,3% in Grafik nicht enthalten 6

7 Unser Leistungsversprechen Unser Leistungsversprechen 1 Unsere Reaktionsgeschwindigkeit bei offenen Vorgängen drückt sich in promptem Feedback und kurzen Wegen aus. 2 Unsere Entscheidungen in Underwriting oder Schadenmanagement sind jederzeit nachvollziehbar, zügig und klar kommuniziert. Dazu stärken wir die Kompetenz unserer Underwriter durch hohe Vollmachten. 3 Wir sorgen mit hohem Engagement und Kreativität für bestmögliche Kundenlösungen. 4 Wir stellen sicher, dass zwischen profitablem Underwriting und Kundenzufriedenheit kein Widerspruch bestehen muss. Wir praktizieren eine gesamtkundenbezogene Betrachtung und Wertschätzung. 5 Unsere Beziehung zu Kunden und Maklern ist geprägt durch Offenheit, hohe Professionalität, Leidenschaft und persönliche Nähe zu Risikothemen. CEO Office AGCS Germany & Central Europe, Juni/Juli

8 Unser Leistungsversprechen Unser Leistungsversprechen wird kontinuierlich erweitert 6 Wir betreiben einen fortlaufenden Produktentwicklungsprozess, diskutieren Risiken und entwickeln Lösungen im engen Dialog mit Kunden und Maklern. sowie spezielle Risk Transfer Lösungen durch ART ( stand-alone oder kombiniert ) CEO Office AGCS Germany & Central Europe, Juni/Juli

9 Ausblick Unser Anspruch ist es, Bewährtes fortzuführen und weiterzuentwickeln sowie neue Themen im engen Dialog mit Kunden und Maklern zu identifizieren und anzugehen CEO Office AGCS Germany & Central Europe, Juni/Juli

10 Allianz Global Corporate & Specialty Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Klaus M. Przybyla Deputy CEO Germany & CE Hans-Jörg Mauthe Head of Market Management Germany