Unternehmensverantwortung Nachhaltigkeit

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1 Verantwortung für Umwelt und Schöpfung Unternehmensverantwortung Nachhaltigkeit Zehn Thesen zur Praxis Dr. Joachim H. Spangenberg Sprecher, BUND AK Wirtschaft und Finanzen

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3 Nachhaltigkeit und Unternehmen 10 Thesen Unternehmen sind zentrale Akteure für nachhaltige Entwicklung, aber sie werden dieser Verantwortung bis heute nicht gerecht. Verantwortung kennt viele Begründungen ethisch, moralisch, religiös, politisch. Das rechtfertigt unterschiedliche Akzentuierungen, aber nicht Camouflage. Der BUND hat im Gespräch mit Unternehmen die folgend dargestellten 10 Thesen erarbeitet. Seite 3

4 1. Unternehmen sind strukturpolitische Akteure leisten aber wenig zur Umsetzung des Leitbilds einer nachhaltigen Entwicklung. 2. Die meisten Unternehmen betreiben vor allem Nachhaltigkeitsrhetorik. 3. Nachhaltigkeit erscheint in der Unternehmenskommunikation als beliebig einsetzbarer Begriff. 4. Die Kenntnis in Unternehmen über die von ihrer Geschäftstätigkeit verursachten ökologischen und sozialen Auswirkungen ist unzureichend. Seite 4

5 5. Nachhaltiges Wirtschaften wird in erster Linie als technologische Herausforderung verstanden. Nur das wie, nicht das was der Produktion wird reflektiert. 6. Unternehmen thematisieren nachhaltige Lebensstile nicht. Im Gegenteil: Sie fordern zum Konsum auf (und verpassen damit oft den Wandel der Konsummuster). 7. Unternehmen unterliegen einer Fixierung auf Wachstum (Wachstumszwang und Wachstumsdrang). Das gilt vor allem für Firmen mit Fremdkapital. Seite 5

6 8. Unternehmen ignorieren weitgehend die internationalen Standards zur Unterstützung einer nachhaltigen Wirtschaftsweise. 9. Unternehmen stellen sich nicht offensiv der Herausforderung zur Umsetzung des Leitbilds einer nachhaltigen Entwicklung. 10. Es gibt sie doch, die Unternehmen, die nachhaltig wirtschaften. Was aber zeichnet Pionier-Unternehmen aus? Den Fragen 4 bis 10 will ich hier kurz nachgehen und vorläufige Antworten zur Diskussion stellen. Seite 6

7 Die Kenntnis in Unternehmen über die von ihrer Geschäftstätigkeit verursachten ökologischen und sozialen Auswirkungen ist unzureichend. Verantwortung beginnt nicht beim Materialeinkauf und endet nicht an der Ladentheke. Das erfordert Supply Chain Management und ein nachhaltiges Produktdesign. Bis zu 80% der späteren Umweltfolgen werden in der Designphase festgelegt. Die Lieferkette muss denselben Kriterien gerecht werden wie ein verantwortungsbewusstes Unternehmen selbst. Seite 7

8 Nachhaltiges Wirtschaften wird in erster Linie als technologische Herausforderung verstanden. Nur das wie, nicht das was der Produktion wird reflektiert. Effiziente Produktion, Vermeidung von Abfällen etc. ist wichtig, aber nicht ausreichend. Einkauf, Produktion und Vertrieb müssen nachhaltig gestaltet werden. Nutzungsformen und Kundenzufriedenheit sind Kriterien nachhaltiger Produktgestaltung. Seite 8

9 Mehr als technische Effizienz Consumer satisfaction = Resources activated Consumer satisfaction X Services consumed X Services consumed Services generated Services generated X Physical input Physical input Resources activated Seite 9

10 Unternehmen thematisieren nachhaltige Lebensstile nicht. Im Gegenteil: Sie fordern zum Konsum auf (und verpassen damit oft den Wandel der Konsummuster). Unternehmen leben vom Gewinn. Konsument/inn/en wollen Nutzen. Ein ökologisch begrüßenswerter Megatrend ist Nutzen statt besitzen. Das erhöht die unternehmerische Produktverantwortung, bietet aber auch Möglichkeiten der langfristigen Kundenbindung. Qualitäts- statt Preiswettbewerb entlastet die Umwelt und sichert Unternehmen. Seite 10

11 Unternehmen unterliegen einer Fixierung auf Wachstum (Wachstumszwang und drang). Das gilt vor allem für Firmen mit Fremdkapital. Für den langfristigen Unternehmenserfolg ist eine hinreichende Gewinnmarge notwendig, aber kein ständiges Mengenwachstum. - Geiz ist geil ist Vergangenheit. - Produktqualitäten werden zunehmend gewürdigt, auch ökologische. - Das eröffnet die Chance, nicht über Preiswettbewerb und Mengenwachstum sondern über Qualitätswettbewerb erfolgreich Seite 11 zu sein, besonders international.

12 Unternehmen ignorieren weitgehend die internationalen Standards zur Unterstützung einer nachhaltigen Wirtschaftsweise (CSR). Quelle: Seite 12

13 CSR Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung Seite 13

14 CSR-Initiativen (Auswahl) Global Reporting Initiative GRI (2000) ISO (2011) Diese Initiativen thematisieren zentrale Problemstellungen, die im Zuge einer schrankenlosen Globalisierung auftreten; Menschenrechte Arbeitsbedingungen Umweltschutz Korruptionsprävention (in Kölle am Rhing natürlich nicht relevant) Und jenseits von Köln: UN Global Compact OECD Leitsätze für multinationale Unternehmen Seite 14

15 Unternehmen stellen sich nicht offensiv der Herausforderung zur Umsetzung des Leitbilds einer nachhaltigen Entwicklung. Voraussetzungen für die Wahrnehmung von Umweltverantwortung sind folgende Entscheidungen, die im Unternehmen realisiert werden müssen: die Formulierung eines Leitbilds, einer Vision und Strategie; damit die Orientierung des Unternehmens an Verantwortung für die Umwelt. Sie wirksam zu machen erfordert, dass alle Unternehmensbereiche in den Prozess einbezogen werden, Seite 15

16 Fortsetzung die Umsetzung von Vision und Strategie durch ein Management der (sozialen und) ökologischen Verantwortung: Es muss darum gehen, den formulierten Anspruch mit der gelebten Realität im Unternehmen in Einklang zu bringen, und die Kommunikation des Engagements und die Organisation von Stakeholder-Dialogprozessen. Eine glaubwürdige Berichterstattung ist die Basis für Glaubwürdigkeit; sie erfordert eine externe Überprüfung. Seite 16

17 Green Washing Das grüne Schmierentheater Wie kann glaubwürdiges Nachhaltigkeitsengagem ent von Imagepflege unterschieden werden? Quelle: Süddeutsche Zeitung Magazin; Externe Begutachtungen und Testate sind ein Weg, aber nur wenn das Nachhaltigkeitsmanage ment funktioniert. Seite 17

18 Nachhaltigkeits-Management "Das Nachhaltigkeits-Management ist bei einem Großteil der Unternehmen noch in der Findungsphase. In mehr als der Hälfte der Firmen klafft eine beträchtliche Lücke zwischen selbst definiertem Anspruch und den aktuellen organisatorischen Strukturen. Mittelfristig ist das insbesondere nach außen eine erhebliche Gefahr für die Glaubwürdigkeit des Unternehmens und damit auch ein wirtschaftliches Risiko." Alexander v. Preen, Geschäftsführer bei der Managementberatung Kienbaum. Quelle: Seite 18

19 Es gibt sie doch, die Unternehmen, die nachhaltig wirtschaften. Was aber zeichnet Pionier- Unternehmen aus? Erfolgreiche Unternehmen ohne Mengenwachstumsziel haben einige Gemeinsamkeiten. - Sie waren in Familien-/Privatbesitz. - Sie hatten kein Fremdkapital aufgenommen, weder von Bank noch Börse. - Sie boten umfangreiche freiwillige Sozialleistungen (ÖPNV, Kindergarten, ). - Sie beteiligten die Mitarbeiter/innen am Erfolg, durch Gewinnausschüttungen oder über Seite 19 Firmenanteile der Arbeitnehmer/innen.

20 Fazit Nachhaltigkeit läuft noch immer nebenher : Die größte Motivation, Nachhaltigkeitsthemen zu bearbeiten, ist für Deutschlands Unternehmen die Pflege ihrer Reputation und ihres Images. Nur knapp die Hälfte der befragten Unternehmen analysiert überhaupt die Auswirkungen von Nachhaltigkeitsaktivitäten auf Produktivität und Effizienz. Quelle: Corporate Sustainability Barometer von Leuphana-Universität und PwC Seite 20

21 Verschenkte Chancen Der Faktor Nachhaltigkeit wird im Kapitalmarkt für Investoren und Analysten immer wichtiger. Die Berichterstattung über die Nachhaltigkeit wird den Ansprüchen des Kapitalmarktes aber in keiner Hinsicht gerecht. Klaus Rainer Kirchhoff, Vorstandsvorsitzender der Kirchhoff Consult AG. Quelle: Nachhaltigkeitsmanagement minimiert Risiken. Das wissen nicht nur Analysten zu würdigen, sondern auch Versicherungen, Seite 21 Behörden und Kunden.

22 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Der Being Weg zu einem nachhaltigen dependent Unternehmen, das seiner on a fossil ökologischen fuel wie sozialen powered Zukunftsverantwortung not be the gerecht engine may wird, only ist auch bei gutem obstacle to Management discover noch voller Überraschungen Dr. Joachim H. Spangenberg BUND für Umwelt und Naturschutz Deutschland, Sprecher BAK Wirtschaft und Finanzen. Dank an Prof. Dr. Werner Wild, AK WiFi & FH Nürnberg, für Folien und Beratung