Präventions-Guide. Multiplikator für Gesundheitsprävention im Betrieb

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1 Präventions-Guide Multiplikator für Gesundheitsprävention im Betrieb Führen Sie Ihr Unternehmen verantwortungsvoll und nachhaltig durch das Präventions- und Gesundheits-Labyrinth. Seite 1

2 Ihre Nutzen: Investition in das Social Capital > eine Win-Win-Situation für Arbeitgeber/Arbeitnehmer. Geld- und Zeitressourcen sparen, nachhaltige Führung durch das Gesundheits-und Präventions - Labyrinth. Gute Arbeitsbedingungen geben und praxisnahe Lösungen für langfristigen Erfolg Gesunde, motivierte, leistungsfähige und zufriedene Mitarbeiter, trotz stetigem Wandel, erhalten - wie z. B.: - Digitalisierung, - demographischen Wandel, - Globalisierung und - steigender, arbeitsbedingter Belastungen. Weniger personelle Fluktuation. Sich diesen neuen Herausforderungen stellen können. Die ersten Signale erkennen und handeln, bevor der Krankenschein kommt. Die Betriebliche Gesundheitsförderung strukturell in die Unternehmenskultur und -leitung verankern. Den Präventionsgedanken bei physischen und psychischen Belastungen in den Betrieben und Dienststellen platzieren. Eine höhere Produktivität und größere Gewinne erzielen. Image-Gewinn für Ihr Unternehmen manuela.fuckerer@map-strategie.de; Seite 2

3 Psychische Belastungen spielen heute vor körperlichen Belastungen und Umweltbelastungen die wichtigste Rolle unter den arbeitsbedingten gesundheitlichen Gefährdungen. Deshalb wird in dieser Weiterbildung ein Hauptaugenmerk auf die Früherkennung von psychischen Belastungen gelegt. Dies hat etwas mit dem Wandel in der Arbeitswelt zu tun, in der z. B. die MitarbeiterInnen, ein Meister des Prozesses sein müssen: flexibel und wandlungsfähig. Die Weiterbildung vermittelt Interessierten aus Betrieben ein umfangreiches Wissen über gesetzliche Grundlagen und Handlungsmöglichkeiten im Betrieb. Sie besteht aus zwei Modulen und einem Refresher- Modul und orientiert sich an der konkreten betrieblichen Praxis. Dabei fließen aktuelle Erkenntnisse der Arbeitswissenschaft und der Arbeitsmedizin mit ein. Das Refresher-Modul nach ca Monaten gibt Ihnen die Möglichkeit, die eigene Umsetzung des Gelernten im Unternehmen, mit der Teilnehmergruppe zu diskutieren. Es dient primär auch dem fachlichen Austausch unter den Teilnehmer/innen. Seite 3

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5 Lernziele: Fundiertes Hintergrundwissen über die Entstehung von psychischen Belastungen erlernen. Rechtliche Grundlagen und Handlungsmöglichkeiten im Arbeits - und Gesundheitsschutz. Präventionsprojekte im Betrieb initiieren, Gestaltung von Gesundheitszirkel. Verschiedene Analysemöglichkeiten von Gefahrenquellen und Risiken kennenlernen (Instrumente-Vorteile/Nachteile). Optimale Kommunikation mit Vorgesetzten, Mitarbeitern und Betroffenen. Sie bekommen die Antwort auf folgende Fragen: was bedeutet die AU-Quote für mein Unternehmen/Abtlg. wie sieht die demografische Entwicklung in meinem Unternehmen/Abtlg. aus? Langfristiger Erfolg Ihrer Firma durch nachhaltiges kümmern um die Gesundheit Ihrer Beschäftigten. Sie haben in Zukunft die gesamte Organisation, wie auch den einzelnen Beschäftigten im Blick, beides zusammen bietet die besten Voraussetzungen für positivere und gesündere Veränderungen. manuela.fuckerer@map-strategie.de; Seite 5

6 Zielgruppen: Betriebs- und Personalräten Schwerbehindertenvertretungen Gleichstellungsbeauftragte Sicherheitsbeauftragter Arbeits- und Gesundheitsschutz und anderen Interessierten, die als Vertrauensperson tätig sind. Der Präventions-Guide steht mit seinem Wissen folgenden Personen beratend zur Seite: Geschäftsleitung Führungsverantwortliche Mitarbeitern Betriebsarzt Fachkraft für Arbeitssicherheit Betrieblichen Gesundheitsmanagern Die Fortbildung setzt sich aus 2 Modulen insgesamt 60 Unterrichtseinheiten zusammen und 1 Refresher - Modul mit 20 Unterrichtseinheiten. manuela.fuckerer@map-strategie.de; Seite 6

7 Lehrgangsinhalte: Datum: und , , Uhrzeit: 10:00-17:00Uhr Modul I 1. /2.und 3. Tag Einblick und Zusammenhänge von physischer- und psychischer Gesundheit Symptome und Frühwarnzeichen von Herz-Kreislauf, Stress/Burnout, Sucht Psychosomatik, Diagnosegrenzen erkennen, gezielte Weiterleitung an Experten (Selbst)-Hilfe, Notfall-Wissen, praktische Informationen und Checklisten Kommunikation in Theorie und angewandter Praxis Change-Management, Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen tiefgreifend verändern? Handlungskompetenzen zur Umsetzung Richtlinien des BEM (betriebliches Eingliederungsmanagement) Instrument zur Ermittlung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz und deren Durchführung Organisation von Lenkungskreis und Gesundheitszirkel Stellung und Aufgaben des Präventions-Guide im Betrieb Partnerschaften Aufbau eines inner- und außerbetrieblichen Netzwerks Datum: und , , Uhrzeit: 10:00-17:00Uhr Modul II 1. / 2. und 3.Tag Grundlagenwissen zur Belastung/Beanspruchung Begriffserklärung, aktuelle Entwicklung Betriebs- und Dienstvereinbarungen Gesundheit mit System BGM als erfolgreiches Produkt Grundlagenwissen DIN SPEC (System zur Umsetzung von BGM) Fehler, Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen, kontinuierlicher Verbesserungsprozess Praxisübungen in Gruppen manuela.fuckerer@map-strategie.de; Seite 7

8 Interventionsplanung und neueste Gesetzgebungen Rechtliche Grundlagen: ArbSchG, GDA-Arbeitsschutzziel und Anforderungen ISO-Normen ArbSchG, DGUV, Präventionsgesetz Instrumente zur Ermittlung von psychischen Belastungen Vor- und Nachteile DIN EN ISO Praxisbeispiele, Auswertungsbeispiele, Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung im Betrieb Kommunikation und Motivation im Betrieb Argumentation und Gespräche mit Vorgesetzten, Führungskräfte Datum: und Uhrzeit : 10:00-17:00Uhr Modul III 1. /2./ 3. und 4. Tag Gesunde Führung: Was zeichnet Menschen und Organisationen aus, die gut mit (unvorhergesehenen) Belastungen und Turbulenzen umgehen und daraus für die Zukunft lernen können? (Dozenten: Prof. Bernd Fittkau und Thomas Geus) Digitalisierung und Vernetzung, demografischer Wandel, Arbeitsverdichtung und Multitasking, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Verlängerung der Lebensarbeitszeit, Krankenstand, war of talents, altersgemischte Teams, prekäre Arbeitsverhältnisse,... es gibt eine Vielzahl von Gründen, die die Leistungsbereitschaft und Gesunderhaltung der Mitarbeiter/innen zunehmend in den Führungsalltag rücken. Sensibilisierung für zukünftige Veränderungen und Herausforderungen (z.b. Digitalisierung der Wirtschaft) Auswirkungen des Führungsverhaltens auf Gesundheit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter Wertschätzende Beziehungen zu Mitarbeitern aufbauen Gesundheitsprobleme erkennen Gesundheitsgespräche führen Balance von Fördern und Fordern Ressourcen altersgemischter Arbeits-Teams zur Leistungsförderung und Gesunderhaltung Kollegiales Coaching als Methode zur Begleitung von Führungskräfte zum Thema gesunde Führung (Motto: Hilfe zur Selbsthilfe) 50plus - Qualität im 3. Lebenszyklus (Dozenten: Prof. Bernd Fittkau und Thomas Geus) Innovations- und Arbeitsprozesse mit einer durchschnittlich älteren Belegschaft bewältigen. Arbeitsbedingungen schaffen, für ältere Mitarbeiter die ihre Leistungsfähigkeit weiterhin einbringen wollen. In vielen Unternehmen sind für ältere Mitarbeiter und Führungskräfte kaum noch Entwicklungsmöglichkeiten. Karriere mit 45 Jahren beenden? Was bedeutet das. manuela.fuckerer@map-strategie.de; Seite 8

9 Methoden der persönlichen und beruflichen Standortbestimmung der bisherigen Arbeitsund Lebenssituation Einschätzung der 50-plus Chancen und Möglichkeiten aber auch Grenzen Praxiserprobte Konzepte zum Erhalt und Förderung von Neugierde, Flexibilität und Lernfähigkeit Betriebliche Angebote für eine erfolgreiche Gestaltung und Fortschreibung der Berufsbiographie im 3. Lebenszyklus Kollegiales Coaching als Methode zur Begleitung von älteren Mitarbeitern/-innen in altersspezifischen Übergangsphasen (Motto: Hilfe zur Selbsthilfe) Datum Uhrzeit Modul IV : Refresher Modul 1. und 2.Tag Rückblick Interventionsplanung Analyse Interventionsplanung und Durchführung Evaluation der Maßnahmen Fachlicher/praktischer Austausch Welche Erfolgsfaktoren konnten identifiziert werden? Welche Schwierigkeiten traten auf? praktische Beispiele werden vorgestellt von Teilnehmern und diskutiert Firmeninterne Schulung: ab 1 Teilnehmer bitte individuelles Angebot einholen. Im November/Dezember 2017 noch möglich zzgl. 0,35 /km und Übernachtungskosten Allgemeine Geschäftsbedingungen: Mit der verbindlichen Buchung dieses Lehrgangs werden von den Teilnehmern automatisch auch unsere AGB akzeptiert. Lesen unter Ihre Referenten: Präventions-Center: Manuela Fuckerer Inhaberin, Präventologin Prof.Dr. Bernd Fittkau Thomas Geus manuela.fuckerer@map-strategie.de; Seite 9

10 Anmeldung: Manuela Fuckerer Birkenweg Stein Fax: Hiermit melde ich mich verbindlich an: Lehrgang zum Präventions-Guide Gesundheitsprävention im Betrieb Modul I - Modul III/ 10 Tage Mindestteilnehmer 5 Personen 2 Tage Refresher im eigenen Betrieb ab 1 Person individuelle Terminvereinbarung Aufmerksam wurde ich, vom Seminar über... Anmeldebedingungen: 1. Nach Eingang Ihrer Anmeldung für den oben ausgewählten Lehrgang mit rechtsgültiger Unterschrift erhalten Sie eine Anmeldebestätigung mit Rechnung. Nach Erhalt der Rechnung bezahlen Sie bitte per Überweisung - spätestens 14 Tage vor Beginn des Lehrgangs - auf unser unten angegebenes Konto. Verwendungszweck: Name Seminarbezeichnung Rechnungsnummer 2. Ihr Seminarplatz ist reserviert, sobald Ihre Anmeldung vorliegt. Die Teilnahme setzt eine normale psychische und physische Belastbarkeit voraus. Mit den Anmeldebedingungen erkläre ich mich hiermit einverstanden. Mit meiner rechtsgültigen Unterschrift, erkenne ich die Anmeldebedingungen und die AGBs an. Ort, Datum Name Unterschrift manuela.fuckerer@map-strategie.de; Seite 10