Interaktives Expertenforum: Erfolgsfaktoren für Supply Chain Risk Management

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1 Interaktives Expertenforum: Erfolgsfaktoren für Supply Chain Risk Management Andreas Harker, Head of CSR Supply Chain, Purchasing & Supply Chain Management, Swisscom AG Heiko Schwarz, Geschäftsführer, riskmethods GmbH

2 BREAKOUT 7 Interaktives Expertenforum: Erfolgsfaktoren für Supply Chain Risk Management Wie adressiert Swisscom die Risiken und Herausforderungen in der globalen Lieferkette? Andreas Harker Head of CSR Supply Chain

3 3 Agenda SCM Challenge Lösungsbeschreibung Erfolgsfaktoren SCRM von morgen Key Takes

4 SCRM Challenge 4

5 SCRM Challenge Megatrends 5 Globalisierung Digitalisierung Nachhaltigkeit Klimawandel

6 SCRM Challenge reason why 6 Fazit: Bedrohungen lauern überall

7 SCRM Challenge Risk Radar Big Picture Fazit: Fokus historisch bei den Finanzdaten, heute vielschichtiger

8 SCRM in der Praxis - Lösungsbeschrieb 9

9 SCM in der Praxis Der SCRM Prozess am Beispiel Bekleidung & Gadgets/CE WG - Analyse Risiko - Überwachung via Self Assessment + Auditing Gesamtheitliche Überwachung 360 > Klassifizierung der Warengruppen > Zuordnung der relevanten Top Lieferanten > Validierung, Scoring, Monitoring + Entwicklung via E-Tasc / EcoVadis oder CDP, Bisnode > Auditierung bei kritischen Lieferanten (JAC Audits) > Überwachung aller Risiken > Visualisierung der Lieferkette > Scoring, Action

10 SCRM 360 die systemische Lösung 11 Supply Chain Visualization Comprehensive Risk Scorecard Early warning system and noice cancellation Automated Data Capture & Risk Intelligence

11 SCRM in der Praxis Lieferketten global managen Swisscom User 54 Purchasing Manager 19 Querschnittfunktionen 29 Besucher (inkl. Heads of SC s) 426 Lieferanten 134 Direktlieferanten (T1) 276 Sublieferanten (T2 n) 16 potenzielle Lieferanten 41 Länder 79 Lieferketten 390 Lieferpfade Module in Betrieb Risk Radar Action Planner in Excel-Form Ausbaustufen Impact Analyzer Action Planner in der Applikation Network Collaboration Analytics Status

12 SCRM in der Praxis Darstellung der Lieferkette Bsp TV Box 13 Status Lieferkette mit 23 Lieferpfaden Vertragspartner in Singapur Fabrikation in China Zulieferer: China, Taiwan, Japan, USA Einbindung HQ's Logistikpartner in der Schweiz Swisscom Standort Schweiz Risikosituation Überblick der aktuellen Situation über die gesamte Lieferkette Lieferanten-, Länder- und Lokations-spezifisch inkl. entsprechende Risiken eigene Standorte

13 Erfolgsfaktoren für die Umsetzung 14

14 15 Erfolgsfaktoren - Uebersicht 1 Strategie/Vorgabe 4 2 Aufbau Kultur Erfolgsfaktoren Rolle Einkäufer 3 Cross funktional - Einbindung

15 Erfolgsfaktor der inhaltliche Rahmen 16 1 Strategie/Vorgabe Voraussetzungen 16 Buy-In CPO SCRM Konzept Auswahl Lieferanten-Portfolio (Mapping) Gewichtete Score-Card Auswahl Datenquellen Bereitschaft von Lieferanten (Transparenz) Dynamisches Umfeld Akzeptanz/Usability der Infrastruktur Interne Kommunikationsplattform (Collab)

16 Erfolgsfaktor Rolle des Einkäufers / Governance 2 Rolle Einkäufer /Governance 17 Praxis heterogene Portfolios und Bedürfnisse unterschiedliches Verständnis der Rolle Unterschiedlicher Maturitäts- Level Fokus und Aufgaben im Wandel neues Businessmodell Weiterentwicklung der Rollen Learning bei doing SCRM Sessions Information in Teams Arbeitssessions 1 : 1 ERFAs Themen-Workshops Austausch mit Dritten Fazit: das "Leben" der Rolle ist Voraussetzung

17 Erfolgsfaktor Rolle des Einkäufers / Governance 2 Rolle Einkäufer /Governance 18 Mittel und Werkzeuge

18 Erfolgsfaktor Cross-funktionale Einbindung 3 Cross-funktionale Einbindung 19 Fachspezialisten in Querschnittfunktion Identifikation aufgrund der Scorecard / Risiko-Bereiche CR Finanzen Legal Security gemeinsame Definition der Rolle Onboarding für Pilot Beitrag Fachspezialisten Beizug bei Konfiguration der Scorecard Entwicklung von Vorgaben Risk Management im Alltag Validierung von Alerts und Risikosituationen on request punktuell direkte Einbindung und Verantwortung Vernetzung im Einkauf CR-Risk Koordinationsgruppe Themen-spezifische ArGr 19 Fazit: das fachspezifische Knowhow aktiv einbeziehen...

19 Erfolgsfaktor Cross-funktionale Einbindung 3 Cross-funktionale Einbindung 20 x x X

20 SCRM von morgen 21

21 Accumulated Value SCRM von morgen die Trends + Herausforderungen 22 Transparenz, Multi Tier Rückverfolgbarkeit Shared Network,- Economy Soft-Factors Risikoüberwachung der direkten Lieferanten Bewertung des Schadensausmaßes Risikoüberwachung ausgewählter Sublieferanten (n-tier) Einbindung von Risiko ins Lieferantenmanagement Abteilungsübergreifende Integration/ Initiativen 22 Interpretation der Rolle Entwicklung Kultur Standardisierte Maßnahmenplanung zur Risikominimierung Risikoüberwachung der Sublieferanten Strukturen SCRM Initiative im Lieferanten Netzwerk vorantreiben Time Swisscom

22 Key Takes 23

23 Key Takes Komplexität wird sich durch Outsourcing, Globalisierung wie auch Digitalisierung massiv erhöhen SCRM für praktisch jede Branche ein Key Thema Das Big Data Set ist kaum noch zu überschauen, es kann nur hoch automatisiert ein Mehrwert bringen Finanzauskünfte sind nicht genug und nur ein Teilaspekt Eine breite Verankerung ist erforderlich Zeitnah angehen und nicht Zuwarten 24 Klausurtagung SCM-PGS

24 Q&A 25

25 Kaffeepause & Networking Copyright riskmethods 2016