Betriebliche Handlungsoptionen für eine alternsgerechte Personalarbeit - Werkzeuge für betriebliche Personalarbeit - Kathleen Dörfer, Qualifizierungskoordinatorin des Verbandes der Metall- und Elektro-Industrie in Thüringen e.v. (VMET)
2/11 Demografie-Initiativen Demografie-Initiativen des Bundesministeriums für Bildung und Forschung Entwicklung von wissenschaftlich fundierten betrieblichen Lösungsansätzen für den Umgang mit dem demografischen Wandel Entwicklung passgenauer und erprobter Werkzeuge für die betriebliche Personalarbeit Werkzeugkasten unter www.demowerkzeuge.de
Werkzeuge in Unternehmen Was sind Werkzeuge? Werkzeuge sind Vorgehensweisen, Verfahren und Instrumente zur Analyse, Planung und Umsetzung von Personalmaßnahmen. Sie unterstützen aktiv Betriebe bei einer demografieorientierten Personalarbeit. Quelle: BMBF: Demografischer Wandel (k)ein Problem!, Berlin 2005 Werkzeugtypen: 1. Werkzeuge zur Sensibilisierung der Unternehmen für eine demografieorientierte Personalentwicklung 2. Werkzeuge, mit denen Betriebe ihren Personalbestand, ihre Personalpolitik und -maßnahmen umfassend auf Demografietauglichkeit analysieren können (Demografieorientierte Analyse und Planung) 3. Werkzeuge zur Unterstützung von bestimmten Personalfunktionen wie Personalgewinnung, Personaleinsatz u.ä. (Unterstützung von Personalfunktionen) 4. Werkzeuge zur Gestaltung eines fairen Betriebsklimas (Unternehmenskultur) 3/11
Sensibilisierung Unternehmensbezogene Aufarbeitung von möglichen Pround Kontra-Argumenten, z.b. Bezug zur derzeitigen Situation des Unternehmens Spannungsverhältnis: Verknappung der Arbeitskräfte durch die demografische Entwicklung kontra hoher Arbeitslosenzahlen Zweifel am Leistungspotential älterer Beschäftigter Zweifel am wirtschaftlichen Nutzen Zu hoher Aufwand etc. 4/11
5/11 Demografieorientierte Analyse und Planung Werkzeuge bieten Gesamtüberblick über die betriebliche Ausgangssituation hinsichtlich Alters- und Personalstruktur sowie Ansatzpunkte für konkrete Verbesserungen und geeignete Personalmaßnahmen - Altersstrukturanalyse - Selbstanalyse des Unternehmens - Checkliste zum Erkennen altersstruktureller Problemlagen im Betrieb
6/11 Unterstützen von Personalfunktionen Neustrukturierung und ggf. Neuausrichtung der Personalgewinnung Neuausrichtung der Weiterbildung in Struktur, Umfang und Beteiligung Personaleinsatzmatrix für alternsgerechten Personaleinsatz Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung Berufsaustritt, Übergang in Rente
Quelle: Köchling 2002 und 2004, S. 52ff - BMBF-Vorhaben Demografie-Initiative I www.demowerkzeuge.de 7/11 Das Beispiel Personalgewinnung
8/11 Unternehmenskultur Wertschätzungs-Trainings Verbesserung der Integration von Außenseitern und Auseinandersetzung mit Vorurteilen Audit familienfreundlicher Betrieb Familienfreundliche Unternehmenskultur schaffen Bindung von jungen Vätern und Müttern an das Unternehmen Broschüre Wettbewerbsfähigkeit steigern durch familienfreundliche Arbeitsplätze unter www.bwtw.de Personalbindung in Zeiten knapper werdender Fachkräfte
9/11 Betriebsspezifische Lösungen Jeder Betrieb hat einen anderen personalpolitischen Handlungsbedarf. Einflussfaktoren können sein: die Unternehmenskultur einer gegenseitigen Wertschätzung, die für die Integration von Beschäftigten aller Altersgruppen förderlich ist, die Personalstruktur unter besonderer Berücksichtigung von Alters- und Qualifikationsstruktur, die Branche und aktuelle wirtschaftliche Situation, die bisherige Nutzung der Altersteilzeitregelung, die Erfahrung mit der Beschäftigung älterer Arbeitskräfte bis 65, die bisherige Gewinnung junger qualifizierter Fachkräfte auf dem Ausbildungs- und Arbeitsmarkt sowie ihre Bindung.
Maßnahmenmix Quelle: Köchling; Deimel 2004 - BMBF-Vorhaben Demografie-Initiative 10/11
11/11 Links www.demowerkzeuge.de www.demotrans.de www.inqa.de www.futhuer.de (Thüringer Informations- und Kommunikationsplattform) Vermittlungsbörsen für ältere Fach- und Führungskräfte www.bellheim-netzwerk.de www.fiftyplus-experts.de www.wai-projekt.de (Wiedereingliederung älterer Ingenieure) www.smartregion.net
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Kathleen Dörfer Qualifizierungskoordinatorin VMET c/o Bildungswerk der Thüringer Wirtschaft e. V. Magdeburger Allee 4 99086 Erfurt Tel.: 0361 60155-361 E-Mail: kathleen.doerfer@bwtw.de