Prof. Dr. Harald Hungenberg Lehrstuhl für Unternehmensführung Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Lange Gasse 20 90403 Nürnberg Unternehmensführung - Wintersemester 2008/2009 - Vorlesungsprogramm Grundgedanke der Veranstaltung "Unternehmensführung" ist, dass Unternehmen keine statischen Gebilde sind, sondern sich im Laufe der Zeit entwickeln und verändern. Man beschreibt diese Entwicklung meist durch eine Abfolge typischer Phasen der Unternehmensentwicklung. In jeder dieser Phasen stellen sich der Unternehmensführung unterschiedliche Aufgaben. Ziel der Vorlesung ist es, den Studierenden einen Überblick über die Aufgaben der Unternehmensführung in den wichtigsten Entwicklungsphasen von Unternehmen zu geben. So soll vermittelt werden, was es bedeutet, (1.) Start-up-Unternehmen, (2.) schnell wachsende Unternehmen, (3.) reife Konzerne und (4.) Unternehmen in Umbruch und Krise zu führen. Die Veranstaltung Unternehmensführung wird als Teil des Fachs Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (ABWL) angeboten. Sie besteht aus zwei Modulen: der Vorlesung und einem gesteuerten Selbstlernmodul. Die Vorlesung findet grundsätzlich einmal wöchentlich statt (Mittwoch, 15.00 Uhr - 16.30 Uhr, H1). In der Vorlesung werden in gewohnter Weise Theorien, Konzepte und Instrumente der Unternehmensführung vorgestellt. Das Selbstlernmodul begleitet die Vorlesung während des gesamten Semesters. Die Teilnehmer erhalten im Rahmen dieses Moduls sowohl e als auch vertiefende Literaturhinweise zum selbstständigen Wiederholen, Erweitern und Vertiefen von Sachverhalten, die in der Vorlesung angesprochen worden sind. Zur Anleitung und Lernkontrolle werden über die Homepage des Lehrstuhls zu jeder Vorlesung Übungsfragen und Übungsaufgaben vorgegeben, die selbstständig oder im Team bearbeitet werden sollen. In insgesamt drei zusätzlichen Reflexions-/Klausur-vorbereitungsveranstaltungen (drei Termine, jeweils Freitag, 9.45 Uhr - 11.15 Uhr, H1) werden einige der gestellten Fragen und Aufgaben gemeinsam diskutiert und es wird auf Fragen der Studenten eingegangen, um gezielt auf die Klausur vorzubereiten. Beide Module gemeinsam (Vorlesungsmodul sowie gesteuertes Selbstlernmodul) bilden eine Lehrveranstaltung im Sinne der Prüfungsordnung, für die in Form einer Klausur ein Leistungsnachweis im Umfang von 4 CP erbracht werden kann. Der folgende Zeitplan der Veranstaltung nennt die einzelnen Termine der Vorlesung mit den jeweils behandelten Inhalten sowie die Termine der drei Reflexionsveranstaltungen. Außerdem werden die für das Selbstlernmodul relevanten Literaturhinweise gegeben. Die entsprechende Literatur sollen die Teilnehmer parallel zur Vorlesung bearbeiten.
Die in der Vorlesung verwendeten Schaubilder können vor Beginn der Veranstaltung als Kurspaket am Lehrstuhl erworben werden. Auch die weitere Literatur für das Selbstlernmodul kann als Kurspaket erstanden werden. Alternativ besteht die Möglichkeit, diese als Kopiervorlage am Lehrstuhl auszuleihen. Das Buch "Hungenberg (2008): Strategisches Management in Unternehmen", auf das sich die Literaturhinweise hauptsächlich beziehen, ist in der Bibliothek vorhanden. Vorlesungsplan Vorlesung 1 Grundlagen der Unternehmensführung 22. Okt. und Management von Start-up-Unternehmen Rolle und Aufgaben des Managements in Unternehmen Wandel der Managementaufgaben im Laufe der Unternehmensentwicklung Charakteristika von Start-up-Unternehmen Existenzgründung - Aufgaben und Herangehensweise Komponenten eines Businessplans Greiner (1998) S. 55-67 Heitzer (2006) S. 514-520 Huhn (2005) S. 447-462 Hungenberg (2008) S. 3-49 Handbuch Businessplan Wettbewerb Nordbayern (www.bpw-nordbayern.de) Vorlesung 2 29. Okt. Management von Start-up-Unternehmen Ergebnis- und Liquiditätssicherung als Schlüsselaufgabe von Start-up-Unternehmen Instrumente der Ergebnis- und Liquiditätsplanung Finanzierungsquellen für junge Unternehmen EVCA (Hrsg.) (2005) S. 1-29 Hungenberg/Kaufmann (2001) S. 1-15, 207-216, 264-285 Kußmaul (2006) S. 198-202 Vorlesung 3 5. Nov. Management von Wachstumsunternehmen Charakteristika von wachsenden Unternehmen Entwicklung und Aufrechterhaltung von Wettbewerbsvorteilen als Ziel von Wachstumsunternehmen Preisstrategien in Wachstumsunternehmen Hungenberg (2008) S. 195-262 Diller (2000) S. 365-379
Vorlesung 4 12. Nov. Management von Wachstumsunternehmen Innovationsmanagement in Wachstumsunternehmen Wachstum durch kontinuierliche Innovation Grant (1998) S. 330-365 Hansen/Birkinshaw (2007) S. 121-130 Baghai/Coley/White (1999) S. 1-17, 69-119 Vorlesung 5 19. Nov. Praxisvortrag Vorlesung 6 26. Nov. Praxisvortrag Vorlesung 7 3. Dez. Strukturen und Systeme in Wachstumsunternehmen Bewertung von Wachstumsunternehmen Hungenberg (2008) S. 279-313 Peemöller/Meister/Beckmann (2002) S. 197-209 Mandl/Rabel (2001) S. 47-85 Vorlesung 8 10. Dez. Charakteristika von Konzernen Unternehmensziele und "Shareholder Value" Unternehmensverfassung und "Corporate Governance" Heinemann/Gröniger (2005) S. 231-253 Hungenberg (2008) S. 25-45, 79-82, 414-422 Schewe (2005) S. 204-227 Reflexion 1 12. Dez. Management von Start-Up- und Wachstumsunternehmen Besprechung von Übungsaufgaben Klausurvorbereitung
Vorlesung 9 17. Dez. Portfolioplanung und Portfoliokonzepte Diversifikations- und Internationalisierungsstrategien Ghemawat (2007) S. 59-68 Hungenberg (2008) S. 456-520 Welge/Holtbrügge (2003) S. 128-151 Reflexion 2 9. Jan. Besprechung von Übungsaufgaben Klausurvorbereitung Vorlesung 10 14. Jan. Globalisierung Akquisitions- und Kooperationsstrategien Hungenberg (2008) S. 520-554 Köhler (2003) Sudarsanam (2003) S. 217-238 Sudarsanam (2003) S. 333-412 Vorlesung 11 21. Jan. Organisationsgestaltung in Konzernen Wertorientiertes Controlling in Konzernen Bühner (1996) S. 124 174 Hungenberg (2008) S. 282-319 Hahn/Hungenberg (2001) S. 151-190
Vorlesung 12 28. Jan. Management von Unternehmen in Umbruch und Krise Charakteristika von Unternehmen in Umbruch und Krise Arten und Ursachen von Unternehmenskrisen Erkennen und Bewältigen von Unternehmenskrisen Coenenberg/Fischer (1993) S. 1-11 Nigels/Elphick (2005), S. 135-150 Von der Horst (2000) S. 9-82 Reflexion 3 und 30. Jan. Management von Unternehmen in Umbruch und Krise Besprechung von Übungsaufgaben Klausurvorbereitung Klausur Termin noch offen, wird vom Prüfungsamt organisiert
Literatur Baghai, M., Coley, S., White, D.: The Alchemy of Growth, Cambridge 1999. Bühner, R.: Betriebswirtschaftliche Organisationslehre, 8. Aufl., München 1996. Coenenberg, A., Fischer, T.: Ansatzpunkte des Turnaround-Management im Unternehmen, in: Turnaround-Management, Hrsg. A. Coenenberg, T. Fischer, Stuttgart 1993. Diller, H.: Preispolitik, 3. Auflage, Stuttgart 2000. EVCA (Hrsg.): Employment Contribution of Private Equity and Venture Capital in Europe, Zaventem 2005. Ghemawat, P.: Managing Differences The Central Challenge of Global Strategy, in: Harvard Business Review, 2007, Nr. 3, S. 59-68. Grant, R.: Contemporary Strategy Analysis, 3. Aufl., Malden 1998. Greiner, L.: Evolution and Revolution as Organizations Grow, in: Harvard Business Review, 1998, Nr. 3, S. 55-67. Hahn, D., Hungenberg, H.: PuK - Wertorientierte Controllingkonzepte, 6. Aufl., Wiesbaden 2001. Hansen, M., Birkinshaw, J.: The Innovation Value Chain, in: Harvard Business Review, 2007, Nr. 6, S. 121-130. Heinemann, B., Gröniger, B.: Shareholder Value - Warum es auf den Unternehmenswert ankommt, in: Handbuch Strategisches Management, Hrsg. H. Hungenberg, J. Meffert, 2. Aufl., Wiesbaden 2005, S. 231-253. Heitzer, B.: Venture Capital-Finanzierungen von jungen innovativen Unternehmen, in: Finanz Betrieb, 2006, S. 514-520. Huhn, W.: Erfolgreiches Start-up Management - Worauf es wirklich ankommt, in: Handbuch Strategisches Management, Hrsg. H. Hungenberg, J. Meffert, 2. Aufl., Wiesbaden 2005, S. 447-462. Hungenberg, H., Kaufmann, L.: Kostenmanagement, 2. Aufl., München 2001. Hungenberg, H.: Strategisches Management in Unternehmen, 5. Aufl., Wiesbaden 2008. Köhler, H.: Die Herausforderungen der Globalisierung und die Rolle des IWF, Berlin 2003. Kußmaul, H.: Venture Capital in der Existenzgründung, in: Finanz Betrieb, 2006, S. 198-202. Mandl, G., Rabl, K.: Methoden der Unternehmensbewertung (Überblick), in: Praxishandbuch der Unternehmensbewertung, Hrsg. V. Peemöller, Herne 2001, S. 47-85. Nigels, E., Elphick, S.: Models of Crisis Management: an Evaluation of their Value for Strategic Planning in the International Travel Industry, in: International Journal of Tourism Research, 2005, Nr. 7, S. 135-150. Peemöller, V., Meister, J., Beckmann, C.: Der Multiplikatoransatz als eigenständiges Verfahren der Unternehmensbewertung, in: Finanz Betrieb, 2002, S. 197-209.
Schewe, G.: Unternehmensverfassung, Berlin 2005. Sudarsanam, S.: Creating Value from Mergers and Acquisitions, Harlow 2003. Von der Horst, M.: Bewältigung von Unternehmenskrisen, Berlin 2000. Welge, M., Holtbrügge, D.: Internationales Management, 3. Aufl., Stuttgart 2003. Zook, C.: Finding Your Next Core Business, in: Harvard Business Review, 2007, Nr. 4, S. 66-75.