Nachhaltiger Interkultureller Kompetenzerwerb im Auslandspraktikum Ein Beispiel für die Zusammenarbeit Hochschule Wirtschaft im Rahmen von ERASMUS OEAD Konferenz Wien 29. September 2011 Gabriele Abermann Rosalyn Eder Laura Streitbürger FH Salzburg With the support of the Lifelong Learning Programme of the European Union This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 1
Konsortium
Projektkontext Bolognaprozess - EHEA - ET 2020 Flagship Initiativen New Skills for New Jobs Youth on the Move Schlüsselkompetenzen Communication in one s own and in another language Learning to learn Social and civic competences Sense of initiative and entrepreneurship Learning Mobility versus The Dark Side of Mobility Living a Short to medium period in another country with a culture very different from one s own cannot only lead to intercultural competences but also to the negative effect of confirming prejudices and stereotypes Source: Bracht,O. et al (2006) The Professional Value of Erasmus Mobility. Kassel: INCHER 3
Arbeitspakete Intercultural Competence Assessment Pre-Placement Training Concept Communication Scenario for Intercultural Reflection Cultural Mentor Concept Enterprise Handbook SKILL 2E Evaluation Concept 4
Geplante Ergebnisse Implementierungsszenario für Messinstrument zur Interkulturellen Kompetenz Konzept für vorbereitendes Training der Praktikumsstudierenden Kulturelles Mentoring Konzept in den Unternehmen Online Reflexionsszenario für Studierende im Auslandspraktikum Unternehmenshandbuch mit Best Practice Beispielen Umfassendes Evaluierungsmodell 5
SKILL2E Modell IDI Assessment Pre-Departure - Training Final Report / Presentation / Feedback Self-Reflection On-line Intercultural Diary Cultural Mentoring
Relevanz des IDI im projekt Adaption des Pre-departure Trainings an Gruppenprofil Eigenes Profil / Orientierung erkennen Selbstreflexion initiieren Respekt und Wertschätzung gegenüber anderen Werthaltungen fördern Komponenten interkultureller Kompetenz erkennen und verbalisieren können Produktivitätssteigerung in den Unternehmen durch mehr Effektivität und Effizienz Mitarbeiter- / Partnerzufriedenheit
IDI Implementation Szenario 1: Studierendenpraktika IDI Assessment Pre-Departure Training Placement Cultural Mentoring Online Reflection IDI Assessment Szenario 2: Unternehmenskontext
Kulturelles mentoring Mentor Qualification Profile Appropriate knowledge: cultural, professional and company-specific Good communication skills and social competence Trustworthiness Intercultural competence assessed against Deardorff model or through IDI Mentor Task Profile Acts as consultation and discussion partner Facilitates integration into specific organizational culture Acts as role model Supports self-reflection capacity of mentee Mentoring Timeline Mentoring Procedure SKILL2E Evaluation for Mentoring Process With the support of the Lifelong Learning Programme of the European Union This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 9
Wissenstransfer Hochschule Wirtschaft Wissenschaftlich fundiertes Kulturelles Mentoring Konzept Anwendungsszenarien für Messung der kulturellen Orientierung Nutzen der Potenziale durch Integration der Vielfalt Input für Konzept des Kulturellen Mentoring Pilotmäßige Implementierung und wertvolle Rückmeldung aus der Praxis Best Practice und Critical Incidents - für Unternehmenshandbuch 10
Nachhaltigkeit Integration aller Stakeholder Anstoß zur Bewusstseinsänderung Implementierung von geeignete Unterstützungsmaßnahmen physisch und virtuell Förderung der Selbstreflexionsfähigkeit und des kritischen Denkens Messbare und nachvollziehbare Ergebnisse im Soft Skills Bereich 11
A Lifelong Learning project that bridges the intercultural competence gap between the university and the enterprise www.skill2e.net.ms