VERBESSERUNG DER PROZESSE DURCH DIE ANWENDUNG DIGITALER WERKZEUGE. Dr.-Ing. Matthias Jacob, Geschäftsführer, WOLFF & MÜLLER Holding GmbH & Co.

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1 VERBESSERUNG DER PROZESSE DURCH DIE ANWENDUNG DIGITALER WERKZEUGE Dr.-Ing. Matthias Jacob, Geschäftsführer, WOLFF & MÜLLER Holding GmbH & Co. KG

2 AGENDA 1. UNTERNEHMENSVORSTELLUNG WOLFF & MÜLLER 2. DIE DIGITALISIERUNG DER BAUINDUSTRIE 3. 5D STRATEGIE BEI WOLFF & MÜLLER 4. BIM IN DER AUSFÜHRUNG - INTEGRALE PLANUNGSTEAMS 5. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN & AUSBLICK Seite 2

3 1. UNTERNEHMENSVORSTELLUNG W&M Fakten zu WOLFF & MÜLLER Gelebte Baupraxis seit 1936 Bosch, Renningen Familienunternehmen in dritter Generation Spezialisierung auf ausgewählte Bausegmente und baunahe Märkte Erstes CO 2 -neutrales Bauunternehmen Deutschlands Hoher Stammkundenanteil Etabliertes Netz langjähriger Baupartner Geschäftsfelder Bauleistungen Bau- und Rohstoffe Dienstleistungen Seite 3

4 1. UNTERNEHMENSVORSTELLUNG W&M Zahlen zu WOLFF & MÜLLER Personalstärke und Jahresleistung Dez JAHRESLEISTUNG 600 Mio. Euro Deutschlandweit ca Mitarbeiter tätig Wir legen Wert auf eigenes Know-how, im angestellten wie auch im gewerblichen Personalbereich Gesamt Techniker/ Fachingenieure Kaufleute Poliere Gewerbliche Mitarbeiter Azubis Studenten/ Praktikanten (zusätzlich) Seite 4

5 1. UNTERNEHMENSVORSTELLUNG W&M Unsere Auszeichnungen Bauunternehmen des Jahres 2015 (Gesamtsieger) Deutscher Nachhaltigkeitspreis: Top 3 Deutschlands nachhaltigste Unternehmen mittlerer Größe 2014 Bauunternehmen des Jahres 2014 in der Kategorie Hochbau itwo Award: Best Technical Workflow 2014 itwo Award: Best itwo Practicing Contractor of 2013 in Germany Seite 5

6 AGENDA 1. UNTERNEHMENSVORSTELLUNG WOLFF & MÜLLER 2. DIE DIGITALISIERUNG DER BAUINDUSTRIE 3. 5D STRATEGIE BEI WOLFF & MÜLLER 4. BIM IN DER AUSFÜHRUNG - INTEGRALE PLANUNGSTEAMS 5. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN & AUSBLICK Seite 6

7 2. DIE DIGITALISIERUNG DER BAUINDUSTRIE Das magische Dreieck Qualitäten Flughafen BER, Berlin Magisches Dreieck Magisches Dreieck Neubau BND, Berlin Termine Kosten Stuttgart 21, Stuttgart Therme Keitum, Sylt Elbphilharmonie, Hamburg Wo liegen mögliche Lösungsansätze? Seite 7

8 2. DIE DIGITALISIERUNG DER BAUINDUSTRIE Einfluss auf die Baubranche Urbanisierung Mobilität Silver Society New Work Konnektivität / Digitalisierung Neo- Ökologie Seite 8

9 2. DIE DIGITALISIERUNG DER BAUINDUSTRIE Reformkommission Bau von Großprojekten Minister Dobrindt, Pressekonferenz der Reformkommission Bau von Großprojekten Bei der Digitalisierung hinkt die Baubranche anderen Bereichen hinterher. Die Digitalisierung des Bauens bietet Chancen, große Bauprojekte im Zeit- und Kostenrahmen zu realisieren. Modernes Bauen heißt: erst virtuell und dann real bauen. Um Innovationspotenziale zu erschließen und vor allem auch international nicht abgehängt zu werden, müssen wir hier aufholen. Seite 9

10 2. DIE DIGITALISIERUNG DER BAUINDUSTRIE Aktuelle BIM-Initiativen in Deutschland planen-bauen 4.0 Förderung: Förderung durch die Bundesregierung im Rahmen der Innovationsinitiative Wertschöpfung Bau 4.0 Beteiligung: Offen für alle an der Digitalisierung der Wertschöpfungskette Bau Interessierten Vereinsmitgliedschaft über das buildingsmart Forum Seite 10

11 AGENDA 1. UNTERNEHMENSVORSTELLUNG WOLFF & MÜLLER 2. DIGITALISIERUNG DER BAUINDUSTRIE 3. 5D-STRATEGIE BEI WOLFF & MÜLLER 4. BIM IN DER AUSFÜHRUNG - INTEGRALE PLANUNGSTEAMS 5. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN & AUSBLICK Seite 11

12 3. 5D STRATEGIE BEI WOLFF & MÜLLER Unsere Vision Durch die Verwendung von vorausschauenden Informations- und Kommunikationstechnologien bieten wir effektive und innovative Verfahren, um die Wirtschaftlichkeit der Bauwerke für unsere Kunden, für unsere Baupartner und für uns zu erhöhen. Seite 12

13 3. 5D STRATEGIE BEI WOLFF & MÜLLER Fünf Steps zur Digitalisierung Step 1: Starten auf der obersten Führungsebene Step 2: Umsetzung in der gesamten Organisation Step 3: Seien Sie innovativ Aufgaben der Unternehmensführung: Förderung der Innovationsfähigkeit und des Veränderungswillen Schaffung eines digitalen Zielbilds Transformation der Organisation Einbeziehung der Mitarbeiter Step 4: Netzwerk mit Kunden und Partnern Step 5: Förderung von Offenheit und Flexibilität Seite 13

14 3. 5D STRATEGIE BEI WOLFF & MÜLLER Fünf Steps zur Digitalisierung Step 1: Starten auf der obersten Führungsebene Step 2: Umsetzung in der gesamten Organisation Step 3: Seien Sie innovativ Step 4: Netzwerk mit Kunden und Partnern Identifikation unterschiedlicher Erfahrungen der Mitarbeiter mit digitalen Technologien Gezielte Qualifikation der Mitarbeiter Neue Dinge ausprobieren Veränderungen der Organisationssturkturen Neue Abteilungen werden benötigt, andere überflüssig Neue räumliche Zusammensetzung (BIG ROOMS), Projektbüro Step 5: Förderung von Offenheit und Flexibilität Seite 14

15 3. 5D STRATEGIE BEI WOLFF & MÜLLER Fünf Steps zur Digitalisierung Step 1: Starten auf der obersten Führungsebene Step 2: Umsetzung in der gesamten Organisation Step 3: Seien Sie innovativ Step 4: Netzwerk mit Kunden und Partnern Anpassung der Prozesse (z.b. Daten- und Kommunikationsfluss) Mehrwerte schaffen Reaktion auf neue Rahmenbedingungen Investitionen in neue Kreativität und innovative Technologien Neue Kooperationsmodelle Transformation des bisherigen Geschäftsmodells Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit sichern Step 5: Förderung von Offenheit und Flexibilität Seite 15

16 3. 5D STRATEGIE BEI WOLFF & MÜLLER Fünf Steps zur Digitalisierung Step 1: Starten auf der obersten Führungsebene Step 2: Umsetzung in der gesamten Organisation Step 3: Seien Sie innovatin Einbeziehung von Kunden und Partnern in die Wertschöpfungskette und Produktentwicklung Digitale Plattformen zu Unterstützung der Kooperationsmodelle Sicherstellung eines frühzeitigen Informationsaustauschs mit Kunden und Partnern Step 4: Netzwerk mit Kunden und Partnern Step 5: Förderung von Offenheit und Flexibilität Seite 16

17 3. 5D STRATEGIE BEI WOLFF & MÜLLER Fünf Steps zur Digitalisierung Step 1: Starten auf der obersten Führungsebene Step 2: Umsetzung in der gesamten Organisation Step 3: Seien Sie innovatin Step 4: Netzwerk mit Kunden und Partnern Schnelle Umsetzung neuer Geschäftsmodelle durch Verzahnung der Geschäftsmodellentwicklung mit der IT- Entwicklung und Anpassung und dem Betrieb Flexible und agile IT-Architekturen (Cloudbasierte Systeme) Open-Source-Lösungen Agile Anpassung der Unternehmens- und Wissenskultur Step 5: Förderung von Offenheit und Flexibilität Seite 17

18 AGENDA 1. UNTERNEHMENSVORSTELLUNG WOLFF & MÜLLER 2. DIGITALISIERUNG DER BAUINDUSTRIE 3. 5D-STRATEGIE BEI WOLFF & MÜLLER 4. BIM IN DER AUSFÜHRUNG - INTEGRALE PLANUNGSTEAMS 5. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN & AUSBLICK Seite 18

19 4. BIM IN DER AUSFÜHRUNGSPHASE BIM-Pionierprojekt Rathaus Leonberg Seite 19

20 4. BIM IN DER AUSFÜHRUNGSPHASE Rathaus Leonberg BIM Koordination und interne Datennutzung Kollisionsprüfung mit Solibri Model Checker Massenüberprüfung in RIB itwo Kollisionsprüfung in Solibri Model Checker Massenüberprüfung in RIB itwo Seite 20

21 4. BIM IN DER AUSFÜHRUNGSPHASE BIM-Planerpool bei WOLFF & MÜLLER Schnittstellen, Software und Co.: Aufbau eines BIM-Planerpools: Einheitliche Software Einheitliche Standards Einheitliche Arbeitsweise Seite 21

22 AGENDA 1. UNTERNEHMENSVORSTELLUNG WOLFF & MÜLLER 2. DIGITALISIERUNG DER BAUINDUSTRIE 3. 5D-STRATEGIE BEI WOLFF & MÜLLER 4. BIM IN DER AUSFÜHRUNG - INTEGRALE PLANUNGSTEAMS 5. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN & AUSBLICK Seite 22

23 5. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN & AUSBLICK Die nächsten Schritte Weitere Erfahrungen bei der Umsetzung des BIM Prozesses in der Ausführungsphase sammeln Implementierung neuer Tools für die Unterstützung der Baustelle, z.b. Viewer, itwo, Bauablaufsimulation Anpassung unserer Geschäftsprozesse im Hinblick auf die Digitalisierung der Bauprozesse Installation eines BIM Projektraums für die Angebotsbearbeitung Entwicklung von BIM Standards und Leitfäden Seite 23

24 5. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN & AUSBLICK Treiber National & International Planer Projektsteuerer Bauunternehmen Treiber Verbände, etc. Auftraggeber Softwarehersteller Internationale Entwicklungen Seite 24

25 5. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN & AUSBLICK Die Digitalisierung findet auch ohne uns statt! Virtual Reality Augmented Reality The Internet of Things Neo-Ökologie Digitalisierung Big Data RFID Seite 25

26 5. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN & AUSBLICK Blick über den Tellerrand: Die Deutsche Bahn AG Quelle: Deutsche Bahn AG Seite 26

27 WOLFF & MÜLLER HOLDING GMBH & CO. KG Schwieberdinger Straße Stuttgart Seite 27