Kampf um qualifizierte Mitarbeiter unternehmerische Herausforderung der Zukunft

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1 Kampf um qualifizierte Mitarbeiter unternehmerische Herausforderung der Zukunft Berufsfortbildungswerk GmbH (bfw) Geschäftsstelle Vorpommern Stralsund, den Folie 1

2 Interner Bereich - Mitarbeiter/-innen des Unternehmens - Eignung, Führung, Entwicklung, Service Von extern nach intern - Azubi s und Neueinstellungen - Von intern nach extern - Kunden und Lieferanten - Folie 2

3 Interner Bereich - Mitarbeiter/-innen des Unternehmens Wer: - Mitarbeiter aus allen Bereichen des Unternehmens - Vollbeschäftigte - Teilzeitbeschäftigte Warum: - Sicherstellung des ressourcenschonenden Umgangs mit Betriebsmitteln - Motivation der Mitarbeiter, Bindung ans Unternehmen - Einsatz neuer technologischer Verfahren Was: - Festigung und Entwicklung der fachlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten, - Festigung und Entwicklung der Schlüsselqualifikationen - Aufstiegsqualifizierung - Weiterbildung älterer bzw geringqualifizierter Mitarbeiter Wie: - In-House-Schulung, Schulung am Arbeitsplatz - Off-House-Schulung, Schulung beim Bildungspartner - Schulungen unter Einbeziehung anderer Firmen und Kooperationen Förderprogramm: - Bildungscheck MV - WeGeBau mit Eigenbeteiligung der Firmen Folie 3

4 Von extern nach intern - Azubi s und Neueinstellungen - Wer: - Ausbildungsinteressierte Jugendliche über Kontakte zu Frühorientierung und Schulen - Bewerber mit fachlichen Defiziten Warum: - Zielgenaue Vorbildung realisieren - Mitarbeiterentwicklung für neue Unternehmensbereiche - Einstieg in den 1. Arbeitsmarkt - Einsatz neuer technologischer Verfahren Was: - Festigung und Entwicklung der fachlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten, - Festigung und Entwicklung der Schlüsselqualifikationen Wie: - Frühzeitige Zusammenarbeit mit Schulen - Schulung beim Bildungspartner - Schulungen unter Einbeziehung anderer Firmen und Kooperationen Berufsorientierung in Schulen (BOP) Fachgenaue, bedarfsorientierte Bildung in Kooperation mit Agenturen und Jobcenter ( z.bsp: IFLAS) Folie 4

5 Recherchen am Arbeitsmarkt zu Situationen und Entwicklungen, Zusammenarbeit mit Firmen und Unternehmen Frühzeitiges bzw. rechtzeitiges Erkennen bzw Anzeigen: von Bedarfen an Personalentwicklung, Bildung und Qualifizierung von Bedarfen an neuen, qualifizierten Mitarbeitern/innen von Bedarfen zur Erstausbildung Beratung und Begleitung von Firmen bei Entwicklung und Findung von Lösungsansätzen zu Fragen: der Personalentwicklung, Bildung und Qualifizierung zu Fördermöglichkeiten und Antragsverfahren in Zusammenarbeit mit zuständigen Kammern, Berufsbildungsausschüssen, Agenturen, Jobcentern und Institutionen Folie 5

6 Personalentwicklung Bestandteil der Unternehmensstrategie Schulung von Montageteams in der Windenergiebranche Unterstützung von Qualifizierungen im Schweißbereich, Ausbildung in speziellen, marktrelevanten Schweißverfahren Vorbereitung von geringqualifiziertem Personal auf die Facharbeiterprüfung zum Elektroniker für Betriebstechnik Aktuelle Beispiele der Zusammenarbeit mit Firmen, Agenturen und Institutionen EUP-Lehrgänge für Servicetechniker Berufsbegleitende Meisterausbildung in den Bereichen Metall-, Elektround Luftfahrttechnik Vorbereitung / Ausbildung von Produktionsfachkräften zur Absicherung von Unternehmensexpansion Folie 6

7 Personalentwicklung Bestandteil der Unternehmensstrategie Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Folie 7