Lean Six Sigma bei TÜV Rheinland. tra-blb-043_six_sigma Setzen Sie Lean Six Sigma als ganzheitliches Projekt- und Qualitätsmanagement ein. Unter Lean Six Sigma versteht man ein ganzheitliches Projekt- und Qualitätsmanagement zur systematischen Steigerung des Kundennutzens und des wirtschaftlichen Erfolgs eines Unternehmens. Lean Six Sigma hat sich weltweit als eine der leistungsstärksten Methoden etabliert, um Prozesse als auch Produkte zu verbessern oder neu zu entwickeln und gleichzeitig einen monetären Nutzen für das Unternehmen zu erzielen. Als Prozessfähigkeitsindex steht der Six-Sigma-Wert synonym für ein hohes Qualitätsniveau im Sinne eines Nullfehlermanagements. Das Lean-Six-Sigma-Projektmanagement greift auf bewährte Werkzeuge aus dem Marketing, Projekt-, Prozess-, und Changemanagement sowie der statistischen Qualitätssicherung zurück. Die große Stärke ist der Rote Faden in der Anwendung, sprich die logische und konsequente Verkettung der einzelnen Werkzeuge. Zusammengefasst kommt es auf die exakte Erfassung der Kundenanforderungen, die Messung der Prozessleistung, das zahlenbasierte Analysieren von Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen, die Kosten-Nutzen-orientierte Auswahl von Verbesserungsmaßnahmen sowie ein nachhaltiges Erzielen von qualitativen und monetären Zielen (Monitoring) an. Schlüsselrollen in erfolgreichen Lean-Six-Sigma-Projekten sind der Green Belt als verantwortlicher Projektleiter und der Black Belt als Methodenspezialist. In den folgenden Lean-Six-Sigma-Modulen finden Sie die für Ihre Aufgabe als Green Belt oder Black Belt passende Weiterbildung. Die Lean-Six-Sigma-Fortbildungs-Module im Überblick: Six Sigma Green Belt: Modul 1: Prozessoptimierung nach DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve und Control) Six Sigma Black Belt (Voraussetzung Green Belt): Modul 2: Projekt- und Veränderungsmanagement Modul 3: Statistische Werkzeuge zur Prozessverbesserung Modul 4: Lean Management Lean Six Sigma Green Belt Modul 4 Modul 3 Modul 2 Modul 1 Lean Six Sigma Black Belt Sem. Nr: 42243 Lean Six Sigma Green Belt (TÜV). Sem. Nr: 42244 Lean Six Sigma Black Belt (TÜV). Streben Sie keinen Black-Belt-Abschluss an, sind aber an spezifischen en dieser Lean-Six-Sigma-Weiterbildung interessiert, können Sie die folgenden Module auch einzeln buchen: Sem. Nr: 42245 Lean Six Sigma: Projekt-und Veränderungsmanagement. Sem. Nr: 42246 Lean Six Sigma: Statistische Werkzeuge zur Prozessverbesserung. Sem. Nr: 42247 Lean Six Sigma: Lean Management. Aktuelle Veranstaltungsorte, Preise und Termine finden Sie auf unserer Homepage.
Lean Six Sigma Green Belt (TÜV). Sichere Anwendung bewährter Werkzeuge zur nachweislichen und nachhaltigen Verbesserung von Prozessen. Als Green Belt wissen Sie komplexe Lean Six Sigma Projekte in Ihrem Unternehmen sicher zu leiten. Sie verwenden dabei neben statistischen Werkzeugen und ganzheitlichen Qualitätsmanagement Methoden ein Set erfolgreicher Kommunikationsinstrumente. Das zielgerichtete und stringente Anwenden dieser Tool Box führt zum Verstehen der Kundenanforderungen und damit zu klar definierten Prozesszielen, gefolgt vom Commitment der Mitarbeiter, die Veränderung zu erarbeiten und gemeinsam umzusetzen. Die Aufteilung des Green Belt Trainings auf zwei Wochen mit einem größeren zeitlichen Abstand ermöglicht die trainingsbegleitende Bearbeitung Ihres Six Sigma Projektes. Aufbauend auf der Green Belt Qualifizierung stehen Ihnen weitere Module für die Ausbildung zum Black Belt zur Verfügung (Siehe Veranst. Nr. 42244). Sie können relevante Zustände und prozessuale Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten zuverlässig beschreiben. Sie optimieren Ihre Prozesse, indem Sie Lean Six Sigma als ganzheitliches Projekt und Qualitätsmanagement einsetzen. Sie leisten über Ihre Six Sigma Projekte einen signifikanten Ergebnisbeitrag für Ihr Unternehmen. Praxisnahe Beispiele und sowie die Möglichkeit, Ihr erstes eigenes Green Belt Projekt im Seminar zu besprechen, erleichtern den Transfer des Erlernten in die Praxis. über Online Medien austauschen. Modul 1a: 4 Tage Erfolgsfaktoren von Lean Six Sigma Rollen und Aufgaben in Lean Six Sigma Projekten Der Green Belt als Projektleiter Six Sigma Projektphasen Modell DMAIC Zyklus Define: Kundenanforderungen ermitteln, Projekt definieren und Projektbeauftragung einholen Measure: Prozessdaten erheben und aktuelle Prozessleistung bestimmen Analyze (Teil 1): Ursachen identifizieren und Zusammenhänge quantifizieren Praxisbeispiele, Fallbeispiele, Modul 1b: 3 Tage Analyze (Teil 2): Ursachen identifizieren und Zusammenhänge quantifizieren Improve: Lösungen entwickeln, auswählen und umsetzen Control: Ergebnisse standardisieren und nachhaltige Zielerreichung sicherstellen Unternehmensplanspiel zum DMAIC Praxisbeispiele, Fallbeispiele, Prüfungsvorbereitung und Prüfung (optional) Projekt und Prozessverantwortliche Abschluss Der Abschluss zum Lean Six Sigma Green Belt (TÜV) ist optional. Sie können auch ohne Abschlussprüfung am Seminar teilnehmen. Voraussetzung für den Erhalt des Zertifikats ist die bestandene Prüfung sowie die erfolgreiche Bearbeitung eines Lean Six Sigma Projektes für den Green Belt inkl. eingereichtem Abschlussbericht (Projektdokumentation). Die Prüfung des Abschlussberichts erfolgt durch einen erfahrenen Six Sigma Master Black Belt von TÜV Rheinland. Die Prüfung wird von der unabhän
gigen Personenzertifizierungsstelle PersCert TÜV von TÜV Rheinland abgenommen. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie von PersCert TÜV ein Zertifikat, das die Qualifikation als Lean Six Sigma Green Belt (TÜV) bescheinigt. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform www.certipedia.com unter dem Prüfzeichen mit der ID 0000044215. Nutzen Sie das Prüfzeichen mit Ihrer individuellen ID als Werbesignet zu den unter www.tuv.com/perscert dargestellten Bedingungen. Stärken Sie mit Ihrer dokumentierten Qualifikation das Vertrauen bei Kunden und Interessenten. Bitte bringen Sie wenn möglich ein Notebook mit. Die Minitab Statistik Software sollte installiert sein (z. B. die kostenlose 30 Tage Demoversion). Sofern keine Software vorhanden sein sollte, nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf. erzielen Sie, wenn Sie zum Trainingsbeginn Ihr Six Sigma Projekt mitbringen und Ihr Referent Erfahrene Fachdozenten von TÜV Rheinland aus der Praxis für die Praxis. Veranst. Nr. 42243 Termin/Ort Unbekannt bis unbekannt Unbekannt 56 Unterrichtseinheiten Preis 4.200,00 zzgl. MwSt. 4.998,00 inkl. 19% MwSt. Preis je Prüfung 395,00 zzgl. MwSt.
Lean Six Sigma Black Belt (TÜV). Expertenwissen zu Projekt /Veränderungsmanagement, statistischen Werkzeugen zur Prozessverbesserung und Lean Management. Als Black Belt sind Sie in Ihrem Unternehmen der Experte für Projekt und Veränderungsmanagement, statistische Prozessoptimierung und Lean Management. Mit diesem Wissen planen, führen und setzen Sie eigene strategische Lean Six Sigma Projekte in Ihrem Unternehmen sicher um und erkennen Potentiale, die in Ihrem Unternehmen mit der Lean Six Sigma Systematik gehoben werden Zudem unterstützen Sie als Methodenexperte den Green Belt. Das Black Belt Training besteht aus insgesamt 3 Modulen. Diese können in flexibler Reihenfolge besucht werden. Voraussetzung für die Teilnahme am Black Belt Lehrgang ist ein erfolgreich abgeschlossener Green Belt Lehrgang (z. B. Veranst. Nr. 42243). Sie lernen abteilungsübergreifende Optimierungsprojekte mit Lean Six Sigma Methoden eigenständig durchzuführen und nachhaltige Verbesserungen bei Prozessen und Produkten zu erzielen. Sie beraten Projektleiter und Führungskräfte in der zielgerichteten Anwendung von Lean Six Sigma in Ihrem Unternehmen. Sie wenden komplexe Werkzeuge des Projektmanagements, der Statistik und des Lean Managements zielgerichtet an. über Online Medien austauschen. Modul 2: Projekt und Veränderungsmanagement: 4 Tage Projektmanagement (Projektplanung und steuerung), Rolle des Black Belts Effiziente Besprechungen, kritische Gespräche/Situationen souverän meistern Phasen von Veränderungsprozessen Stakeholderanalyse, Persönlichkeitstypen, Akzeptanztypologien Veränderungsbegleitung über Kommunikation: Fragetechniken und Aktives Zuhören Umgang mit Widerstand und Verhalten im Konfliktfall Kultur der kontinuierlichen Verbesserung (Kaizen) Zahlreiche Praxisbeispiele, Fallbeispiele, Modul 3: Statistische Werkzeuge zur Prozessverbesserung: 4 Tage Grundlagen der angewandten Statistik Verteilungsformen und Umgang mit nicht normalverteilten Daten Prüfplanung und Messsystemanalyse für stetige und diskrete Daten Messung der Prozessfähigkeit und stabilität Prozessoptimierung und statistische Prozesskontrolle mit Regelkarten Vertiefende Statistikwerkzeuge: Multiple Regression, Mehrvariablenanalyse, Hypothesentests Versuchsplanung mittels statistischer Versuchsmethodik, Design of Experiments (DoE) Datenauswertung und interpretation Anwendung von Minitab zur Prozessanalyse und Optimierung Praxisbeispiele, Fallbeispiele, Modul 4: Lean Management: 4 Tage Grundlagen Lean Management Wertstromanalyse Just in Time Prinzipien: One Piece Flow, Kundentakt, Pull Systeme, Null Fehler Verschwendungsfreie Prozesse in Produktion und Administration Poka Yoke Weiterführende systematische Kreativitätstechniken Rüstzeitoptimierung
Total Productive Maintenance (TPM) Praxisbeispiele, Fallbeispiele, Prüfungsvorbereitung und Prüfung optional Projekt und Prozessverantwortliche Zulassungsvoraussetzungen Green Belt Abschluss (siehe Veranst. Nr. 42243). Abschluss Der Abschluss zum Black Belt ist optional. Sie können auch ohne Abschlussprüfung am Seminar teilnehmen. Voraussetzung für den Erhalt des Zertifikats ist die bestandene Prüfung sowie die erfolgreiche Bearbeitung von zwei Lean Six Sigma Projekten für den Black Belt inkl. eingereichtem Abschlussbericht (Projektdokumentation). Die Prüfung des Abschlussberichts erfolgt durch einen erfahrenen Six Sigma Master Black Belt von TÜV Rheinland. Die Prüfung wird von der unabhängigen Personenzertifizierungsstelle PersCert TÜV von TÜV Rheinland abgenommen. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie von PersCert TÜV ein Zertifikat, das die Qualifikation als Lean Six Sigma Black Belt (TÜV) bescheinigt. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform www.certipedia.com unter dem Prüfzeichen mit der ID 0000044216. Nutzen Sie das Prüfzeichen mit Ihrer individuellen ID als Werbesignet zu den unter www.tuv.com/perscert dargestellten Bedingungen. Stärken Sie mit Ihrer dokumentierten Qualifikation das Vertrauen bei Kunden und Interessenten. Streben Sie keinen Black Belt Abschluss an, sind aber an spezifischen en dieser Lean Six Sigma Weiterbildung interessiert, können Sie die Module auch einzeln buchen: Modul 2 Projekt und Veränderungsmanagement unter Veranst. Nr. 42245 Modul 3 Statistische Werkzeuge zur Prozessverbesserung unter Veranst. Nr. 42246 Modul 4 Lean Management unter Veranst. Nr. 42247 Bitte bringen Sie wenn möglich ein Notebook mit. Die Minitab Statistik Software sollte installiert sein (z. B. die kostenlose 30 Tage Demoversion). Sofern keine Software vorhanden sein sollte, nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf. erzielen Sie, wenn Sie zu Trainingsbeginn Ihr Lean Six Sigma Projekt mitbringen und 96 Unterrichtseinheiten Veranst. Nr. 42244
Lean Six Sigma: Projektund Veränderungsmanagement. Modul 2 der Black-Belt-Ausbildung: Effizientes Projektmanagement und Veränderungsbegleitung für wirksame Projektergebnisse. Dieses Six-Sigma-Modul greift u. a. auf bewährte Werkzeuge des generellen Projektmanagements sowie des klassischen Change Managements zurück. Im Fokus steht dabei das Verstehen, Führen und Coachen Ihres Projektteams sowie die Veränderungsbegleitung der durch das Verbesserungsprojekt betroffenen Organisation. Ziel ist es, Widerstände rechtzeitig zu erkennen und zu beseitigen, eine reibungslose und effiziente Projektarbeit sicher zu stellen und eine hohe Akzeptanz der Mitarbeiter für die Verbesserung zu erreichen. Dieses Modul kann Ihnen auf die dreimodulige Ausbildung zum Lean Six Sigma Black Belt (TÜV) (Veranst.-Nr. 42244) angerechnet werden. Sie steuern mittels eines umfassenden Werkzeugkoffers effizient Ihr Projekt. Sie führen Ihr Team erfolgreich durch komplexe Veränderungsbzw. Projektsituationen durch Anwendung adäquater Lösungsstrategien aus dem Change Management. Sie wissen Lean Six Sigma als hierarchieübergreifendes Kommunikationsinstrument zur Steigerung der Qualität zielorientiert einzusetzen. Viele praxisnahe Beispiele und stellen sicher, dass Sie Ihr neues Wissen unmittelbar anwenden über Online-Medien austauschen. Projektmanagement (Projektplanung und -steuerung), Rolle des Black Belts Effiziente Besprechungen, kritische Gespräche/Situationen souverän meistern Phasen von Veränderungsprozessen Stakeholderanalyse, Persönlichkeitstypen, Akzeptanztypologien Veränderungsbegleitung über Kommunikation: Fragetechniken und aktives Zuhören Umgang mit Widerstand und Verhalten im Konfliktfall Kultur der kontinuierlichen Verbesserung (Kaizen) Zahlreiche Praxisbeispiele, Fallbeispiele, Projekt- und Prozessverantwortliche erzielen Sie, wenn Sie zu Trainingsbeginn Ihr Lean-Six- Sigma-Projekt mitbringen und 32 Unterrichtseinheiten Veranst.-Nr. 42245
Lean Six Sigma: statistische Werkzeuge zur Prozessverbesserung Modul 3 der Black-Belt-Ausbildung: fortgeschrittene Statistik für Datenerfassung, Auswertung, Analyse, Prozessoptimierung. In diesem Modul lernen Sie valide Prozessdaten zu sammeln, die Prozessfähigkeit und -stabilität zu beurteilen sowie diese Prozesse gezielt zu verbessern und zu lenken. Damit verschaffen Sie sich die Grundlage für Transparenz über die Prozessleistung sowie zu deren Optimierung und nachhaltigen Steuerung. Dieses Modul kann Ihnen auf die dreimodulige Ausbildung zum Lean Six Sigma Black Belt (TÜV) (Veranst.-Nr. 42244) angerechnet werden. Sie wissen die Qualität Ihrer Produkte bei gleichzeitiger Reduktion der Kosten zu steigern. Sie reduzieren Ausschuss und Nacharbeit durch die Bewertung und Optimierung Ihrer Prozesse. Sie validieren Ihre Messdaten zur Vermeidung von fehlerhafter Interpretation von Daten (Pseudo-Ausschuss und der Weitergabe fehlerhafter Produkte). Sie reduzieren Versuchsaufwand mittels statistischer Versuchsmethodik. Sie erlernen die Prozessoptimierung mit der Statistiksoftware Minitab. Sie können statistische Auswertungen und Grafiken interpretieren und bewerten. über Online-Medien austauschen. Grundlagen der angewandten Statistik Verteilungsformen und Umgang mit nicht normalverteilten Daten Prüfplanung und Messsystemanalyse für stetige und diskrete Daten Messung der Prozessfähigkeit und -stabilität Prozessoptimierung und statistische Prozesskontrolle mit Regelkarten Vertiefende Statistikwerkzeuge: Multiple Regression, Mehrvariablenanalyse, Hypothesentests Versuchsplanung mittels statistischer Versuchsmethodik, Design of Experiments (DOE) Datenauswertung und - interpretation Anwendung von Minitab zur Prozessanalyse und Optimierung Zahlreiche Praxisbeispiele, Fallbeispiele, Projekt- und Prozessverantwortliche Bitte bringen Sie wenn möglich ein Notebook mit. Die Minitab Statistik Software sollte installiert sein (z. B. die kostenlose 30-Tage-Demoversion). Sofern keine Software vorhanden sein sollte, nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf. erzielen Sie, wenn Sie zu Trainingsbeginn Ihr Lean-Six- Sigma-Projekt mitbringen und 32 Unterrichtseinheiten Veranst.-Nr. 42246
Lean Six Sigma: Lean Management. Modul 4 der Black-Belt-Ausbildung: Lean Werkzeuge für fehler- und verschwendungsfreie Prozesse. Lean Management reichert Six Sigma um bewährte Werkzeuge und Methoden insbesondere für die Analyse- und Improve-Phasen an. Lean Management und Six Sigma fokussieren beide auf den höchstmöglichen Kundennutzen durch verschwendungs- und fehlerfreie Prozesse. Lean Six Sigma erweitert somit den Handlungsspielraum und eröffnet Synergien zur Verbesserung der Qualität und zur Reduzierung der Durchlaufzeit. Dieses Modul kann Ihnen auf die dreimodulige Ausbildung zum Lean Six Sigma Black Belt (TÜV) (Veranst.-Nr. 42244) angerechnet werden. Sie erkennen die entscheidenden Zusammenhänge zwischen Prozesstätigkeiten, Material- und Informationsströmen (Wertstromanalyse). Sie verschlanken Ihre Prozesse nach den Lean-Prinzipien und bedienen somit die richtigen Stellhebel für kurze Durchlaufzeiten, hohe Qualität und verschwendungsarme Prozesse. Sie wenden praxisbewährte Analyse- und Verbesserungswerkzeuge des Lean Managements auf konkrete Problemstellungen zielgerichtet an. Sie erreichen dauerhaft stabile und fähige Prozesse und sorgen für eine kontinuierliche Verbesserung. Viele praxisnahe Beispiele und stellen sicher, dass Sie Ihr neues Wissen unmittelbar einsetzen über Online-Medien austauschen. Grundlagen Lean Management Wertstromanalyse Just-in-Time-Prinzipien: One- Piece-Flow, Kundentakt, Pull-Systeme, Null Fehler Verschwendungsfreie Prozesse in Produktion und Administration Poka Yoke Weiterführende systematische Kreativitätstechniken Rüstzeitoptimierung Total Productive Maintenance (TPM) Zahlreiche Praxisbeispiele, Fallbeispiele, Projekt- und Prozessverantwortliche erzielen Sie, wenn Sie zu Trainingsbeginn Ihr Lean-Six- Sigma-Projekt mitbringen und 32 Unterrichtseinheiten Veranst.-Nr. 42247