GfK Switzerland / VSV Der Schweizer Online- und Versandhandel 2011 15. März 2012. Der Schweizer Online- und Versandhandel 2011



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Transkript:

1 Der Schweizer Online- und Versandhandel 2011

Der Inhalt 2 1. Gesamtmarkt Detailhandel 2. Der Markt Online- und Versandhandel 3. Fokusbefragung VSV-Mitglieder - Gesamtbetrachtung - Fokus B2C 4. Ausblick Trends Erwartungen

GfK Switzerland / VSV Thema Der Schweizer des Vortrags Online- Name und Versandhandel des Vortragenden 2011 TT. 15. Monat März 2012 JJJJ 3 1. Gesamtmarkt Detailhandel

Handel im Wandel - Detailhandel Schweiz Umsatzentwicklung 1990 2011 in Mrd. CHF 4 Ø jährliches Wachstum 1990-2000: 1.1% Ø jährliches Wachstum 2000-2011: 1.8% Quelle: BAK Basel, Version vom 6. März 2012

5 2. Der Markt Online- und Versandhandel

Definition des Marktes Online- und Versandhandel 6 Analysiert wurde der Markt Online- und Versandhandel mit Ware innerhalb der Schweiz plus Importe aus dem Ausland Online- und Versandhandel umfasst alle Verkaufstransaktionen welche online, per Telefon oder schriftlich eingeleitet und wo Ware vom Verkäufer zum Kunden transportiert wird oder der Kunde die Ware aufgrund einer Bestellung an einem vereinbarten Ort abholt Berücksichtigt werden Transaktionen zwischen Unternehmen und Privaten (B2C) Privatpersonen (C2C) Explizit ausgeschlossen werden in der Statistik Dienstleistungen, Reisen, Downloads, Glücksspiele und Handydienste Zum B2B Markt (Business to Business) kann keine Gesamtmarkt-Aussage gemacht werden - B2B ist nicht Bestandteil der Gesamtmarktbetrachtung aus Konsumentensicht Die Erhebung erfasst die Jahre 2010 und 2011. Vergleiche mit den Vorjahren sind nur bedingt möglich, da sich die Datenbasis geändert hat.

Marktvolumen Online- und Versandhandel 2011 7 B2C + C2C Online-Handel vom Ausland in die Schweiz 550 Mio CHF B2C Online- und Versandhandel mit Privatkunden in der Schweiz 3 900 Mio CHF Auktionshäuser/Tauschbörsen in der Schweiz 850 Mio CHF

Markvolumen Online- und Versandhandel 2011 8 Dienstleistung Reisen Banken Tickets Downloads Handy- 5.3 Mrd CHF B2C und C2C B2B Onlineund Versandhandel in der Schweiz

Online- und Versandhandel wachsen schneller als der übrige Detailhandel 9 Veränderungen in Prozent Detailhandel Total Online- und Versandhandel Total B2C 2009/2010 2010/2011 2009/2010 2010/2011 Quelle: GfK Switzerland & VSV

Entwicklung Markvolumen Online- und Versandhandel 2008-2011 10 Online- und Versandhandelsmarkt wächst 2011 total um 4.0 % oder 200 Mio CHF Online-Bestellwert 2011 ca. 4.2 Mrd CHF (VJ: 3.8 Mrd CHF) Online- und Versandhandel wächst stärker als der gesamte Detailhandel

Gesamtmarkt nach Sortimenten (B2C) im Schweizer Online- und Versandhandel 11 wertmässige Anteile in % 27.1% 27.7% Multimedia, HiFi, Elektrogeräte 26.6% 26.3% 8.0% 8.2% 9.0% 8.0% 29.3% 29.8% Textil Wohnen CD, DVD, Bücher, Audio Übrige 2010 2011 Basis: B2C Volumen von 3.9 Mrd CHF ohne C2C und Auslandseinkäufe

Detailhandel Schweiz Zusammenfassung 12 Der Schweizer Detailhandel erlitt - vor allem im 2. Halbjahr 2011 den massivsten Einbruch seit Jahrzehnten Die wichtigsten Gründe Das Vorjahr 2010 war in vielen Branchen ein Superjahr - vermehrte Einkäufe der Händler Unruhe auf den Finanzmärkten - Tiefpunkt im August 2011: Euro 1:1 zu CHF verstärkter Einkaufstourismus, begleitet von grossem Medienkampagnen Verunsicherung der Konsumenten reagieren mit Kaufzurückhaltung sehr warmer Herbst bis Dezember keinen Schnee auch nicht in den Bergen

Online- und Versandhandel Schweiz Zusammenfassung 13 Der Schweizer Online- und Versandhandel hat sich im 2011 gut behauptet und 4 Prozent mehr Umsatz erzielt: In der Schweiz gibt es wenige grosse Internet Pure Player, aber sehr viele kleine Internet-Händler etablierte Händler steigen vermehrt in den Online-Handel ein, weitere wie H&M oder C&A werden früher oder später folgen Unterscheidung von online, offline, mobile etc. wird immer fliessender und damit irrelevant: Zukunft: no line Online wird zur Normalität ist ein zusätzlicher Absatzkanal = Cross-Channel Einkaufstourismus ist auch am Schweizer Online- und Versandhandel nicht spurlos vorüber gegangen - Online kennt keine Grenzen!

14 3. Fokusbefragung VSV-Mitglieder

Erhebungsmethode 15 Universum: alle Mitglieder des Verbandes des Schweizerischen Versandhandels 105 Fragebogen wurden von B2C und B2B Versendern ausgefüllt Methode: Online Befragung Zeitpunkt: Januar / Februar 2012 für die Resultate der Jahre 2010 / 2011

Umsatzentwicklung der VSV-Mitglieder B2C und B2B 16 Veränderung 2010 / 2011 3'401 3'474 + 2.2 % 2010 2011 Basis: 117 Firmen

Umsatzentwicklung der VSV-Mitglieder B2C und B2B Veränderung 2010 / 2011 17 In Mio. CHF 3 401 3 474 +2.2 % B2C + 2.1 % B2B + 2.2 % Basis: 117 Firmen

B2C Bestellstruktur im Schweizer Online- und Versandhandel 18 100% 80% Bestellverteilung B2C in % 40 37 33 31 27 25 Veränderung 2010 / 2011-8 % 60% 40% 29 35 40 45 50 54 + 8 % 20% 0% 31 28 27 25 23 21 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Telefon Internet / Mobile Schriftlich / Fax - 9 % Basis: 106 Firmen

B2C Online-Entwicklung VSV - Mitglieder 19

B2C Zahlungsmittel 20 Bezahlung mittels in Prozent 2010 2011 Rechnung Konsumenten bevorzugen Bezahlung gegen Rechnung Kreditkarte Debitkarte Vorauskasse/ Nachnahme Kreditkarte/PayPal legen leicht zu Debitkarte im Gegensatz zum Ausland immer noch schwach Basis: 79 Firmen

21 4. Ausblick Trends Erwartungen

Thesen aus dem Vorjahr Anteil Internetbestellungen wächst nochmals knapp 2-stellig Print-Mailing Volumen bleibt stabil stationär goes online weitere Markteintritte von Schwergewichten Auktionen stagnieren Händler mit Cross-Channel-Angeboten wachsen stärker als der Markt Reine Online-Händler nutzen vermehrt herkömmliche Kommunikationskanäle Inflation der Bewertungsportale Übernahmen/Fusionen von reinen Online-Anbietern?? 22

Erwartungen 2012 23 Anteil Internetbestellungen wächst rund 8-9 % Textil stagniert Heimelektronik / IT wächst weiter, Möbel mit Potential Tendenz zur Grösse oder absoluter Nische Clubshopping/Auktionshäuser werden zum normalen Online-Versandhandel Geschwindigkeit und Service über Preis Lieferfähigkeit als Entscheidungskriterium steht über dem Preis Logistik wird als Kernkompetenz anerkannt und ausgebaut wenige etablierte stationäre Händler nutzen die Chance des Onlinehandels, halbherzige Versuche werden weiter beobachtet werden können C&A, H&M, Saturn etc. stehen in den Startlöchern

Herzlichen Dank 24