Ethik in Unternehmen braucht es das? Dr. Jürgen Hädrich

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1 Ethik in Unternehmen braucht es das? Dr. Jürgen Hädrich

2 Prof. Dr. Milton Friedman ( ) Nobel- Preisträger für WirtschaLswissenschaLen (1978) Die soziale Verantwortung eines Unternehmens ist es, seinen Profit zu erhöhen. J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

3 Beispiel Das Department of JusYce und die Schweizer Banken J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

4 Drei SYmmen Thomas Geiser, Professor für Arbeitsrecht an der HSG: Mit der Lieferung von Mitarbeiterdaten an die USA verstossen die Banken gegen ihre Führsorgepflicht. (NZZ vom ) Douglas Hornung, Anwalt in Genf, der Mitarbeiter der involvierten Banken vertrid: Die Banken verbrennen ihre eigenen Leute beim Versuch, Deals mit dem JusYzministerium zu erreichen. Diese Verletzung des Persönlichkeitsrechts ist beispiellos in der Schweizer Bankenbranche. (Spiegel Online vom ) Hans- Peter Thür, der eidgenössische Datenschützer: Um allfällige Rechtsverletzungen gegenüber den Mitarbeitern zu rechgerygen, ist die bundesrätliche Bewilligung unbrauchbar. (NZZ vom ) J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

5 Das Beispiel zeigt erstens: den Gegenstand von Unternehmensethik: die gesellschalliche bzw. soziale Verantwortung der Unternehmen hier im Umgang mit den Mitarbeitenden J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

6 Warum sollten Unternehmen überhaupt soziale Verantwortung übernehmen? Ökonomische Gründe mehr und zufriedene Kunden höhere ReputaYon Angestellte können sich besser idenyfizieren, die Besten werden angezogen Unabhängigkeit von überstarker Regulierung durch soziale AkYvität Etablierung eines stabilen Umfelds durch soziale AkYvität und damit bessere GeschäLe J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

7 Wann ist eine Handlung moralisch gut? MoYv Handlung Wirkung Fokussiert die Absicht Immanuel Kant John Locke John Rawls Fokussiert das Ergebnis Adam Smith Jeremy Bentham John Stuart Mill J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

8 Warum sollten Unternehmen überhaupt soziale Verantwortung übernehmen? Moralische Gründe sie erzeugen soziale oder ökologische Probleme (z.b. LuLverschmutzung), also sollen sie sie auch lösen sie sind mächyge Akteure mit Zugriff auf viele gesellschallichen Ressourcen, also sollen sie mit ihrer Macht und den Ressourcen auch verantwortlich umgehen ihre AkYvitäten haben grossen Einfluss auf die GesellschaL, also können sie sich nicht der Verant- wortung entziehen, die mit diesen Einflüssen verbunden sind, ob posiyv oder negayv J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

9 Das Beispiel zeigt zweitens: den Ort von Ethik: vor dem Recht bzw. jenseits des Rechts Ethik Et Recht J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

10 Begriffsunterscheidung Moral die Normen, die für das Handeln von Individuen und GesellschaLen besymmend sind. Sie sind geprägt von der Unterschei- dung richyg falsch Ethik Recht die Reflexion und Theorie darüber, wie Entscheidungen oder Handlungen die Qualifizierung richyg oder falsch erhalten die Kodifizierung aller Normen einer GesellschaL als Verhaltensreglemen- Yerungen J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

11 Relevanzfelder von Unternehmensethik AkYonäre Staat/PoliYk Mitarbeiter Unternehmen GesellschaL Verbraucher Lieferanten/ Konkurrenten J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

12 Relevanzfelder von Unternehmensethik AkYonäre Staat/PoliYk Mitarbeiter Unternehmen GesellschaL Verbraucher Lieferanten/ Konkurrenten J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

13 Das Verhältnis zu den AkYonären Ethische Problemfelder Management- Kontrolle Management- Gehälter Mergers & AcquisiYons Finanzmärkte J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

14 Relevanzfelder von Unternehmensethik AkYonäre Staat/PoliYk Mitarbeiter Unternehmen GesellschaL Verbraucher Lieferanten/ Konkurrenten J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

15 Das Verhältnis zu Mitarbeitenden Ethische Problemfelder Diskriminierung Schutz der Privatsphäre Mitspracherechte Arbeitsplatzbedingungen Work- Life- Balance Angemessene Entlohnung J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

16 Relevanzfelder von Unternehmensethik AkYonäre Staat/PoliYk Mitarbeiter Unternehmen GesellschaL Verbraucher Lieferanten/ Konkurrenten J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

17 Das Verhältnis zu den Verbrauchern Ethische Problemfelder ProduktpoliYk MarkeYng und Werbung Preisbildung J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

18 Relevanzfelder von Unternehmensethik AkYonäre Staat/PoliYk Mitarbeiter Unternehmen GesellschaL Verbraucher Lieferanten/ Konkurrenten J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

19 Das Verhältnis zu Lieferanten und Konkurrenten Ethische Problemfelder mit Lieferanten Machtmissbrauch Loyalität Vorzugsbehandlung Geschenke und Bestechung J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

20 Das Verhältnis zu Lieferanten und Konkurrenten Ethische Problemfelder mit Konkurrenten Industriespionage schmutzige Tricks Vermeidung von Konkurrenz J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

21 Relevanzfelder von Unternehmensethik AkYonäre Staat/PoliYk Mitarbeiter Unternehmen GesellschaL Verbraucher Lieferanten/ Konkurrenten J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

22 Das Verhältnis zur ZivilgesellschaL Ethische Problemfelder Wen erkennt man als Stakeholder an? Wie agieren die ZivilgesellschaLsorganisaYonen (ZGOs)? Die ZGOs als Unternehmen wie werden sie ihrer Verantwortung gerecht? J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

23 Relevanzfelder von Unternehmensethik AkYonäre Staat/PoliYk Mitarbeiter Unternehmen GesellschaL Verbraucher Lieferanten/ Konkurrenten J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

24 Das Verhältnis zu Staat und PoliYk Ethische Problemfelder Lobbyarbeit Interessenskonflikte KorrupYon bei PrivaYsierungen J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

25 Relevanzfelder von Unternehmensethik AkYonäre Staat/PoliYk Mitarbeiter Unternehmen GesellschaL Verbraucher Lieferanten/ Konkurrenten J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

26 ISO ist ein Leigaden zur gesellschallichen Verantwortung von OrganisaYonen der Interna'onal Organisa'on for Standardisa'on J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

27 ISO Die Norm definiert gesellschalliche Verantwortung als die Verantwortung einer OrganisaYon für die Aus- wirkungen ihrer Entscheidungen und AkYvitäten auf die GesellschaL und die Umwelt durch transpa- rentes und ethisches Verhalten. J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

28 ISO Diese internayonale Norm dient dem Anwender zur Orien/erung. Für ZerYfizierungszwecke ist sie weder vorgesehen, noch geeignet. Es wäre eine Fehlinter- pretayon der Absicht und des Zwecks dieser interna- Yonalen Norm, ZerYfizierungen gemäß ISO anzubieten bzw. zu behaupten, gemäß ISO zeryfiziert zu sein. J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

29 ISO die Themen J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

30 Relevanzfelder von Unternehmensethik AkYonäre Staat/PoliYk Mitarbeiter Unternehmen GesellschaL Verbraucher Lieferanten/ Konkurrenten J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

31 Ethik in Unternehmen geht es ohne? J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

32 Unternehmen brauchen Ethik Verbraucher fordern zunehmend, dass Unternehmen nach Wegen suchen, wie sie ethischer und ökologischer GeschäLe machen Medien richten den Fokus immer mehr auf Verstöße und Fehlverhalten Manager brauchen immer mehr Entscheidungs- findungskompetenz bei ethischen Themen Beeing ethical is good for business! J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

33 Instrumente erfolgreichen Ethik- Managements Benennung von Mission und Werten Formulierung von Ethik- Codes Etablierung klarer KommunikaYonskanäle Verbesserung der Risikoanalyse ImplemenYerung von ethischer Bildung Einbindung von Ethik- Beratern Ausbau des Dialogs mit den Stakeholdern Einführung von RechenschaLsberichten J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

34 Wie kann das konkret aussehen? Beim Umgang mit den AkYonären Reformen der Corporate Governance AkYonärsdemokraYe J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

35 Wie kann das konkret aussehen? Beim Verhandeln mit Lieferanten OrienYerung an LangfrisYgkeit Beziehung ReputaYon J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

36 Ethik- Management bietet eine Horizonterweiterung, die der zunehmenden Komplexität Rechnung trägt. ist veryeles Verstehen und Befähigung zu differenziertem Handeln. muss die Balance finden zwischen den Ansprüchen verschiedener Stakeholder. bedeutet bei einer Vielzahl und Vielfalt von Erwartungen und Werten, die miteinander in Konflikt stehen, gute Entscheidungen zu treffen. gehört ebenso zu den Aufgaben des Managements wie Strategie, MarkeYng, Finanzen. J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

37 Vielen Dank! J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ

38 Kontakt: Dr. Jürgen Hädrich J. Hädrich Ethik in Unternehmen? SAQ