Industriebegleitung. Ihr Partner für. Projektmanagement. Qualitätsmanagement. Prozessmanagement. Mitarbeiterentwicklung. Lieferantenentwicklung
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- Jasmin Burgstaller
- vor 8 Jahren
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1 Ihr Partner für Projektmanagement Industriebegleitung Qualitätsmanagement Prozessmanagement Mitarbeiterentwicklung Lieferantenentwicklung Interim Management Outsourcing
2 Projektmanagement Groß,- Klein-, Gesamt- u. Teilprojekte + Gesamtprojektleitung von der Prototypenphase bis zur Serienreife + Einrichtung von Projektgremien + Erstellung von Projektplänen + Planung u. Einführung einer effizienten Projektaufbauorganisation + Beschaffung von Bearbeitungsanlagen und Peripherie + Einrichtung eines wirksamen Projektberichtswesens + Projektreviews + Kostenverfolgung + Übernahme von Aufgaben des Projektcoaching + Unterstützung bei der Erstellung von Pflichtenheften WSTCON kann sich bei seinen Erfahrungen auf die hohen Anforderungen der Automobilindustrie berufen.
3 Qualitätsmanagement Evaluierung des QM-System für ein Rezertifizierungsaudit (Q-System ohne ISO, ISO 9001 od. ISO TS 16949) Anpassung des Qualitätssicherungssystem nach Prozessänderungen Aufbau eines Qualitätssicherungssystems Erstellung der Prüfplanung Erstellung von Prüfdokumentationen Behebung von Qualitätsproblemen
4 Prozessmanagement Bei innovativen Änderungen, wo eine Entwicklung u. eine Prozesseingliederung notwendig ist Erhöhung der Effizient in Fertigungsprozessen Erhöhung der Wertschöpfung und Senkung der Kosten. Lagerstände, DAS Thema, erhöhte Kosten u. Probleme werden verschleiert. Bei Entwicklung von Produkten mit FMEA Unterstützung Bei Betriebsgründungen um wirtschaftliches Prozessmanagement zu gewährleisten u. für den Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems. Zur Kürzung der Rüstzeiten und Prozessoptimierungen Bei schnell wachsenden Betrieben wo Prozessreengineering notwendig ist.
5 Lieferantenentwicklung Bei Problemen mit Qualität, Liefermenge u. Lieferzeit von Lieferanten Wenn die Kosten zu Qualitätsprobleme vom Lieferanten nicht mehr selber getragen werden sollen Wenn die Ressourcen welche für externe Probleme verbraucht werden, selber genützt werden sollen Wenn die Qualitätsthemen beim Lieferanten nachhaltig behoben werden sollen.
6 Mitarbeiterentwicklung Für Bewusstseinsbildung bei Mitarbeitern Vorbereitung für künftige Aufgaben Erhöhung der Qualifikation bei Mitarbeiter Störfaktoren u. Fehleranalyse, Rüsten - Umstellen, Konfliktmanagement, Motivation, Präsentationstechnik, KVP, TPM, FMEA, Motivation, Projektmanagement, Moderationstechnik, Verhandlungstechnik, Logistik... u.v.m. Mit erfahrenen Partnern kann ein gezieltes, umfangreiches Weiterbidungsangebot erstellt werden. practical learning!
7 Interim Management Wird jemand auf Zeit benötigt wird, hervorgerufen durch Mitarbeiterabgang, Krankheit, etc. Bis Prozesse wieder wirtschaftlich laufen
8 Outsourcing Managementreview oder KVP-Aktivitäten Erarbeiten von Verbesserungs- und Einsparungspotential Erstellen von Maßnahmenplänen Regelmäßige Statusprüfung Regelmäßiges Vorantreiben des Umsetzungsplanes Objektive Berichterstattung an die Geschäftsführung
9 Referenzen Bei +GF+ Projektmanagement für Porsche, Daimler, Maybach,... Aufbau von gesamten Fertigungsprozessen (VA bis 10 Mio. ) Bei +GF+ Leitung der Mechanischen Bearbeitung (Prozessmanagement) Aufbau Qualitätsmanagementsystem bei Weber Ultrasonics (ISO 9001) Mitarbeiterentwicklung (Störfaktoren u. Fehleranalyse) bei MWS Mitarbeiterentwicklung (Projektmanagement) bei NKE-Bildung Weitere Coachings im Zuge von Bildungskarenz: KVP - TPM - Rüsten - etc. Über 30 Jahre Erfahrung bei Fertigungsprozessen in leitenden Positionen wie: Qualitätsmanagement Projektmanagement Produktionsleitung
10 WSTCON Walter Stoll Auf der Au St.Gallen AUSTRIA Industriebegleitung Tel.+43(0) Mail: office@wstcon.eu Web:
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