A N H A N G. Personalmanagement auf dem Prüfstand - Aktuelle Studie vergleicht oö. Personalkennzahlen. zur Pressekonferenz
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- Damian Schmitz
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1 A N H A N G zur Pressekonferenz am 16. November 2010 zum Thema Personalmanagement auf dem Prüfstand - Aktuelle Studie vergleicht oö. Personalkennzahlen
2 ANHANG 2 Anhang I Die teilnehmenden 36 Unternehmen Unternehmen PLZ Ort ANGER MACHINING GmbH 4050 Traun DICE Danube Integrated GmbH & Co. KG 4040 Linz Donau-Touristik GmbH 4010 Linz DSM Fine Chemicals Austria Nfg GmbH & Co KG 4021 Linz EISENBEISS GmbH 4470 Enns Elektrizitätswerk Wels AG 4600 Wels FACC AG 4910 Ried FCI Austria GmbH 5230 Mattighofen Fill Metallbau Gesellschaft m.b.h Hohenzell Fischer Sports GmbH 4910 Ried Fronius International GmbH 4642 Sattledt GPN GmbH - Greiner Production Network 4542 Nußbach Greiner Packaging GmbH 4550 Kremsmünster HAUSER GmbH 4040 Linz Industrie-Logistik-Linz GmbH & Co KG 4031 Linz KEBA AG 4041 Linz Logistik Service GmbH 4031 Linz MARK Metallwarenfabrik GmbH 4582 Spital am Pyhrn Miba Frictec GmbH 4661 Roitham MIC Datenverarbeitung Ges.m.b.H Linz, Donau Oberösterreich Tourismus 4041 Linz Pfeiffer HandelsgmbH 4050 Traun Pfeiffer Logistik GmbH 4050 Traun Pöttinger Entsorgungstechnik GmbH & Co KG 4710 Grieskirchen Rohöl-Aufsuchungs Aktiengesellschaft 4851 Gampern ROSENBAUER International AG 4060 Leonding SGS Industrial Services GmbH 4751 Dorf / Pram SILHOUETTE International Schmied AG 4021 Linz SKF Österreich Aktiengesellschaft 4401 Steyr Smurfit Kappa Interwell GmbH & Co KG 4053 Haid Sprecher Automation GmbH 4020 Linz Starlim Spritzguss GmbH 4614 Marchtrenk TEAM 7 Natürlich Wohnen GmbH 4742 Pram Teufelberger GmbH 4602 Wels Trodat GmbH 4600 Wels Wintersteiger AG 4910 Ried/Innkreis Von den 36 Teilnehmern sind 22 Großunternehmen (61 %),14 Betriebe sind Klein- und Mittelunternehmen (39 %). In der Region Zentralraum (Linz, Linz-Land, Wels, Wels- Land und Eferding) wurden 22 Unternehmen befragt. Die Region Innviertel (Braunau, Ried, Schärding und Grieskirchen) wurde mit 8 Unternehmen ausgewertet. In der Region OÖ Süd (Gmunden, Kirchdorf, Steyr, Steyr-Land, Vöcklabruck) haben sich 6 Unternehmen verglichen. Aus der Branche Metallindustrie & Gewerbe kommen 14 Unternehmen (36 %). Alle übrigen Branchen wurden unter Nicht-Metall zusammengefasst. Die Auswertung der Personal-Kennzahlen erfolgte nach den Parametern OÖ. Gesamt Region (Zentralraum, Innviertel, OÖ Süd), Unternehmensgröße (Großunternehmen und KMU) und Branche (Metall, Nicht-Metall).
3 ANHANG 3 Anhang II Die 28 Personalkennzahlen 1. Altersstruktur 2. Frauenquote / Männerquote 3. ArbeiterInnenquote / Angestelltenquote 4. Leasingquote 5. Neueinstellungsquote (NEQ) 6. Personalbeschaffungsdauer (BD) Facharbeiter 7. Personalbeschaffungsdauer (BD) Hilfsarbeiter 8. Personalbeschaffungsdauer (BD) Angestellte 9. Weiterbildungskosten (WBK) extern je Schulungsteilnehmer 10. Anteil der externen Weiterbildungskosten (WBK) am Personalaufwand 11. Anteil der externen Weiterbildungskosten (WBK) am Umsatz 12. Externe Weiterbildungskosten (WBK) je Mitarbeiter 13. Weiterbildungskosten (WBK) je Stunde extern 14. Ausbildungskosten (AK) je Lehrling 15. Weiterbildungsquote (WBQ) extern 16. Weiterbildungsquote (WBQ) intern 17. Durchschnittliche Weiterbildungszeit (WBZ) je Mitarbeiter extern 18. Durchschnittliche Weiterbildungszeit (WBZ) je Mitarbeiter intern 19. Refundierung der externen Weiterbildungskosten 20. Betriebszugehörigkeitsdauer 21. Fluktuationsquote 22. Ungeplante Fluktuation 23. Krankenstandsdauer 24. Arbeitszeitmodelle 25. Werkzeuge des Personalmanagements 26. Personalmarketingmaßnahmen 27. Anteil der Personalmarketingkosten am Personalaufwand 28. Abrechnungsdurchschnitt in der Lohn- und Gehaltsverrechnung Hinweis: Ziel der Studie ist es, die Zahl der teilnehmenden Betriebe jährlich zu erhöhen um die Datenqualität weiterhin zu steigern. Daher werden nur die Ergebnisse der blau markierten Kennzahlen veröffentlicht.
4 ANHANG 4 Anhang III Grafik 1: Weiterbildungsquote (WBQ) extern Hinweis: Die Kennzahl Weiterbildungsquote extern errechnet jenen Prozentwert der Mitarbeiter, die im Bezugsjahr an externen Schulungen (eine Schulung wird als extern bezeichnet, wenn sie von einem Trainer bzw. einer Institution organisiert bzw. veranstaltet wird) teilgenommen haben. Berechnung: Mitarbeiter in externen Schulungen, dividiert durch die Gesamtzahl der Mitarbeiter im Unternehmen. Bildtext: In den teilnehmenden Unternehmen haben im Mittel 39,4 % der Mitarbeiter an externen Schulungen teilgenommen. Verglichen mit dem Vorjahr wird eine deutliche Erhöhung der Kennzahl WBQ extern sichtbar, nur 27 % haben 2008 an externen Schulungen teilgenommen.
5 ANHANG 5 Grafik 2: Durchschnittliche Weiterbildungszeit extern Hinweis: Die Kennzahl durchschnittliche Weiterbildungszeit je Mitarbeiter extern zeigt, wie viele Stunden Mitarbeiter an externen Schulungen im Bezugsjahr 2008 und 2009 teilgenommen haben. Berechnung: Gesamtsumme der Stunden, welche Mitarbeiter (inklusive Lehrlinge) im Bezugsjahr in externer Schulung verbracht haben, dividiert durch die Gesamtzahl der Mitarbeiter, die an diesen Schulungen teilgenommen haben, d.h. die externe Weiterbildung eines Schulungsteilnehmers hat durchschnittlich 32,4 Stunden (Mittelwert) gedauert. Bildtext: Die durchschnittliche Dauer, die Mitarbeiter in externen Schulungen verbringen, beträgt zwischen 3,1 Stunden (Minimalwert) und 158,2 Stunden (Maximalwert), im Mittel sind es in den teilnehmenden Betrieben 32,4 Stunden. Im Vergleich zum Vorjahr ist die durchschnittliche WBZ je Schulungsteilnehmer extern geringfügig gestiegen: Im Bezugsjahr 2008 wurde ein Mittelwert von 26,2 Stunden berechnet.
6 ANHANG 6 Grafik 3: Personalmarketing-Maßnahmen Beschreibung: Die Kennzahl Personalmarketing-Maßnahmen zeigt, welche Aktivitäten gesetzt werden um Mitarbeiter zu rekrutieren und wie wirksam diese Maßnahmen von den Personalverantwortlichen eingeschätzt werden. 1) Bildtext: So rekrutieren oö. Personalverantwortliche ihre Mitarbeiter: 97 % verwenden Printmedien, 89 % firmeneigene Jobportale 1, 83 % Online-Recruiting, 72 % arbeiten mit Fachhochschulen und Universitäten zusammen, 67 % kooperieren mit Schulen, 61 % betreiben Sponsoring, 44 % nutzen Messeauftritte für Personalmarketing, 22 % verwenden Social Media und 14 % schreiben ihre offenen Stellen auf der Plakattafel des Unternehmens aus. 1) Bildtext: Die Wirksamkeit der Personalmarketing-Maßnahmen wurde (subjektive Meinung der Personalverantwortlichen) mittels Schulnoten evaluiert (1 = Sehr gut / 5 = Nicht Genügend). 1 Hinweis: Jobportal auf der firmeneigenen Website
7 ANHANG 7 Anhang IV Lehrlingsausbildung wird bei der Greiner Packaging GmbH großgeschrieben Bildtext: Lehrlingsausbildung wird bei der Greiner Packaging GmbH großgeschrieben. Bildtext: Besonders der regionale Bezug der oö. Personalmanagement-Studie macht die Ergebnisse die Greiner Packaging GmbH am Standort in Kremsmünster wertvoll.
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