HR Communication & Media Management HR Communication & Media Management Christian Univ.-Prof. Scholz Dr. Christian & OrkideScholz Küman Sommersemester 2017
rigor.relevance @ orga.uni-sb.de Themenüberblick 18.04. Einführung + Grundlagen + Medienwirkung Scholz 25.04. Generation Z + Medien = Cube Z Scholz 02.05. Übung zu CUBE plus Medienwahl Küman 09.05. Übung zu 02.05. plus Medienethik Küman 16.05. Medientheoretiker I Scholz 23.05. Medientheoretiker II Scholz 30.05. Employer Branding Scholz 06.06. Klausurübungswoche Küman 13.06. Personalmarketing I Küman 20.06. Personalmarketing II Küman 27.06. Personalmarketing III Küman 04.07. Personalmarketing IV Küman 11.07. Human Capital Reporting Scholz 18.07. Präsentation Eichhörnchen Scholz 25.07. Klausurvorbereitung Küman
Lerninhalte und Lernziel 1. Inhalt Medienwahl Übung zur zweiten Vorlesung - CUBE 2. Ziel Verstehen und Anwenden der 5 Theorien zur Medienwahl Anwenden der CUBE Formel
rigor.relevance @ orga.uni-sb.de Kapitel 2.3.3.4: Medienwahl als komplexes Entscheidungsproblem S. 158-167 Kap 1 Aktualität Kap 2 Methodik Kap 3 Grundlagen 1.2 1.4 1.3.1 2.2 2.3.1 2.3.2.4 2.3.3 3.1 3.3 3.5 strategisch taktisch operativ Zuordnung Vorlesungen: Internationales HRM (SoSe) HR Communication & Media Management (SoSe) HR Strategy & Human Capital Management (WiSe) Kap 4 Personalbedarfsbestimmung 4.1 + 4.2 4.3.5 HR Basics (WiSe) / BA Kap 5 Personalbestandsanalyse 5.1 + 5.2 Kap 6 Personalveränderung 6.1 + 6.2 6.2.6 6.3 6.4.2.3 6.4.3.3 6.4.4.3 6.4.2.4 6.4.3.4 6.4.4.4 Kap 7 Personaleinsatz 7.1 + 7.2 7.3.4 7.4.4 Kap 8 Personalkostenmanagement 8.1 + 8.2 8.2.5 Kap 9 Personalführung 9.1 + 9.2 9.2.6 9.3 9.4 HR Leadership & Change (WiSe) HR Communication & Media Management (scholz@orga.uni-sb.de) SS 2017, 02.05.2017 4
rigor.relevance @ orga.uni-sb.de Mediengrundlagen 1 Medienbegriff/-definition 2 Medienproblematik 3 Mediencharakteristika 4 Medienarten 5 Medienwirkungen 6 Medienwahl 7 Medientheoretiker HR Communication & Media Management (scholz@orga.uni-sb.de) SS 2017, 02.05.2017 5
Medienwahl
Medienwahl: Theoretische Modelle (a) Subjektive Medienakzeptanz (b) Theorie der sozialen Medienakzeptanz (Social Influence Approach) (c) Aufgabenorientierte Medienakzeptanz (Taskoriented Approach) (d) Media Richness Theory (e) Media Synchronicity Theory
(a): Subjektive Medienakzeptanz persönlicher Arbeitsstil und Kommunikationspräferenzen des Einzelnen bestimmen die Medienwahl
(a): Subjektive Medienakzeptanz Die Wahl des Mediums hängt ab von: Persönlicher Stil der Aufgabenerfüllung Subjektiv wahrgenommener Nutzen der in Frage kommenden Medien Persönliche Charaktereigenschaften Erfahrungen mit den einzelnen Medien
(b): Theorie der sozialen Medienakzeptanz (Social Influence Approach) Medienwahl abhängig von gesellschaftlichen Erwartungen und Erfahrungen Erfahrungen mit dem jeweiligen Medium und Nützlichkeitsbewertung des Mediums durch das soziale Umfeld haben Einfluss auf Medienwahl
(c): Aufgabenorientierte Medienakzeptanz (Taskoriented Approach)
(d): Media Richness Theory Face-to-Face Dialog / Sitzung Videokommunikation Telefon / Telefonkonferenz Voice Mail Computerkonferenz Telefax Email Briefpost / Dokumentation
(d): Media Richness Theory Face-to-Face Dialog / Sitzung Videokommunikation Telefon / Telefonkonferenz Voice Mail Computerkonferenz Telefax Email Briefpost / Dokumentation Je komplexer die Aufgabe, umso effektiver ist die Kommunikation über reiche Medien Je strukturierter die Aufgabe, umso effektiver ist die Kommunikation über arme Medien
(e): Media Synchronicity Theory Erweiterung der Media-Richness-Theorie; zu dem Reichtum eines Medium kommt seine Synchronizität hinzu, d.h. das Ausmaß, in dem Individuen an der gleichen Aufgabe zur gleichen Zeit zusammenarbeiten
Charakteristika ausgewählter Medien
rigor.relevance @ orga.uni-sb.de Content Usability Branding Emotion Wohlfühlen realistische und auf Gen Z abgestimmte Stellenbeschreibungen Bewerbungen über Portal, 1-click, Mail oder Papier Attraktiv durch Trennung von Beruf und Privat Authentische Bilder: Harmonie, Jugend, Gemeinschaft Sicherheit klare, verbindliche Informationen zum Bewerbungsprozess Responsive Design Authentische Employer-Brand- Kommunikation Ansprechpartner (Bild, Lebenslauf, Kontakt) Struktur Beschreibung (weniger) möglicher Karrierewege Einfache Infografiken plus kurze Profi-Videos Umsetzung von Corporate Design auch auf Karriere-webseite Vermittlung der Besonderheit der Unternehmenskultur scholz@1v.com 7. März 2017 Berlin HR Communication & Media Management (scholz@orga.uni-sb.de) SS 2017, 02.05.2017 16
CUBE Übung Eichhörnchen Im Sommersemester 2016
Aufgabenstellung: 1. Firmenkurzdarstellung 2. Bewertung der Unternehmenswebsite nach C, U, B und E 3. Gesamtpunktzahl Gruppe 1: Deutsche Telekom Gruppe 2: Fresenius Gruppe 3: Deutsche Bank Gruppe 4: Fresenius
FAQ = Frequently Asked Questions Gesamt 128