Antiquitätsware Teams?

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Willi Maier
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1 L ERNENDE O RGANISATION Zeitschrift für Relationales Management und Organisation Antiquitätsware Teams? N 91 ISSN Euro 28,99 / sfr 30,02 Verlag Relationales Management

EDITORIAL Brauchen wir noch Teams? Wunderbar funktionierende Teams werden auseinandergerissen und zu modernen fliegenden Teams, die ab dann in immer neuen Projekten immer wieder das Rad neu erfinden.

Ergebnisdurchsprachen angesagt sind (und dann spricht der Chef mit jedem einzeln, während sich alle anderen langweilen).

2 EDITORIAL Brauchen wir noch Teams? Wunderbar funktionierende Teams werden auseinandergerissen und zu modernen fliegenden Teams, die ab dann in immer neuen Projekten immer wieder das Rad neu erfinden. Viele Führungskräfte setzen auf gesunde Konkurrenz und betrachten Ihre Teammitglieder als Einzelkämpfer, die nur im Team (dann aber leider nicht so sinnvoll) zusammensitzen, wenn Ergebnisdurchsprachen angesagt sind (und dann spricht der Chef mit jedem einzeln, während sich alle anderen langweilen). Wieder andere sind froh, wenn sie die Ergebnisse von jedem einzelnen Mitarbeiter bekommen und lassen die Bedeutung des Teams und dessen Weiterentwicklung in das Bodenlose fallen. Und wieder andere glauben, dass das Zusammenspiel im Team schon dann perfekt funktioniert, wenn jeder Einzelne gut performt und halbwegs glücklich ist. Ja, viele gehen davon aus, das Team wäre die Summe seiner Teile. Aber so wie eben auch in der Familie die vereinte Anwesenheit von Mutter und Vater nicht unbedingt doppelt so gut funktioniert wie in Situationen, in denen nur einer der beiden da ist (sondern eben wir wissen es alle aus leidvoller Erfahrung genauso gut überproportional abfallen bzw. zunehmen kann), hat das Funktionieren des Teams mit dem Funktionieren des Einzelnen rein gar nichts zu tun. Beim Funktionieren des Teams geht es aus Relationaler Sicht zum einen um die Ausgestaltung des Dazwischen, darum, dass zwischen den Teammitgliedern und zwischen Teammitgliedern und der Außenschnittstelle ein möglichst reibungsloser Selbstläufer funktioniert. Zum anderen geht es um die gezielte Weiterentwicklung des Teams, darum, das Team (als Ganzes) zum erfahrenen Driver des gemeinsamen Autos zu machen, welches mit jeder Witterungsbedingung und mit allen Unvorhersehbarkeiten gelassen zurecht kommt und stets zur richtigen Zeit und in der vereinbarten Form am Ziel ankommt. Fragen wie Wissen Sie, was Ihr Team weiß?, Hat Ihr Team bereits den Dreh raus, um nachhaltig und wiederholbar das Gesamtergebnis zu erbringen? (und jeweils flexibel auf alle möglichen Änderungen zu reagieren) und Was kann Ihr Team, was es unverzichtbar macht? machen uns deutlich, dass wir eben nicht ausgesorgt haben, wenn wir uns ausreichend um unsere einzelnen Direct Reports gekümmert haben. Das Team schafft meiner Erfahrung nach den Ausgleich zwischen den volatilen Accounts jedes Teammitglied: So können Einbrüche nicht nur über die alternativen Ideen und Konzepte des Einzelnen abgefedert werden, sondern auch über Ausgleiche im Team: Mal funktioniert es bei dem einen nicht so und der andere hat eine ausgezeichnete Phase; und dann ist es wieder umgekehrt. Bleibt zum Schluss nur noch die Frage an Ihr Gewissen oder viel mehr an Ihren Erfolg: Wie halten Sie es denn mit der Teamarbeit? Schöpfen Sie schon ausreichend Kraft aus Ihrem Team? Oder kümmern Sie sich (immer noch) ausschließlich um Ihre einzelnen Mitarbeiter? Herzlichst! Dr. Sonja Radatz, Chefredakteurin 3

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