Sprachen Deutsch: Muttersprache Englisch: sehr gut, Kaufmännisches und Speditionsenglisch: sehr gut Französisch gut

Wolfgang Zempel - Projektmanagement, Service-Management, Engineering, Consulting Name Wolfgang Zempel, Jg. 1963 Abschlüsse / Zertifikate Senior Projekt Manager PMP, PMI / "Level B" Projekt Manager PRINCE2 Practitioner ITIL Foundation Diplom-Kaufmann Wirtschaftsinformatik, Organisation Speditionskaufmann Branchenerfahrungen IT-Service-Provider, Incident-, Problem-, Change-Management, Service Desk, Kundenkarten, RollOut Finanzdienstleister, Banken, Bankenanwendungen, Terminal-, Kartenzahlungs-Provider, E-Payment Energie, Tankstellentechnik und -services Konsumerbereich, Warenwirtschaft, ERP, Shop-Systeme, EDI, Business Intelligence, Statistik, SPSS Logistik / Spedition: Luft- und Seefracht, Im- und Export, Kurierdienste, Transportwesen Versicherungen, Marktforschungsinstitut, Pharma Kompetenzen / Leistungen Nationales und internationales professionelles Projektmanagement an der Schnittstelle zwischen PMO, den Fachbereichen und der Technik Projektleitung, Projektsupport, Multi-Projekt Management, Projektsicherung, Projektplanung Dokumenten-, Daten und Informations-/Wissens-Management, Datenmigration Ist-Analyse und Engineering von Prozessen, Workflows und Organisationen, Consulting Entwicklung Business Plan/Case, Projektplan, Lastenheft, Engineering, Dokumentation Incident-, Problem-, Change-Management, Service-Strategie, -Design, -Transition, -Operation, CSI Skills Project Management Professional PMP (PMI), Senior Project Manager "Level B" (IPMA/GPM) Projekt Management PRINCE2 Practitioner ITIL Windows, Windows Server 2003, 2008, 2012 R2, UNIX/Linux Redhat, Suse, Ubuntu Active Directory, Netzwerk-Management Office, Word, Excel, Power Pivot, PowerPoint, Outlook, Project, Visio, Access, SharePoint RDBMS, SQL, NoSQL, Graphen-, Dokumenten-, objektorientierte Datenbanksysteme Incident-, Problem-, Change-Management, Service Desks, Service Strategie, Service Design, Service Operation, Service Transition, Continual Service Improvement E-commerce, EDI, Business Intelligence, SiteCom, ERP, ETL, Tableau, JAVA Grundlagen Adobe Web Development Suite: u.a. Photoshop, Dreamweaver, Flash, Illustrator, Bridge, Muse Dokumenten-/Workflow-Management Documentum, MPArchiv, Owncloud, SharePoint Server Informationsmanagement, Datenorganisation und -strukturierung, Semantic (u.a. Diplomarbeit) VMWare Workstation, Virtualisierung, Cloud, VOIP, vsphere, owncloud Wiki, Tiki, Semantic Wiki, WordPress, Joomla, Typo3, Apache, Eclipse, Development Frameworks SAP Kurse (u.a. FI/CO), SAP PM, ABAP, Geschäftsprozess-Optimierung DDD Domain Driven Design, Business Prozess Analyse Agile Verfahren (Scrum, agiles Projekt-Management), hybride Vorgehensmodelle, Phasenmodelle Warenwirtschaft mit AS/400 und SQL-datenbankbasiert, EDI, Multivariate Analyse Methoden, SPSS Sprachen Deutsch: Muttersprache Englisch: sehr gut, Kaufmännisches und Speditionsenglisch: sehr gut Französisch gut

2 Das können Sie erwarten Ergebnis- und praxisorientierter Arbeitsstil, hohes Engagement mit guten Fachkenntnissen, Flexibles, integratives und kundenorientiertes Denken und Handeln, gute Teamfähigkeit und Kommunikation Bisherige Projektpartner itxor KG Deutsche Privatbank, AG FID KG, distribution consultancy GmbH, CLM ServiceGruppe GmbH RWE Dea, Gas & Öl Upstream, Energie Conoco Phillips, Jet, Öl Downstream TOPTEC Tankstellentechnik, Lanzerath Group AG Anthros Datentechnik, IT Service Provider B + S Card Service - Banken Service Provider BP Oil, Deutsche BP, Öl Downstream Aral, Öl Downstream Olsen Fashion, Wolff & Olsen Deutscher Ring Versicherungen Fujitsu Services, IT Services Landesbank Baden-Württemberg, LBBW Lufthansa Systems Network, POB Business Consulting ANSWERS Marketing Service, ANSWERS International Axel Springer Verlag

Referenzen, bisherige Projekte 3 2013-2015 itxor GmbH & Co. KG Dokumenten- und Informations-Management mit SharePoint Server, owncloud, Big Data Auswertung und Reporting, Business Intelligence mit Tableau, Excel, PowerPivot, Multivariate Datenanalyse, Operations Research, Cognos Projekt Management Agil, Wasserfall, V-Modell Business to Business Marketing MS Project Server und Client, Alfresco, Projektmanagement VMware Workstation, vsphere, Cloud Prozess-Analyse und Dokumentation, UML, BPM, Aris Tool ITIL Service Implementation ETL, e-commerce Windows Server 2012 R2, Windows 8 2014-2015 Deutsche Privatbank, AG Migration / Roll Out der kompletten Systemlandschaft auf Windows 7 einer mittelständischen Privatbank Aktiengesellschaft mit zwei Standorten in Deutschland. Budget- und Ressourcen-Planung und -überwachung, Fortschrittsüberwachung, Reporting. Auswahl externer Dienstleister, Testfall-Entwicklung, und -Planung. Steuerung der Integrations- und Abnahme-Tests der bankspezifischen Software, Roll-Out-Planung, Umsetzungssteuerung, Projektmanagement. Besondere Berücksichtigung der diversen in- und externen Schnittstellen zusammen mit den Fachbereichen. 2013-2014 FID Förderinitiative Deutschland GmbH & KG distribution consultancy, CLM Service Group Lastenheft, Projektmanagement, Software-Entwicklung einer Sales und Business Intelligenz Anwendung für Bankberater und Versicherungsmakler. Business Plan, Business Case, Ist-Analyse, Projektplan und Steuerung des Entwickler-Teams, Tests, Qualitätssicherung, Beratung, Support, Dokumentation. 2012 RWE Dea AG, Produktionsdaten Projekt: Produktionsdaten Bestands-Analyse, Entwicklung von automatisierten QC- Verfahren, Erfassung, Datenanalyse, Qualitätskontrolle, Daten-Aufbereitung, Reporting, Projektmanagement, Präsentation

4 2007-2012 RWE Dea AG Geo Support Center, IT Multi-Projekt-Management RWE Dea Projekt 1: Evaluierung und Implementierung Real Time Operations for Drilling Data Business Intelligence Selektion, Evaluation und Implementierung einer Real Time Business Intelligence Lösung. Datenübertragung von den Bohrinseln ins Office und Konsolidierung in den Cubes / Data Warehouse, Online-Live- und Offline-Analyse, Aufbereitung, Reporting und Informations-Management der operativen Daten von Bohrplattformen. Darstellung mithilfe von SiteCom und Tableau; Anpassungen mit JVA. Alarm- und Daten-Qualitäts- Management. Implementierung von Kollaborations-Mechanismen zur Analyse der Daten in der Kongsberg "SiteCom" Software durch dezentrale RWE Dea Mitarbeiter, den Operations-Vorstand, ausländische Tochtergesellschaften und externe Dienstleister. Projekt-Koordination, Entwicklung von Workflows, Dokumentation der RTO Implementierung, Projekt-, Zeit-, Ressourcenund Budget-Planung und Management. Daten- und Business- Prozess-Analyse, Software-Evaluierung, Feasibility Study, Entwicklung von RACI und Service-Paketen, Steuerung der Piloten- und Software-Implementierung und Einführung der Service Management Prozesse nach ITIL Grundsätze. Internationaler Roll-Out und Dokumentation. RWE Dea Projekt 2: Make or Buy E&P Data Ticket Entwicklung und Implementierungen Web-basiertes Informations- und Projekt-Management-System Projektmanagement: Prozess-, Business- und Daten-Analyse der im Bereich "Exploration and Production" involvierten Business Units und der Schnittstellen zu externen Dienstleistern. Projektkoordination, Grundlagenermittlung für Make-or-Buy Entscheidung, Entwicklung des Lastenhefts, Auswahl des Development-Partners. ITIL Service design und Workflow design. Steuerung des Entwicklerteams nach agilen und hybriden Methoden, Testfall-Entwicklung, Durchführung von Tests, Test-Steuerung- und QC-Management, Bugtracking. Pilot Installation, Projekt-Koordination und Software Implementierung, Dokumentation und Reporting, Entwicklung eines Handbuchs und von Hand-Outs. Post-Implementation Support, Steuerung und Kontrolle der Umsetzung der Services und Verantwortlichkeiten. In der Version 2.0 der "E&P Data Ticket" Software wurden zusätzlich Workflows und Funktionalitäten für die Daten- Administration, Qualitätssicherung, Ergebnis- Darstellung in Tableau und die Prozess-Koordinations-Mechanismen implementiert. Hier habe ich ebenfalls das Projekt-Management übernommen, die Konzeptentwicklung und Tests neuer Funktionen durchgeführt und ähnliche Aufgaben wie schon bzgl. Version 1 beschrieben übernommen. Der Focus von Version 2.0 lag auf der Präsentation von Informationen mit Excel Chart und Graphik und in einem Tableau Dashboard. Zur Optimierung wurden Anpassungen mit JAVA vorgenommen.

5 2007-2012 weiter: RWE Dea AG Geo Support Center, IT Multi-Projekt-Management RWE Dea Projekt 3: Evaluierung Portfolio Management System Projektmanagement: Auswahl eines ERP Systems zur Kontrolle der Steuerung der Unternehmensressourcen. Analyse der Anforderungen an eine zu beschaffende Software zur Steuerung der Unternehmensressourcen. Dokumentation aller Anforderungen und relevanten Prozesse, Gewichtung, Entwicklung einer Entscheidungsmatrix, Genehmigung durch die Verantwortlichen, Process Owner und den Vorstand. Koordination zwischen Technik und den Fachbereichen RWE Dea Projekt 4: Evaluierung und Implementierungen Corporate Seismic DataBase / MDS, QC Seismic 3D Surveys Projektmanagement: Auswahl und Implementierung einer datenbank-basierten unternehmensweit einzusetzenden Software zur Speicherung und Verwaltung der seismischen Untersuchungs-Unterlagen (insbes. Seismischen Surveys und Analyse-Dokumente) der RWE Dea und der Altdaten der Vorgänger-Unternehmen. Seismic Acquisition Delivery: Spezifikation und Implementierung der Workflows und Geschäftsprozesse. Optimierung der Schnittstellen zu Service Providern und der QC-Prozesse. RWE Dea Projekt 5: Evaluierung und Implementierung Corporate Well DataBase Projektmanagement: Auswahl Evaluierung und Implementierung einer datenbank-basierten unternehmensweit einzusetzenden Software (Landmark CDS / ADT / RDM) zur Speicherung und dem Management der Bohrdaten von durchgeführten Erkundungs-, Bestätigungs-, Explorations- und Förderbohrungen. Entwicklung eines international operationalen Konzepts, incl. Berücksichtigung der Datenflüsse zu den ausländischen OPCOS, den Workflows und eines Maintenance Konzepts. RWE Dea Projekt 6: TOM Tool - Track Order Manage Erstellung des Lastenhefts und Unterstützung bei der Entwicklung von TOM. MS Access basiertes, individuell entwickeltes Tool zum Management der QC Tasks, die bei der Qualitätskontrolle der dezentral gelagerten und verwalteten Dokumente und Dateien von Seismischen Surveys anfallen. Projektmanagement.

6 2006-2007 RWE Dea AG: Bohrbetrieb Projekt: Dokumentenmanagement-System für Bohrplattform "T-150 Mittelplate" Projektmanagement, Software Evaluation, Feasibility Study und Implementierung eine Dokumenten-Management-Systems. Prozess- und Daten-Analyse, Entwurf eines Dokumenten- und Ordnertyps, Entwurf einer Service Strategie, Workflow- Analyse und Weiterentwicklung der Prozess-Kette. Durchführung der Daten-Migration und Qualitätssicherung. Anbindung des externen Standorts an das Unternehmensnetzwerk und das zentrale Dokumenten-Management-System. Entwicklung von Rollen und Workflows zur Sicherstellung der Aktualität der sich ändernden technischen Dokumentationen bspw. bei weiteren Modernisierungsmaßnahmen und Umbauten. Einführung eines digitalen Erfassungssystems. 2005-2006 Conoco Phillips, Jet, TOPTEQ Tankstellentechnik GmbH, Lantzerath (Schweiz) Holding AG Projekt: "ASAP - SAP PM Plant Maintenance" Projektleitung: Europaweite (insges. 10 Länder) Harmonisierung der Instandhaltungs- und Service-Abwicklung. Implementierung eines gemeinsamen Tankstellen Support Systems mit Anbindung an SAP und Schnittstellen zu externen Dienstleistern. Ziel: Software- und Daten-Migration von Service-Altsystemen und Neueinführung eines einheitlichen Incident-, Service-, Change- und Problem-Management- und Reporting-Systems. Business-, Prozess- und Services-Analyse, Entwicklung Business Case, Business Plan, Dokumentation, Risiko-Analyse, Erstellung Budget- und Ressourcenplanung, Erstellung Machbarkeitsstudie, Peer Reviews bis zur Erlangung des Approvals für die Umsetzung des Projektvorhabens. Koordination der Anforderungen und Prozesse zwischen ITund Fachabteilungen. Das Projekt wurde komplett in Englisch durchgeführt und dokumentiert. Vom amerikanischen Mutterkonzern wurden hohe Anforderungen an regelkonformes Projektmanagement gestellt. 2005 Olsen Fashion, Deutschland GmbH, Wolff & Olsen IT-Support, Technischer Support für Warenwirtschaftsanwendung auf Basis AS/400, e-commerce, Technischer Support für mobile Systeme für Außendienst-Mitarbeiter, ERP- Software-Evaluation (Navision), Selektion, Testen, Implementation, Sales, besondere Betrachtung der Business Intelligence Lösung und Optimierung der BI und des Reportings für das Unternehmen. 2004 Deutscher Ring, Versicherungen Business Process Analyse Krankenversicherung, Auslandsreisekrankenversicherung, Business Case und Projekt Plan Erstellung, Prozess Engineering, Workflow Entwicklung, Implementierung von Arbeitsprozessen

7 2001-2003 BP-Oil GmbH, Deutsche BP AG Technische Hotline für Kassen- und Backoffice System auf UNIX und SQL-Basis, sowie das Warenwirtschaftssystem auf AS/400 Basis (Merchant) und EDI, Electronic Data Interchange ITIL Service Desk, Incident-, Problem- und Change Management, CSI Technische Betreuung des "RAP" (Retail Automation Project) und des Bestell-, e-commerce-, Shop-Systems Remote Support, VPN, Hardware-, Software- und Artikel- Update, Hardware Roll-Outs 2001-2003 Anthros Datentechnik GmbH & Co. KG B+S Card Service GmbH ITIL Service Desk und Kundenkarten-System Betreuung e-commerce, EDI, Elektronischer Zahlungsverkehr, FEP Front- End-Prozessor für Kartenzahlungs-Autorisierung bei Banken und Sparkassen Kundenkarten-Management und Bonussysteme Business Intelligence, Auswertung (u.a. mit SQL), Reporting 2001 Fujitsu Services, IT Services, Aral Office-, User und Shop-System-Support für Aral SIR - Site Incident Reporting and Management System Back-Office und Front-Office, e-commerce System 1999-2000 LBBW Landesbank Baden- Württemberg Projektmanagement bei Bankenfusion, Konzepterstellung, organisatorische und technische Unterstützung bei Harmonisierung der drei Systemlandschaften Change Management, IAT - Integrations- und Abnahmetests Roll-Out Planung und Koordination 1994-2000 ANSWERS Marketing Service, ANSWERS International Pharma Business Marktforschung für die Pharma- und e-commerce-industrie Fragebogenentwicklung, Experteninterviews, Testkäufe, Projekt-Koordination, statistische Auswertung, Daten- und Umfrage-Ergebnis-Analysen, Auswertung, Präsentationsvorbereitung und Präsentation der Mafo-Ergebnisse und daraus entwickelten Projektvorhaben. Projekt- und Business Case Entwicklung.

Project Plans Stress Tests Scenario 8 Queries and Data Management Budget Planning and Control Workflows, Navigation, Data Semantic Search Engine

Workflows, Navigation, Data Top Down Usability 9 Bottom Up Data Ticket Screens Data Ticket Project Detail Screen Data Ticket Administration Screens GIS - Management - Data Ticket by Country

Als erfahrener Projektmanager unterstütze ich Sie bei der erfolgreichen und effizienten Durchführung Ihrer Projektvorhaben. 10 Sie wollen eine Analyse ihrer Business Prozesse auf Wirtschaftlichkeit, einen Projektmanager oder Projektengineer, einen Service-Spezialisten für Incident- oder Problemmanagement? Sie wollen neue Software-Module kaufen oder individuell neu entwickeln lassen, testen und implementieren und die vorhandenen Daten migrieren? Für ihre Projekte benötigen Sie ein Business Konzept, eine Kostenberechnung, einen Projekt- und Ressourcenplan, eine Risikoanalyse und Lösungen finden, das Risiko zu minimieren? Sie wollen einen erfahrenen und zertifizierten Projektleiter, PMO-Unterstützung oder -Mitarbeit, einen PRINCE2-Benutzervertreter, eine Projektsicherung, einen Scrum Product Owner oder einfach nur jemanden der Ihnen die Projektarbeit abnimmt? Dann sind Sie bei mir richtig! Ich bewege mit gekonnt, routiniert und mit hohem Engagement auch in einem problematischen und konfliktreichen Umfeld mit hohen Widerständen und bin ein guter Vermittler zwischen den Parteien in Abteilungen an der Schnittstelle zwischen Business und Technik. Den konkreten Stundensatz für das jeweilige Projekt sollten wir in einem persönlichen Gespräch abstimmen; er bewegt sich zwischen 65,- und 85,- EUR. Ich kann ab dem 01. September 2015 zur Verfügung stehen. Sprechen Sie mich bitte gerne an, um Details abzustimmen. Vielen Dank Wolfgang Zempel +49(0)40-7906940 +49(0)179-4971748 Hamburg, August 2015

Wolfgang Zempel Project Management and Consulting - English Version 11 Name Wolfgang Zempel, born in 1963 Conclusions, Certifications Project Management Professional PMP (PMI) Senior Project Manager "Level B" (IPMA/GPM) PRINCE2 Practitioner ITIL Foundation Master degree Business Administration Information Systems Diplom-Kaufmann Wirtschaftsinformatik, organisation, right law of collateral security Forwarding Agent Courses SAP (e.g. FI/CO) Good languages skills (German, English, French) business process optimisation and re-engineering Performances, Achievements As a certified project manager I have more than 20 years of experience in both, logical as well as technical knowledge. I provide professional project management with focus on Business Administration and IT, business and process consulting, business plans, business cases, project coordination, support and coaching of your house-internal experts, document management, ITIL incident, problem and change management, Service Strategy, Service Design, Service Transition, Service Operation, CSI Continual Service Improvements, and big data analysis with Excel, PowerPivot and Tableau. I will manage your feasibility study, prepare project justification and financials to be submitted to your program management office. Once completed, this can then be taken into the mobilisation, development and implementation stage. I will analyse your business data, filter the relevant information and be your translator of the business level information through to technical or development personnel. I will be using architecture frameworks, models, project management methods including agile and hybrid methods. My Knowledge As a certified and experienced senior project lead I will be responsible for Business and Process Analysis and Documentation Requirement Specification, Development and Management of the Feasibility Study. Delivery of the key project planning documents and driving these to the required quality for formal approval (Peer Review) by the leadership team Specific accountability for achieving all of the defined project objectives within the time and resources allocated. Performing the day-to-day management of the project. This will include: o direction of project team staff (permanent and contract) o reporting of progress against an approved plan and monthly PMO reporting o cost centre management o potentially manage external vendor relationships or development contract staff Balancing the requirements of all affiliates involved while maintaining the drive for alignment and convergence across national and international specific features and locations Liase with all points of contact and communicate project impacts and deliverables: especially the process owner but also site leads, change manager, business representatives, program manager, integration leads, other project leads, global experts where appropriate.

Wolfgang Zempel Project Management and Consulting - English Version 12 My Skills / Competencies Senior Project Management Professional PMP, PMI, Level "B" Certified Project Management knowledge PRINCE2 Foundation + Practitioner Certified ITIL Manager Exposure to Change Management techniques Ability to work in a multi-cultural environment Good written and verbal communication Excellent interpersonal skills Experienced in o Windows Server 2003, 2008, 2012 R2, UNIX/Linux RedHat, Suse, Ubuntu o Active Directory, Network Management o Office, Word, Excel, PowerPivot, PowerPoint, Outlook, MS Project, Visio, Access, SharePoint, GIS o RDBMS, SQL, NoSQL, graphs-, document-, object-oriented database systems o Incident-, problem-, change management, Service Desks, Service Strategy, Service Design, Service Operation, Service Transition, CSI Continual Service Improvements o E-commerce, EDI, Business Intelligence, SiteCom, ERP, ETL, Tableau, JAVA basics o Documentum document/workflow management, owncloud, Alfresco o Information management incl. data organisation and data structuring, semantic web (i.e. diploma thesis) o VMWare Workstation, virtualisation, cloud, VOIP, vsphere, owncloud o Wiki, Tiki, Semantic Wiki, WordPress, Joomla, Typo3, Eclipse, development frameworks, Apache o SAP courses (e.g. FI/CO), SAP PM, ABAP, business process optimisation o DDD Domain Driven Design, business process analysis o Agile (Scrum) and hybrid development methods, agile project management o Adobe Web Premium + CC: Photoshop, Dreamweaver, Flash, Illustrator, Bridge, Axure, Balsamiq Mockups Right, law of collateral security (Kreditsicherungsrecht) Initiation, planning, documentation and execution of feasibility studies Front Office and Back Office Systems POS Point of Sale System, debit and loyalty card system Roll-out planning and execution Petrol station Shop/Office network technical service management Problem solving ability Team player Mother language German Fluent English Fluent Business English Good French I have more than 20-year experience as a project manager, in the process analysis, design, development, control and execution of projects, consultancy and change management.

Wolfgang Zempel Project Management and Consulting - English Version 13 Branches IT Full Service Provider Energy business and Services Goods economy Bank and finance services providers Customer Cards, E-Payment IT Support provider Logistics, Forwarding agency Consumer industry Incident- and Problem-Management, Service Desk Pharma - Market Research Insurances Customers itxor GmbH & Co. KG Deutsche Privatbank, AG FID Förderinitiative Deutschland KG, Finance Provider, Insurance Companies distribution consultancy GmbH, CLM ServiceGruppe GmbH RWE Dea, Gas & Oil Upstream, Energy Conoco Phillips, Jet, Oil Downstream TOPTEC Tankstellentechnik, Lanzerath (Schweiz) Group AG Anthros Datentechnik, B + S Card Service, Bank Service Provider BP Oil, Deutsche BP, Oil Downstream Aral, Oil Downstream Olsen Fashion, Wolff & Olsen, ERP Deutscher Ring Versicherungen Fujitsu Services, IT Services Landesbank Baden-Württemberg, LBBW Lufthansa Systems Network, POB Business Consulting ANSWERS Marketing Service - Pharma Research ANSWERS International Axel Springer Verlag

Wolfgang Zempel Project Management and Consulting - English Version 14 Projects 2013-2015 itxor GmbH & Co. KG Document and Information Management with SharePoint Server, Big Data Analysis, Evaluation and Reporting, Business Intelligence with Tableau, Excel, PowerPivot, Multivariate Data Analysis, Operations Research, Cognos, owncloud Project management Waterfall, V-Modell, Agile Business to Business Marketing MS Project Server and Client, Alfresco, project management VMware Workstation, vsphere, Cloud, AWS Processes Analysis and Documentation, UML, BPM, Aris Tool ITIL Service Implementation ETL, e-commerce Windows Server 2012 R2, Windows 8 2014-2015 Deutsche Privatbank, AG Windows 7 migration, management of integration and tests of banking specific software, roll-out strategy development and implementation management, project management, budget and resources planning and surveillance, progress monitoring, reporting, selection of external service provider, test case development and planning, test execution and control of bank specific software under consideration of interfaces and bank specific requirements. 2013-2014 FID Förderinitiative Deutschland GmbH & KG distribution consultancy, CLM Service Group Business plan, business case, actual state analysis, project plan and specification book. Project management concerning software development of a business intelligence application for bank employees und insurance brokers, consulting, technical support. 2012 RWE Dea AG Production Data Department Inventory and data analysis, development of automated quality assurance methods, capture, analysis, quality control, data preparation, reporting, project management, presentation. 2007-2012 RWE Dea AG: Geo Support Center Multi Project Management Project management, business analysis and engineering, planning and management of software evaluation, development and management of feasibility studies, management of software implementation, consulting, coaching of internal project leads, interface/mediator between business and IT department incl. development team concerning the following projects:

Wolfgang Zempel Project Management and Consulting - English Version 15 RWE Dea 1. Project: Real Time Operations for Drilling Data Selection, evaluation and implementation of a Real Time business intelligence solution. Data transfer from the drilling rigs ins office und consolidation in den cubes / data warehouse. Online Live and offline analysis, data preparation of operational data from several drilling rigs worldwide. Information presentation with SiteCom software and tableau dashboard; adjustments with JAVA. Alarm and quality management. Implementation of collaboration functions for analysis and presentation together with RWE Dea expert located all over the world, the management board members and external service providers. Project coordination, development of workflows, and documentation of the RTO implantation. Resources, Time and budget planning and management. Data and business process analysis. Software evaluation, feasibility study, development of RACI, ITIL service design, implementation of service management processes. International roll-out. RWE Dea 2. Project: Make or buy E&P Data Ticket, Software Development Management Project management. Process, business and data analysis. Software development project for several business units responsible for "Exploration and Production" and interfaces to external service providers. Project coordination, base estimates, make-or-buy decision. Specification book and implementation of a new web based business and project management information system, selection and management of external development partner. ITIL services design, workflow design. Agile and hybrid project management and agile software development. Test case development, execution of test cases and quality control of test cases, quality assurance, bug tracking. Pilot installation, project coordination and software implementation. Documentation, reporting, development of a quick info and hand book. Post implementation support, management and surveillance of the newly implemented workflows and services and responsibilities. During E&P Data Ticket version 2.0 development I executed similar tasks. This version focused on data analysis and presentation by Excel charts and graphs and a tableau dashboard. Adaptions with JAVA were implemented to optimise the information presentation. RWE Dea 3. Project: Portfolio Management Evaluation of a portfolio planning and management system concerning planned and executed drilling or seismic tasks, resources and cost management. Requirement specification, evaluation, development of a questionnaire, research, analysis, weighting, identification of the most relevant points and approval by the responsibles, process owner and management board. Coordination between business and technical department responsibles. RWE Dea 4. Project: Evaluation and Implementation of a corporate Seismic DataBase - MDS Project management. Selection, evaluation and implementation of a new Corporate Seismic Master Database -(Landmark PetroBank MDS) system to collect, store and manage all relevant data concerning of data and document management system of seismic 3D surveys. Analysis of all relevant data from different storage locations in-house and at external service providers. Seismic acquisition delivery: specification and implementation of aligned workflows and defined application interfaces to external service providers. Quality assurance and project management.

Wolfgang Zempel Project Management and Consulting - English Version 16 5. Project: Evaluation and implementation of a Corporate Well DataBase - CDS Project management. Selection, evaluation and implementation of a new Corporate Well Master Database -(Landmark CDS) system to collect, store and manage all relevant data concerning exploration, appraisal and production wells/drills. Development of an international operational concept incl. consideration of data streams to-andfrom external and foreign OPCOs (operation companies). Development and implementation of quality assured workflows and alignment of maintenance procedures. RWE Dea 6. Project: TOM - Track Order Manage Development of the requirements specification document and support of development TOM. A MS Access based individual developed software tool to manage QC tasks concerning seismic survey documents and data. Project management. 2006-2007 RWE Dea AG: Drilling Department Project: Selection and evaluation of a document management system for technical documentation of the drilling rig "T-150 Mittelplate". Project management, actual state analysis, feasibility study, selection and evaluation of a document management system, Development of a new document and folder types for technical documents in Documentum, interface analysis and control, management between business and IT specialty department incl. development team. 2005-2006 Conoco Phillips, Jet, TOPTEQ Tankstellentechnik GmbH, Lantzerath (Schweiz) Holding AG Project Management "ASAP - SAP PM Plant Maintenance" project. Europe-wide (10 countries) harmonisation of 8 differing legacy service and maintenance management systems for petrol sites concerning front office, back office und field site items. Software- and data migration of 8 service legacy systems. Implementation of one common incident, service, problem, change management and reporting system based on SAP PM (Plant Maintenance). Development of feasibility study, business and processes analysis, development of business case, business plan, documentation, creation of budget and resources plan, peer reviews up to approval, coordination of requirements and processes between IT and business department members. 2005 Olsen Fashion, Deutschland GmbH, Wolff & Olsen IT support, service desk, merchandise (AS/400) and selection and evaluation of a new enterprise resource planning (ERP) software (Navision), business intelligence, sales statistics evaluation and reporting. 2004 Deutscher Ring, Insurances Business Process Analysis Foreign Trip Insurance Department, Business Case and Project Plan development, Process Engineering, Workflow Creation, Implementation 2001-2003 BP-Oil GmbH und Deutsche BP AG ITIL technical helpdesk for cash system and point of sale banking, back office system based on UNIX and SQL, support and maintenance, service desk, incident, problem and change management. Management of RAP (Retail Automation Project software) and merchandise system (e.g. AS/400). EDI, e-commerce, shop system management, order management, product and item administration Remote support, VPN, hardware, software and item updates and new item or price update roll-outs.

Wolfgang Zempel Project Management and Consulting - English Version 17 2001-2003 Anthros Datentechnik GmbH & Co. KG, B+S Card Service GmbH ITIL service desk and customer cards system support. E-commerce, EDI, electronic funds transfer, FEP (Front-End-Processor) for cash and point of sale banking and authorisation system, loyalty card system management, business intelligence, data analysis, presentation and reporting system management, SQL queries. 2001 Fujitsu Services, IT Services, Aral Back office, front office, user and shop system and e-commerce support. SIR - Site Incident Reporting and Management System. Petrol station technical system support. 1999-2000 LBBW Landesbank Baden-Württemberg Project management bank merger, conception, organisational and technical support concerning harmonisation of three differing technical system topographies. Change management, IAT - integration and acceptance tests, Roll out scheduling and coordination. 1994-2000 ANSWERS Marketing Service, ANSWERS International, Pharma Business Market research for pharmaceutical industry and e-commerce companies. Development of questionnaires and questionnaire campaigns, expert interviews, mystery shopping, analysis, statistical interpretation, data and research evaluation, conclusion presentation. Project coordination, project development and proposals. Project plan, business case and business plan development. Ideally I work on the interface of business specialty, technical or development departments and PMO in a dynamic, international environment. I will be available from September, 01 st 2015 on. Many thanks and faithfully Yours Wolfgang Zempel +49(0)40-7906940 +49(0)179-4971748 Hamburg, August 2015