Digitalisierte Projektmanager

Transkript

1 Der unabhängige, führende Fachverband im Projektmanagement Frühjahrstagung 2018 Digitalisierte Projektmanager Handeln in einer vernetzten, agilen Welt Donnerstag, 24. Mai Uhr mit anschliessendem Networking Apéro Arena Cinemas Sihlcity, Kalanderplatz 8, 8045 Zürich

2 Kommunikationstraining für Product Owner und Scrum Master Als Product Owner oder Scrum Master kommunizieren Sie täglich: Ob Sie sich im Daily Scrum oder im Sprint Planning Meeting mit dem Team abstimmen oder in Sprint Reviews oder in Retrospektiven Feedback geben: Immer geht es darum, dass das, was Sie sagen, von den anderen verstanden, akzeptiert und umgesetzt werden kann. Das lernen Sie im Kommunikationstraining: Kommunikationskompetenzen stärken Eigene Verhaltensmuster reflektieren Wertschätzend kommunizieren Strategien für schwierige Situationen Anmeldung und Informationen: Jederzeit möglich: Firmenspezifische Trainings Do it! Wir begleiten Firmen bei der Optimierung von Kommunikations kompetenz und bieten dazu massgeschneiderte Inhouse- Trainings an. Fragen beantwortet: Bullinger Institut für Verhandlungsprozesse Nächstes Training in Zürich: 4. Oktober 2018

3 Tagungsprogramm

4 Referentinnen und Referenten Prof. Dr. Julia Bendul RWTH Aachen University Dr. Ludwig Hasler Philosoph und Physiker, Publizist, Zollikon Jon Erni Initiant Mia Engiadina, Scuol Simon Raess Gründer der Digitalagentur Ginetta, Zürich Alex T. Steffen Digital Expert, Unternehmensberater, Bestsellerautor, Berlin Christina Taylor Geschäftsleitung Creaholic, Biel Delia Treichler Software-Entwicklerin Zühlke Engineering, Zürich

5 Sponsoren The Project Management Training Company Medienpartner

6 Produkt- und Dienstleistungsanbieter Bullinger Institut für Verhandlungsprozesse, Zürich BWI Management Weiterbildung, Zürich InLoox GmbH next level consulting Schweiz, Cham 3Pworx, München Michael Bullinger Iris Unger Jürg Kuster Carola Moresche Peter Ottiger Yvonne Voss Gian Andri Caviezel Andreas Hock Udo Pittracher SKO Schweizer Kaderorganisation, Zürich spm Swiss Project Management Association, Glattbrugg STS SA The Project Management Training Company, Lausanne swissict, Zürich TenStep Schweiz GmbH, Neuenhof Verein zur Zertifizierung von Personen im Management VZPM, Glattbrugg Zühlke Engineering AG, Schlieren Thomas Haas Michèle Sacchet Patrick Lehmann Monica Alves Carol Lechner Simon Zaugg Beat Dietziker Jean-Pierre Widmann Maja Schütz Olivier Lalive d Epinay

7 Präsentationen Der unabhängige, führende Fachverband im Projektmanagement

8 Die Digitalisierung als Retter des Wertschöpfungsstandorts Europa? Prof. Dr. Julia Bendul RWTH Aachen University, Aachen Der unabhängige, führende Fachverband im Projektmanagement

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22 STS SAUTER TRAINING & SIMULATION SA STS SA ist ein Schweizer Unternehmen und einer der führenden Anbieter von Projektmanagementausbildung. Wir passen unsere Ausbildungsmethoden und unsere Trainingsinstrumente stetig auf die aktuellsten Entwicklungen und die spezifischen Kundenbedürfnisse an. Wir legen Wert darauf, dass angehende Projektleiter das nötige Wissen an Methoden, Prozessen und Instrumente erlernen, diese in der Praxis auch situationsgerecht anwenden können und schliesslich wesentlich zur Weiterentwicklung eines Unternehmens beitragen können. Unsere Standardausbildungen sind bewährt, doch zunehmend nachgefragt sind unsere massgeschneiderten Lösungen, die auf die Projektmethodik der Kunden ausgerichtet sind. Vor allem der Projektmanagementsimulator «SimulTrain» hat sich im Laufe der Jahre als ideales Trainingstool erwiesen, der angehende Projektmanager in eine realistische Übungssituation versetzt. Globales PM Partner- und Trainernetzwerk STS Sauter Training & Simulation SA Av. de la Gare Lausanne sts.ch Ihre Kontaktpersonen: Deborah Franzi Patrick Lehmann

23 STS bietet eine einzigartige Vielfalt an Lernmodulen, die gemäss den Kundenbedürfnissen zu einer interaktiven Ausbildung zusammengestellt werden können. Unsere modulierbare Werkzeugkasten bietet jedem Unternehmen die Möglichkeit, eine personalisierte Ausbildung zu gestalten. MODULE OPTIONEN FORMAT / MODUS BERATUNG / CONSULTING mit Process Owners, PMO oder Ausbildungsverantwortlicher AUSBILDUNGS- KONZIPIERUNG KICK-OFF +/- auf Kundenbedürfnisse ausgerichtet +/- Standardmässig oder gemäss Ausbildungskonzept +/- mit involvierten Entscheidungsträgern und Ausbildungsverantwortlichen Virtuell / Klassenraum ASSESSMENT Standard oder massgeschneidert Online / Auswertung durch Trainer E-LEARNING TUTORING WORKSHOP +/- Standard oder massgeschneidert +/- Standard oder massgeschneidert +/- Standard oder massgeschneidert Nach allgemeinen oder firmenspezifischen PM Methoden +/- Online verschiedene Niveaus und Themen Virtuelle Begleitung durch Trainer oder erfahrenen Coach Präsenz-, Virtueller, Öffentlicher Kurs Mit Simulation, Übungen und/oder Fallstudien CERTIFICATION IPMA / PMI / PRINCE2 Online Prüfungssimulator ASSESSMENT COACHING BERATUNG / CONSULTING +/- Standard oder massgeschneidert +/- Massgeschneidert +/- Massgeschneidert Online / Auswertung und Besprechung durch Trainer Virtuell oder Direktgespräch / Einzeloder Gruppenbegleitung mit Process Owners, PMO oder Projektleitern GERNE BERATEN WIR SIE AN UNSEREM STAND ODER IN EINEM PERSÖNLICHEN GESPRÄCH. Copyright STS Sauter Training & Simulation SA, Lausanne,

24 Pa# Basler Bühnenpoe<n. Instant-Protokollan<n. Frühjahrstagung Projektmanagement Mai 2018

25 Praxisbeispiel für das Durchführen eines Projektes im digitalen Umfeld Jon Erni Initiant Mia Engiadina, Scuol Der unabhängige, führende Fachverband im Projektmanagement

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36 Learning can be fun! Swiss Island t ist eine begehbare, rollenspielbasierte und begleitete Simulation für zwei bis fünf Teams t basiert auf experiential learning und ist extrem realistisch t simuliert wahlweise Projekte, agile Projekte oder ein Projektportfolio aus verschiedenen Perspektiven: Sponsor, Projektleiter, Portfoliomanager, Subunternehmer Unser Vertriebspartner:

37 Fakten: Swiss Island ist so angelegt, dass unendlich viele - auch unvorhersehbare - Situationen eintreten können Swiss Island ist hochgradig parametrisierbar, was Ihnen ermöglicht genau den gewünschten Grad an Komplexität einzustellen Swiss Island adressiert einen der wesentlichsten Aspekte für den Projekterfolg: die Ausrichtung des Projektes an seinen spezifischen Besonderheiten Die Interessen der beteiligten Rollen können sich im Verlauf ändern, was eine der zentralen Herausforderungen unserer Zeit adressiert Die Inhalte sind auf die gängigsten Projektmanagementstandards abgestimmt (PMBOK und ISO 21500) Kompetenz entsteht im Wechselspiel von Erfahrungen und der Konfrontation mit neuen, unbekannten Situationen. Lernen geschieht über aktives Experimentieren und reflexives Beobachten Spirit at PM GmbH Alpenblickstrasse 8 CH-8645 Jona Tel: info@swiss-island.ch

38 Damit Vorstellungen zu Vorstellungen werden. EVENTTECHNIK AV-INSTALLATIONEN SCREENCONTENT EVENTDESIGN

39 Projektmanagement in einer digitalen, agilen Firma Simon Raess Gründer der Digitalagentur Ginetta, Zürich Der unabhängige, führende Fachverband im Projektmanagement

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42 Internationale Zertifizierung im Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement IPMA DIE INTERNATIONALE ZERTIFIZIERUNG IM PROJEKT-, PROGRAMM- UND PORTFOLIOMANAGEMENT DIE IPMA-ZERTIFIZIERUNG ist eine Bestätigung und Anerkennung Ihrer Kompetenz im Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement ist ein international geschützter und anerkannter Titel verbessert Ihre Karrierechancen steigert Ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt DIE 4 LEVELS DER IPMA-ZERTIFIZIERUNG DOMÄNE LEVEL PROJEKTMANAGEMENT PROGRAMMMANAGEMENT PORTFOLIOMANAGEMENT CERTIFIED PROJECT DIRECTOR CERTIFIED PROGRAMME DIRECTOR CERTIFIED PORTFOLIO DIRECTOR CERTIFIED SENIOR PROJECT MANAGER CERTIFIED SENIOR PROGRAMME MANAGER CERTIFIED SENIOR PORTFOLIO MANAGER CERTIFIED PROJECT MANAGER CERTIFIED PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATE

43 Wir machen Projekte einfach! Im unseren Fachportal ( finden Sie Projektmanagement-Wissen pur:! Online-Fachmagazin 24 Ausgaben im Jahr! Spotlight Das monatliche Themenspecial als E- Book! Mehr als Fachartikel + 70 Spotlights Jederzeit abrufbar: Online und als Download! Seit 16 Jahren das führende PM- Fachangebot! Über 190 Tools als Download Arbeitshilfen und Vorlagen für Ihre Projekte! Projektmanagement-Glossar Begriffe, verständlich erklärt! Methoden-Steckbriefe als Download Jeden Monat 2 neue Methoden! Informationen für alle Projektarbeiter unabhängig von Standards und Zertifizierungen

44 Agiles Arbeiten aus Sicht einer SW-Entwicklerin Delia Treichler Software-Entwicklerin Zühlke Engineering, Zürich Der unabhängige, führende Fachverband im Projektmanagement

45 Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Frühjahrstagung Projektmanagement Mai 2018 Über mich Software Entwicklerin in mehrheitlich agilen Projekten Erfahrungen als Scrum Master und Requirements Engineer Bachelor of Science FHO in Informatik Seit 2012 bei Zühlke Delia Treichler Advanced Software Engineer Mobile Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 2 Zühlke 2018

46 Agenda Agile Werte Methoden Rollen Ein Projekt agil durchführen Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 3 Zühlke 2018 Agile Werte Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 4 Zühlke 2018

47 Agile Werte We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Quelle: Manifesto for Agile Software Development, Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 5 Zühlke 2018 Methoden Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 6 Zühlke 2018

48 Scrum Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 7 Zühlke 2018 Scrum Selbstorganisierende Teams Iterative und inkrementelle Vorgehensweise Ziel: Minimum Viable Product (MVP) Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 8 Zühlke 2018

49 Traditionell vs. agil Return on Investment Anforderungsspezifikation traditionell Bei erstem Meilenstein oder bei Projektabschluss Alle Anforderungen sind zu Beginn des Projektes bekannt und detailliert spezifiziert agil MVP nach einigen wenigen Iterationen Zu Beginn des Projektes sind noch nicht alle Anforderungen bekannt. Je höher die Priorität, desto detaillierter ist die Anforderung. Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 9 Zühlke 2018 Vorteile Aus Sicht des Entwicklers Kundenkontakt Involviert beim Ausarbeiten der Anforderungen Flexibel gegenüber Anforderungsänderungen Selbstorganisiertes Team Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 10 Zühlke 2018

50 Vorteile Aus Sicht des Auftraggebers Nach kurzer Zeit ist ein erstes Ergebnis sichtbar Eine Planänderung ist möglich und unkompliziert Feedback ist erwünscht und wird aufgenommen Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 11 Zühlke 2018 Vorteile Aus Sicht des Projektmanagers Projekt ist transparent Schnelles Eingehen auf Kundenwünsche möglich Projektverspätung früh sichtbar Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 12 Zühlke 2018

51 Herausforderungen der agilen Methoden Das «agil sein» wird wortwörtlich genommen Planungssicherheit des Kunden ist eingeschränkt Die agile Methode ist nicht die Lösung aller Probleme Intensive Mitarbeit der Auftraggeber im Projekt ist ungewohnt Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 13 Zühlke 2018 Rollen Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 14 Zühlke 2018

52 Product Owner Pflegt und priorisiert das Product Backlog Vertritt die Interessen des Kunden und entscheidet, was in die Umsetzung kommt Trägt die Verantwortung für die Wertmaximierung des Produktes Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 15 Zühlke 2018 Scrum Master Coach des Teams Trägt die Verantwortung, dass der Scrum Prozess eingehalten wird Moderiert die Scrum Meetings Räumt Hindernisse aus dem Weg Schützt das Team Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 16 Zühlke 2018

53 Team Interdisziplinär zusammengesetzt Trägt die Verantwortung für das Produktinkrement selbstorganisiert Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 17 Zühlke 2018 Product Owner vs. Projektmanager Product Owner Priorisiert die Product Backlog Items Entscheidet, was in die Umsetzung kommt Trägt die Verantwortung für den wirtschaftlichen Produkterfolg Projektmanager Blick aufs Ganze Übergreifende Koordination Staffing Schutzfunktion Budget, Reporting Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 18 Zühlke 2018

54 Rollenbesetzung Product Owner Meist ist der Kunde der Product Owner Zeitintensive Arbeit Kombination der Rollen Product Owner und Projektmanager In kleineren Projekten möglich nur bei versiertem Rollenbesetzer Interessenskonflikt kann entstehen Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 19 Zühlke 2018 Zusammenarbeit Product Owner muss nahe bei den Entwicklern sein Projektmanager darf und soll ebenfalls nahe beim Team sein Teamintern: Selbstorganisation fordert offene Teamkultur Kommunikation spielt eine zentrale Rolle Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 20 Zühlke 2018

55 Ein Projekt agil durchführen Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 21 Zühlke 2018 Ein Projekt agil durchführen Wichtig bei der Umstellung auf die agile Methode: Anpassungsfähigkeit aller Beteiligten Was aus Kundensicht dagegen spricht: Kosten müssen eingehalten werden Intensive Einbindung des Kunden in den Entwicklungsprozess Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 22 Zühlke 2018

56 Agil oder traditionell? Mischformen können gut funktionieren Agile Bestandteile, die viel zum Projekterfolg beitragen: Selbstorganisiertes Team Flexibilität gegenüber Anforderungsänderungen Produktreviews mit dem Auftraggeber Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 23 Zühlke 2018 Vorteile der agilen Methode Hohe Kundenorientierung Transparenz Selbstverantwortung Aktives Einbringen möglich Produkt schnell sichtbar Eingreifen frühzeitig möglich Der Prozess ist das Werkzeug. Dabei ist aber der Handwerker wichtiger als die Werkzeugart. Agiles Arbeiten aus Sicht einer Software Entwicklerin Delia Treichler 24. Mai 2018 Folie 24 Zühlke 2018

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58 BWI Projektmanagement-Programm Kernthemen Wahlthemen Vertiefungsmodule Projektmanagement Methodik & Instrumente (3 Tage) Rede- und Präsentationstechnik (3 Tage) IPMA Begleitung: Level B, C, D (2-3 Coaching-Termine) Projektmanagement Projektleitung & Teamführung (3 Tage) Selbstmanagement im Projekt (3 Tage) Verhandlungstechnik (2 Tage) Agiles Projektmanagement (3 Tage) Risikomanagement in IT-Projekten (2 Tage) PMI PMP Begleitung (3 Workshop-Tage + Selbststudium) Veränderungen im Unternehmen gestalten (1 Tag) Emotionale Intelligenz im Führungsalltag (2 Tage) Rhetorik intensiv Brush-up für Geübte (1 Tag) Boxenstopp für Projektmanager (7 Halbtage) Kommunikation in Führung und Alltag (3 Tage) Kreativitätstechniken für innovative Ideen (2 Tage) BWI Projektmanagement-Ausweis (3 Kern- und 2 Wahlthemen) Konzept des Lehrganges Drei von vier besuchte Kernthemen bilden die Basis des BWI Projektmanagement-Ausweises. Diese ergänzen Sie durch den Besuch von mind. zwei Wahlthemen aus den vorgegebenen fünf Titeln. Zudem haben Sie die Möglichkeit, Ihre Kompetenzen durch Vertiefungsmodule auszubauen. Ablauf, Inhalte, Methoden Sie beginnen mit dem Modul «Projektmanagement - Methodik und Instrumente». Im idealerweise nachfolgenden Modul «Boxenstopp für Projektmanager» reflektieren und vertiefen Sie, begleitet von einer Trainerin oder einem Trainer, an sieben Halbtagen Ihre Erfahrungen. Während oder im Anschluss an den Boxenstopp absolvieren Sie das Modul «Projektmanagement - Projektleitung und Teamführung» oder «Selbstmanagement im Projekt». Aus fünf Wahlthemen suchen Sie sich anschliessend mindestens zwei Seminare aus. Kosten BWI Projektmanagement-Programm (3 Kernthemen und 2 Wahlthemen): CHF Dieser Preis gilt nur bei vollständigem Absolvieren des Programmes innerhalb von 36 Monaten. Für jedes weitere Seminar aus den fünf Wahlthemen sowie den sechs Vertiefungsmodulen gewähren wir Ihnen 15% Rabatt. Alle Rabatte werden jeweils in der Rechnung für das letzte erforderliche Modul verrechnet. BWI Projektmanagement-Ausweis Absolvent/-innen, welche die drei Kernthemen und mindestens zwei der fünf Wahlthemen innerhalb von 36 Monaten besuchen, erhalten den «BWI Projektmanagement-Ausweis», welcher die effektiv besuchten Module bestätigt. Die Kernthemen sind, wenn möglich, in der oben dargestellten Reihenfolge, nicht aber unbedingt zwingend zum nächsten angebotenen Termin zu besuchen. Ideal ist ein Besuch von «Boxenstopp für Projektmanager» in einem Team von Kolleg/-innen aus dem gleichen Startmodul «Projektmanagement - Methodik und Instrumente».

59 Auf die neue Position war ich zu wenig vorbereitet. Buchen Sie eines unserer praxisorientierten Trainings zu Führung, Projektmanagement, Kommunikation, Kreativität und Innovation, Marketing und Vertrieb. Alle aktuellen Termine sowie detaillierte Informationen finden Sie unter:

60 Agil und disruptiv sein. Was bedeutet das für Projektmanager? Alex T. Steffen Digital Expert, Unternehmensberater, Bestsellerautor, Berlin Der unabhängige, führende Fachverband im Projektmanagement

61 Agil und disruptiv sein als Projektmanager Frühjahrstagung Projektmanagement Mai

62 Next Economy Mindset Industrial (1.0) Next Economy (4.0) Value Add Problem Fix Product User Experience Ownership Sharing Job High Tech Competency Deep Tech Cooperation Network Sales Influencing Brand Ecosystem Example Kiva N26 Car2Go Growth Hacker SD Cars Moovel Apple AirBnB 2018 Alex T. Steffen Based on Kawohl, Helmle, Brecke, 2017

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64 Alex T.

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66 Über uns Für Berufsleute im Projektmanagement sind wir der unabhängige, zentrale Schweizer Fachverband seit 1983, der aktuell rund 900 Mitglieder zählt. Er wirkt als wichtiger Sensor für die Tendenzen innerhalb und ausserhalb des Fachgebiets und agiert als entscheidender Trendsetter und Impulsgeber. Wir arbeiten mit nationalen und internationalen Partnerorganisationen zusammen. Für unsere Mitglieder bilden wir eine zentrale, integrierende Plattform mit allen Möglichkeiten zum Austausch und zur beruflichen und persönlichen Entwicklung. Dafür und für ihre Profilierung im Berufsumfeld bieten wir ihnen vielseitige Dienstleistungen, Veranstaltungen und Online-Dienste an. Durch ihre Mitgliedschaft bezeugen sie ihre erstklassige Qualifikation und können ihre Präsenz auf dem Markt wirkungsvoll fördern. gemeinsam richtungsweisend führend Gemeinsamkeit ist unser zentraler Wert. Wir machen ihn nutzbar, indem wir uns austauschen, unsere Kompetenzen verbinden und Entwicklungen anstossen. Das bringt uns gesamthaft weiter. Im Kreis des spm zusammenzuwirken bereitet vor allem eines: Freude! Nur wer die Richtung kennt, weiss wo der Weg zum Ziel führt. Unser grosses Netzwerk lässt uns schnell und sensitiv neuste Strömungen und Tendenzen erkennen und im Kontext des PM reflektieren. Vom Informationsvorsprung und dem Trendsetting des spm profitiert jedes Mitglied auf seine Weise. Möchten Sie im PM-Markt Zeichen setzen? Der spm zeichnet seine Mitglieder aus, indem er ihre fachliche Abgrenzung im professionellen Umfeld sichtbar macht. Dafür bietet er methodenunabhängige, branchenübergreifende Zertifizierungsmodelle (IPMA) für den Kompetenznachweis von Einzelnen, Teams und Organisationen.

67 Mitgliedschaft Die Mitgliedschaft steht Einzelpersonen sowie Unternehmen, Organisationen und öffentlichen Institutionen offen. Verschiedene Leistungen werden auch einem weiteren Interessentenkreis angeboten. Die Mitgliedschaft bei der spm generiert für Privatpersonen und Institutionen Werte. Sie ermöglicht den Zugang zu aktuellem Wissen und einschlägiger Erfahrung im Projektmanagement und angrenzenden Disziplinen, die sonst nur schwer und mit einem hohen Aufwand verfügbar sind. Die Vorteile der Mitgliedschaft sind......der Zugang zu einem sehr vitalen und grossen nationalen und internationalen Netzwerk von PM-Fachleuten....die nützlichen Hinweise und finanziellen Vorteile bei Veranstaltungen sowie Aus- und Weiterbildungsangeboten und der Zertifizierung....die aktive Teilnahme an Projekten mit der einmaligen Chance, die Disziplin des Projektmanagements weiterzuentwickeln....die kontinuierlichen Informationen über fachliche Aktivitäten und Entwicklungen....die unterschiedlichen Möglichkeiten der Mitgliedschaft bei spm orientieren sich primär an den Interessen und Ausrichtungen der verschiedenen Mitglieder. Je nach gewählter Mitgliedskategorie stehen unterschiedliche Dienstleistungen zur Verfügung.

68 Projektleiter oder professioneller Erfinder? Christina Taylor Geschäftsleitung Creaholic, Biel Der unabhängige, führende Fachverband im Projektmanagement

69 30 years of innovating products, services and organisations projects 350 clients 250 patent families 3 own digital products 12 spin-offs 2

70 nnovative ro e te ein u us, sondern ot endig eit. übergreifende Facilitator-Community Creaholic Mitarbeitende Mitarbeitende im Transfer Human Centered Design Change Agents

71 i iarden sat von issco erden it rodu ten er irtsc aftet, die vor a ren noc nic t auf de ar t aren. undeneinf uss er t in eiten der igita isierung eine gan neue i ension.

72 innen aussen as innen passiert, ist aussen sp r ar und ir t sic dire t auf den rfo g aus. ic tig u eac ten innovative ro e te sind ris ant. a der toten deen ur von deen erden erfo greic u geset t. o it rauc en neue deen fruc t are a en edingungen.

73 nno ation ist ein ufall rfo greic e nnovation ist ein and er. ie ist das esu tat einer undenorientierten rt u ar eiten it de ie, unden u egeistern. er und i er ieder. ur o eginnen perience eit

74 rfinder priorisieren ensc en, nic t die ec no ogie oder das ur fristige esc ft. raum inn otion, ntuition ed rfnis, ro e sung reis, eistung rfinder priorisieren das unden er e nis, nic t die ec no ogie oder das ur fristige esc ft. ear create de iver 2

75 rfinder rauc en a en edingungen. ro e t eiter sc affen a en edingen. fassende unden eo ac tung ills ernen durc auspro ieren erspe tiven ec se ntensive usa enar eit an eit ic gesta ten r e nisse ins enieren esc ic ten ent ic e n nnovative ro e te sind getrie en von ensc en, die este endes interfragen. ntwic lung iel ur n c sten - ur e springen a re a re a re eit

76 er rfinder sind nie a ein. rfindungen en tigen ergreifende ea s und neugierige ensc en.

77 ea und it ta e o dern usa en nnen reative sungen entste en. ntwic lung ream eams sind nic t statisc sie er ndern sic on roje t u roje t a re a re a re eit ic tig f r eine erfo greic e usa enar eit sind er euge.

78 rfinder rauc en a en edingungen. reative eader sc affen a en edingen. fassende unden eo ac tung ills ernen durc auspro ieren erspe tiven ec se ntensive usa enar eit an eit ic gesta ten r e nisse ins enieren esc ic ten ent ic e n rfinden esc r n t sic nic t nur auf rodu te. omfort one inn ac en durc ontinuier ic es ernen und uspro ieren. ani one ern one 2

79 r eitiges eed ac redu iert isserfo ge. Mitarbeitende unden rfolg 2 ernen und auspro ieren ist das and er der u unft. ir ung von eed ac ergangene eit usgege enes e d 22

80 an ann a es protot pen. 2 2

81 ur ie ann an dies institutiona isieren oder messen? 2 nspiration issco essinstru ente oo s itar eitende unden nterne men strategisc ustomer entricity core ndi iduum operati ulse ooping u u 2

82 trateg ffering ie a en edingungen erden nic t de ufa er assen. enses nviron ent eaning urpose rocess i eop e ea or etrics earning essons 2... it angfristige ori ont. a en edingungen f r innovative ro e te ie e rfo greic e ro e te ufriedene unden ta e o der reative und effi iente usa enar eit agnet f r a ente

83 er eg ist ang, a er u set ar ir sprec en aus rfa rung. eaning urpose trateg ffering Kundenerlebnis neu erfinden Experience driven Company Disruptive Innovation und Entwicklung Innovationskultur mit strategischem Partner rocess ill Start «Champion Kultur» Pitching und Feedback Hear Create Deliver Looping.com HCD/Agile aus einer Hand etrics earning lessons Einführung NPS Customer Centricity Score Pulse eople eamwor enses n ironment Future 2.0 Transformations Programm Umbau BrainGym Rahmenbedingungen 7 Design Skills Systemische Innovationskultur Entwicklung durch HCD ProjectGym Erfinder Community und Erfinder Club Facilitator Community LaWerkstadt 2 enn ie e r erfa ren c ten Christina creaholic com

84 Notizen

85 Erfolgreiche Projekte beginnen mit InLoox InLoox PM Projektmanagement in Ihrem Netzwerk Die Projektmanagement-Software für Outlook, Web und Smartphone

86 Die Projektmanagement-Software für Outlook, Web und Smartphone Erleben Sie die Leistung des Marktführers* Ihr Arbeitsalltag steckt voller Herausforderungen: Aufgaben, Projekte, Zusammenarbeit, Kommunikation und vieles mehr wollen unter einen Hut gebracht werden. InLoox PM bündelt Projekt und Tagesgeschäft auf einer gemeinsamen Plattform und bietet dabei von Anfang an klare Vorteile: Projektmanagement in Microsoft Outlook & im Web Steuern Sie Ihre Projekte direkt in Microsoft Outlook und in Ihrem Webbrowser. Durch die gemeinsame Projektdatenbank sind Sie auf jedem Gerät jederzeit auf dem neuesten Stand. Lizenzierung zum Einmalpreis Mit InLoox PM haben Sie Ihre Lizenzkosten im Griff. Sie lizenzieren die Software zum Einmalpreis für eine bestimmte Anzahl von Nutzern oder zum Pauschalpreis für das gesamte Unternehmen. Agiles und klassisches Projektmanagement Verschiedene Teams im Unternehmen arbeiten mit unterschiedlichen PM-Methoden? Kein Problem InLoox PM verbindet agiles und klassisches Projektmanagement auf einer Plattform. Jederzeit volle Datenkontrolle In oo PM ist die ideale ösung für Alle, die oftware auf der eigenen Hardware installieren möchten und Wert darauf legen, Ihre Infrastruktur selbst zu betreiben. InLoox PM ist genau da, wo Sie es brauchen: Desktop-PC Apple Macs Tablets und ipads Smartphones Notebooks Kombigeräte * in Bezug auf den Funktionsumfang von vollständig in Outlook integrierten Lösungen

87 Projektmanagement für die erfolgreiche digitale Transformation Projektmanagement-Aufgaben sind in den letzten Jahren vielfältiger und spezifischer geworden. Denn Unternehmen und Organisationen führen auf allen Ebenen immer mehr Projekte durch und digitalisieren ihre eschäftsprozesse immer weiter, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Damit geht einher, dass Produkte, Dienstleistungen und Wertschöpfungsprozesse einen stetig grösser werdenden Anteil an IT und oftware umfassen, und sich Unternehmen auch untereinander immer stärker vernetzen. ich ausbreitende Internet of Things-Anwendungen, die smarte utzung von Daten und Techniken wie KI Künstliche Intelligenz dürften diese Entwicklung noch weiter vorantreiben. Individuelle ösungsansätze Wer von der digitalen Transformation profitieren will, sollte das Know-how seiner Mitarbeiter verbessern, organisatorische, kulturelle sowie technische Anpassungen vornehmen und die Veränderungen managen können. Da sich Unternehmen hinsichtlich ranche, Zielen und eschäftsmodell stark voneinander unterscheiden, treffen sie auch auf sehr verschiedenartige Anforderungen. Es gibt keinen idealen - chritte-plan, der für jedes Unternehmen passt und zur erfolgreichen digitalen Transformation führt. Der Weg dorthin ist höchst individuell, mitunter kann er lang, mühsam und ressourcenintensiv werden. Adieu ilo- trukturen Aber es wird dringend notwendig sein, da in einem d namischen Markt die Vernetzung und cross-funktionale Zusammenarbeit einzelner Teams ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg ist. Ineffektive ilos gilt es zu überwinden, wobei dies im pannungsfeld zwischen Team- und Organisationszielen passiert. Um die digitale Transformation erfolgreich umzusetzen, müssen Unternehmen einen Weg finden, das edürfnis der Freiheit und Entscheidungsautonomie im agilen cross-funktionalen Team einerseits und dem icherheitsbestreben und der isikominimierung in der Organisation andererseits in Einklang zu bringen. hange-management Konfiktlösung Eine Möglichkeit ist, den Teilbereich eines Unternehmens, der als erster die digitale Transformation durchläuft, als First-Mover-Hub anzusehen und dort die Digitalisierung auszuprobieren. Dabei ist hange-management und kontinuierliche takeholder- Kommunikation Pflicht. Mitarbeiter aller Ebenen müssen von Anfang an offen über Ursachen und Ziele des Wandels informiert werden und motiviert werden, sich aktiv am Wandel zu beteiligen und durch Weiterbildung ualifiziert werden. Denn neben dem Einsatz von digitalen Anwendungen gilt es auch, folgende Ke - oftskills zu besitzen Fle ibilität im Denken und Handeln, Veränderungswille, Fehlerkultur, Humor und Mut. Das gilt sowohl für Teams als auch für die Führungsebene. In oo unterstützt ie und Ihr Unternehmen bei der digitalen Transformation mit einer oftware, die durch ihre nahtlose Integration in Microsoft Outlook nicht nur Projektmanagement komfortabel macht, sondern die geforderte Vernetzung von Teams und das Aufbrechen von ilo- trukturen fördert.

88 Erfolgreiche Projekte beginnen mit InLoox Mehr als Kunden und Anwender auf fünf Kontinenten setzen auf InLoox PM in Deutschland nutzen es bereits 20% der Unternehmen im DAX als Standardsoftware. Immer mehr Projekt- und Team-Management. Einige Unternehmen, die InLoox einsetzen: Fragen? Rufen Sie uns an! Peter Ottiger Country Manager Schweiz Riedenmatt Stans e.: Fax: peter.ottiger InLoox GmbH Kantstraße 2 D München Telefon: +49 (0) Fax: +49 (0)

89 Handeln bleibt Charaktersache Dr. Ludwig Hasler Philosoph und Publizist, Zollikon Der unabhängige, führende Fachverband im Projektmanagement

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92 #project #process #change Aus- und Weiterbildung Beratung Emotionale Inspration Coaching Software Interim Management Besuchen Sie uns!

93 Der unabhängige, führende Fachverband im Projektmanagement spm Der unabhängige, führende Fachverband im Projektmanagement Flughofstrasse Glattbrugg Management Weiterbildung BWI AG Technoparkstrasse Zürich info@bwi.ch Eine Kooperation zwischen dem spm Fachverband im Projektmanagement und der BWI Management Weiterbildung.