Genossenschaft Migros Zürich. Ralph Hardegger Leiter Berufsbildung, Genossenschaft Migros Zürich

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David Hofmeister
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2 Genossenschaft Migros Zürich Ralph Hardegger Leiter Berufsbildung, Genossenschaft Migros Zürich

3 Ablauf Referat Migros Zürich Vom Lehrstellenmangel zum Lehrlingsmangel aus der Sicht der Migros Zürich 1. Übersicht über die Entwicklung der Rekrutierungsarbeit seit Unsere Reaktion/Massnahmen auf diese Veränderungen und ganz allgemein eine Auswahl 3. Chancen und Gefahren dieser Massnahmen aus unserer Sicht eine Auswahl

1374 2037 1936 1893 2320 Der Trend bestätigt sich.

4 Der Trend bestätigt sich Bewerbungseingang seit 2009/ / / / / /2014

5 Der Trend bestätigt sich Bewerbungseingang seit 2009/2010 Bewerbungen Detailhandel / / / / /2014

6 Der Trend bestätigt sich Bewerbungseingang seit 2009/2010 Bewerbungen Detailhandel 1000 Total neue Verträge / / / / /2014

7 Entwicklung DHA/DHF seit DetailhandelsassistenInnen Detailhandelsfachleute Total neue Verträge

Tatenlos? Im Gegenteil! (1) «Kulturwandel» Berufsbildung/ Talent Management/-planung Perspektivenwechsel: Weg von der schulischen Leistung hin zum Menschen!

8 Tatenlos? Im Gegenteil! (1) «Kulturwandel» Berufsbildung/ Talent Management/-planung Perspektivenwechsel: Weg von der schulischen Leistung hin zum Menschen! Berufsbildung und Management Development spannen zusammen ( ) vermehrt Übernahme von Praktikanten vermehrt Übernahme von Lehrfortsetzungen Kulturwandel in der Weiterbeschäftigungsfrage

9 Lehrabsolventen Wir versprechen Joel bis 2015 über 2200 unserer Lehrabsolventen eine Stelle mit guten Perspektiven anzubieten. Die Migros ist die grösste private Ausbildnerin von Lernenden. Nach dem Abschluss bietet sie rund zwei Dritteln der jungen Menschen einen Arbeitsplatz und fördert diese in der beruflichen Weiterentwicklung.

10 Tatenlos? Im Gegenteil! (2) Wir sind dort wo die Jugendlichen sind Ausbau des Angebots/Auftritts in der Öffentlichkeit (Schulbesuche, Zusammenarbeit mit BIZ, Motivationssemestern, Auftritt an unterschiedlichsten Messen, Referate & Unterstützungsarbeit, klassische Werbung in Take Aways, Informationsstände in unseren Centern, usw.) Nahe und intensive Betreuung vor Ort durch geschultes Betreuungspersonal Berufsbildungsarbeit ist anspruchsvoller geworden, deshalb ist unser Team zusammengestellt aus Vertretern des Verkaufs, der Dienstleistung/Gastronomie, der Bildung, und der Psychologie

11 Tatenlos? Im Gegenteil! (3) Wir suchen nach neuen Möglichkeiten Ausbildungsplätze zu besetzen/zu schaffen Rekrutierungsleitfaden überarbeitet/angepasst Ausbau des Angebots an alternativen Ausbildungsplätzen (parallel zum DH) Wir sind als Anbieter von unterschiedlichsten Berufen bekannt/werden immer bekannter und setzen uns täglich dafür ein Wir sprechen darüber, was wir Gutes tun/haben Fringe Benefits + Ausbildungsinhalte/Besonderheiten werden kommuniziert Wir verwenden unterschiedliche Kanäle zur Stellenausschreibung

Ausbildungsberufe ab 2015 Genossenschaft Migros Zürich Automobilfachmann/-frau Detailhandelsfachfrau/-mann* Detailhandelsassistent/-in* Elektroinstallateur/-in Fachfrau Betreuung Kinder

12 Ausbildungsberufe ab 2015 Genossenschaft Migros Zürich Automobilfachmann/-frau Detailhandelsfachfrau/-mann* Detailhandelsassistent/-in* Elektroinstallateur/-in Fachfrau Betreuung Kinder Fachfrau/-mann Bewegungs- & Gesundheitsförderung Fachfrau/-mann Betriebsunterhalt Fachfrau/-mann Systemgastronomie Informatiker/-in (Betriebs-/Applikations-) Kauffrau/Kaufmann Kältemontage-Praktiker/-in Koch/Köchin Logistiker/-in Polydesign 3D Recyclist/-in Strassentransportfachfrau/ -mann neu ab 2015 mit voraussichtlich rund 8 10 neuen Stellen * Migros Super-/Fachmärkte, Altnatura

13 Lehrstellen Wir versprechen Manuela, auch in den nächsten 3 Jahren 3300 Jugendlichen eine Lehrstelle anzubieten. Eine solide Berufsbildung ist der ideale Start ins Arbeitsleben. Die Migros bietet in den nächsten drei Jahren jedes Jahr mindestens 3300 Jugendlichen eine Lehrstelle. Und damit eine hervorragende berufliche Perspektive.

14 Gefahren dieser Massnahmen Erwartung, dass wir «jeden» nehmen stattdessen gleiche oder erhöhte Anforderungen an Lernende Zunahme Betreuungs-/Ausbildungsaufwand (Lernende/Filiale) Verhältnis DHA/DHF kippt Diskrepanz zwischen Erwartung und Leistung

Chancen dieser Massnahmen breiteres Ausbildungsangebot breiteres Zielpublikum nicht nur kluge Köpfe, auch flinke Hände Übernahme Praktikanten: alle Parteien

15 Chancen dieser Massnahmen breiteres Ausbildungsangebot breiteres Zielpublikum nicht nur kluge Köpfe, auch flinke Hände Übernahme Praktikanten: alle Parteien wissen was sie erwartet Jugendliche wollen diesen Beruf ausüben Verkäufertypen weniger disziplinarische Probleme (?!) sozioökonomischer Aspekt gesellschaftlicher Auftrag

16 Weitere Informationen per Telefon Mail an New in unseren Verkaufsstellen

17 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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