MP900406561 1. Blick für Möglichkeiten öffnen 2 23.11.2013
MP900406561 2. Blick für Möglichkeiten öffnen Chancen unterschiedlicher Sichtweisen nutzen 3 23.11.2013
Gajus-fotolia 2. Passende Handlungskonzepte entwickeln 4 23.11.2013
Gajus-fotolia 2. Passende Handlungskonzepte entwickeln Nerven schonen 5 23.11.2013
3. Wettbewerbsvorteil aufbauen moodboard-fotolia 6 23.11.2013
3. Wettbewerbsvorteil aufbauen Unternehmenserfolg sichern moodboard-fotolia 7 23.11.2013
WIE? Überblick gewinnen und behalten - mit Abstand und dem Blick von außen Bin ich auf dem richtigen Weg? Regelmäßige Überprüfung Strategische Positionierung Operative Umsetzung Handlungsfähigkeit 8 23.11.2013
Umfangreiche Verantwortung des Managements Veränderungen begleiten Leistungsfähigkeit bei geänderten Bedingungen herstellen und erhalten Prozessgestaltung normativ Legitimation des Unternehmens Regeln, Werte, Akzeptanz tragfähige Basis für gemeinsame Ziele Konfliktmanagementsystem Effektivität Das Richtige tun Recherche, Ziele Entscheidung unter Unsicherheit strategisch Management operativ Effizienz in der Leistungserstellung Kombination der Produktionsfaktoren Kosten-/Nutzen-Aspekte 9 23.11.2013
Umfangreiche Verantwortung des Managements Effektivität Das Richtige tun Recherche, Ziele Entscheidung unter Unsicherheit normativ Management strategisch operativ 10 23.11.2013
Umfangreiche Verantwortung des Managements normativ strategisch Management operativ Effizienz in der Leistungserstellung Kombination der Produktionsfaktoren Kosten-/Nutzen-Aspekte 11 23.11.2013
Umfangreiche Verantwortung des Managements normativ Legitimation des Unternehmens Regeln, Werte, Akzeptanz tragfähige Basis für gemeinsame Ziele Konfliktmanagementsystem Management strategisch operativ 12 23.11.2013
Umfangreiche Verantwortung des Managements Veränderungen begleiten Leistungsfähigkeit bei geänderten Bedingungen herstellen und erhalten Prozessgestaltung normativ Management strategisch operativ 13 23.11.2013
Wichtig: Der Wertschöpfungsprozess erfordert diverse Kompetenzen JiSIGN alphaspirit Brian Jackson industrieblick industrieblick Juice Images 15 23.11.2013
Bei Stress? Ruhe bewahren und Überblick behalten - mit Abstand und dem Blick von außen Wie groß ist der zeitliche Handlungsspielraum? Kritische Betrachtung Dringlichkeit Risiko Fähigkeiten 16 23.11.2013
Handlungsspielraum Handlungsdruck Typischer Krisenverlauf in Unternehmen Gegenmaßnahmen Langfristig mittelfristig kurzfristig Insolvenz Quelle: KfW (modifiziert) Strategische Krise Ertragskrise Liquiditätskrise 17 23.11.2013 schwach mittel stark Krisensymptome
Anregung: wertschöpfende Zusammenarbeit fotomek (fotolia) 18 23.11.2013
Alternative: Aktionismus, Ratlosigkeit, Hilflosigkeit k1565576 Fotosearch 19 23.11.2013
Alternative: Aktionismus, Ratlosigkeit, Hilflosigkeit Erschöpfung k1565576 Fotosearch Resignation und Frust 20 23.11.2013
eyetronic^-fotolia Frage: Symptombehandlung oder Ursachenforschung? 21 23.11.2013
Idee: Arbeit in Gruppen Themenzentrierte Interaktion Sache Umfeld Juice Images alphaspirit Individuum Gruppe Foto: Holger Rohde Quelle: Ruth Cohn (modifiziert) 22 23.11.2013
Konzept: Passenden Handlungsansatz bei Störungen oder Konflikten im Unternehmen auswählen Business(plan) Umfeld alphaspirit-fotolia Coaching eigenständig entscheiden (Budget) Juice Images Mediation Foto: Holger Rohde 23 23.11.2013
Fazit: Lösungen finden im Dialog S.Kobold-fotolia 24 23.11.2013
Lösungen finden im Dialog Danke für Ihr Interesse www.business-coaching-mediation.de 25 23.11.2013
Foto: Iris Wolf www.business-coaching-mediation.de Einzelcoaching Coaching von Führungsteams Workshops Seminare Organisationsentwicklung Mediation Qualifikation: Sparkassenbetriebswirtin Executive MBA (International Change Management) Wirtschaftsmediatorin (IHK) Tätigkeitsschwerpunkte: Stärkung der persönlichen und unternehmerischen Handlungskompetenz Begleitung bei der Vorbereitung und Durchführung von Strategie-Workshops Konfliktmoderation und Mediation in und zwischen Unternehmen Bornstr. 83 44145 Dortmund Telefon: 0231 58 81 99 02 Mobil: 0173 24 35 91 0 info@petra-hoevelborn.de www.petra-hoevelborn.de 26 23.11.2013