Kompetenzentwicklung für Führungskräfte in Projekten und in der Linie.

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Mathilde Albrecht
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1 ist die bei Kompetenzentwicklung für Führungskräfte in Projekten und in der Linie.

2 Wir beraten und unterstützen Organisationen bei der bewussten Gestaltung Ihrer spezifischen Kultur, in der Linie und in Projekten. Kultur im? Wir entwickeln Ihre unternehmensspezifische kultur partnerschaftlich weiter. Zur Kultur gehört die Gesamtheit aller Prozesse, Rollen und Dokumente sowie deren Interaktionen. Die richtige Begleitung kann erfolgsbestimmend sein: Der Projektcoach coacht das Projekt, der Management-Coach die Führungskraft! Wir verstehen Projekte und Programme als erfolgsorientierte, temporäre Organisationen. Deshalb coachen wir Projektleiter, Projektteams und Führungskräfte. Oder eben das Projekt als soziales System. Unsere Trainer heben vorhandene Potenziale Ihrer Führungskräfte und MitarbeiterInnen: In unseren praxisorientierten Trainings setzen wir Management-Simulationen ein für Führung in Projekten Persönliche Arbeitstechnik Betriebswirtschaft für (Projekt-) ManagerInnen 2

3 Kompetenzerweiterung mit CONSIM - Workshops Workshops Kompetenzen: Projekt- Planung Projekt- Steuerung Projekt- Abschluss Stakeholder- Management Claim- Management Selbst- Management Führung in Projekten Prozesskompetenz Projektplanung Projektcontrolling Mit Change in Projekten umgehen Betriebswirtschaft Unternehmerisches Denken Unternehmenscontrolling Claimmanagement Persönlichkeit Selbstmanagement Führungskompetenz Teamfähigkeit Zeitbedarf 2 Tage 1 Tag 1 Tag 1 Tag 1-2 Tage 1 Tag 1 Tag Gruppengröße 6 12 (18) 6 12 (18) 6 12 (18) Infomappe Seite Diese Kompetenz wird aktiviert... Diese Kompetenz wird bewusst eingesetzt und weiterentwickelt... Diese Kompetenz ist ein zentrales Trainingsziel 3

4 Kompetenzerweiterung mit CONSIM - Simulationen Simulationen Kompetenzen Planen- Delegieren Projekt-Domino Spiele GmbH Project Planner Yacht AG Yacht AG relational Simgame Prozesskompetenz Projektplanung Projektcontrolling Mit Change in Projekten umgehen Betriebswirtschaft Unternehmerisches Denken Unternehmenscontrolling Claimmanagement Persönlichkeit Selbstmanagement Führungskompetenz Teamfähigkeit Zeitbedarf 2 Std 2 Std 1 Tag 2 Tage 2 Tage 2 Tage 2 3 Tage Gruppengröße Infomappe Seite n.a n.a Diese Kompetenz wird aktiviert... Diese Kompetenz wird bewusst eingesetzt und weiterentwickelt... Diese Kompetenz ist ein zentrales Trainingsziel 4

5 Simulationen und Planspiele Alle Sinne halbe Zeit!... ist die Nr. 1 in Europa bei Simulationen und Planspielen Um Ihren MitarbeiterInnen Erfolgs- und Misserfolgskriterien im (Projekt-) Management anschaulich nahe zu bringen, entwickeln wir Simulationen und Planspiele für die Workshops. zum Be-greifen Der -Prozess Projektdomino Der ideale prozess Ein gemeinsames Bild von der unternehmensspezifischen Projektabwicklung Verständnis für Projektstrukturen Das Management der Personalressourcen Spiele GmbH Optimiertes Verhältnis von Projektdauer und kosten Der Unternehmenserfolg ist dem Projekterfolg übergeordnet Multiprojektmanagement mit der Herausforderung, den Ressourceneinsatz unternehmensweit zu optimieren. Das Change Management Ziele ändern sich ProjectPlanner Schnelles und richtiges Reagieren auf Veränderungen Adäquate Projektplanung, wirksames Projektcontrolling, zeitgerechtes Reporting Teamarbeit 5

6 ... verbindet Welten und Betriebswirtschaft Unternehmerisches Denken lernt man am besten durch unternehmerisches Handeln. Verantwortung übernehmen, Entscheiden, das eigene Unternehmen mit Stolz und Engagement zur Spitze führen. Serienproduktion versus Kundenprojekte Yacht AG und Betriebswirtschaft / Unternehmensführung Erfahrene (Projekt-)ManagerInnen probieren neue Verhaltensweisen gefahrlos aus Nachwuchs - Führungskräfte erwerben Sicherheit Das perfekte Trainingstool, auch für Trainee - Programme! Nachhaltiger Unternehmenserfolg Simgame Betriebswirtschaftliche Kennzahlen verstehen und selbst ermitteln Prozesse unter dem Aspekt der Betriebswirtschaft beurteilen Investieren, finanzieren, verkaufen, verhandeln,.. Nicht zu vergessen: Alle diese Simulationen fordern Leadership und entwickeln Teamwork! Die Soft-Skills Ihrer MitarbeiterInnen werden nebenbei trainiert. Bei den Reflexionen werden Fehler bewusst und Erfolge werden wiederholbar! 6

7 cs-i / CONSIM International Österreich Büro Wels und Kooperationspartner Österreich: Kreuzpointstraße 15 A-4600 Wels +43 (0) office@consim.at Tschechische Republik: CONSIM International s.r.o U Pernikarky 1533/5 CZ Prag (0) post@consim.cz Deutschland: Schwalbenstraße 9 D Tann +49 (0) office@consim-international.de 7

8 - Beratung, - Coaching, - Training für: AUVA Allgemeine Unfallversicherungsanstalt (österreichweit) Banner Batterien GesmbH, Linz BEKO Engineering, Linz Bene Büromöbel, Waidhofen a.d. Ybbs Berglandmilch reg.gen.m.b.h., Linz Böhler-Precision-Strip GmbH, Waidhofen/Ybbs CATT Innovation Management GmbH, Linz Certoclav Apparatebau GmbH, Traun Doubrava Industrieanlagenbau GesmbH&CoKG, Attnang-Puchheim dpi Holding (kb-endlos, printcom), Vöcklabruck - Wien Erema GmbH, Ansfelden EWE Küchen, Wels FCI International, München Framag Industrieanlagenbau GmbH, Frankenburg Fronius Schweissgeräte GesmbH, Wels/Thalheim HDB GesmbH, Marchtrenk HMH Rubblemaster GmbH, Linz Industrie Informatik GmbH, Linz JOSKO Nordholz GmbH, Kopfing Knorr Bremse GmbH, Mödling Kraftwerk Licht- und Tontechnik GesmbH, Wels LCM Linz Center of Competence in Mechatronics, Linz Pädagogisches Institut der Erzdiözese Wien Pöttinger Landmaschinen GesmbH, Grieskirchen Resch&Frisch Franchise GmbH, Wels Rohde&Schwarz GmbH&Co.KG, Teisnach Silhouette international Schmied AG, Linz TGW GmbH, Wels Vienna Textilservice, Wien Wolf - Systembau GesmbH, Scharnstein Infomappe_1.3vs (Stand Oktober 2011) 8

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