Bäderbetrieb in Eigenregie und Eigenverantwortung Förderverein Thieder Bad e.v. in Salzgitter Thiede. Sicherung von Wasserflächen für die Ausbildung

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1 Bäderbetrieb in Eigenregie und Eigenverantwortung Förderverein Thieder Bad e.v. in Salzgitter Thiede Sicherung von Wasserflächen für die Ausbildung

2 Hallenbad Salzgitter Thiede Baujahr 1966 Becken 10 * 25 m ( 4 Bahnen) 1 und 3m Sprungturm 0,80 3,60 m Wassertiefe Wasserinhalt 580 m³ Vakuumchloranlage

3 Freibad Salzgitter Thiede Baujahr 1966 Schwimmerbecken 21 * 50 m ( 8 Bahnen) Nichtschwimmer 17 * 21 m (integriert) Wassertiefe 0,30 2,10 m Wasserinhalt m³ Vakuumchloranlage Gelände m²!!!

4 Übernahme des Bades in Vereinsregie am Regieform Förderverein (Thieder Bad e.v.) Regieform ab Thieder Bad GmbH Vermögensrechte Pacht für 1 Euro von der Stadt Salzgitter Pachtvertrag 5 Jahre mit Option auf zweimalige Verlängerung Ausstiegsklausel Ausstieg bei wirtschaftlichem Misserfolg Verpflichtung Öffentlicher Badebetrieb, Schulsport, Vereinssport Zuschüsse einmaliger Investitionskostenzuschuss, jährlicher Betriebskostenzuschuss

5 Förderverein Thieder Bad e.v. Vorstand Vorsitzender und drei Stellvertreter (alle aus den Schwimmsport treibenden Vereinen, die im Bad trainieren) Kaufmännische 1. Vorsitzender Dipl.-Kfm. Helmut Fichtner Leitung (DLRG) Technische Leitung Helmut Reckmann (DLRG) (Beruf: Maschinenbauingenieur)

6 Kaufmännische Betriebsleitung Buchführung Controlling Personalführung Einkauf Investitionsplanung Finanz- Rentabilitäts- und Liquiditätsplanung Geschäftsführung Aufgabe

7 Technische Betriebsleitung Aufgabe Wasseraufbereitung Gebäudeleittechnik Heizung Lüftung Steuerung Reparaturplanung und Durchführung Gewährleistung des ungestörten Betriebes rund um die Uhr Chloranlage Einhaltung Trink- und Badewasserverordnung

8 Badnutzung Wöchentliche Nutzung des Hallenbades Öffentlicher Badebetrieb 48 Stunden Schulschwimmen 20 Stunden Vereinsschwimmen (davon DLRG 10 Std.) 20 Stunden

9 Schwierigkeit 1: Investitionsstau Lt. Stadt Salzgitter Euro bei Übergabe Tatsächlich ca ,-- Euro (Problem: Investitionsstau und verdeckte Mängel)

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22 Investitionen im Wert von ,--

23 Investitionen im Wert von ,--

24 Schwierigkeit 2: Vereins- und Steuerrecht Die Zuordnung der Einnahmen aus den Bereichen öffentlicher Badebetrieb und Schulschwimmen ist steuerrechtlich noch umstritten Verluste im steuerpflichtigen, wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb gefährden die Gemeinnützigkeit Umsatzsteuerpflicht Zuschüsse müssen den einzelnen Bereichen zugeordnet werden, je nach anteiliger Nutzung (ideeller Bereich, Zweckbetrieb, steuerpflichtiger wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb, Vermögensverwaltung)

25 Schwierigkeit 3: Sinneswandel Personal Fachangestellte oder Schwimmmeister kommen in der Regel aus dem öffentlichem Dienst (Arbeitsmoral, BAT, Zulagen, Überstunden usw.) Gehalt nicht nach BAT, Überstunden nur nach Genehmigung, Überprüfung von Dienst- und Reinigungsplänen Moral und Motivation (richtiges Personal zu finden, ist äußerst schwierig) Erhöhte Anforderungen an Reinigungskräfte (Hygienevorschriften, Gewerbeamt, Gesundheitsamt) Sicherstellung der Dienstaufsicht

26 Schwierigkeit 4: Überforderung Ehrenamt Verpflichtung für einen langen Zeitraum Erfordernis hoher Anzahl von Ehrenamtlichen mit hoher Motivation Höchste Ansprüche ohne Entlohnung Pflege und Instandhaltung von Gelände mit über m² Gebäudesubstanzerhaltung (oftmals Sanierungsstau) Betrieb und Instandhaltung hochkomplexer Technik Im Sommer jede Woche 53 Stunden Badeaufsicht (eigenverantwortlich und verlässlich)

27 Schwierigkeit 5: Verordnungen und Gesetze Trinkwasserverordnung nach TrinkwV 2001 DIN Aufbereitung von Schwimm- und Badebeckenwasser Merkblatt Deutsche Gesellschaft für das Badewesen e.v. Vereinsförderungsgesetz vom

28 Wasseraufbereitung ph Wert Regulierung in Abhängigkeit vom Härtegrad des Wassers Chlorierung Zugabe von Flockungsmittel und anderen Chemikalien Überprüfung der Filterfüllungen und fachmännisches Filterspülen Vermeidung von Legionellen durch thermische Desinfektionen Regulierung des gebundenen Chlorwertes Die Wasserqualität wird im Thieder Bad durch einen Chemisch- Technischen Angestellten und einem Fachangestellten für Bäderbetriebe gewährleistet.

29 Schwierigkeit 6: Energiekosten In einem ehrenamtlich geführten Bad sind die Energiekosten der größte Einzelposten Angesichts der aktuellen Energiepreise wird es zunehmend schwieriger ein altes Bad wirtschaftlich zu betreiben Hohe Investitionskosten für Wärmedämmung, Optimierung Gebäudeleittechnik und die Anschaffung eines BHKW sind nötig

30 Energiepreisentwicklung Die Energiekosten haben sich auf Basis des städtischen Energieverbrauchs von 2004 auf 2008 um ,-- erhöht Energieart Strom 10,65 ct/kwh 15,27 ct/kwh Gas 3,28 ct/kwh 5,1 ct/kwh

31 Fazit Der Förderverein Thieder Bad e.v. hat in den letzten vier Jahren Instandsetzungen und Sanierungen im Wert von ,-- geleistet. Seit Übernahme durch den Förderverein haben sich die Energiekosten um 50% erhöht, dennoch konnten Gewinne erwirtschaftet werden. Der Förderverein hat von der Stadt jährlich nur 25% der Mittel erhalten, die die Stadt 2001 zugeschossen hat. Der Förderverein hat seit dem über Stunden ehrenamtlich geleistet.

32 Fazit Ein Hallenfreibad kann aufgrund der Komplexität und Anforderungen nicht ehrenamtlich geleitet werden. An dieser Stelle wird das Ehrenamt hoffnungslos überfordert. Der Staat kann sich seiner gesellschaftspolitischen Verantwortung nicht entziehen. Das Vorhalten sozialer Infrastruktur zur Gesundheitsprävention und das Schwimmen lernen von Kindern kann keine freiwillige Aufgabe des Staates sein.

33 Fazit DLRG Ortsgruppen sollten versuchen, in ihren Bädern möglichst viele Detailkenntnisse über den Betrieb und die Kostenstruktur zu sammeln, da die Verwaltung und die Politik bei einer Schließungsdebatte oftmals Halbwahrheiten verbreiten, die bei Unkenntnis der Gegebenheiten nicht widerlegt werden können.