LEADER + Westliches Weserbergland. Schillat-Höhle: Entwicklung eines touristischen Projektes

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Viktor Böhmer
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Attraktion durch LEADER: Die Schillat-Höhle Wilhelm Kuhlmann (Naturpark ) Heiko Wiebusch (GfL Planungs- und

Durch Steinbruchbetrieb (NNG GmbH) wird umfangreiches Höhlensystem freigelegt - Riesenberg-Höhle

Politischer Druck zur Höhlenerschließung (Riesenberg-Höhle) Idee zur Erschließung der Schillat-Höhle

LEADER+ als Fördermöglichkeit Einweihung der Schillat-Höhle: 21.08.

000 Besucher Besuch im Rahmen von Führungen zu festen Zeiten oder für Gruppen nach Vereinbarung;

1 Attraktion durch LEADER: Die Schillat-Höhle Wilhelm Kuhlmann (Naturpark ) Heiko Wiebusch (GfL Planungs- und Ingenieurgesellschaft GmbH) Vortrag im Rahmen der Tagung Ländlicher Tourismus Konzept und gute Beispiele am in Lügde-Elbrinxen Hessisch Oldendorf Lügde 1 Schillat-Höhle: Entwicklung eines touristischen Projektes Durch Steinbruchbetrieb (NNG GmbH) wird umfangreiches Höhlensystem freigelegt - Riesenberg-Höhle (Herausragende Höhlenformation, Naturschutz) - Schillat-Höhle (180 m lang in 45 m Tiefe unter Gelände) Politischer Druck zur Höhlenerschließung (Riesenberg-Höhle) Idee zur Erschließung der Schillat-Höhle (Alternativkonzept) Umsetzungs- und Finanzierungsmöglichkeiten werden geprüft: Realisierung im Rahmen von LEADER+ als Fördermöglichkeit Einweihung der Schillat-Höhle: Durchschnittliche jährliche Gästezahl: bis Besucher Besuch im Rahmen von Führungen zu festen Zeiten oder für Gruppen nach Vereinbarung; Eintrittspreise: 6,-- / 5,-- Erwachsene; 3,-- / 2,-- Kinder Betreiber: Stadt Hessisch Oldendorf Gesamtkosten: - ca. 1 Mio LEADER+-Projekte (Bau, Qualifizierung, Marketing, ) (Finanzierung: 50 % LEADER+, 25 % LK HM, 25 % Stadt) - ca ,-- sonstige Investitionen (z.t. PROLAND-Förderung) - jede Menge Eigenleistungen (NNG, Höhlengruppe Nord) 2

Bauliche Anlagen Huthaus mit Infozentrum, Landfrauen-Café

Fahrstuhl zur Erschließung der Höhle (45 m tief) Freilegung

Höhlenführungen Durch Qualifizierungsmaßnahmen wurden 33

Führerinnen und Führer in der Schillat-Höhle beschäftigt

Honorarrahmen für Führungen: ca. 50.000,-- Jahr) Zwischen 2.

500 Führungen pro Jahr (auch englisch, französisch,

2 Bauliche Anlagen Huthaus mit Infozentrum, Landfrauen-Café und kleiner Ausstellung von Mineralien und Fossilien Fahrstuhl zur Erschließung der Höhle (45 m tief) Freilegung und Erschließung der Schillat-Höhle Besucherparkplatz 3 Höhlenführungen Durch Qualifizierungsmaßnahmen wurden 33 Höhlenführer ausgebildet (LEADER+) Zur Zeit sind 23 Führerinnen und Führer in der Schillat-Höhle beschäftigt (Freiberuflich als Honorarkräfte; Honorar pro Führung: 25 ; Honorarrahmen für Führungen: ca ,-- Jahr) Zwischen und Führungen pro Jahr (auch englisch, französisch, holländisch) Gästeaufteilung: ca. 2/3 Erwachsene; ca. 1/3 Kinder (Kindergeburtstage, Schulen, ) Umsatz durch Eintrittsgelder: ca ,-- / Jahr 4

LandfrauenCafé Durchführung von drei Qualifizierungskursen Hauswirtschaft mit Förderung aus LEADER+

35 Teilnehmerinnen) Betrieb LandfrauenCafé durch den LandFrauen- Service (KV der Landfrauenvereine

) Angebot: Kaffe, Kuchen, warme Mahlzeiten, Buffet auf Bestellung (Gruppen/Veranstaltungen) Betrieb

000,-- (2007) 5 Produktentwicklung und Marketing Schillat-Höhle These: Nicht die Schillat-Höhle allein,

der Schillat-Höhle: - Feste Öffnungszeiten - Spezielle Gruppenangebote - Besondere Aktionen und Events -

3 LandfrauenCafé Durchführung von drei Qualifizierungskursen Hauswirtschaft mit Förderung aus LEADER+ (insgesamt ca. 35 Teilnehmerinnen) Betrieb LandfrauenCafé durch den LandFrauen- Service (KV der Landfrauenvereine Hameln-Pyrmont e.v.) Angebot: Kaffe, Kuchen, warme Mahlzeiten, Buffet auf Bestellung (Gruppen/Veranstaltungen) Betrieb LandfrauenCafé mit 10 Mitarbeiterinnen des LandfrauenService (400,-- /Jobs) Umsatz LandfrauenCafé: ,-- (2007) 5 Produktentwicklung und Marketing Schillat-Höhle These: Nicht die Schillat-Höhle allein, sondern das Gesamtprodukt und die Menschen (Führungen, LandfrauenCafé) bestimmt den Erfolg Angebotspalette der Schillat-Höhle: - Feste Öffnungszeiten - Spezielle Gruppenangebote - Besondere Aktionen und Events - Kindergeburtstage - Museumspädagogisches Angebot (Schulklassen) - LandfrauenCafé - Wanderwegenetz im Umfeld der Schillat-Höhle Umfassende, zielgruppenspezifische Marketingaktivitäten (Internet, Messen, Mailings, Presse, Fernsehen, ) Permanente Produkt-Entwicklung Schillat-Höhle ist erforderlich (personelle und finanzielle Ressourcen) 6

4 Netzwerk Schillat-Höhle Norddeutsche Naturstein GmbH Stadt Hessisch Oldendorf Schillat-Höhle Tourist-Info (2 Teilzeit-MA) Höhlenführer (23 Mitarbeiter) LandfrauenCafé (10 Mitarbeiterinnen) Team Schillat- Höhle Tourismuskooperation Rinteln Hessisch Oldendorf Höhlengruppe Nord e.v. (HGN) Landfrauen Service 7 Förderung und Vernetzung der Schillat-Höhle 1. Planungsphase: - Erschließungskonzept - Nutzungskonzept - Marketingkonzept - Finanzierungskonzept - Genehmigungsfragen - Projektnetzwerk - Fördermittelakquise Qualifizierung Höhlenführer Bauliche Anlagen Produktentwicklung und Marketing Qualifizierung Landfrauen 2. LEADER+ Förderung Einbindung Schillat-Höhle in die Tourismusregion 3. Betrieb und Weiterentwicklung der Schillat-Höhle 8

5 Tourimuskooperation IKZ Tourismus Schillat-Höhle als wichtiger Impuls für die touristische Weichenstellung der Stadt Hess. Oldendorf. These: Professioneller Tourismus im ländlichen Raum benötigt professionelle Strukturen und Rahmenbedingungen (qualifiziertes Personal und Ressourcen). Ohne interkommunale Kooperationen lassen sich diese Voraussetzungen für kleinere Kommunen nicht realisieren. Durch die IKZ Tourismus im Westlichen werden professionelle Strukturen geschaffen und Synergien genutzt. Die IKZ Tourismus besteht zur Zeit aus zwei Kommunen (Rinteln, Hessisch Oldendorf) und wird um weitere Partner ergänzt. Der Aufbau der IKZ Tourismus wurde aus LEADER+ und dem Landesprogramm Interkommunale Zusammenarbeit gefördert. Arbeitsschwerpunkte der IKZ Tourismus : - interkommunales Tourismusmarketing - interkommunale Produktentwicklung - interkommunales Binnenmarketing - Interkommunale Organisationsentwicklung Dachmarketing Tourismus e.v. Interkommunale Tourismuskooperation (mit Tourismusmanager) G e m e i n d e n 9 Einbindung der Schillat-Höhle in die Tourismusregion Die Schillat-Höhle ist ein Baustein in der touristischen Angebots- und Qualitätsoffensive des es Im Rahmen von LEADER+ wurden im vielfältige touristische Angebote in Form von LEADER- Kooperationsprojekten initiiert und umgesetzt, z.b. - Wasserwandern auf der Weser (Kanurevier) - Qualitätsoffensive Weserradweg - weg als Qualitätswanderweg Aus dieser Entwicklung ergeben sich Chancen und Risiken für die Schillat-Höhle: Risiko: Hohes Angebot an Entdecker-Tipps (Wettbewerb) Chancen: - Neue Gäste und Zielgruppen im - Positionierung der Schillat-Höhle für NaturErleben - Weiterentwicklung Schillat-Höhle (Wanderzentrum) 10

6 Zusammenfassung und Ausblick Die Schillat-Höhle hat sich als touristisches Angebot im etabliert. Die Schillat-Höhle ist mit ihrer Wertschöpfungskette ein wichtiger Wirtschaftsbetrieb und Arbeitsplatz im ländlichen Raum Zukunft Schillat-Höhle: Das Netzwerk, das Produkt und das Marketing müssen permanent weiter entwickelt werden. Fazit - Weniger ist Mehr: Tourismusentwicklung im ländlichen Raum heißt Schwerpunkte setzen und nicht irgendwo, irgendwie, irgendwas für den Tourismus tun! 11

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