Gemeinderat Dürnten; Vision, Schwerpunkte, Massnahmen; Legislatur 2018 Unsere Vision 1. Wir steigern die Attraktivität Dürntens als Wohngemeinde für alle. 2. Wir stehen für ein moderates Bevölkerungswachstum ein und berücksichtigen einen nachhaltigen Einsatz von Ressourcen und Mitteln. 3. Wir bleiben eine eigenständige Gemeinde und sind offen für regionale Zusammenarbeit. Erarbeitung: GR-Klausur 25./26.10.2018 Genehmigung: GRB 129 vom 19.11.2018 Präsidiales: 1 Wir ziehen die Bevölkerung aktiv in 1.1 Durchführung von Informationsveranstaltungen, Einbezug Führung + Organisation politische Prozesse mit ein. der Anspruchsgruppen bei wichtigen politischen Themen 1.2 Prüfung und Aufbau von Social-Media-Kanälen 2 Wir Behörde und Verwaltung erfüllen unsere Aufgaben kundenund lösungsorientiert, transparent und effizient. 2.1 Einmal pro Legislaturperiode Durchführung einer a. Einwohnerzufriedenheitsanalyse b. Zu- und Wegzugsbefragung 2.2 Beteiligung an kantonalen E-Government-Projekten 2.3 Überprüfung der Zusammenarbeit mit anderen Organisationen bei neuen Aufgaben und veränderten Situationen 2.4 Aktualisierung des Kommunikationskonzeptes 2.5 Entwicklung einer Personalpolitik 2.6 Evaluation der Miliztauglichkeit und Behördenorganisation (Kommissionen und Ausschüsse) GR-Klausur 1
Präsidiales: 3.1 Überprüfung der finanzpolitischen Zielsetzung Finanzen + Steuern 3 Wir stellen die Finanzierung von Grossprojekten durch eine langfristige Liquiditätsplanung möglichst ohne Verschuldung sicher. 3.2 Überprüfung der Anwendung der neuen Möglichkeiten der finanzpolitischen Steuerung (finanzpolitische Reserve, Vorfinanzierung) 3.3 Aufbau von Modellrechnungen über die Finanzperiode hinaus Bildung 4 Wir setzen die Mittel gleichermassen für alle Schüler ein. 4.1 Die Kosten im Bereich Sonderpädagogik bleiben mindestens stabil 4.2 Evaluation Begabtenförderung durch: a. Prüfung Projektunterricht auf Stufe Primar (nicht Hochbegabung) b. Überprüfung aktuelles Angebot für Hochbegabte c. allfällige Einführung (a und b) 5 Wir setzen uns ein für eine gut funktionierende Zusammenarbeit zwischen Eltern und Schule. 5.1 Evaluierung und Etablierung Pilotprojekt Spielgruppe 5.2 Projekt prüfen/ ausarbeiten zur Zusammenarbeit mit Eltern schon vor der Schulpflicht Umsetzen der Massnahmen 5.3 Aufgabenkatalog Elternmitwirkung zusammen mit Beteiligten prüfen und allenfalls anpassen (Integrationsaufgaben) 6 Die Schule orientiert sich an den Anforderungen der gesellschaftlichen Entwicklung 6.1 Evaluierung und Etablierung Pilotprojekt Ferienbetreuung Evaluierung Mittagstisch Sekundarschule Grundsatzentscheid über Etablierung 6.2 Prüfung neuer Klassenmodelle für Start in Primarschule Startbereit für Einführung neuer Klassenmodelle 6.3 Evaluation und Konzepterarbeitung Tagesschule für Gemeinde Dürnten Grundsatzentscheid des zuständigen Gremiums / /2023 2
Gesellschaft 7 Wir bieten ein bedürfnisgerechtes 7.1 Abschluss und Umsetzung vertikale Integration und attraktives Angebot für alle Generationen. 7.2 Überarbeitung Subventionsreglement 7.3 Sicherstellung von Wohnraum für Asylwesen 7.4 Überarbeitung Alterskonzept 7.5 Erarbeitung Gesamtkonzept für familien- und schulergänzende Betreuung 7.6 Umsetzung Massnahmen aus dem Konzept für die Kinderund Jugendarbeit Schutz + Sicherheit 8 Wir tragen Sorge zur Natur und Umwelt. 8.1 Förderung und Verankerung von LEK; ressortübergreifende Umsetzung, z. B. Hauswartungen 9 Wir erhalten den hohen Standard unserer Sicherheitsorganisationen. 9.1 Totalrevision Polizeiverordnung, Möglichkeit einer einheitlichen PV im Bezirk prüfen (analog Bezirk Meilen) GV-Beschluss 9.2 Umsetzung Parkplatz-Reglement sowie Optimierung Bewirtschaftung überprüfen 9.3 Bedarfsüberprüfung Konzept Sicherheitsdienst; Effizienz, Kosten, Dienstleistungsanbieter 3
Liegenschaften + Kultur 10 Raumbedürfnisse aus den Ressorts werden wenn möglich durch bestehende Liegenschaften der Gemeinde gedeckt. 10.1 Ressort- und Abteilungsleitungen aller Ressorts definieren einen konkreten Raumbedarf und teilen diesen der Abteilung Liegenschaften schriftlich mit 10.2 Standortfrage Gemeindeverwaltung ist geklärt 10.3 Erstellung einer Immobilienstrategie 11 Wir bauen und sanieren ressourcenschonend und achten dabei auf nachhaltige Energieerzeugung. 12 Wir fördern ein vielseitiges Kultur-, Sport- und Freizeitangebot. 11.1 Situative Anwendung des Minergie-Standards bei gemeindeeigenen Bauvorhaben 11.2 Bestehenden Rahmenkredit für Heizungssanierungen zielgerichtet einsetzen 12.1 Breite Verankerung der eigenen Kulturarbeit und der Marke Kultur Dürnten 12.2 Abklären und Definieren, wie es mit der ortskundlichen Sammlung weitergehen soll Hochbau + Raumplanung 13 Wir streben eine nachhaltige Raumentwicklung an, die ein moderates Wachstum ermöglicht. 12.3 Neukonzeption bestehender Gemeindeanlässe 12.4 Förderung von öffentlichen Sport- und Freizeitanlagen 13.1 Verabschiedung REK und Revision BZO: Beschluss GV 13.2 Definierung Zukunft Mathiswiese, Budget für Planung Genehmigung und Durchführung Studienauftrag / 4
Infrastruktur 14 Wir erhalten unsere Infrastruktur sorgfältig und investieren zukunftsorientiert. 14.1 Erstellung eines Massnahmenplans für die Wasserversorgung: a. Bildung Arbeitsgruppe und Variantenstudie b. GR-Beschluss und Erarbeitung Massnahmenplan c. Festsetzung durch GR und Umsetzung 14.2 Überprüfen und Aktualisieren des bestehenden Verkehrskonzeptes: a. Bildung Arbeitsgruppe b. Überarbeitung Konzept, Information betroffene Bevölkerung c. Beschluss zuständiges Organ d. Umsetzung 14.3 Die Zukunft der ARA Weidli ist definiert: a. Bildung Projektgruppe und Kick-off b. Konzeptstudie, Kostenermittlung c. Beschluss und Information Kanton 5