Neue Chancen für. Dienstleistungsgesellschaft. Dr. Michael Voigtländer, Forschungsstelle Immobilienökonomik Berlin, 2. Juli 2009

Transkript

1 Neue Chancen für Wohnungsunternehmen in der Dienstleistungsgesellschaft Dr. Michael Voigtländer, Forschungsstelle Immobilienökonomik Berlin, 2. Juli 2009

2 Forschungsstelle Immobilienökonomik Das Institut der deutschen Wirtschaft Köln (IW Köln) ist das größte private Wirtschaftsforschungsinstitut in Deutschland Im Jahr 2005 Gründung der Forschungsstelle Immobilienökonomik mit Hilfe externer Sponsoren Ziele: Analyse der volkswirtschaftlichen Bedeutung der Immobilienmärkte, insbesondere im Zusammenspiel mit den Finanzmärkten Untersuchung von strukturellen Veränderungen und deren Auswirkungen auf die Immobilienwirtschaft Weitere Informationen: Dr. Michael Voigtländer, Neue Chancen für Wohnungsunternehmen in der Dienstleistungsgesellschaft, 2. Juli

3 Inhalt Wichtige Trends für die Immobilienwirtschaft Altergerechtes Wohnen Leerstand als Chance Vorteile bei Energieeffizienz Ausblick Dr. Michael Voigtländer, Neue Chancen für Wohnungsunternehmen in der Dienstleistungsgesellschaft, 2. Juli

4 Trend 1: Deutschland schrumpft Bevölkerungsentwicklung in nach vier Varianten der Bevölkerungsvorausberechnung Mittlere Variante, Untergrenze Mittlere Variante, Obergrenze relativ junge Bevölkerung relativ alte Bevölkerung Quelle: Statistisches Bundesamt Dr. Michael Voigtländer, Neue Chancen für Wohnungsunternehmen in der Dienstleistungsgesellschaft, 2. Juli

5 Auswirkungen auf die Wohnimmobilienmärkte Veränderung der Wohnflächennachfrage von 2006 bis 2025 in Prozent Berlin Bonn Bremen Dortmund Dresden Duisburg Düsseldorf Erfurt Essen Frankfurt (Main) Hamburg Hannover Köln Leipzig Magdeburg Mainz München Nürnberg Stuttgart Wiesbaden Quelle: IW Köln Dr. Michael Voigtländer, Neue Chancen für Wohnungsunternehmen in der Dienstleistungsgesellschaft, 2. Juli

6 Trend 2: Mobilität Anzahl der Pendler in Millionen mit einer Wegstrecke von 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0, ,0% 16,5% 16,0% 15,5% 15,0% 14,5% 14,0% 13,5% 13,0% 12,5% 12,0% 25 bis unter 50 km mehr als 50 km Anteil der Pendler mit mehr als 25 km Wegstrecke Quelle: Statistisches Bundesamt Dr. Michael Voigtländer, Neue Chancen für Wohnungsunternehmen in der Dienstleistungsgesellschaft, 2. Juli

7 Arbeitsverhältnisse werden unstetiger Anteil der Männer, die bis zum 40. Lebensjahr mindestens einmal arbeitslos waren 21% Geburtsjahrgang 1960 Geburtsjahrgang % Anteil der Männer, die zwischen dem 30. und 40. Lebensjahr einer durchgehenden Beschäftigung nachgingen 51% 59% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Quelle: Statistisches Bundesamt Dr. Michael Voigtländer, Neue Chancen für Wohnungsunternehmen in der Dienstleistungsgesellschaft, 2. Juli

8 Trend 3: Steigende Energiekosten Index, 1/2003= Jan 03 Jul 03 Jan 04 Jul 04 Jan 05 Jul 05 Jan 06 Jul 06 Jan 07 Jul 07 Jan 08 Jul 08 Jan 09 Strom, Gas und andere Brennstoffe Verbraucherpreisindex Quelle: Statistisches Bundesamt Dr. Michael Voigtländer, Neue Chancen für Wohnungsunternehmen in der Dienstleistungsgesellschaft, 2. Juli

9 Trend 4: Steigende Bedeutung von Dienstleistungen % 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ausgaben für Dienstleistungen Anteil an allen Konsumausgaben Quelle: Statistisches Bundesamt Dr. Michael Voigtländer, Neue Chancen für Wohnungsunternehmen in der Dienstleistungsgesellschaft, 2. Juli

10 Altersgerechtes Wohnen Der Anteil der über 65-Jährigen steigt von heute 19,3 Prozent auf bis zu 36 Prozent im Jahr 2050 Ältere Menschen möchten stadtnah und in Gemeinschaft leben Wohnungsunternehmen können viel tun, um für diese Kunden attraktiv zu bleiben Dienstleistungen (z. B. Einkaufs- und Reinigungsservice) Treffpunkte schaffen Zusammenarbeit mit sozialen Diensten Umzugsservice innerhalb der Wohnanlagen Dr. Michael Voigtländer, Neue Chancen für Wohnungsunternehmen in der Dienstleistungsgesellschaft, 2. Juli

11 Leerstand als Chance Demografisch bedingt ist in einigen Regionen und Städten mit vermehrtem Leerstand zu rechnen Wohnungsunternehmen können dies für Dienstleistungsangebote nutzen Bereitstellung von Gästewohnungen Schaffung von Kinderbetreuungsmöglichkeiten Bereitstellung von Gemeinschaftsräumen Vermietung an soziale Dienste Einrichtung von Fitnessräumen Dienstleistungskonzept kann die Attraktivität der Wohnanlagen für die Mieter steigern Dr. Michael Voigtländer, Neue Chancen für Wohnungsunternehmen in der Dienstleistungsgesellschaft, 2. Juli

12 Energetische Sanierung Energieeffizienz wird für Mieter zunehmend wichtiger Die Kosten der energetischen Sanierung sind in großen Wohnanlagen in der Regel geringer (BDI-Studie) Energetische Zusatzkosten für die Modernisierung auf den 7-L Standard 1-2 Familienhäuser: 127 Euro pro qm 3-6 Familienhäuser: 96 Euro pro qm größere Wohnanlagen: 55 Euro pro qm Günstige Einsparungen lassen sich auch über Contracting-Lösungen realisieren Der Zugang zum Kapitalmarkt ermöglicht geringere Kapitalkosten Dr. Michael Voigtländer, Neue Chancen für Wohnungsunternehmen in der Dienstleistungsgesellschaft, 2. Juli

13 Ausblick Die Objekte der Wohnungsunternehmen gewinnen aufgrund ihrer zentralen Lage und der überwiegend guten Verkehrsanbindung an Attraktivität Wohnungsunternehmen haben den Zugriff auf einen großen Kundenstamm Wohnungsunternehmen können Beschaffungsvorteile für ihre Kunden realisieren Dienstleistungen Energie Kabel/Telekommunikation Entscheidend ist, die Angebote und die Kommunikation der Angebote auf die Mieterstruktur zuzuschneiden Dr. Michael Voigtländer, Neue Chancen für Wohnungsunternehmen in der Dienstleistungsgesellschaft, 2. Juli

14 Kontakt: Dr. Michael Voigtländer Forschungsstelle Immobilienökonomik Tel.: