Projektübersicht RGMC

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1 Projektmanagement Projekt termingerecht und unter Einhaltung der Kundenanforderungen umzusetzen. Jul - Nov Düsseldorf (D) Mor (H) Sitzstrukturen BMW Projektmanagement - Maßnahmen- und Terminverfolgung und Einleiten / Verfolgung geeigneter Maßnahmen bei Terminüberschreitungen Engineeringsupport - in- und externe technische Abstimmung. Bewertung von Bauteilen und Bemusterungsunterlagen und Festlegung der weiteren Vorgehensweise mit Engineering und Lieferanten. > Wesentlicher Fortschritt im Projekt erzielt. Projekt war zu diesem Zeitpunkt noch nicht abgeschlossen. Customer Business Unit Leiter Werkzeugabnahmen Termingerechte Fertigstellung, Abnahme und Verschiffung von extrem terminkritischen Spritzgußwerkzeugen, die in Korea hergestellt wurden. Dez 2009 Seoul (Korea) Interior / Kunststoffe VW Betreuung terminkritischer Werkzeuge und Abnahme nach vorgegebenen Standards. Sicherstellen, dass Werkzeuge seefest verpackt, Eckdaten aufgenommen, verladen und termingerecht verzollt werden. Werkzeugabnahmen, Verzollung und Verschiffung vor Ablauf des finalen Termins umgesetzt. Projektleiter APQP / Bemusterungen Jan - März Marburg (D) Metall (Stanzen / Pressen) Ford Im Rahmen des Serienanlaufes offene Bemusterung zu bewerten und erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Bearbeitung von Erstbemusterungen und sicherstellen, dass eingereichte Unterlagen vollständig und inhaltlich korrekt waren. Bei Bedarf einfordern weiterer Unterlagen bei Lieferanten sowie Freigabeentscheidungen treffen. Leiter Qualitätsvorausplanung Seite 1 von 7 zu Projekt Uebersicht Juni 2017.docx

2 Projektmanagement Projekt termingerecht und unter Erfüllung aller Kundenanforderungen sowie Verbesserung der Qualität von Kaufteilen zu erfüllen. Apr - Dez Düsseldorf (D) Sitzstrukturen BMW Projektmanagement - Terminverfolgung intern als auch bei Lieferanten und Einleiten / Verfolgung geeigneter Maßnahmen bei Terminüberschreitungen Engineering Support - in- und externe technische Abstimmung. Bewertung von Bauteilen und Bemusterungsunterlagen und Festlegung der weiteren Vorgehensweise mit Engineering und Lieferant. Lieferantenmanagement - Regeltermine zur technischen Abstimmung und Bewertung eingeleiteter Maßnahmen zur Termin- und rreichung. Unterstützung bei der Erstellung technischer Standards für Lieferanten und div. Vorgabedokumente. Wesentlicher Fortschritt im Projekt erzielt. Projekt war zu diesem Zeitpunkt allerdings noch nicht abgeschlossen. Customer Business Unit Leiter Prozessoptimierungen & Aufbau eines Kennzahlensystems Steigerung der Prozesssicherheit in verschiedenen Bereichen / verschiedener, um die Qualitätsanforderungen des Kunden zu erfüllen und Kundenbeanstandungen dauerhaft reduzieren. Nov 2010 Feb Stuttgart (D) Metall Stanzen Pressen Ford Prozessbewertungen und -optimierungen zur Erhöhung der Prozesssicherheit und Reduzierung von Kundenbeanstandungen. Aufbau eines internen Reklamationsmanagements unter Einbeziehung aller verantwortlichen Abteilungen. Erfassung und Auswertung monatlicher Kennzahlen für ein Managementreporting und Ableiten zielführender Korrektur- und Managementmaßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung. Ergebnis Steigerung des Verständnisses und der Notwendigkeit Prozesse durch geeignete Maßnahmen zu planen, abzusichern und umzusetzen. Transparenz der monatlichen Kennzahlen und Trenderkennung, um daraus weitere zielführende Maßnahmen abzuleiten um Ergebnisse und Vorgaben zu erfüllen. Business Hold durch Kunden aufgehoben, um neue Projekte akquirieren zu können. Werks- / Qualitätsleiter Jan - März Europa D, E, PT, UK Sitzstrukturen Diverse VDA 6.3 Auditierungen Lieferantenauditierungen gemäß VDA 6.3 und Maßnahmenverfolgung. Seite 2 von 7 zu Projekt Uebersicht Juni 2017.docx

3 Neuausrichtung Lieferantenmanagement / Coaching Einkaufsleiter Bestehendes Lieferantenmanagement am Standort optimieren, um eine weitere Verbesserung der Kaufteilqualität zu erzielen. Jan - Mai Prag (CZ) Filtersysteme 's Lieferantenmanagement und Aufbau eines Kennzahlensystems für das monatliche Managementreporting. Prozessreviews eingeleiteter Maßnahmen bei Lieferanten und weitere Maßnahmenverfolgung. Aktive Unterstützung bei der Planung und Umsetzung eines Lieferantentages. Coaching des Einkaufsleiters hinsichtlich Management-und Führungsstil sowie und Zeitmanagement Ergebnis Leistungsumfang anhand einer vereinbarten Roadmap termingerecht und zur vollsten Zufriedenheit des Kunden umgesetzt. Leiter Werk & Einkauf Coaching Lieferantenmanager und Schwerpunkt Coaching des Lieferantenmanagers hinsichtlich Zeit-, Führungs- und Aufgabenmanagements sowie Unterstützung bei der Entwicklung einer SW unterstützen Datenbank zur Lieferantenbewertung. Mai - Jul Stuttgart (D) Filtersysteme 's / NFZ Leistungsumfang und Priorisierung der Tages- und Projekttätigkeiten durch Aufbereitung in einer To Do Liste transparenter und verfolgbarer gestaltet. Dadurch war sowohl dem Manager als auch dessen Management die Möglichkeit gegeben, jederzeit einen Überblick der aktuellen Tätigkeiten zu haben. Reporting Director Purchasing Anlaufunterstützung Jul - Nov 2011 Siegen (D) Interior Opel / GM Launch Support GM Programm. Implementierung einer GP 12 / Launch Containment Fire Wall und Umsetzung dauerhafter Korrekturmaßnahmen. Einstellen der zusätzlichen 100% Prüfung nachdem die Prozesse stabilisiert werden konnten. Werkleiter Seite 3 von 7 zu Projekt Uebersicht Juni 2017.docx

4 Leiter Qualität Führung und Restrukturierung der bestehenden Abteilung mit Fokus auf das Tagesgeschäft und Berücksichtigung der Kunden- und internen Standards. Vorbereitung auf die Zertifizierung. Dez 2011 Jul 2012 Siegen (D) Interior Opel / GM Fachliche & disziplinarische Verantwortung für 20 MA, Restrukturierung der Abteilung.Verantwortlich für die Koordination aller Qualitätsbelange des Standortes inkl. Kunden, Lieferanten sowie Aufrechterhaltung des QM-Systems. Budgetverantwortung. Abteilung sukzessive umstrukturiert und Regelabläufe re-implementiert. Übergabe an den permanenten Q-Leiter. Anlaufunterstützung / Disposition / Logistik / Projektmanagement Sicherstellung einer durchgehenden Versorgung des Kunden.Übergabe der Dispositionsverantwortung vom herstellenden in das sequenzierende Montagewerk. Aug - Dez 2012 Zwickau (D) Gorzow (PL) Interior VW Logistischer Support und Steuerung projektkoordinierenden Aktivitäten am sequenzbildenden Standort im Serienanlauf. Disposition und Engpasssteuerung zum Komponentenherstellwerk in Polen in enger Abstimmung mit diesem. Engpass- und Massnahmenreporting zum. Durchgängige Kundenversorgung durch Sondermaßnahmen sichergestellt.offene Themen zur Dispositionsübergabe erfolgreich abgeschlossen und Dispositionsverantwortung übergeben. Programm Direktor in Wolfsburg sowie Werkleiter in Polen. Seite 4 von 7 zu Projekt Uebersicht Juni 2017.docx

5 Auf- und Ausbau Lieferantenmanagement an einem neuen Standort Teamleader Implementierung eines Lieferantenmanagementsystems (Wareneingangsprüfung, Erstbemusterungen, Reklamationswesen, Prozessabnahmen, 8D Schulungen, Lieferantenbetreuung, Termin- und Maßnahmenverfolgungen) und seriengerechte Abläufe. Jan - Okt 2013 Nutzfahrzeug Dresden (D) Abgasanlagen Volvo / Iveco / Daimler NFZ Auf- und Ausbau als auch Neustrukturierung des Lieferantenmanagements und der Wareneingangsprüfung eines neuen Standortes im Anlauf mit 3 Hauptkunden und 7 Produktionslinien eines weltweit agierenden Mittelstandsunternehmens. Umstrukturierung von einer projekt- zu einer lieferantenbezogenen Organisation, verbunden mit der Anpassung der Personalstärke auf den Serienbedarf. Fachliche und disziplinarische Verantwortung für bis zu 11 MA. Darüber hinaus Unterstützung konzernweiter Aufgaben im Lieferantenmanagement. Neustrukturierung erfolgreich umgesetzt und das bestehende Team dazu befähigt, das anfallende Tagesgeschäft als auch die strategische Ausrichtung eigenverantwortlich weiterzuführen. Werkleitung Projektmanagement / Trouble Shooting Ziel Deeskalation beim Kunden. Jan - April Stuttgart (D) Interior VW Konzern Management Support Projektmanagement - Maßnahmen- und Terminverfolgung und einleiten & verfolgen geeigneter Maßnahmen bei Terminüberschreitungen. Tracking des Bemusterungsumfanges eines umfangreichen Facelifts. Implementierung einer computergestützten Wareneingangsprüfung Wesentlicher Fortschritt im Projekt erzielt. Projekt war zu diesem Zeitpunkt noch nicht abgeschlossen. Operations Director / Werkleiter Seite 5 von 7 zu Projekt Uebersicht Juni 2017.docx

6 Restrukturierung Lieferantenmanagement Neuausrichtung des bestehenden Lieferantenmanagements an einem etablierten Standort (Erstbemusterungen, Reklamationswesen, Prozessabnahmen, 8D Schulungen, Lieferantenbetreuung, Termin- und Maßnahmenverfolgungen) um seriengerechte Abläufe zu etablieren und die Anzahl der Lieferantenreklamationen zu reduzieren und die Qualität kontinuierlich zu verbessern. Mai - Dez Saarland (D) Abgasanlagen 's NFZ Neustrukturierung des Lieferantenmanagements und des Reklamationswesen eines weltweit tätigen Mittelstandsunternehmens.Ausrichtung einer lieferantenbezogenen Organisation.Fachliche Unterstützung des bestehenden SQA-Teams und vertretungsweise Führung des Teams. Definition und Umsetzung von Eskalationsszenarien. Aktive Mitarbeit im Team und Durchführung von VDA Audits nach 6.3 bei kritischen Lieferanten. Darüber hinaus Unterstützung konzernweiter Aufgaben im Lieferantenmanagement / Lieferantenentwicklung. Maßnahmen erfolgreich im Team und bei Lieferanten umgesetzt. Leiter Lieferantenmanagement Leiter Qualität Leitung und Restrukturierung der Qualitätsabteilung an einem etablierten Standort eines Lieferanten für Interior. Aufhebung der New Business Hold Einstufung des Kunden sowie eine erfolgreiche Wiedererlangung des ISO TS Zertifikates. Feb April Stuttgart (D) Interior VW Konzern Fachliche & disziplinarische Verantwortung für 40 MA, Restrukturierung der Abteilung. Verantwortlich für die Koordination aller Qualitätsbelange des Standortes inkl. Kunden, Lieferanten sowie Aufrechterhaltung des QM-Systems. Budgetverantwortung. Erfolgreiche Restrukturierung der Abteilung, verbunden mit einer gesteigerten Effizienz. Deeskalation durch den Kunden und erfolgreiche Vergabe von mehreren Nachfolgeprojekten. Erfolgreiche Zertifizierungen nach ISO 9001 und ISO TS Seite 6 von 7 zu Projekt Uebersicht Juni 2017.docx

7 Leiter Industrial Engineering & Program Management Leitung und Steigerung der Effizienz der Abteilung an einem etablierten Standort eines Lieferanten für Interior. Sicherstellung reibungsarmer Produktanläufe und vertreten der Werksinteressen gegenüber der ntwicklung, um für neu entwickelte robuste Prozesse zu erzielen. Build for Manufacturing". Mai - Nov Stuttgart (D) Interior VW Konzern Fachliche & disziplinarische Verantwortung für 20 MA zzgl. 15 MA für Instandhaltung und Non- Production Einkauf. Sicherstellung, dass produktgerechte Fertigungsabläufe termingerecht und unter Berücksichtigung von Best Practices und Lessons Learned umgesetzt wurden. Schnittstelle zwischen Werk und Entwicklung, um bereits bei der ntstehung robuste Prozesse zu ermöglichen. Termingerechte Umsetzung der Fertigungsplanung zum SOP. Steigerung der Leistung innerhalb der Abteilung. Leiter Qualität Leitung der Qualitätsabteilung eines dynamischen, entwicklungsfähigen Standortes eines Lieferanten für Interior mit 3 Hauptkunden / 7 Produktionslinien. Sicherstellung der Produkt- und Prozessqualität bei Neuanläufen und Verlagerungen in der laufenden Serie. Deeskalation bei einem Kunden und Förderung für das Verständnis von Kunden- und Qualitätsansprüchen. Jan - Mai Tschechien (CZ) Interior VW Konzern BMW Group Fachliche & disziplinarische Verantwortung für 50 MA mit den Bereichen Kunden- und Prozessqualität, Lieferantenmanagement und Wareneingangsprüfung. Förderung des Qualitätsbewußtseins für Kundenforderungen, Sicherstellung der Einhaltungen von Kundenvorgaben. Performancesteigerung. Verantwortlich für die Koordination aller Qualitätsbelange des Standortes inkl. Kunden, Lieferanten sowie Aufrechterhaltung und kontinuierliche Verbesserung des QM-Systems Seite 7 von 7 zu Projekt Uebersicht Juni 2017.docx