Vielfalt ist unser Vorteil! Veränderung von Unternehmenskultur mit innovativen Projekten zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben Invest in Future 2014 Karin Pardon, Robert-Bosch-GmbH 1
Robert Bosch GmbH Gremien Robert Bosch Industrietreuhand KG 93 % Stimmrechte Robert Bosch GmbH Familie Bosch 7 % Anteile 7 % Stimmrechte 1 % Anteile keine Stimmrechte Robert Bosch Stiftung GmbH 92 % Anteile keine Stimmrechte Gesellschafterversammlung der Robert Bosch Industrietreuhand KG 10 Mitglieder Vorsitzender: Franz Fehrenbach Aufsichtsrat der Robert Bosch Aufsichtsrat GmbH 20 Mitglieder 20 Mitglieder Vorsitzender: Franz Fehrenbach Geschäftsführung der Robert Bosch GmbH 10 Mitglieder Vorsitzender: Dr. Volkmar Denner 2
Vier Unternehmensbereiche Kraftfahrzeugtechnik (seit 01.01.2013) Industrietechnik Energie- und Gebäudetechnik Gebrauchsgüter 3
Robert Bosch GmbH Kenndaten 2013 Stand 23.01.2014 Bosch-Gruppe gesamt 46,4 Mrd. EUR Umsatz 281 000 Mitarbeiter 264 Fertigungsstandorte 4
Arbeitskultur 5 C/HMD Oktober 2014 Robert Bosch GmbH 2014. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Wie entsteht Unternehmenskultur? Formelles System (hard facts) - sichtbar- Wasserlinie Struktur Strategie Prozesse Einstellungen Unternehmenskultur Informelles System (soft facts) - nicht sichtbar - Denkhaltungen Glaubenssätze Tabus Verdeckte Regeln 6
Wie verändert sich Verhalten / Kultur? Damit sich Verhaltensweisen in Organisationen ändern, muss neues Verhalten geübt werden. Dazu müssen Übungsräume geschaffen werden. 7
Idee Ziel Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben Projekt MORE (Mindset ORganisation Executives) Sensibilisierung der Führungskräfte für flexibles Arbeiten und eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben Führungskräfte arbeiten in flexiblen Arbeitszeitmodellen (Home Office, Teilzeit ) Lernen durch Erfahren 8
MORE: Fazit Video (youtube): Werner Philipp nimmt an MORE teil - MORE hat starke Impulse in die Organisation gesandt, die eine deutliche Veränderung hin zu mehr Flexibilität für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben angestoßen haben. - Die Mitarbeiterzufriedenheit beim Thema Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist, insbesondere bei Führungskräften, signifikant gestiegen 9
Karrierebausteine bei Bosch Stationen / Erfahrungen in der Berufslaufbahn, die vorausgesetzt werden, um die nächste Hierarchieebene zu erreichen (z.b. Auslandsaufenthalt, Funktionswechsel etc.). Einführung von "Familienzeit" als Karrierebaustein (seit 2012) Anerkennung von Kompetenzen, die beim Engagement für die Familie erworben werden 10
Leitlinien für eine flexible und familienbewusste Arbeitskultur 11
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben 2011 2012 Bosch unterzeichnet die Charta für familienbewusste Arbeitszeiten Karriere- Baustein Familienzeit Initiierung des Projektes MORE Preis für das Familienfreundlichste Großunternehmen in DE Einführung der Leitlinien für eine flexible und familienfreundliche Arbeitskultur Die Leitlinien sind: ein klares Bekenntnis der Geschäftsführung für mehr Familienfreundlichkeit bei Bosch sollen nachhaltig Bestandteil der Bosch-Arbeitskultur weltweit (angepasst an jeweilige Landeskultur & rechtl. Rahmenbedingungen)werden 12 C/HMD Oktober 2014 Robert Bosch GmbH 2014. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.
Leitlinien für eine flexible und familienbewusste Arbeitskultur 1. Individuelle Lösungen Die flexible Gestaltung der Arbeitszeit und des Arbeitsortes kommen familiären und betrieblichen Bedürfnissen entgegen. Daher suchen wir gemeinsam nach individuellen Lösungen, von denen beide Seiten profitieren. 2. Mobiles Arbeiten Viele Aufgaben müssen nicht zwingend am Arbeitsplatz erledigt werden. Um familiäre Verantwortungen und Berufstätigkeit vereinbaren zu können, unterstützen wir deshalb, wo möglich, mobiles Arbeiten. 3. Schneller Wiedereinstieg Um nach familiären Auszeiten den schnellen Wiedereinstieg zu erleichtern, ermöglichen wir, sofern mit der Arbeitsaufgabe vereinbar, auch Teilzeitbeschäftigungen mit gegebenenfalls geringem Stundenumfang. 5. Führung in Teilzeit Führung in Teilzeit unterstützen wir aktiv, damit auch unsere Führungskräfte ihrer familiären Verantwortung gerecht werden können. 6. Rücksichtnahme Es gibt immer Phasen mit besonderen familiären Herausforderungen. Unser Ziel ist es, darauf Rücksicht zu nehmen und bestmöglich zu unterstützen. 7. Verbindliche Termine Verbindliche Terminabsprachen sind für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie unabdingbar; deshalb ist es unser Ziel, Präsenztermine oder Besprechungen möglichst innerhalb gesicherter Betreuungszeiten durchzuführen. 4. Ergebnisorientierung Wir wollen unsere Führungskultur dahingehend weiterentwickeln, dass nicht die Präsenz der Mitarbeiter entscheidend ist, sondern das Engagement und die erreichten Ergebnisse. Dabei ist es für uns selbstverständlich, Urlaubs- und Pausenzeiten unserer Mitarbeiter zu respektieren. 8. Kollegiale Wertschätzung Wir wertschätzen das Engagement von Mitarbeitern, die familiär stark eingebundene Kollegen (z.b. durch Pflege Angehöriger) unterstützen. MORE unterstützt Umsetzung der Leitlinien 13
Vielen Dank! 14