Wertschöpfungsmanagement / Value-Added Management 11 Informationsintegration in der Just-in-Sequence-Logistik Koordinationsansätze des Lean Managements zur logistischen Prozesssynchronisation Bearbeitet von Marco Plöger 1. Auflage 2011. Buch. XLVI, 264 S. Hardcover ISBN 978 3 631 61849 3 Format (B x L): 14 x 21 cm Gewicht: 510 g Wirtschaft > Spezielle Betriebswirtschaft > Logistik, Supply-Chain-Management schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.
Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis...XIII 1 Einleitung...1 1.1 Die Entwicklung Toyotas zum Weltmarktführer mit Logistikkonzepten...1 1.2 Zielsetzung der Arbeit...3 2 Produktionssynchrone Logistik...5 2.1 Geschichtliche Entwicklung des Lean managements...5 2.2 Definition der produktionssynchronen Logistik...8 2.3 Konzeptionelle Grundlagen des Kanban-Konzepts... 13 2.4 Beschaffungsmodi in Fertigungsverbünden... 19 2.4.1 Entscheidungsmodelle für die Wahl des Beschaffungsmodus... 22 2.4.1.1 Pareto-Analyse für Beschaffungsentscheidungen... 23 2.4.1.2 Ansätze der mehrkriteriellen Pareto-Analyse... 25 2.4.1.3 Literaturüberblick zu alternativen mehrkriteriellen Ansätzen... 27 2.4.1.4 Bedeutung von Qualitätsmerkmalen für Beschaffungsentscheidungen... 30 2.4.2 Herleitung einer Indifferenzpunkt-Gleichung mit Qualitätskennzahlen und Flächenbedarfen... 31 2.4.2.1 Basismodell... 31 2.4.2.2 Modellerweiterungen... 39 2.4.2.3 Illustration des Einflusses von Qualität und Komplexität auf die Indifferenzmenge... 42 2.4.2.4 Zwischenergebnis zu mehrkriteriellen Entscheidungsmodellen der Beschaffung... 43 2.4.3 Prozessvariabilität und Platzbedarf... 45 2.4.4 Fundierung von Just-in-sequence und der Engpassfaktor Raum... 49 2.5 Zwischenfazit... 63 2.5.1 Kritische Würdigung... 63 2.5.2 Zwischenfazit in sechs Schlussfolgerungen... 64 3 Informationsintegration in Fertigungsverbünden... 67 IX
3.1 Zielsetzung des Kapitels...67 3.2 Historische Entwicklung der Informationsintegrationskonzepte...68 3.3 Informationslogistik und der Einsatz von Informationen zur Prozessoptimierung...71 3.4 Theoretische Fundierung der Funktion von Informationen in der Informationslogistik...75 3.4.1 Kybernetische Ansätze und der Bullwhip-Effekt...77 3.4.2 Nicht-kybernetische Ansätze und Informationsflüsse downstream...84 3.4.2.1 Haupt-Informationsflüsse downstream...84 3.4.2.2 Neben-Informationsflüsse downstream...87 3.5 Funktions- und unternehmensübergreifende Informationsintegration...91 3.5.1 ERP und unternehmensinterne Informationsintegration...94 3.5.1.1 Entwicklung der betrieblichen Planungssysteme...95 3.5.1.2 Definition und Elemente von ERP-Systemen...97 3.5.1.3 Betriebswirtschaftlicher Nutzen von ERP-Systemen...99 3.5.1.4 Kosten und Grenzen der ERP-Systemintegration...102 3.5.2 Unternehmensübergreifende Informationsintegration...116 3.5.2.1 Advanced planning-systeme...117 3.5.2.2 Anwendungsfelder für Electronic Data Interchange (EDI)..118 3.5.2.3 Definition und Elemente von EDI-Systemen...119 3.5.2.4 Positive Effekte von EDI...122 3.5.2.5 Probleme und Grenzen der Informationsintegration mit EDI in mehr stufigen Supply chains...129 3.5.2.6 Besondere Herausforderungen für KMU bei der EDI- Implementierung...136 3.5.2.7 Informationsintegration per XML und WebEDI...138 3.5.2.8 Tracking & Tracing und Supply chain event management..143 3.5.2.9 Der Ansatz des Internets der Dinge...151 3.5.3 Gesamtschau der Ansätze funktions- und unternehmensübergreifender Informationsintegration...160 3.6 Die Koppelung von Material- und Informationsflüssen...167 X
3.6.1 Informationsintegration über automatische Identifikationssysteme...167 3.6.2 Der Informationsintensitätsansatz nach Porter/Millar (1985)...172 3.6.2.1 Die Informationsintensitäts-Matrix...174 3.6.2.2 Bewertung der Implikationen des Informationsintensitätsansatzes für die Just-in-sequence-Logistik...178 3.7 Zwischenfazit...181 3.7.1 Kritische Würdigung...181 3.7.2 Zwischenfazit in sechs Schlussfolgerungen...182 4 Optimierung produktionssynchroner Logistik mit Informationssystemen...185 4.1 Zielsetzung des Kapitels...185 4.2 Source: Bestellabruf...186 4.2.1 EDI-Einsatz in produktionssynchronen Fertigungsverbünden...186 4.2.2 Informationsintegration mit automatischen Identifikationssystemen nach Johnston/Yap (1998)...191 4.3 Make: Variantenfertigung...194 4.3.1 Der Leitteileansatz...194 4.3.1.1 Robuste dezentrale Prozesssteuerung mit dem Leitteileansatz...194 4.3.1.2 Dezentrale Informationsdistribution bei Echtzeitkriterien...197 4.3.2 Qualitätssicherung in der produktionssynchronen Logistik...201 4.3.2.1 Fehlervermeidungsmaßnahmen...201 4.3.2.2 Ausschussminderung durch Paarauslese...207 4.4 Deliver: Warentransfer und -vereinnahmung...211 4.4.1 ekanban...211 4.4.2 One touch Wareneingang bei Just-in-sequence...213 4.5 Return: Chargenrückverfolgung und -rückführung...220 4.5.1 Entwicklung eines Softtracing-Ansatzes...221 4.5.2 Die Unterstützung von Recyclingkonzepten durch RFID nach Saar/Thomas (2003)...225 4.6 Plan: Logistikgestaltung in Fertigungsverbünden...227 4.6.1 Time-driven activity-based costing durch Softtracing...227 XI
4.6.2 Kontinuierliche Verbesserung und Ex post facto-experimente...233 4.6.3 Servicegradgerechte Bestellerfüllung bei Kollision von Versorgungskonzepten...238 4.6.3.1 Optimierung von Beständen vor dem KAEP zur Sicherstellung einer produktionssynchronen Logistik...242 4.6.3.2 Auswirkungen von Informationssystemen auf Bestandshöhe und den Servicegrad...250 4.7 Zwischenfazit...254 4.7.1 Kritische Würdigung...254 4.7.2 Zwischenfazit in sechs Schlussfolgerungen...257 5 Zusammenfassung und zukünftige Forschungsfelder...259 5.1 Zusammenfassung der Arbeit...259 5.2 Zukünftige Forschungsfelder...262 Anhang...263 Literaturverzeichnis... XVI XII