Zukunft meistern mit älter werdenden Belegschaften Betriebliches Gesundheits- und Altersmanagement 13. September 2007, Nürnberg Training Gesund führen Ein Erfahrungsbericht Stefan Vollmann, HR-Business Partner stefan.vollmann@emcontechnologies.com
EMCON Technologies Germany (Augsburg) GmbH Bis 2002 Zeuna Stärker GmbH & Co KG Bis Mai 2007 ein Geschäftsbereich im ArvinMeritor Konzern mit ca. 7.500 Mitarbeitern weltweit, davon ca. 1.200 Mitarbeiter am Standort Augsburg. In 2007 Verkauf an private Investoren und Ausgliederung in ein selbständiges Unternehmen. Marktführer in der Entwicklung und Herstellung von Abgassystemen für die weltweite Automobilindustrie. Headquarters Emissions Technologies Eurasia in Augsburg Gesamtumsatz 2006 weltweit ca. 3 Mrd $ 2
Unsere Kunden Volvo S60 / S80 / V70 XC70 / XC90 VW Passat / Touareg Phaeton Alfa Romeo 147 / 156 Emissions Technologies BMW 3er / 5er / 7er X3 / X5 DaimlerChrysler C-Klasse / CLK E-Klasse S-Klasse / SLK / SL Crossfire / Maybach SAAB 9-3 Ford Mondeo Porsche Cayenne Audi A6 / A8 / Q7 GM / Opel Astra / Vectra Signum Maserati Coupé / Spider / Quattroporte Landrover Range Rover Ferrari F430 575 Super Americana 612 Scaglietti Fiat Multipla / Kappa Alfa 939 / Alfa 194 3
Umfeld: Was verstehen wir unter betriebliches Eingliederungsmanagement? Training Gesund führen Ein Erfahrungsbericht 4
Ziele der Integrationsvereinbarung Training Gesund führen Ein Erfahrungsbericht Mit dieser Integrationsvereinbarung werden die folgenden Ziele verbunden: Arbeitsplatzerhaltung der behinderten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Förderung schwerbehinderter Menschen Ausbildung schwerbehinderter Menschen Qualifizierung und Weiterbildung der im Betrieb beschäftigten schwerbehinderten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Betriebliche Integrationsmaßnahmen Betriebliche Rehabilitationsmaßnahmen Gesundheitsprävention, Gesundheitsschutz 5
Organisation der Integration bei ArM Integrationsteam Betriebliche Unterstützung -HR -HR Service Service --Betriebsrat Betriebsrat --Betriebsarzt Betriebsarzt --Arbeitssicherheit Arbeitssicherheit --Ausbildungsleitung Ausbildungsleitung Externe Leistungspartner --Sozialversicherungsträger --Integrationsamt Integrationsamt --IFD IFD Integrationsfachdienst --AOK AOK Augsburg Augsburg --AIP AIP GmbH GmbH --Umsetzung Umsetzung überwachen überwachen --Arbeitgeber Arbeitgeber beraten beraten --Konzepte Konzepte für für die die Integration Integration zu zu erstellen erstellen --Einzelne Einzelne Maßnahmen Maßnahmen koordinieren koordinieren --Laufende Laufende Überprüfung Überprüfung der der Ziele Ziele --Einbringung Einbringung von von Sachverstand Sachverstand --Ständige Ständige Verbesserung Verbesserung von von Rahmenbedingungen --Unterstützung Unterstützung in in Einzelfällen Einzelfällen -Leistungserbringung -Hilfe -Hilfe und und Unterstützung Unterstützung bei bei der der Umsetzung Umsetzung -Träger -Träger von von Maßnahmen Maßnahmen -Finanzielle -Finanzielle Hilfe Hilfe -Begleitung -Begleitung über über den den Arbeitsalltag Arbeitsalltag hinaus hinaus -Gesundheitsvorsorgeaktionen --Gesundheitszirkel Gesundheitszirkel -Training -Training von von Führungskräften Führungskräften 6
Problemstellung kranke Arbeitnehmer im Fertigungsbereich Hoher Krankenstand im Fertigungsbereich Zunehmender Anstieg des Durchschnittsalters Steigender Anteil Mitarbeiter mit körperlichen Einschränkungen Steigender Anteil Mitarbeiter mit Akkordbefreiung Schichtführer sehen vorrangig das Ziel Verbesserung der Ausbringung und Beseitigung technischer Probleme Führungskräfte sehen sich im Umgang mit kranken Menschen oftmals vor einer ausweglosen Situation Die Probleme vor Ort müssen von der Führungskraft vor Ort gelöst werden. Wie können wir die einzelne Führungskraft dabei unterstützen? 7
Erhöhung der Kompetenzen der Mitarbeiter mit Führungsaufgaben in der Fertigung - Schulungsprogramm Gesund Führen - Baustein eines ganzheitlichen Schichtführer-Entwicklungsprogramms - Trainingsteam AIP Augsburg Integration Plus - Neutraler Moderator garantiert offene Workshop-Atmosphäre - Erfahrungsaustausch über die Betriebsgrenze hinaus - Teilnehmer aus allen Fertigungsbereichen / Schichten - 3 Schulungsteams mit je 3 Schulungstagen Gesamt 23 Teilnehmer - Auszug aus den Workshop-Themen: - Reflektion und Verbesserung des eigenen Führungsverhaltens - Erkennen und Vermeiden physischer und psychischer Belastungen - Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitermentalitäten - Umgang mit Konfliktsituationen - Zusammenhang von Führungskultur und Gesundheit - Erkennen von Handlungsmöglichkeiten 8
Ergebnisse aus dem Training Gesund führen - Teilnehmer konkretisieren die Inhalte - Was will ich umsetzen! - Was will ich nicht umsetzen! - Zufriedenheit der Schulungsteilnehmer - Hohe Wertschätzung der externen Trainer. - Auch alte Füchse bewerten das Training als wertvolle Unterstützung für den Arbeitsalltag. - Und wie geht s weiter? - Umsetzung in der täglichen Arbeit - Arbeit an weiterführendem Konzept zur Unterstützung der Schichtführer. 9
Fazit Die Eingliederung kranker Menschen in den Arbeitsprozess erfordert die Einbindung aller Beteiligten und eine ganzheitliche Betrachtung der Probleme. Das kann nur auf der Basis von gegenseitigem Respekt und Verständnis erfolgen. Das Training der Vorgesetzten hilft Verständnis für kranke Mitarbeiter zu gewinnen und Lösungsansätze zu erkennen. Der Vorgesetzte wird in die Lage versetzt das Problem Krankheit aktiv anzugehen. Es besteht eine Vielzahl von Möglichkeiten Unterstützung in Anspruch zu nehmen. Diese gilt es zu kennen und richtig einzusetzen. 10
Fragen und Antworten Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Stefan Vollmann ArvinMeritor Emission Technologies GmbH, Augsburg stefan.vollmann@emcontechnologies.com 11