LAG Sterngartl Gusental

Transkript

1 Ahoj!

2 LAG Sterngartl Gusental Kooperationsprojekt von 4 LAGs: Sterngartl Gusental Perg Strudengau Mühlviertler Kernland Mühlviertler Alm

3 Dorfwirte mit Zukunft für Dorfwirte mit Zukunft Übernehmer/-innen, Neustarter/-innen Dorfwirte für Zukunft UEP - Unternehmer- Exzellenz-Programm Aufgebaut auf seit 1990 zu 82 Unternehmer-Exzellent- Programme mit knapp 1000 Teilnehmer in mehr als 10 Regionen!

4 Dorfwirte mit Zukunft Günter Maurer - Maurerwirt in Kirchschlag: Gastronom mit Leidenschaft als Initiator und Entwickler

5 Dorfwirte mit Zukunft Um ein Unternehmen entwickeln zu können muss sich der Unternehmer/die Unternehmerin entwickeln! Leitthema beim UEP ist aktive und selbstbestimmte Entwicklung und Veränderung meines Unternehmens!

6 Dorfwirte mit Zukunft IST-Situation Stagnierende oder rückläufige Umsätze und Gewinnspannen Starke Veränderungen am Marktes, immer mehr Unberechenbarkeit Das Gefühl, für den hohen Einsatz müsste mehr in der Kasse bleiben Abhängigkeit von Großkunden, wichtigen MitarbeiterInnen, Banken etc. Wichtige Weichenstellungen und Investitionsentscheidungen Das Gefühl, die MitarbeiterInnen müssten mehr Identifikation, Motivation und Engagement zeigen tun es aber nicht Zeitliche Überforderung, oft schon mit gesundheitlichen Auswirkungen Bevorstehender Generationenwechsel und Übernahmeentscheidungen Neue und starke Mitbewerber

7 Dorfwirte mit Zukunft Wesentliche Bestandteile Eingehende Analyse der persönlichen, betrieblichen und lokalen Ausgangssituation Klare Positionierung und Zielformulierung Einkauf- und Absatzkonzept nach Geschäftsfelder Führungskonzept für Controlling, Personal- und Organisationsentwicklung Aktive Einbindung von Familie und Mitarbeitern Erarbeitung eines Unternehmenskonzeptes

8 Dorfwirte mit Zukunft

9 10 Dorfwirte mit Zukunft

10 6 Module à 2 Tagen Workshops 1 Adlerflug-Analyse 2 Vision-Ziele 3 Strategie 4 Marketing 5 Organisation-Führung 6 Präsentation begleitendes Coaching Transfergruppen Konzept

11 Analyse Markt e Kunden e Mitbewerber Standort Geschichte Sortiment Den Blick schärfen und den lokalen und überregionalen Markt beobachten Die regionalen Rahmenbedingungen kennen Trends und Entwicklungen erfassen Regionale Vernetzung. Arbeits- und Beschaffungsmarkt kennen Die eigenen Wurzeln erkennen Start der ganzheitlichen Unternehmensanalyse Die Kundenperspektive Was läuft gut? Was ist zu verbessern?

12 VISION: Unternehmens- und Marktanalyse Ansätze erkennen und Stärken verstärken Ich als Chef/in Team e Organisation Betrieb im Wettbewerb der Standorte und Regionen Die Mitbewerberanalyse Stärken und Schwächen des Betriebes Trends und Entwicklungen verstehen Chancen, Risiken und Wettbewerbsvorteile beurteilen Marktposition und Geschäftsfelder klären Organisationsdiagnose Die Prozess-, Ressourcen, Mitarbeiter- und Finanzperspektive e Leistungen e Prozesse e Zahlen Wo liegen die Chancen?

13 STRATEGIE: Betriebliche und private Ziel- und Wegsuche Zielklarheit e Vision e Strategien e Positionierung e Wünsche e Mission e Ziele Entwerfen einer Vision als Bild der gewünschten Zukunft Aufbau einer Grundstrategie auf Basis der Stärken und Chancen Nominieren eines Kernteams für strategische Fragen Ausformulieren wesentlicher Elemente des normativen Managements Strategische Einteilung des Unternehmens Das Denken und Organisieren in strategischen Geschäftsfeldern Wer den Hafen nicht kennt für den ist kein Wind günstig!

14 Organisationsentwicklung und attraktive Leistungen, Marketing Den Kunden in den Mittelpunkt stellen e Ziele Vertrieb e Positionierung e Strategien Team e Maßnahmen Mission Statement & Leitbild vertiefen Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesen kennenlernen den Controlling-Kreislauf konzipieren kurz-, mittel- und langfristige Ziele formulieren erste Strategien und Maßnahmen ableiten ein strategisches Geschäftsfeld vertiefen ein Kernteam entwickeln Was und wo spiele ich?

15 Organisations- und Personalentwicklung Eigenverantwortung und Teamarbeit verstärken e Organisation Führungsstil e Maßnahmen e Aufgaben Team e Marketing- Mix Führung als einen eigenen Job verstehen lernen und ein gelingendes Aufgabenverständnis entwickeln Das eigene Führungsverständnis reflektieren und entsprechende Entwicklungsbedarfe diagnostizieren Führung als eine kooperative Aufgabe mit einer passenden Aufgabenteilung für das eigenen Unternehmen entwickeln Führungshandwerk delegieren und kontrollieren die prozessuale Aufbauorganisation Ich als Chef in meinem Orchester!

16 Unternehmenskonzept und Evaluierung Konzept Lehrgang e Zukunft e Vorhaben Am Ende des Entwicklungsprozesses präsentiert jeder Teilnehmer seinen Weg und die entstandenen Unternehmenskonzepte in der Gruppe. Im Feedback werden die Konzepte kritisch beleuchtet und diskutiert, die Inhalte vertieft und die Umsetzungsschritte besprochen. Evaluation des Lehrgangs und Ausblick auf die Umsetzung Jedem Ende wohnt ein Anfang inne.

17 Kosten Gesamtkosten je Teilnehmer 5.500,- abzüglich Leader-Förderung bleiben je Teilnehmer 2.500,- Gerechnet für 10 Teilnehmer Beinhaltet alle Leistungen wie die Workshops und die Einzelbegleitungen Inkludiert sämtliche Arbeitsmaterialien und die Abstimmung der Berater Die Kosten für den Aufenthalt in den Seminarhäusern sind nicht enthalten und von jedem Teilnehmer selbst zu tragen.

18 Wann mitmachen? Interesse an einem Kooperationsprojekt? - Dann melden sie sich bei mir!