Erfolgreich in Großbritannien Unternehmenskauf im Mittelstand: englische Besonderheiten Edzard Clifton-Dey & Stuart Miller ebl miller rosenfalck, London 1
Über uns Mittelständische Anwaltssozietät mit Büros in London, Frankfurt & Düsseldorf Mit 45+ Anwälten sind wir auf die Beratung europäischer Investoren aus Deutschland, Frankreich und Skandinavien spezialisiert Unser deutschsprachiges Anwaltsteam berät zu allen Fragen des englischen Wirtschaftsrechts. 2
Markteintritt: Rechtliche Gestaltung Grundsätzliche Entscheidung build, buy or ally? Handelsvertretung, Vertriebsvertrag Gründung einer Tochtergesellschaft M&A, Unternehmenskauf Joint Venture, Netzwerk Wirtschaftliche Faktoren, Steuerplanung Risiken und Chancen 3
Markteintritt: How do German companies invest in the UK? 10% (Joint Venture) 38% (M&A) 52% (Green field investment) 100% 80% 60% Development over the years 13% 9% 10% 29% 36% 38% Joint Venture 40% 20% 58% 55% 52% M&A new build 0% 2009 2011 2013 An increasing number of German companies invest in the UK by means of a merger or acquisition (potentially buying a customer base). 4
Mittelstand in Großbritannien Definition KMU? Arbeitnehmeranzahl und entweder Umsatz oder Bilanzsumme. Unternehmens kategorie Arbeitnehmer Umsatz oder Bilanzsumme Mittel < 250 50 m 43 m Klein < 50 10 m 10 m Micro < 10 2 m 2 m Quelle: European Commission, http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/sme-definition/index_en.htm 5
Mittelstand in Großbritannien Wirtschaftliche Bedeutung von KMUs in England Etwa 5,2 Millionen private Unternehmen (+330.000 im Jahre 2014) 99,9 % dieser Unternehmen fallen in die KMU- Kategorie und beschäftigen ca. 15,2 Millionen AN (60 % aller Beschäftigten im privaten Sektor) Quelle: Department for Business innovation & Skills, Statistical Release Business Population Estimates for the UK and Regions 2014 6
Mittelstand in Großbritannien Chance für Direktinvestitionen? Unternehmensnachfolge Verkaufsstau in Folge der Rezession Internationalisierung Die Gestaltung des Kaufs Übernahmeziel identifiziert? Wie geht es weiter? 7
Talk of the Devil - he s in the detail! CONTENTS CLAUSE 1. Introduction... 1 2. Corporate data and structure... 2 3. Finance... 5 4. Corporate and Commercial agreements... 7 5. Business assets (excluding real property)... 10 6. Real property... 11 7. Employment... 14 8. Pensions... 18 9. Intellectual property rights... 21 10. Computer system and data... 22 11. Litigation... 25 12. Insurance... 25 13. Consents... 26 14. Competition... 26 15. Environment... 27 16. Environment: CRC... 28 17. Bribery and corruption... 32 18. Health and safety... 34 19. Tax... 34 20. Compliance... 37 21. Final questions... 37 8
Unternehmenskauf Wesentliche Unterschiede UK-DE Kaufobjekt in UK also englisches Recht? Stock transfer form (Übereignungsformular) Caveat emptor! Ausschluss der Gewährleistung Heads of terms: subject to agreement Due diligence (DD) rechtliche, steuerliche Aspekte, Wirtshaftsprüfung, usw. 9
Unternehmenskauf Wesentliche Unterschiede UK-DE Warranties: vertragliche Gewährleistungen Zweck: Informationen herauszuerfahren Disclosures: Offenlegung von Informationen durch Verkäufer den Warranties entgegen rechtliche Wirkung der Disclosures? 10
Unternehmenskauf Transaktionskosten? Legal, Accounting, Tax Immobilien, Umwelt, gewerbliche Schutzrechte Andere? Weitere Kostenfaktoren: Grösse (Streitwert, Volumen), Komplexität, Timing Risikobereitschaft bei Käufer und Verkäufer Vorteil: transaktionsfähig, keine Neugründung 11
Unternehmenskauf Gesellschaftervertrag? Warum? Bleiben bisherige GF im Geschäft? Verkäufer behalten einige Anteile? Anteilsinhaber aufpassen Haftungsrisiko wenn zu weitgehend in der Geschäftsführung engagiert Risiko: wenn Articles of Association die Ernennung von neuen Directors durch Board ermöglichen! Überwachung der Tochtergesellschaft notwendig 12
Share Deal Anteilsankauf Buyer Beware! Weder nach dem Common Law noch nach gesetzlichen Regelungen gibt es ein Gewährleistungsrecht für den Käufer. Es gilt allein das Prinzip des caveat emptor. Sämtliche Verbindlichkeiten gehen automatisch und mangels anderweitiger vertraglicher Vereinbarung auf den Käufer über ob er von diesen weiß oder nicht. Ohne eine entsprechende vertragliche Regelung hat ein Käufer beim share deal nach englischem Recht so gut wie keine Möglichkeit Rückgriff bei dem Verkäufer zu nehmen. Aus diesem Grund muss der Käufer entsprechende vertragliche Vereinbarungen in den Unternehmenskaufvertrag einarbeiten. 13
Vermögensübertragung TOGC = transfer of assets as a going concern TOGC-Kategorisierung positiv, weil USt-frei Acquisition vehicle? Tax driven Buyer Beware! DD sehr wichtig, insbes. über Verm-Gegenstände Change of control clauses TUPE: rechtliche Auswirkung des Betriebsübergangs kann nicht ausgeschlossen werden Sonstige Haftung doch prinzipiell ausschlussfähig! 14
Risiken Kaufer trägt Risiko offensichtlicher Mängel Caveat emptor Kosten Integration des Unternehmens / der Mitarbeiter Alle wesentlichen aus dem Kauf folgenden Risiken werden idr im Kaufvertrag bedacht und geregelt Aber: kann der künftige Unternehmenserfolg - am besten durch ein schriftliches Konzept - schlüssig erklärt werden? Haftungsrisiken im Insolvenzfall? 15
Chancen Keine Aufbauphase, damit verbundene Zeit- und Kostenersparnis Sofortige Marktpräsenz Etablierte organisatorische Infrastruktur Eingespieltes Team vor Ort Synergieeffekte 16
Fragen? Summary German companies are very successful & welcome in the UK Proper research and preparation is vital Hope for fast progress, but plan to cope with it taking longer Even if you have excellent German advisers and support, get UK-specific professional inputs for credibility and compliance Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 17
Contact ebl miller rosenfalck Aylesbury House 17-18 Aylesbury Street London EC1R 0DB England I millerrosenfalck.com T +44 (0)20 7553 9930 F +44 (0)20 7490 5060 Edzard Clifton-Dey ecd@millerrosenfalck.com Stuart Miller sm@millerrosenfalck.com 18