Mitbestimmung und eine zukunftsweisende Unternehmensführung Betriebsrat Struktur Ausschüsse Interne Struktur Aufsichtsrat Gewerkschaf t Einfluss Gesellschaftsrecht Aufsichtsrat Personalressort MB-ix Eigenständiges Personalvorstand Internationalisierung Aufsichtsrat Zusammensetzung Transnationale Arbeitnehmervertretung Messung von Stärke und Einfluss durch einen Mitbestimmungsindex (MB-ix)
Herausforderungen für die Mitbestimmungsforschung Mitbestimmungsstärke ist mehr als die Zahl der Arbeitnehmervertretungen im Aufsichtsrat Mitbestimmung beeinflusst nicht nur betriebswirtschaftliche Kennziffern, es ist eine größere Auswahl an abhängigen Variablen notwendig Einfluss der (Unternehmens-)Mitbestimmung ist langfristig, Langzeitbeobachtung Mixed Methods, quantitative und qualitative Elemente Kommunikation der Ergebnisse an Wissenschaft, Praxis und die breite Öffentlichkeit
Das MB-ix Projekt im Überblick MB-ix: Stärke der Verankerung der Mitbestimmung wird durch 6 Komponenten in einem Index erfasst MB-ix bisher für ca. 300 Unternehmen zwischen 2006 und 2017 berechnet Fokus auf nachhaltige Unternehmensführung: Elemente guter Arbeit Nachhaltige Managervergütung Investitionsverhalten CSR und Nachhaltigkeitspraktiken Eigentumsverhältnisse Finanziell gefördert durch die Hans-Böckler-Stiftung Zusammenarbeit mit dem Visual Society Programm, einer Kooperation zwischen dem WZB und der UdK
01 Methodik
01 Methodik Mitbestimmungsindex Unternehmensjahre MB-ix Personenjahre 0 100 6 0 91 75 one number approach Scholz/Vitols (2016): Der Mitbestimmungsindex MB-ix. Wirkungen der Mitbestimmung für die Corporate Governance nachhaltiger Unternehmen. Mitbestimmungsreport 22, Hans-Böckler-Stiftung. http://bit.ly/21lr9gj
01 Methodik Die sechs Komponenten Zusammensetzung des Aufsichtrats 2 Interne Struktur des Aufsichtsrats Struktur der Ausschüsse 3 1 Internationalisierung 4 5 Personalvorstand 6 Einfluss des Aufsichtsrats Alle Komponenten werden in einer Kennziffer zusammengefasst
02 Ergebnisse
Mitbestimmung trotz(t) Finanzkrise Paritätisch mitbestimmte Unternehmen Drittelbeteiligte Unternehmen MB-ix WERT 100 80 60 40 20 0 2006 2015 Scholz/Vitols (2018): Der MB-ix in börsennotierten Unternehmen. Verankerung der Mitbestimmung im letzten Jahrzehnt. Mitbestimmungsreport 43, Hans-Böckler-Stiftung. https://www.boeckler.de/51908.htm
MB-ix Mittelwerte zum Vergleich NACH MITBESTIMMUNGS- TYP 85 Paritätisch mitbestimmt 44 Drittelbeteiligt 0 Nicht mitbestimmt 76 Alle mitbestimmten 53 Alle Unternehmen im Datensatz NACH BÖRSENINDEX 81 DAX die Großen 60 MDAX die Mittelgroßen 28 SDAX die Kleinen 27 TecDAX die Technologiefirmen NACH BRANCHE nur mitbestimmte Unternehmen 78 Industrie, Bau, Agrar 91 Logistik, Energie, Telekommunikation 72 Handel 65 Banken, Finanzen, Versicherungen 58 Dienstleistungen 70 Gesundheit, Bildung, Soziales
Arbeitnehmervertretung wird internationaler Anteil der Unternehmen mit Euro- oder SE-BR 31% 37% 40% 44% Anteil der Unternehmen mit internationalen ANV 2% 6% 7% 9% 2006 2009 2012 2015
Vertreter der Arbeitnehmer 49 % Intern (Betriebsrat) 2 % Gewerkschaft (nicht hauptamtlich) bindung) 49+25+1+11+1+11+2 11 % Leitende Angestellte 1 % International (ohne BR- oder Gewerkschaftsbindung) 11 % Intern (nicht Betriebsrat) 1 % International (mit BR- oder Gewerkschafts- 25 % Gewerkschaft (hauptamtlich) Scholz/Vitols (2018): Der MB-ix in börsennotierten Unternehmen. Verankerung der Mitbestimmung im letzten Jahrzehnt. Mitbestimmungsreport 43, Hans-Böckler-Stiftung. https://www.boeckler.de/51908.htm
Mitbestimmung fördert eigenständige Personalpolitik und gute Arbeit Nicht mitbestimmte Unternehmen Paritätisch mitbestimmte Unternehmen Unternehmen mit eigenständigem Personalressort im Vorstand Giertz/Scholz (2018): Strategische Personalarbeit ohne eigenständigen Personalvorstand? In: WSI-Mitteilungen 71 (2), S. 140-149. https://bit.ly/2q5i13q
Ausbildung Mit Mitbestimmung (MB-ix > 0) Ohne Mitbestimmung (MB-ix = 0) Anteil der Azubis an Beschäftigten in 81 börsennotierten Unternehmen in % 5 4 3 2006 2013 Scholz (2017): Der MB-ix und Gute Arbeit Was wir messen können. Wirkungen der Mitbestimmung auf Personalstruktur und Arbeitsbedingungen. Mitbestimmungsreport 32, Hans-Böckler-Stiftung. http://bit.ly/2t9a0d1
Nachhaltigkeit ist besser integriert in Corporate Governance bei stark mitbestimmten Unternehmen MB-ix = 100 MB-ix = 0 Integriert das Unternehmen Nachhaltigkeit in seine täglichen Entscheidungen? 50 % 82 % Gehört das Unternehmen einem Nachhaltigkeitsindex an? 7 % 25 % Veröffentlicht das Unternehmen einen Nachhaltigkeitsbericht? 27 % 50 % Erklärt das Unternehmen, wie es einen Dialog mit Stakeholdern führt? 24 % 47 % Ist die Vorstandsvergütung teilweise an Nachhaltigkeitszielen angekoppelt? 1 % 16 % Böckler Impuls 17/2016, https://bit.ly/2grhbth 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8
Innovationsbremse Mitbestimmung? Keine Spur! 1.000 Unternehmen mit den im globalen Vergleich höchsten Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F & E) 42 davon haben ihren Sitz in Deutschland 40 davon sind mitbestimmt, 36 paritätisch mitbestimmt und 4 drittelbeteiligt Zum Vergleich: Alle mitbestimmten Unternehmen in DAX, MDAX, SDAX und TecDAX erreichen im Durchschnitt 76 Punkte. 84 MB-ix Punkte erreichen diese im Durchschnitt https://bit.ly/2h7kpam
Mitbestimmung wird nötiger denn je! Deutsche Investoren Ausländische Investoren Franz Haniel Capital Group Franz Haniel Deka Black Rock Deutsche Bank Capital Group Muenchener Rueck Bank of America First Eagle Invesco Norges Bank Sun Life Allianz Franklin Allianz Deutsche Bank Fidelity Commerzbank Brandes Invest Dodge Cox KfW J.P. Morgan Harris Assoc KfW Cevian Capital Ltd. Kuwait Kuwait HDI HDI JAHR 2015 JAHR 2005 https://bit.ly/2h7kpam
Mitbestimmung ist räumlich ungleich verteilt in Deutschland MB-ix 0 1 60 61 89 90 100 Scholz (2018): Neuer Index macht die Mitbestimmung von Arbeitnehmern in Unternehmen erstmals vergleichbar. In: Katapult Magazin für Kartografik und Sozialwissenschaft, 8, S. 60-67. https://bit.ly/2syawru
Vielen Dank! Um mehr zu erfahren, besuchen Sie www.mitbestimmung.de/mbix Inhaltlich verantwortlich: Sigurt Vitols Ph.D., Dr. Robert Scholz Dieses Projekt wurde von der Hans-Böckler-Stiftung finanziell gefördert. Gestaltung: Katarina Lüth im Rahmen des Visual Society Program, einem Kooperationsprojekt zwischen Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB) und Universität der Künste Berlin. Weiterentwicklung: yella park