Wie Zeitautonomie Unternehmen verändert

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1 Wie Zeitautonomie Unternehmen verändert Dr. Hartmut Seifert Meine Zeit gehört mir - Tagung zur Zeitautonomie in Präsenzberufen Eine Veranstaltung der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung, Polizei und Rechtspflege des Landes M-V und der Arbeitsstelle Gleichstellung Leben, Landesfrauenrat MV e.v. Güstrow, 3. Dezember 2014

2 Agenda Problemstellung Was ist Zeitautonomie? Instrumente für Zeitautonomie Vorteile Vorteile Betriebe Grenzen/Konflikte Fazit Dr. Hartmut Seifert 2

3 Was ist Zeitautonomie? Im Vergleich zu starrer Normalarbeitszeit bedeutet Zeitautonomie für, über erweiterten Spielraum zu verfügen, Dauer und Lage der Arbeitszeit nach privaten/außerbetrieblichen Anforderungen gestalten zu können, kurzfristig und im Lebensverlauf. Zeitautonomie ist stets relativ und abhängig von: - betrieblichen Zeitanforderungen - Zeitanforderungen anderer Mitarbeiter_innen Dr. Hartmut Seifert 3

4 Zeitautonomie: Instrumente Arbeitszeitkonten/Langzeitkonten Wahlarbeitszeiten Funktionszeiten Vertrauensarbeitszeiten Telearbeit/Home-Office Dr. Hartmut Seifert 4

5 Betriebe mit Zeitkonten 2010 Anteil in % Gesamt 1 bis 9 10 bis bis bis und mehr Alle Betriebe Privatwirtschaft Öffentlicher Dienst Basis: Betriebe (1+), n = Betriebe Quelle: Riedmann/Kümmerling/Seifert 5 Dr. Hartmut Seifertl 5

6 Betriebe mit Langzeitkonten/Wertguthaben Gesamt 1 bis 9 10 bis bis 249 Alle Betriebe Privatwirtschaft Öffentlicher Dienst 250 bis und mehr Basis: Betriebe (1+), n = Betriebe Quelle:Riedmann/Kümmerling/Seifert 6 Dr. Hartmut Seifert 6

7 Einfluss auf die Gestaltung der Arbeitszeit, in Prozent gar nicht gering hoch sehr hoch 28 Dr. Hartmut Seifert 7

8 These Die tatsächlichen Arbeitszeiten entsprechen noch längst nicht den Wünschen und Anforderungen der n, von Zeitautonomie kann deshalb nur bedingt die Rede sein. Dr. Hartmut Seifert 8

9 Zeitprobleme Diskrepanzen zwischen tatsächlicher und gewünschter Dauer der Arbeitszeit Vollzeit: kürzere AZ gewünscht Teilzeit/Minijobs: längere AZ gewünscht Regelmäßige Schicht-, Nacht-, Wochenendarbeit Regelmäßige überlange Arbeitszeiten Entgrenzte Arbeitszeiten Fehlende Zeitautonomie Fehlende Zeit für Pflege Fehlende Zeit für Familie Dr. Hartmut Seifert 9

10 Zeitdiskrepanzen 50,0 45,0 40,0 44,6 42,1 39,5 39,8 38,3 36,5 35,0 31,1 30,0 25,0 27,6 25,4 23,9 22,9 26,0 Männer 20,0 Frauen 15,0 10,0 5,0 0,0 tatsäch. AZ vereinb. AZ gew. AZ tatsäch. AZ vereinb. AZ gew. AZ Vollzeit Teilzeit Dr. Hartmut Seifert 10

11 Zeitautonomie: Vorteile für Weniger Zeitstress Work-Life-Balance Beruf-Familie Ehrenamt Zufriedenheit Dr. Hartmut Seifert 11

12 Zeitautonomie: Vorteile für Unternehmen Zufriedene Mitarbeiter_innen Höhere Produktivität Höhere Innovationsfähigkeit Geringerer Krankenstand Geringere Fluktuation(skosten), bessere Firmenbindung Wegfall Überstundenzuschläge Geringere Kontrollkosten Attraktiver Arbeitgeber (firm branding) Langfristig geringere Beiträge Sozialversicherung Dr. Hartmut Seifert 12

13 Anforderungen an Unternehmen Kooperation und Information und Interessenvertretungen Zeitmanagement Arbeitsorganisation Flache Hierarchien Dezentrale Entscheidungsstrukturen Teilautonome Arbeitsorganisation Breite Qualifikation Vertretungsmöglichkeiten Personalreserven Dr. Hartmut Seifert 13

14 Zeitkonflikte Kurzfristige Anforderungen Betrieb Kurzfristige Anforderungen Intrinsische Motivation überlange Arbeitszeiten Dr. Hartmut Seifert 14

15 Grenzen der Zeitautonomie Konkurrierende Verwendungen von Zeitguthaben Beschäftigung sichernde Arbeitszeitgestaltung (prozyklisch) Betroffenheit von Dritten Minijobber, befristet Uno-actu-Prinzip Dr. Hartmut Seifert 15

16 Fazit Zeitautonomie kann für und Betriebe Vorteile bieten Noch ist Spielraum für Zeitautonomie begrenzt, vor allem bei Uno-actu-Prinzip Zeitautonomie erfordert Neuarrangement Arbeitszeit Zeitautonomie erfordert Änderung Arbeitsorganisation Dr. Hartmut Seifert 16