Dipl. Ing. Ingo Cordes Interim Manager

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1 Dipl. Ing. Ingo Cordes Interim Manager Kurzprofil: Diplom Ingenieur mit Erfahrungen in Bereichen, in denen ein sehr gutes technisches Verständnis zusammen mit exzellenter Management- und betriebswirtschaftlicher Kenntnis gefordert ist. Dies kann im Linien- oder Projektmanagement sein. Einsatzgebiete waren fast immer Unternehmen im internationalen Umfeld. Besondere Kenntnisse in der Automobilindustrie, Foto- und Druckindustrie sowie im Bereich Photovoltaik. Dies beinhaltet auch den Sondermaschinen-, Montagelinien- und Anlagenbau. Erfolgreiche Führung von Abteilungen oder Unternehmen mit technischen Produkten. Leitung unzähliger internationaler Projekte sowie Ausbildung von Projektleitern. Reorganisation von Abteilungen und Unternehmen. Neubau eines neuen Produktionsstandortes und Integration von drei bisherigen Werken. Leitung von Task Force Projekten wie zum Beispiel beim Produktrückruf oder bei Qualitätsproblemen. Kompetenzen für Mandate als CEO, COO, Werksleitung, Produktionsleitung, Change Management, Rückrufmanagement und anspruchsvollen Projektleitungen. Mitglied im Dachverband Schweizer Interim Manager Registriert im Handelsregister des Kantons Zürich CH

2 Dipl. Ing. Ingo Cordes manexcor --- Ingo Cordes Huttenstrasse 51 CH-8006 Zürich Tel.: Lebenslauf Persönliche Daten Geburtsdatum in Bremen Nationalität deutsch Familienstand verheiratet Aufenthaltsbewilligung B bis 2019 Beruflicher Werdegang Tätigkeiten als selbstständiger Interim Manager seit 09/ / /2015 Weiterbildung Change Manager SGO-CAS SGO Business School Zürich 03/ /2014 Mandat: Management eines Produktrückrufes (Qualitätsaktion) Internationales Elektrounternehmen (NDA) im Umfeld der Energiegewinnung mit ca. 260 Mitarbeitern bei 100 Mio. CHF Umsatz. Management eines internationalen Produktrückrufes. Die Projektkosten sind mit 6-7 Mio. CHF veranschlagt. Ausgangslage: Bei einem sehr erfolgreichen Produkt wurde plötzlich ein Qualitätsproblem erkannt. Es besteht die Gefahr von Personenschäden und erheblichen Sachschäden. Tausende bereits ausgelieferte Produkte sind europaweit zu modifizieren. Die Verantwortlichkeiten zwischen verschiedenen Versicherungen und einem Zulieferer sind unklar und rechtliche Klärungen sind erforderlich. Auftrag/Tätigkeit: Gesamtleitung der Qualitätsaktion. Koordinierung der internen- und externen Kommunikation. Schnellstmöglicher Umbau der betroffenen Produkte. Sicherstellen der internationalen Kapazitäten und Festlegung der Umbauprioritäten entsprechend dem Gefährdungspotential. Abklärung der rechtlichen Situation. Fortlaufende Überwachung des Umbaufortschrittes und der Kostensituation; Abrechnung mit der Versicherung. Überprüfung des internen Rückrufmanagements. Das Projekt wird nach 9 Monaten beendet und damit 3 Monate früher als im Projektauftrag gefordert. Mehr als 97% der ausgelieferten Produkte konnten gefunden und modifiziert werden.

3 2013 Sabbatical Privates Projekt, Motorradreise von Feuerland nach Alaska. 07/ /2012 Mandat: Manager Werksverlagerung, neuer Produktions-, Entwicklungs- und Verwaltungsstandort Sputnik Engineering AG in Biel (CH), internationaler Produzent von Wechselrichtern für die Photovoltaik Industrie mit weltweit 330 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 240 Mio. CHF. Gesamtleitung und damit Koordination aller internen Projekte und Freigabe der entsprechenden Budgets. Direkter Ansprechpartner für Gesamt- und Fachplaner sowie für alle beteiligten Unternehmen und Behörden. Auftrag: Zusammenlegung von drei Werken im Bereich der Photovoltaik zu einem neuen Hauptsitz mit qm Nutzfläche. Dies ist ein Grüne Wiese -Projekt in Minergie Bauweise mit neuen Produktions- und Logistikprozessen. Zwingend einzuhalten sind die Bauzeit von 14 Monaten und das Budget von 45 Mio. CHF. Dimensionierung der Logistik-, Produktions-, Entwicklungs- und Verwaltungsbereiche. Erstellung des Produktions- und Logistikkonzepts. Ausschreibung und Erstellung einer 16kV Mittelspannungsverteilung sowie einer 220kW Photovoltaik Anlage. Ausarbeitung eines Bürokonzeptes. Evaluierung eines geeigneten Betreibers für das Personalrestaurant. Sicherstellung aller Termine und Einhaltung der Budgets, sofortige Einleitung von Massnahmen bei Termin- oder Budgetabweichungen. Fortlaufende Kommunikation an den CEO, Verwaltungsrat und alle Mitarbeiter an den verschiedenen Standorten. Trotz der kurzen Bauzeit wird das Gebäude termingerecht erstellt und der Einzug erfolgt 3 Monate früher als geplant. Das Budget wird um 1.5% unterschritten. Die Förderung der Elektromobilität für Autos und Fahrräder wird in das Unternehmen integriert. Die Umstellung auf konsequente Kanban Prozesse wird erfolgreich im Bereich Logistik- und Produktion unterstützt. 02/ /2011 Mandat: Head of Supply Chain Management Sputnik Engineering AG in Biel (CH), internationaler Produzent von Wechselrichtern für die Photovoltaik Industrie mit weltweit 330 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 240 Mio. CHF. Durch die kurzfristige Ablösung des vorherigen Head of Supply Chain Managements muss die Führung der Bereiche Einkauf, Avor und der Logistik mit ca. 40 Mitarbeitern sichergestellt werden.

4 Auftrag: Der besondere Fokus liegt auf der Analyse der Beschaffungsengpässe auf dem Elektronikmarkt und die Einleitung entsprechender Maßnahmen. Führung eines kostenoptimierten Beschaffungs- und Lagermanagement, welches die Produktion entsprechend der hohen Marktdynamik optimal bedient. Unter Berücksichtigung des starken Wachstums des Unternehmens ist es notwendig, die verschieden Bereiche zu strukturieren und neu auszurichten. Erfolgreiche Führung des Supply Chain Managements. Umorganisation des operativen und strategischen Einkaufs. Integration eines C-Teilemanagements. Einführung eines MRP Systems (Material Ressource Planning) für die Bereiche Einkauf und Avor. Aufbau eines softwareunterstützten Lieferantenmanagements. Umstellung der Materialbelieferung von strategischen Partnern vom Prinzip der Beistellungen auf direkte Materialbestellungen durch die Partner. Umstellung der Belieferung großvolumiger Artikel via eines externen Logistikers. Ausrichtung der Bereiche auf das geplante Wachstum der nächsten Jahre. 11/ /2010 Mandat: Leitung Operations ISE-Automotive GmbH in Bergneustadt (DE), internationaler Zulieferer für die Automobilindustrie mit weltweit Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von ca. 350 Mio. Euro. Leitung und Optimierung der hochautomatisierten Fertigung von jährlich Sicherheitskomponenten mit 25 Mitarbeitern. Ausgangslage: Der bisherige Leiter des Bereiches ist ausgefallen. Die Lieferverpflichtungen sind sicherzustellen bis die Vakanz neu besetzt werden kann. Produziert wird auf einer zu hundertprozentig automatisierten Montageline, bestehend aus 42 Maschinen und 140 Meter Transportsystem. Die Verfügbarkeit der Anlage ist zu gering und der Ausschuss zu hoch. Auftrag/Tätigkeit: Leitung des Produktionsbereiches Aktorik. Analyse der Probleme und deren Ursache an der Montagelinie. Unterstützung der laufenden Abstellmaßnahmen, Definition und Umsetzung weiterer Problembehebungen. Reduzierung der Schichten bei deutlich geringerem Ausschuss. Die Leitung Operations wird erfolgreich an den Nachfolger übergeben. Die Anlagenverfügbarkeit wird um 15% erhöht und der Ausschuss um ca. 80% verringert. Das Schichtmodell wird entsprechend der geänderten Anforderungen angepasst.

5 03/ /2009 Mandat: Projektleitung Optimierung des After Sales Service Internationaler Konzern Elektronik / Maschinenbau (NDA) im Bereich erneuerbare Energien. 250 Mitarbeiter erzielen einen Umsatz von 80 Mio. Euro. Projektleitung Ausgangslage: Das Ziel einer Unternehmensgruppe ist, den besten After Sales Service in ihrem Markt zu etablieren. Hierzu gehören Serviceaktivitäten sowie die internationale Hotline. Abläufe sind nicht eindeutig definiert und die Qualität im Bereich der Hotline unterliegt starken Schwankungen. Auftrag: Identifizierung, Optimierung und Beschreibung aller Geschäftsfälle. Erarbeitung eines Pflichtenheftes für ein elektronisches Ticketing System um sämtliche Aktivitäten zu führen und zu dokumentieren. Außerdem sind alle Aktivitäten wie z.b. Geräteversand, Einsatz Servicetechniker direkt aus dem Ticketing System heraus zu organisieren. Das Projekt wird fristgerecht mit einer sehr großen Kundenzufriedenheit abgeschlossen. Dadurch, dass die betroffenen Mitarbeiter am Projekt beteiligt sind, wird eine sehr hohe Akzeptanz erreicht. 10/ /2009 Mandat: Manager Produktrückruf und Produktsicherheit Internationaler Konzern Elektronik / Maschinenbau (NDA) im Bereich erneuerbare Energien. 250 Mitarbeiter erzielen einen Umsatz von 80 Mio. Euro. Gesamtleitung einer internationalen Qualitätsaktion, bei einem Projektteam von 25 Mitarbeiter und 1,6 Mio. Euro Projektbudget. Ausgangslage: Eine sehr erfolgreiche und schnell wachsende Firmengruppe steht plötzlich vor einem Qualitätsproblem. Es besteht die Gefahr von Personenschäden und erheblichen Sachschäden. Tausende bereits ausgelieferter Produkte sind europaweit umzubauen. Die Einschätzung der Gefährdung und die rechtlichen Pflichten sind unklar. Die Kapazitäten in der Firma sind aufgrund des starken Wachstums des Konzerns sehr beschränkt. Die technischen Details sind noch abschliessend zu klären.

6 Auftrag/Tätigkeit: Gesamtleitung der Qualitätsaktion. Koordinierung der internen- und externen Kommunikation. Abklärung der rechtlichen und technischen Situation. Sicherstellen der internationalen Kapazitäten und Festlegung der Umbauprioritäten entsprechend des Gefährdungspotentials. Fortlaufende Überwachung des Umbaufortschrittes und der Kostensituation. Das Projekt wird innerhalb von nur 9 Monaten erfolgreich abgeschlossen. Gesetzliche Anforderungen werden per Gutachten dokumentiert. Ein Rückrufmanagement und ein System zur Produktüberwachung werden entsprechend der neuen EG-Maschinenrichtlinie in der Unternehmensgruppe integriert. Tätigkeiten vor der Selbstständigkeit als Interim Manager 01/ /2008 Imaging Solutions AG Zürich, Technischer Geschäftsführer (COO) Imaging Solutions AG entwickelt und produziert mit 80 Mitarbeitern Hochleistungsprinter, Scanner, und Sondermaschinen für Fotolabore in der ganzen Welt. Der Umsatz beträgt ca. 30 Mio. Euro. Bedingt durch eine einzigartige Technik werden Verarbeitungsgeschwindigkeiten erreicht, die um den Faktor 3 höher sind als Vergleichsprodukte. Zuständigkeit als COO für den operativen Bereich mit ca. 60 Mitarbeitern. Im Bereich der R&D Abteilungen werden innerhalb kürzester Zeit erhebliche Verbesserungen im Bereich der Planung von Projekten, Kapazitäten, und Budgets erreicht. Verbesserung der Qualität und Termintreue in der Produktion, Prüffeld und dem Pilotlabor. Der Fokus in der Logistik und dem Einkauf gilt der Erhöhung der Produktivität und der Vereinfachung von Prozessen. 07/ /2007 ThyssenKrupp Krause UK, Managing Director Operations Die ThyssenKrupp Krause Gruppe ist mit ca Mitarbeitern in weltweit 12 Standorten führend bei der Planung, Konstruktion und dem Aufbau von Montagelinien für Motoren, Getriebe und Fahrwerksteile. Mit ca. 75 Mitarbeitern und einem Umsatz von 40 Mio. Euro, ist der englische Standort hauptsächlich für den lokalen Markt zuständig. Für britische Kunden werden jedoch Anlagen weltweit ausgeliefert. Abgewickeltes Volumen für einzelne Anlagen bis zu 8 Mio. Euro. Direkte Verantwortung für die mechanische, hydraulischepneumatische- und elektrische Konstruktion, Softwareerstellung, Inbetriebnahme, Fertigung und Montage. Weitere direkte Verantwortlichkeit besteht für IT, R&M, Dokumentation und Qualitätswesen. Unterstützung erfolgt durch 3 Manager und 6 Teamleader. Als Managing Director ist eine sehr starke Einbindung in die Bereiche Finanzen, Einkauf, Projekte und Vertrieb erforderlich. Der englische Standort arbeitet weitgehend unabhängig, daher ist eine permanente Marktbeobachtung und entsprechende Ausrichtung des Unternehmens erforderlich. Die Firma wird im September 2006 von Johann A. Krause UK in ThyssenKrupp Krause UK umbenannt.

7 04/ /2006 Wechsel zu Johann A. Krause UK als General Manager Engineering Anfänglich zuständig für die mechanische und elektrische Konstruktion. Später Eingliederung des IT-Bereiches, der Dokumentation und der R&M Verantwortung. Leitend für 35 Mitarbeiter sowie ca. 6 Fremdkräfte. Die untergeordneten Zuständigkeiten übernehmen ein Manager und 4 Gruppenleiter. Verantwortlich für sämtliche elektrischen und mechanischen Kundenabsprachen, Design-Optimierungen, Inbetriebnahmen im Haus und beim Kunden. Strategische Ausrichtung der Abteilung. Kundentendenz, für Anlagen weniger zu zahlen, wird durch Vereinfachungen der Maschinen und Effizienzsteigerung kompensiert. Einführung von separaten Kostcentern, wodurch die Kostensituation transparenter wird. Hierdurch ist es möglich, den Mitarbeitern Budgetverantwortung zu übertragen. 03/ /2004 Johann A. Krause Bremen: Ernennung zum Fachabteilungsleiter Anfangs ca. 30 Mitarbeitern, dann Aufbau der Abteilung auf 50 Mitarbeiter plus Fremdkräfte. Die untergeordneten Verantwortlichkeiten übernehmen 4 Gruppenleiter und 4 Projektmanager. Alleinige Handlungsvollmacht bis ,-- Euro. Weltweite Großprojekte werden von der Angebotsbearbeitung über Kundenabsprache bis zur fertigen Übergabe abgewickelt. Ausbildung von Mitarbeitern zusammen mit den Gruppenleitern und Förderung von zukünftigen Führungskräften. Suchen und Einarbeiten neuer Fremdfirmen weltweit. Steigern des Budgetbewusstseins für alle Mitarbeiter. Projekte werden mit großer Kundenzufriedenheit erfolgreich abgewickelt. 10/ /1999 Johann A. Krause Bremen, Gruppenleiter Erneute Übernahme einer Softwaregruppe von ca Mitarbeitern. Ausbildung neuer Jungingenieure sowie permanente Einbindung von Fremdkräften. Großprojekte auf der ganzen Welt werden erfolgreich abgewickelt. Anmeldung eines Patentes zur berührungslosen Positionserkennung. Die Patentrechte werden an Johann A. Krause abgetreten. 03/ /1995 Wechsel zu Krause España als Elektro- und Inbetriebnahmeleiter Das Team besteht aus ca spanischen und deutschen Mitarbeitern. In Valencia wird eine Montagelinie mit über 50 Automatikmaschinen und ca. 600 Metern Transportsystem für Ford installiert. Die komplette Hardware und Software beruht auf einem neuen Betriebssystem. Trotzdem wird das Projekt finanziell erfolgreich und mit der bis dahin schnellsten Anlagenhochlaufzeit abgewickelt. 10/ /1994 Johann A. Krause Bremen, Projektleiter Verantwortlich für die Elektroausrüstung für ein amerikanisches Motormontageprojekt. 01/ /1993 Wechsel zu Krause do Brasil, Know-how Transfer Ausbildung von 6 brasilianischen Ingenieuren für eine Montagelinie für General Motors in Brasilien. Das Projekt wird erfolgreich abgewickelt. Der Service und die letzten Anpassungen werden von den Brasilianern eigenständig durchgeführt.

8 01/ /1992 Johann A. Krause Bremen, Ernennung zum Gruppenleiter Die Größe der Gruppe umfasst ca. 10 Personen und bis zu 5 Fremdkräfte. Weltweiter Aufbau und Inbetriebnahme von Großprojekten, die auch das Einsetzen und Überwachen ausländischer Fremdfirmen erfordern. 01/ /1989 Johann A. Krause Gruppe, Inbetriebnahme-Ingenieur Start im Bremer Stammhaus in der Elektrokonstruktion als Inbetriebnehmer für den Sondermaschinenbau in der Automobilindustrie. Nach 3 Monaten bereits Übernahme der Verantwortung für sämtliche Krause Maschinen bei VW in Salzgitter. Schulbildung bis Ende Studium 09/ /1987 Studium zum Diplom-Ingenieur für Elektrotechnik mit Studienschwerpunkten in der Energieerzeugung und Energieverteilung, elektrische Maschinen, sowie Steuerungs-, Regelungs- und Messtechnik. 03/ /1983 Beschäftigung als Energieanlagenelektroniker bei der Firma Bindan (Karusselneubau) und bei der Firma Sitte (Schiffsneubau). 02/ /1982 Fachoberschule in Bremen mit dem Abschluss zur Hochschulreife. 08/ /1981 Ausbildung zum Energieanlagenelektroniker bei der Siemens AG. 09/ /1977 Grund- und Realschule in Bremen mit dem Abschluss Mittlere Reife. Weiterbildung 01/2015 Change Management SGO Business School Zürich 01/2015 Wertschöpfung bei komplexen Organisationsproblemen Thalwil, Zürich 09/2011 Kaizen Management (Lean Manufacturing) Kaizen Institute in Mannheim 09/2011 Kaizen Basic (Lean Manufacturing) Kaizen Institute in Kassel 11/2008 Produkt-Rückrufe und Rückruf-Management DIN Seminar, Prof. Dr. Thomas Klindt in Berlin 08/2007 Schulung Korruption und Kartellrecht ThyssenKrupp Online-Schulung 06/2007 Leadership Development Program for Senior Managers In cooperation, Ashridge Business School, Lore International and SHS 01/2007 Strategisches Management und Controlling ThyssenKrupp Schulungszentrum Haus Rheinberg in Lorch 06/2006 Mediatraining University Guildford, England

9 06/2006 Wertmanagement Johann A. Krause Bremen 06/2006 Strategisches Management ThyssenKrupp Schulungszentrum Haus Rheinberg in Lorch 04/ /2005 Betriebswirtschaftliches Management European School of Management and Technology Präsenzmodule und e-learning-phase Unternehmensrechnung, Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung, Bilanzierung und Bilanzanalyse, Internationale Rechnungslegung nach US-GAAP, Wertorientierte Unternehmensführung, Planungs- und Kontrollrechnung, Wertorientiertes Kostenmanagement. 03/2001 Kooperative Führung ThyssenKrupp Schulungszentrum Haus Rheinberg in Lorch Sprachen Deutsch: Englisch: Spanisch: Muttersprache Verhandlungssicher Grundkenntnisse