HR Strategy & Human Capital Management. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2015/2016
|
|
- Martin Bösch
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 HR Strategy & Human Capital Management Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2015/2016
2 Ziel Die Vorlesung beschäftigt sich mit strategischem Personalmanagement (shrm) und greift Themen auf, die in der Praxis eine hohe Relevanz (Erfolgsbezug) haben können sofern sie richtig abgedeckt werden Sie lernen, Zusammenhänge zwischen Unternehmen, Personalarbeit und Personalabteilung sowie dem weiteren internen/externen Umfeld zu verstehen und zu gestalten HR-Strategy & Human Capital Management 2
3 Leitidee Gegenstand Methodik Ziel Anspruch Ergebnis Vision = Verhaltensorientierung = Empirieorientierung = Anwendungsorientierung ( relevance ) = Wissenschaftsorientierung ( rigor ) = Managementorientierung = Zukunftsorientierung HR-Strategy & Human Capital Management 3
4 4 wichtige Dinge Webseite Vorlesung Buch Artikel HR-Strategy & Human Capital Management 4
5 @ orga.uni-sb.de Webseite HR-Strategy & Human Capital Management 5
6 Vorlesung Vorlesung (Schwerpunkte aus dem Buch /Artikeln à Konzentration auf schwierige Sachverhalte und Transfer!) Wichtig: Für die Klausur sind sowohl die Inhalte aus den Vorlesungen, als auch die komplette Literatur relevant! Mitmachvorlesung! HR-Strategy & Human Capital Management 6
7 Buch Scholz, Christian, Personalmanagement. Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen, 6. Aufl. München (Vahlen) 2014: Kapitel 1, Kapitel 2, Kapitel 3 Kapitel 4 bis Kapitel 9 jeweils die strategische Ebene! HR-Strategy & Human Capital Management 7
8 Artikel Werden im Laufe des Semesters immer wieder ergänzt und sind ebenfalls klausurrelevant! HR-Strategy & Human Capital Management 8
9 Semesterübersicht HR-Strategy & Human Capital Management 9
10 1. HR-Strategie Lernziele: Verstehen zentraler (strategischer) Grundlagen, die für die gesamte Diskussion im Bereich HR-Strategie relevant sind Themenüberblick: (1) Herausforderungen, (2) Postulate, (3) Systematik, (4) Strategie, (5) Perspektiven Literatur: Scholz, Christian, Personalmanagement (Vahlen, 6. Aufl.) 2014, Kapitel 1.4 und 2.2 Christiansen, Liza Castro/Higgs, Malcolm, How the alignment of business strategy and HR strategy can impact performance: A practical insight for managers, in: Journal of General Management (33/4) 2008, Scholz, Christian, Strategielosigkeit als zukünftige Strategie?, in: Personalwirtschaft 08/2014, McGrath, Rita G., Transient Advantage, in: Harvard Business Review 91 (6/2013), HR-Strategy & Human Capital Management 10
11 (1) Herausforderungen HR-Strategy & Human Capital Management Scholz, Personalmanagement, München (Vahlen 2014), 8 11
12 (2) Postulate als Leitlinien HR-Strategy & Human Capital Management Scholz, Personalmanagement, München (Vahlen 2014), 61 12
13 (3) Systematik Personalmanagementebenen Personalmanagementfelder strategisch taktisch operativ Ver.orien Inf.orien Ver.orien Inf.orien Ver.orien Inf.orien Personalbedarfsbestimmung Personalbestandsanalyse Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalfreisetzung Personaleinsatz Personalkostenmanagement Personalführung HR-Strategy & Human Capital Management Scholz, Personalmanagement, München (Vahlen 2014), Vorwort 13
14 (4) Strategie Personalstrategie Wettbewerbsanalyse Unternehmensstrategie Potenzialstrategie HR-Strategy & Human Capital Management 14
15 Wettbewerbsanalyse 1 Bewegungen neuer (potentieller) Konkurrenten Bewegungen der Lieferanten Bewegungen von Unternehmen des eigenen Marktes Bewegungen der Kunden Bewegungen im Substitutionsbereich HR-Strategy & Human Capital Management 15
16 Unternehmensstrategie 2 Pragmatisch-präskriptive Strategiemerkmale: Potenzialorientierung Komplexitätsreduktion Aktionsorientierung HR-Strategy & Human Capital Management 16
17 Unternehmensstrategie Empirisch-deskriptive Strategiemanifestation: 2 Mintzberg, Henry, 1994, 24 HR-Strategy & Human Capital Management 17
18 Unternehmensstrategie 2 Market-Based- vs. Resource-Based-View Marktstruktur à Marktverhalten à Marktergebnis Unternehmensressourcen à Strategie à Performance Market based view Resource based view Marktliches Umfeld Umfelddeterminanten Wert, Knappheit, Nicht-Imitierbarkeit, Nicht-Substituierbarkeit Tangible/intangible Ressourcen qualifiziert/unqualifiziert technisch/manageriell Hauptvertreter: Michael Porter Hauptvertreter: Penrose, Edith Barney, Jay Grant, Robert HR-Strategy & Human Capital Management 18
19 Unternehmensstrategie 2 Market-Based- vs. Resource-Based-View Purchasing Production Market-Based-View Outside-in Sales Competitive Advantage Dynamic Capabilities Finance Organisation Human Resources Resource- Based-View Inside-out HR-Strategy & Human Capital Management 19
20 Potenzialstrategie 3 Dynamic Capabilities Source: Pavlou/Sawy: Understanding the elusive Black Box of Dynamic Capabilities, in: Decision Sciences 42 (2011), HR-Strategy & Human Capital Management 20
21 Personalstrategie 4 HR-Strategy & Human Capital Management 21
22 Unternehmens- vs. Personalstrategie: Empirie Vier Intensitätsgrade der Abstimmung 1. Misalignment 2. Minimalabstimmung 3. Enge Abstimmung 4. Totalabstimmung HR-Strategy & Human Capital Management 22
23 Perspektiven bei HR-Strategie universalistic perspective contingency perspective configurational perspective contextual perspective HR-Strategy & Human Capital Management 23
24 Perspektiven bei HR-Strategie universalistic perspective Martin-Alcazar, Fernando/Romero-Fernandez, Petro/Sanchez-Gardey, Gonzalo, Strategic Human HR-Strategy & Human Capital Management Resource Management: integrating the universalistic, contingent, configurational, and contextual perspectives, in: International Journal of Human Resource Management (16/2005) ,
25 Perspektiven bei HR-Strategie contingency perspective Martin-Alcazar, Fernando/Romero-Fernandez, Petro/Sanchez-Gardey, Gonzalo, Strategic Human HR-Strategy & Human Capital Management Resource Management: integrating the universalistic, contingent, configurational, and contextual perspectives, in: International Journal of Human Resource Management (16/2005) ,
26 Perspektiven bei HR-Strategie configurational perspective Martin-Alcazar, Fernando/Romero-Fernandez, Petro/Sanchez-Gardey, Gonzalo, Strategic Human HR-Strategy & Human Capital Management Resource Management: integrating the universalistic, contingent, configurational, and contextual perspectives, in: International Journal of Human Resource Management (16/2005) ,
27 Perspektiven bei HR-Strategie contextual perspective Martin-Alcazar, Fernando/Romero-Fernandez, Petro/Sanchez-Gardey, Gonzalo, Strategic Human HR-Strategy & Human Capital Management Resource Management: integrating the universalistic, contingent, configurational, and contextual perspectives, in: International Journal of Human Resource Management (16/2005) ,
28 Perspektiven bei HR-Strategie Moderators (contingency variables): Strategy External determinants Organiszational determinants Internal context Organizational context contextual HRM System/configuration HR practice HR practice contingent universalistic Performance indices Market performance HR practice HR practice HR practice configurational HR outcomes Financial performance Organizational performance HR-Strategy & Human Capital Management 28
HR Strategy & Human Capital Management. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2014/2015
HR Strategy & Human Capital Management Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2014/2015 1. Grundlagen shrm Lernziele: Verstehen zentraler (strategischer) Grundlagen, die für die gesamte Diskussion
MehrHR Strategy & Human Capital Management
HR Strategy & Human Capital Management Dr. Stefanie Becker Wintersemester 2016/2017 2. Vorlesungstermin Semesterübersicht HR-Strategy & Human Capital Management 2 1. HR-Strategie Lernziele: Verstehen zentraler
MehrHR Strategy & Human Capital Management. Dr. Stefanie Becker Wintersemester 2016/2017
HR Strategy & Human Capital Management Dr. Stefanie Becker Wintersemester 2016/2017 Kontakt und Sprechstunde Dr. Stefanie Becker Email: sm@orga.uni-sb.de Sprechstunde: Montags, 15.00-17.00 Uhr Gebäude
MehrHR Strategy & Human Capital Management. Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2013/2014
HR Strategy & Human Capital Management Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2013/2014 HR MASTER orga.uni-sb.de Relevanz Vielfältige Veränderungen in der Arbeitswelt Fachkräftemangel Mitarbeiter als
MehrHR Strategy & Human Capital Management. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2017/2018
HR Strategy & Human Capital Management Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2017/2018 Ihre Dozenten Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz scholz@orga.uni-sb.de Ab November: Kirsten Brackertz kb@orga.uni-sb.de
MehrHR Strategy & Human Capital Management. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2014/2015
HR Strategy & Human Capital Management Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2014/2015 Eichhörnchen Für mein Unternehmen. 1.Personalstrategie lokalisieren und beschreiben: Powerpoint Folien Abgabe
MehrInternationales Personalmanagement. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Dr. Stefanie Becker Sommersemester 2016
Internationales Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Dr. Stefanie Becker Sommersemester 2016 Ihre Dozenten Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz scholz@orga.uni-sb.de Dr. Stefanie Becker sm@orga.uni-sb.de
MehrHR Strategy & Human Capital Management. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2015/2016
HR Strategy & Human Capital Management Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2015/2016 WWW.ORGA.TV @ orga.uni-sb.de Vorstellung des neuen ORGA.TV-Teams für das WS 2015/16 Ersties-Interview: Uni-Leben
MehrHR Strategy & Human Capital Management
HR Strategy & Human Capital Management Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2017/2018 HR-Strategy & Human Capital Management 1 Ihre Fragen Inwiefern müssen wir die Namen der Urheber/Erfinder
MehrInternationales Personalmanagement. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz! Dr. Stefanie Becker Sommersemester 2015
Internationales Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz! Dr. Stefanie Becker Sommersemester 2015 Ihre Dozenten Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz! scholz@orga.uni-sb.de Dr. Stefanie Becker! sm@orga.uni-sb.de
MehrInternationales Personalmanagement
Christian Scholz Internationales Personalmanagement Sommersemester 2018 Der Ingenieur Quelle: Scholz/Stein, Interkulturelle Wettbewerbsstrategien, S. 19. Fall 1: Welche grundsätzlichen Möglichkeiten gibt
MehrHR Strategy & Human Capital Management
HR Strategy & Human Capital Management Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2013/2014 Überblick HR Strategy & Human Capital Management WiSe 2013/2014 Datum Thema Dozent Ansatz PMG Intro/Organisatorisches/HR-Master
MehrPERSONALARBEIT STRATEGISCH VERANKERT
PERSONALARBEIT STRATEGISCH VERANKERT Webinarreihe: Diversity in der Führungsebene Potenzialentfaltung leitungsbereiter Frauen 3. Webinar Prof. Dr. Türkan Ayan (Projektleitung) Dr. Eva Müller (Stellv. Projektleitung
MehrHR Leadership & Change. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2017/2018
HR Leadership & Change Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2017/2018 Semesterplan 18.10.2017 Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen 25.10.2017 Unternehmenskulturelle Grundlagen 01.11.2017 Feiertag
MehrHR Strategy & Human Capital Management. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2017/2018
HR Strategy & Human Capital Management Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2017/2018 rigor.relevance @ orga.uni-sb.de Mittwochs 18:18 Uhr ORGA.TV HR Leadership & Change (scholz@orga.uni-sb.de)
MehrPersonalmanagement. Konzept zur Vorlesung. Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Wintersemester 2013/2014
Konzept zur Vorlesung Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Wintersemester 2013/2014 TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Wintersemester 2013/2014
MehrHR Strategy & Human Capital Management
HR Strategy & Human Capital Management Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2013/2014 2 Verzögerungen und Glättungen DELAYMTR(Inflow, Delay [, Order=1 [, Initial(Order)=Inflow]]) Input Order Delay
MehrVorstellung des Clusters Strategy & Information Wir machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich!
Master-Orientierungsphase Vorstellung des Clusters Strategy & Information Wir machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich! Ansprechpartner für Fragen rund um das Studium im Major/Minor Strategy & Information:
MehrHR Strategy & Human Capital Management
HR Strategy & Human Capital Management Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2013/2014 Übersicht HR Strategy & Human Capital Management WiSe 2013/2014 Datum Thema Dozent Ansatz PMG Intro/Organisatorisches/HR-Master
MehrSustainability Balanced Scorecard as a Framework for Eco-Efficiency Analysis
Sustainability Balanced Scorecard as a Framework for Eco-Efficiency Analysis Andreas Möller amoeller@uni-lueneburg.de umweltinformatik.uni-lueneburg.de Stefan Schaltegger schaltegger@uni-lueneburgde www.uni-lueneburg.de/csm
MehrPersonalmanagement. Konzept zur Vorlesung Wintersemester 2017/2018. TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Wintersemester 2017/2018 1
Personalmanagement Konzept zur Vorlesung Wintersemester 2017/2018 TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Wintersemester 2017/2018 1 Lernziele der Veranstaltung Die Studierenden erhalten einen umfassenden
MehrVon der Personalverwaltung zum Personalmanagement Vom Personalmanagement zur Personalstrategie
Gliederung des Vortrags 1. Historische Entwicklung und begriffliche Abgrenzung 2. Implikationen für die Personalarbeit in Organisationen 3. Auswirkungen auf Personalfachleute in Organisationen 4. Lessons
MehrSemester: -- Workload: 300 h ECTS Punkte: 10
Modulbezeichnung: Modulnummer: MWPM-01 Human Resource Management Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Modultyp: Pflicht, Wahlpflicht Zu Details beachte bitte das Curriculum des jeweiligen Studiengangs
MehrInternationales Personalmanagement
Christian Scholz & Lisa Grotefend Internationales Personalmanagement Sommersemester 2017 1 Ihre Dozenten Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz scholz@orga.uni-sb.de Lisa Grotefend lg@orga.uni-sb.de 2 Basisinformationen
MehrJedes Studienjahr (Wintersemester) Modulprüfung: Projektarbeit
Modulbeschreibung Modulname, -titel Modulverantwortung Studiengang / Abschluss Lehrveranstaltungen (LV-Nummer + LV-Bezeichnung) / Lehrende/r Verwendbarkeit in folgenden Studiengängen Empf. Semester / SWS
MehrHR Communication & Media Management
HR Communication & Media Management HR Communication & Media Management Christian Univ.-Prof. Scholz Dr. Christian & OrkideScholz Küman Sommersemester 2017 rigor.relevance @ orga.uni-sb.de Themenüberblick
MehrTAGUNG: KOMPETENZEN IM KONTEXT. UNTERNEHMEN.HOCHSCHULEN.
TAGUNG: KOMPETENZEN IM KONTEXT. UNTERNEHMEN.HOCHSCHULEN. WORKSHOP: Kompetenzanforderungen an HR-Rollen FH-Prof. in Mag. a (FH) Mag. a Dr. in Gudrun Gaedke Mag. a Barbara Covarrubias Venegas Institut für
MehrVorstellung des Clusters Strategy & Information Wir machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich!
Master-Orientierungsphase Vorstellung des Clusters Strategy & Information Wir machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich! Ansprechpartner für Fragen rund um das Studium im Major/Minor Strategy & Information:
MehrSemester: -- Workload: 300 h ECTS Punkte: 10
Modulbezeichnung: Personalwesen Spezialisierung Modulnummer: BWPW Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Modultyp: Pflicht, Wahlpflicht Zu Details beachte bitte das Curriculum des jeweiligen Studiengangs
MehrPersonal und Arbeit. Grundlagen des Human Resource Management und der Arbeitgeber- Arbeitnehmer-Beziehungen
Personal und Arbeit Grundlagen des Human Resource Management und der Arbeitgeber- Arbeitnehmer-Beziehungen von Dr. Walter A.Oechsler o. Professor für Betriebswirtschaftslehre 9., aktualisierte und überarbeitete
MehrDie strategiebasierte Theorie der Unternehmung und globalisierte Märkte:
Die strategiebasierte Theorie der und globalisierte Märkte: Market-based, Resource-based und Stakeholder View of the Firm Stanislava Jovanovic, Dario Musumeci 1 Übersicht 1. Market-based view 2. Resource-based
MehrMASTER OF EDUCATION WIRTSCHAFTSPÄDAGOGIK / LEHRAMT AN BERUFSKOLLEGS II KLEINE BERUFLICHE FACHRICHTUNG WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFT (BETRIEBLICHES PROFIL)
Anhang 4b MASTER OF EDUCATION WIRTSCHAFTSPÄDAGOGIK / LEHRAMT AN BERUFSKOLLEGS II KLEINE BERUFLICHE FACHRICHTUNG WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFT (BETRIEBLICHES PROFIL) Es sind eines der Ergänzungsmodule 1 "Bildungsgangdidaktik"
MehrMasterstudium General Management Double Degree STUST Tainan-JKU
Masterstudium General Management Double Degree STUST Tainan-JKU für JKU Studierende (gültig ab 01.10.2015) Name: Tel.Nr: Matr.Nr.: email: Pflichtfächer/-module (8 ECTS) (JKU) "General Management Competence"
MehrManagement, Marketing und Informationssysteme. Dynamische Fähigkeiten und Pfadabhängigkeiten
Management, Marketing und Informationssysteme Dynamische Fähigkeiten und Pfadabhängigkeiten Leonhard Dobusch 25. November 2015 Diskussion der Vorablektüre Schreyögg/Kliesch-Eberl (2007): How dynamic can
MehrLehrveranstaltungsformen und. Prüfungsvoraussetzungen. Teilnahmeverpflichtungen (TP)
Nebenfach Betriebswirtschaftslehre (BWL) 1-Fach Master of Science Geographie Das Nebenfach BWL kann in zwei Varianten studiert werden. Variante I kann nur von Studierenden mit Vorkenntnissen (siehe ) studiert
MehrManagement, Marketing und Informationssysteme. Dynamische Fähigkeiten und Pfadabhängigkeiten
Management, Marketing und Informationssysteme Dynamische Fähigkeiten und Pfadabhängigkeiten Leonhard Dobusch 05. Dezember 2013 Diskussion der Vorablektüre Schreyögg/Kliesch-Eberl (2007): How dynamic can
MehrInhalt. 2 Die Sorge um die Patienten: Grundlage der Personalarbeit im Krankenhaus Ausgangssituation i
1 Ausgangssituation i 1.1 Ziele und Aufgaben des Personalmanagements l 1.2 Akteure der Personalarbeit und deren Rollen 3 1.3 Herausforderungen 5 1.4 Finanzielle Rahmenbedingungen 12 1.5 Der demografische
MehrHandbuch Innovationsmanagement. Antworten und Lösungen zum Beitrag von Prof. Dr. Schmeisser:
Handbuch Innovationsmanagement Antworten und Lösungen zum Beitrag von Prof. Dr. Schmeisser: Terminologische Grundlagen zum Innovationsmanagement sowie zu den Innovationstheorien UVK Verlagsgesellschaft
MehrVorlesung zum Strategischen Management
I. Veranstaltungsinhalte und Ziele Strategisches Management befasst sich mit den Einflussfaktoren, die den grundlegenden Charakter und Erfolg ganzer Unternehmen oder einer der multifunktionalen Unternehmenskomponenten
MehrWU, Masterstudium International Management / CEMS idf 2014
Matrikelnummer:. Name: *) Bei negativen Gutachten bitte gesonderte Begründungen beilegen. VORGESCHRIEBENE In Managing Globalization (Foundations) PI Managing Globalization (Foundations) In Global Strategic
Mehr1. Anwendungspotentiale der flexiblen Planung zur Bewertung von Organisationen eine kritische
Grundlagenliteratur für die Themen 1 6: Eisenführ, F.; Weber, M.; Langer, T. (2010): Rationales Entscheiden, 5. überarb. u. erw. Aufl., Springer Verlag: Berlin [u.a.], S. 19 37. Laux, H.; Gillenkirch,
MehrInternationales Marketing-Management
Heribert Meffert/Christoph Burmann/ Christian Becker Internationales Marketing-Management Ein markenorientierter Ansatz 4., vollständig überarbeitete Auflage Verlag W. Kohlhammer Inhaltsverzeichnis 1 Grundlagen
MehrVorlesung Personal I (Personalmanagement) Dr. Christoph Brast
Lehrstuhl für BWL, insbes. Organisation, Personal, und Innovation Prof. Dr. Gerhard Schewe Universitätsstr. 14-16 48143 Münster Telefon: 0251/83-22831 Telefax: 0251/83-22836 E-Mail: orga@wiwi.uni-muenster.de
MehrMedienmanagement II Strategisches Management, Innovationsmanagement & Entrepreneurship
Medienmanagement II Strategisches Management, Innovationsmanagement & Entrepreneurship Kapitel 2 Strategisches Basiskonzept Vorlesung im Wintersemester 2010/2011 Donnerstag, 21.10.2010 Institut für Medien-
MehrMichael C. Müller Oracle Frankfurt
Strategisches HRM Michael C. Müller Oracle Frankfurt Schlüsselworte: Personalmanagement, Strategien, Human Resources, Recruiting, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Talentmanagement, Ulrich, Galbraith
MehrHR Communication & Media Management
HR Communication & Media Management Christian Scholz Sommersemester 2018 Basisinformationen Veranstaltungsart Vorlesung + Übung (6 ECTS) Zeit und Ort Gebäude B4 1, Hörsaal 0.04, dienstags 14:15 17:30 Uhr
MehrVorwort 15. Über die Autoren 19. Teil 1 Entstehungsgeschichte und Einflussfaktoren 21
Inhaltsübersicht Vorwort 15 Über die Autoren 19 Teil 1 Entstehungsgeschichte und Einflussfaktoren 21 Kapitel 1 Entstehung des Personalmanagements 23 Kapitel 2 Unternehmens- und personalpolitische Einflussfaktoren.
MehrPROF. DR. RUTH STOCK-HOMBURG WINTERSEMESTER 2018 / 2019
PROF. DR. RUTH STOCK-HOMBURG WINTERSEMESTER 2018 / 2019 KUNDENBEZIEHUNGSMANAGEMENT IST interdisziplinär. [ TEIL 1: THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES KBM ] Wie hat sich das Kundenbeziehungsmanagement entwickelt?
MehrMannheim Master in Management Beispiel Studienpläne/ example schedules
Mannheim Master in Management Beispiel Studienpläne/ example schedules Specialization Marketing/Management Keine Belegung von MKT 610 VS: Keine Belegung von MKT 650 VS: MKT 510 und MKT 520 und MKT 531/
MehrHR Strategy & Human Capital Management
HR Strategy & Human Capital Management Prof. Christian Scholz Wintersemester 2017/2018 5. Vorlesungstermin Agenda 1 Begriff, Bedeutung und Grundlogik 2 Bewertungsansätze 3 Saarbrücker Formel 4 Anwendung
MehrUNTERNEHMENSKULTUR GELEBTE PERSONALSTRATEGIE
UNTERNEHMENSKULTUR GELEBTE PERSONALSTRATEGIE 4. Webinar Prof. Dr. Türkan Ayan (Projektleitung) Dr. Eva Müller (Stellv. Projektleitung & wiss. Mitarbeiterin) Seite 1 Agenda Unternehmens- und Personalstrategie
MehrUnternehmensentwicklung und rechtliche Rahmenbedingungen
Unternehmensentwicklung und rechtliche Rahmenbedingungen Mögliche Berufsfelder Assistenz der Geschäftsführung in mittelständischen Unternehmen Strategieabteilungen großer Unternehmen Rechtsabteilungen
MehrVorlesung Prof. Dr. D. von Eckardstein SoSe 2005
Vorlesung Prof. Dr. D. von Eckardstein SoSe 2005 N:User/VO-Konzepte/SoSe2005AU8 Konzepte und Gestaltungsinstrumente des Personalmanagements Arbeitsunterlage 8 - Personalstrategien 1 Überblick 1. Simultane
Mehrmanagement im B2B- Marketing
Konzept zur Vorlesung Kundenbeziehungs- management im B2B- Marketing Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Wintersemester 2012/2013 TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg
MehrLogistik als Erfolgspotenzial The power of logistics
Martin Göbl Andreas Froschmayer Logistik als Erfolgspotenzial The power of logistics Von der Strategie zum logistischen Businessplan From strategy to logistics business plan Deutsch - Englisch German -
MehrBachelor-Studiengang Betriebswirtschaftslehre (BBA) 2. Studienabschnitt Wissenschaftliches Arbeiten 6 Wissenschaftliches Arbeiten S 4
Pflichtmodule 13 Wissenschaftliches Arbeiten Wissenschaftliches Arbeiten Soziale Kompetenz - Vertiefung Verhandlung und Gesprächsführung S 3 Führung und Persönlichkeit S 3 Projekt Projekt PA 3 1. Praxisphase
MehrPROF. DR. RUTH STOCK-HOMBURG WINTERSEMESTER 2015 / 2016
PROF. DR. RUTH STOCK-HOMBURG WINTERSEMESTER 2015 / 2016 KUNDENBEZIEHUNGSMANAGEMENT IST interdisziplinär. [ TEIL 1: THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES KBM ] Wie hat sich das Kundenbeziehungsmanagement entwickelt?
Mehr27 Studienplan (1a) Studienplan im Bachelorstudiengang Betriebswirtschaft bei Studienbeginn ab dem Wintersemester
Studienplan (a) Studienplan im Bachelorstudiengang Betriebswirtschaft bei Studienbeginn ab dem Wintersemester 0/9 Modul Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre Unit Grundlagen der BWL ) Grundlagen des
MehrUnternehmensjurist/in (LL.B.) Wahlfach BWL
Neue Wege in der Rechtswissenschaft: Unternehmensjurist/in (LL.B.) Wahlfach BWL Prof. Dr. Andreas Engert Fakultät für Rechtswissenschaft und Volkswirtschaftslehre Wichtige Zusatzinformationen Merkblatt
MehrRegelungen für die Anerkennung von Leistungen beim Wechsel
Regelungen für die Anerkennung von Leistungen beim Wechsel im integrierten Bachelorstudiengang Betriebswirtschaftslehre/Sozialwissenschafte/Volkswirtschaftslehre von der Prüfungsordnung vom 01.07.2008
MehrModul Modulbezeichnung Teilmodul Veranstaltung/Teilmodulbezeichnung Lehrangebot im SoSe 2019
aus 1. Studienabschnitt Pflichtmodule BBA 411 BWL 1 BBA 411 01 Grundsatzentscheidungen der BWL BBA 101 01 BBA 411 02 Betriebliche Kernprozesse BBA 411 03 Produktion BBA 101 02 BBA 412 BWL 2 BBA 412 01
MehrConsultant profile. Prof. Dr. Stephan Weinert Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen
Consultant profile Prof. Dr. Stephan Weinert Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 299 Fax: (+49) 21 96
MehrKleine berufliche Fachrichtung Wirtschaftswissenschaft: Finanz- und Rechnungswesen
Anhang 4a MASTER OF EDUCATION WIRTSCHAFTSPÄDAGOGIK / LEHRAMT AN BERUFSKOLLEGS II KLEINE BERUFLICHE FACHRICHTUNG WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFT (SCHULISCH) Es ist entweder die Kleine berufliche Fachrichtung Wirtschaftswissenschaft:
MehrHR Leadership & Change. Dr. Stefanie Becker Wintersemester 2014/2015
HR Leadership & Change Dr. Stefanie Becker Wintersemester 2014/2015 Agenda Unternehmenskultur 1. Unternehmenskultur definieren 2. Unternehmenskultur messen und gestalten 3. Einfluss Unternehmenskultur
MehrPersonalmanagement: HR Basics. Dr. Stefanie Becker Wintersemester 2016/2017 Vorlesungstermin 1
Personalmanagement: HR Basics Dr. Stefanie Becker Wintersemester 2016/2017 Vorlesungstermin 1 Was erwartet Sie heute? Agenda 25.10.2016 Vorstellung der Vorlesung Ziele und Idee der Vorlesung Zulassung
MehrDigitale Transformation in HR per App zur internen Karriere. Köln,
Digitale Transformation in HR per App zur internen Karriere Köln, 09.11.2017 WAS WIR KÖNNEN Wir bringen die PS auf die Straße. Unsere Mission ist Enforcing Performance. Corporate Offices (CxO) Branchen
MehrFestlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den. Universitätslehrgang Professional MBA-Studium. an der Wirtschaftsuniversität Wien
Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien Der Lehrgangsleiter des Professional MBA-Studiums legt gemäß
Mehr(2) Studienplan im Bachelorstudiengang Betriebswirtschaft bei Studienbeginn ab dem Wintersemester 2013/14
() Studienplan im Bachelorstudiengang Betriebswirtschaft bei Studienbeginn ab dem Wintersemester 0/ Art der Summe SWS/Gewichte im Lehrplansemester Prüfungs- Modul Unit LV Leistung *) Grundlagen der BWL
MehrStrategisches Management: Von der Theorie zur Implementierung. Management-Kompass. Dr. Arno RITTER
Strategisches Management: Von der Theorie zur Implementierung Management-Kompass Dr. Arno RITTER INHALT GELEITWORT 7 VORWORT 8 INHALT 12 ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 18 TEIL 1: THEORIE 21 1 STRATEGIE 23 1.1 Der
MehrLehrveranstaltungsformen und. Prüfungsvoraussetzungen. Teilnahmeverpflichtungen (TP) Vorlesung; Übung keine Art: Portfolio Sprache: deutsch
Nebenfach Betriebswirtschaftslehre (BWL) 1-Fach Master of Science Geographie Das Nebenfach BWL kann in zwei Varianten studiert werden. Variante I kann nur von Studierenden mit Vorkenntnissen (siehe ) studiert
MehrModul Strategic Management (PGM-07)
Modul Strategic Management (PGM-07) Beschreibung u. Ziele des Moduls Dieses Modul stellt als eine der wesentlichen Formen wirtschaftlichen Denkens und Handelns den strategischen Ansatz vor. Es gibt einen
MehrSemester: -- Workload: 150 h ECTS Punkte: 5
Modulbezeichnung: Modulnummer: BPER Personalwesen Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Modultyp: Pflicht Regulär angeboten im: WS, SS Workload: 150 h ECTS Punkte: 5 Zugangsvoraussetzungen: keine
MehrJoint Master Programm Global Business
Joint Master Programm Global Business (gültig ab 01.10.2015) Name: Tel.Nr: Matr.Nr.: email: 1. Pflichtfächer/-module ( ECTS) General Management Competence Es sind 5 Module aus folgendem Angebot zu wählen:
MehrGrundlagen, Handlungsfelder, Praxis
Personalmanagement Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis 2., aktualisierte Auflage Thomas Bartscher Regina Nissen @ Pearson Inhaltsverzeichnis Vorwort ll Teil 1 Einführung 15 Kapitel 1 Grundlegende Fragestellungen
MehrStand: Semester: Dauer: Modulnummer: Minimaldauer 1 Semester BPER. Regulär angeboten im: Modultyp: Pflicht WS, SS
Modulbezeichnung: Personalwesen Modulnummer: BPER Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Modultyp: Pflicht Regulär angeboten im: WS, SS Workload: 150 h ECTS Punkte: 5 Zugangsvoraussetzungen: keine
MehrZertifikatskurs Human Resource Management. 7 Credits ALLES AUF EINEN BLICK
7 Credits istockphoto ALLES AUF EINEN BLICK Zertifikatskurs Human Resource Management Anrechenbar auf ein Studium Mit unseren Zertifikatskursen bieten wir Ihnen neben den Fernstudien gängen ein umfangreiches
MehrStudiengang: Betriebswirtschaftslehre Studienrichtung: BWL-International Business (BWL-IB) Stand: 22. Mai 2018
Betriebswirtschaftslehre - Business Studiengang: Betriebswirtschaftslehre Studienrichtung: BWL- Business (BWL-B) Stand: 22. Mai 2018 Modulbezeichnung, (ECTS-Punkte), Lehrveranstaltungen, [Anzahl der Präsenzstunden]
MehrChristina Hölzle. Personalmanagement. in Einrichtungen. der Sozialen Arbeit. Grundlagen und Instrumente. 2., vollständig überarbeitete Auflage
Christina Hölzle Personalmanagement in Einrichtungen der Sozialen Arbeit Grundlagen und Instrumente 2., vollständig überarbeitete Auflage BELIZ JlVINTA Inhalt Teil A Grundlagen des Personalmanagements
MehrMaster of Science Business Administration
Master of Science Business Administration Abbildung der Studiengangstrukturen PO 2015 Bitte beachten Sie, dass es sich hierbei um vorläufige Übersichten der Studienstruktur handelt, die das WiSo-Studienberatungszentrum
MehrMasterstudium General Management
Masterstudium General Management (gültig ab 01.10.2015) Name: Matr.Nr.: Tel.Nr: email: 1. Pflichtfächer/-module (48 ECTS) "General Management Competence" Strategic Management ( ECTS) Prüfung KS Master
MehrLehrangebot am Institut für Marketing für Master of Science
Univ.-Prof. Dr. Anton Meyer Institut für Marketing Lehrangebot am Institut für Marketing für Master of Science - Informationen, Vorgehen, Richtlinien Stand: Februar 2013 www.marketingworld.de Übersicht
MehrGAZETTE 22. MÄRZ 2017 // NR 38/17. Amtliches Mitteilungsblatt der Körperschaft und der Stiftung
PRESSESTELLE 1 22. MÄRZ 2017 // NR 38/17 GAZETTE Amtliches Mitteilungsblatt der Körperschaft und der Stiftung - Zweite Änderung der fachspezifischen Anlage 6.6 Major Management & Human Resources zur Rahmenprüfungsordnung
MehrWU, Masterstudium International Management / CEMS idf 2012
Matrikelnummer:. Name: *) Bei negativen Gutachten bitte gesonderte Begründungen beilegen. VORGESCHRIEBENE In Managing Globalization (Foundations) PI Managing Globalization (Foundations) In Global Strategic
MehrWU, Masterstudium International Management / CEMS idf 2009
Matrikelnummer:. Name: *) Bei negativen Gutachten bitte gesonderte Begründungen beilegen. VORGESCHRIEBENE In Managing Globalization (Foundations) PI Managing Globalization (Foundations) In Global Strategic
MehrUnternehmensstrukturen
Michael Thiele Kern kompetenzorientierte Unternehmensstrukturen Ansätze zur Neugestaltung von Geschäftsbereichsorganisationen Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Stephan Zelewski DeutscherUniversitäts Verlag
Mehr1 Einführung... 3 Literatur Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens Literatur... 15
Inhaltsverzeichnis Teil I Grundlagen des Strategischen Managements...................... 1 1 Einführung...................................................... 3 Literatur.........................................................
MehrImpact kommunizieren und realisieren. Kooperative Forschungsprojekte Horizon 2020
Impact kommunizieren und realisieren Kooperative Forschungsprojekte Horizon 2020 www.nanofutures.info Mikro/Nano : Innovation im Mittelstand Andrea E. Reinhardt Rat für Technologie Rheinland-Pfalz microtec
MehrHuman Resource Management MA International Management Studies Sommersemester 2014
Human Resource Management MA International Management Studies Sommersemester 2014 3. HRM eine funktionalistische Betrachtung Prof. Dr. Thomas Behrends Internationales Institut für Management und ökonomische
MehrDigitalisierung der Wirtschaft BI & Big Data Herausforderungen und Potenziale
Big Data im Gesundheitswesen - 8. Symposium der Gesundheitswirtschaft Digitalisierung der Wirtschaft BI & Big Data Herausforderungen und Potenziale Steinbeis Unternehmerforum 17.06.2016, Stuttgart Prof.
MehrStudien- und Prüfungsordnung (SPO) Master of Science (M.Sc.) IV-1
Studien und Prüfungsordnung (SPO) Master of Science (M.Sc.) IV1 1 Geltungsbereich Diese SPO gilt für den Studiengang mit dem Abschluss "Master of Science" (M.Sc.) auf Basis der gültigen Rahmenstudienordnung
MehrVorstellung des Clusters Strategy & Information Wir machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich!
Master-Orientierungsphase Vorstellung des Clusters Strategy & Information Wir machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich! Ansprechpartner für Fragen rund um das Studium im Major/Minor Strategy & Information:
MehrPersonalmanagement für Führungs- und Fachkräfte
Wieland Achenbach Personalmanagement für Führungs- und Fachkräfte Theoretische Grundlagen und Strategieentwicklung Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Elmar Gerum Deutscher Universitäts-Verlag IX Inhaltsverzeichnis
MehrWorkload: 150 h ECTS Punkte: 5
Modulbezeichnung: Change Management und Modulnummer: DLMCMO Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Modultyp: Pflicht, Wahlpflicht Zu Details beachte bitte das Curriculum des jeweiligen Studiengangs
MehrMaster of Science Business Administration
Master of Science Business Administration Marketing Abbildung der Studiengangstrukturen PO 2015 Bitte beachten Sie, dass es sich hierbei um vorläufige Übersichten der Studienstruktur handelt, die das WiSo-Studienberatungszentrum
MehrNachhaltige Wettbewerbsvorteile in der Net Economy
Dominik K. Heger Nachhaltige Wettbewerbsvorteile in der Net Economy Die Rolle von Handelsintermediären im B-to-B Electronic Commerce Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Dres. h.c. Arnold Picot Deutscher
MehrEinführung in das Personalmanagement
Thema: Einführung in das Personalmanagement Dozentin: Dr. Ulrike Emma Meißner Inhalt 1. Einführung Personalmanagement 2. Personalplanung 3. Personalbeschaffung 4. Personalerhaltung 5. Personalentwicklung
MehrGAZETTE 07. JANUAR 2019 // NR 01/19. Amtliches Mitteilungsblatt der Körperschaft und der Stiftung
PRESSESTELLE 1 07. JANUAR 2019 // NR 01/19 GAZETTE Amtliches Mitteilungsblatt der Körperschaft und der Stiftung ¾ ¾ Erste Änderung der fachspezifischen Anlage 6.1 Management Studies zur Rahmenprüfungsordnung
MehrCluster Strategy & Information Wir machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich!
Cluster-Informationsveranstaltung 2017 Wir machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich! Ansprechpartner für Fragen rund um das Studium im : Sarah Stockinger, MSc. E-Mail: sarah.stockinger@wiwi.uni-augsburg.de
MehrGestaltung der Personalmanagementsysteme
Gestaltung der Personalmanagementsysteme Konzept der Vorlesung Sommersemester 2011 TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester 2011 1 Lernziele der
Mehr