Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (FAU)

Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (FAU) Das Team: Prof. Dr.-Ing. Joachim Hornegger, Vizepräsident für Forschung Prof. Dr.-Ing. habil. Marion Merklein, Dekanin der TechFak Prof. Dr. Uwe Sonnewald, Prodekan Internationalisierung der NatFak Dr. Sybille Reichert, designierte Kanzlerin Dr. Brigitte Perlick, Leiterin Referat für Internationale Angelegenheiten

Die FAU in Zahlen Gegründet 1743 Fakultäten 5 Studierende Mitarbeiter Professorenstellen 38.000 Studierende 13.000 Mitarbeiter (inklusive Klinikum) 653 Professoren Studiengänge 240 Internationale Forschungskooperationen 500 Drittmittel 180 Mio Euro 2

Die FAU in Zahlen Gegründet 1743 Fakultäten 5 Studierende Mitarbeiter Professorenstellen 38.000 Studierende davon ca. 8% aus dem Ausland 13.000 Mitarbeiter (inklusive Klinikum) 653 Professoren Studiengänge 240 Internationale Forschungskooperationen 500 Drittmittel 180 Mio Euro 3

Internationalisierung als Herausforderung für die FAU Herausforderungen 1. Sichtbarkeit als Institution 2. Standortnachteil 3. Qualifikation der ausländischen Bewerber 4. Anteil internationaler Studierender in den MINT-Fächern 4

Internationalisierung als Herausforderung für die FAU Herausforderungen Anteil ausländischer Studierender in den 20 am stärksten besuchten Hochschulen 1. Sichtbarkeit als Institution 2. Standortnachteil 3. Qualifikation der ausländischen Bewerber 4. Anteil internationaler Studierender in den MINT-Fächern Quelle: Statistisches Bundesamt 2013 WS 2012/13 5

Internationalisierung als Herausforderung für die FAU Herausforderungen Internationale Studierende nach USA 1. Sichtbarkeit als Institution 2. Standortnachteil 3. Qualifikation der ausländischen Bewerber Internationale Studierende nach D United States of America 4. Anteil internationaler Studierender in den MINT-Fächern 7

Internationalisierung als Chance für die FAU Chancen 1. Sichtbares und international wettbewerbsfähiges Forschungsprofil 2. Interne und externe Vernetzung 3. Präsenz der FAU im Ausland 4. Anstieg der Ausländer bei wissenschaftlichen Mitarbeitern, Professoren in den letzten Jahren 9

Internationalisierung als Chance für die FAU Exzellenzcluster EAM Graduate School SAOT 5 Leibnizpreise 3 Humboldt-Professuren Überdurchschnittlich viele Humboldtstipendiaten 7 Advanced ERC Grants 5 Starting ERC Grants DFG Förderranking FAU: Platz 10 Ingenieurwissenschaften: Platz 5 Chemie: Platz 2 Maschinenbau: Platz 4 Chancen 1. Sichtbares und international wettbewerbsfähiges Forschungsprofil 2. Interne und externe Vernetzung 3. Präsenz der FAU im Ausland 4. Anstieg der Ausländer bei wissenschaftlichen Mitarbeitern, Professoren in den letzten Jahren 10

Internationalisierung als Chance für die FAU Chancen 1. Sichtbares und international wettbewerbsfähiges Forschungsprofil 2. Interne und externe Vernetzung 3. Präsenz der FAU im Ausland 4. Anstieg der Ausländer bei wissenschaftlichen Mitarbeitern, Professoren in den letzten Jahren 11

Internationalisierung als Chance für die FAU Chancen FAU Campus in Busan, Südkorea 1. Sichtbares und international wettbewerbsfähiges Forschungsprofil Graduiertenkolleg für Medizintechnik mit der Peking University (PKU) 2. Interne und externe Vernetzung 3. Präsenz der FAU im Ausland European Liaison Office des Nagoya Institute of Technology (NITech) an der TechFak 4. Anstieg der Ausländer bei wissenschaftlichen Mitarbeitern, Professoren in den letzten Jahren 12

Internationalisierung als Chance für die FAU 25% 20% Anteil ausländischer wissenschaftlicher Mitarbeiter in den MINT Fächern Chancen 1. Sichtbares und international wettbewerbsfähiges Forschungsprofil 15% 10% 2. Interne und externe Vernetzung 5% 3. Präsenz der FAU im Ausland 0% 4. Anstieg der Ausländer bei wissenschaftlichen Mitarbeitern, Professoren in den letzten Jahren 13

Ziele der Internationalisierung der FAU Forschung Attraktivität Sichtbarkeit outgoing / incoming Dienstleistung Service Prozesse Lehre Interkulturalität Qualität 14

Maßnahmen der FAU zur Internationalisierung: Outgoing FAU Strategien für die Internationalisierung der heimischen Studierenden und des wissenschaftlichen Nachwuchs Erweiterte Beratung Anreizsystem Sprach-Coaching und interkulturelles Training International profilierte Masterstudiengänge Internationalisierungsreferenten Nachwuchsförderung 15

Maßnahmen der FAU zur Internationalisierung: Outgoing FAU Strategien für die Internationalisierung der heimischen Studierenden und des wissenschaftlichen Nachwuchs Beantragte Unterstützung vom Stifterverband Maßnahmen für heimische Studierende und NachwuchswissenschaftlerInnen Unterstützung heimischer Studierender bei der Durchführung von Auslandspraktika ( 50.000) Unterstützung von Auslandsaufenthalten heimischer NachwuchswissenschaftlerInnen ( 60.000) 16

Zeitplan für die beantragten Maßnahmen: Outgoing 2014 2015 2016 2017 2018 Anschubfinanzierung Auslandsstipendien Studierende (50 pro Jahr) Gründung eines Fonds für Auslandsstipendien Weiterfinanzierung Auslandsstipendien Studierende (mind. 20 pro Jahr) Anschubfinanzierung Auslandsstipendien Nachwuchswissenschaftler (12 pro Jahr) Weiterfinanzierung Auslandsstipendien Nachwuchswissenschaftler durch Forschungsförderung 17

Maßnahmen der FAU zur Internationalisierung: Incoming FAU Strategien für nachhaltig mehr ausländische Studierende und WissenschaftlerInnen German Global Engineering Services Auslandsmarketing International Master of Science 18

Maßnahmen der FAU zur Internationalisierung: Incoming FAU Strategien für nachhaltig mehr ausländische Studierende und WissenschaftlerInnen Beantragte Unterstützung vom Stifterverband Maßnahmen für nachhaltig mehr ausländische Studierende und WissenschaftlerInnen FAU Summer School ( 55 000) FAU Thematic Incubator Thematisches Gästekolleg für WissenschafterInnen aus dem Ausland ( 35 000) German Global Engineering / International Master of Science FAU Master-MINT Fellows ( 50 000) 19

Zeitplan für die beantragten Maßnahmen: Incoming 2014 2015 2016 2017 2018 Anschubfinanzierung Summer-/Winter- Schools (1 School/Jahr) Anschubfinanzierung FAU-Thematic Incubator (1 Veranst./Jahr) Anschubfinanzierung FAU-Master-MINT Fellows (20 pro Jahr) Evaluierung der Summer-/Winter Schools Evaluierung der Gästekollegs Gründung eines Fonds für FAU-Master-MINT Fellows Bei positiver Evaluierung Weiterfinanzierung durch interne Forschungsförderung der FAU (1/Jahr) Bei positiver Evaluierung Weiterfinanzierung durch interne Forschungsförderung der FAU (1/Jahr) Weiterfinanzierung FAU-Master-MINT Fellows (mind. 10 pro Jahr) 20

Benchmarking Ziel: Systematische Begleitung von FAU-weiten Entwicklungsprojekten und Qualitätsentwicklungsplattform Etablierung eines Benchmarking-Clubs Nagoya Institute of Technology Pusan National University mit der FAU Busan Universitäten in Sao Paulo, Porto Alegre Universität Leuven Peking National University Tongji University Tagungsreihe zu international Best Practices Dissemination der Best Practices in Deutschland 21

Projektleitung 22

Zusammenfassung: Mehr Internationalisierung durch... internationale Sichtbarkeit als Institution über internationale Forschungsschwerpunkte/-stärken Forschung Attraktivität Sichtbarkeit hochqualifizierte ausländische Studierende und Forscher Ausbau der Dienstleistungen für internationale Zielgruppen und Aktivitäten Aufbau/Ausbau des Auslands/ marketings zentral und in Fakultäten Dienstleistung Service Prozesse outgoing / incoming Lehre Interkulturalität Qualität an Forschungsstärken ausgerichtete internationale MINT- Masterprogramme steigender Anteil internationaler Studierender in MINT 23

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Das Team: Prof. Dr.-Ing. Joachim Hornegger, Vizepräsident für Forschung Prof. Dr.-Ing. habil. Marion Merklein, Dekanin der TechFak Prof. Dr. Uwe Sonnewald, Prodekan Internationalisierung der NatFak Dr. Sybille Reichert, designierte Kanzlerin Dr. Brigitte Perlick, Leiterin Referat für Internationale Angelegenheiten