HR Strategy & Human Capital Management

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1 HR Strategy & Human Capital Management Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2013/2014

2 Überblick HR Strategy & Human Capital Management WiSe 2013/2014 Datum Thema Dozent Ansatz PMG Intro/Organisatorisches/HR-Master HR Strategy: (PMG 1.4, PMG 2.2, PMG 3.3.2) Scholz Konzeptionell Grundlagen HR-Strategie (Rollenmodelle, Paradigmen, Ansätze) Human Capital Strategy (1) : (PMG 5.2.3) Sfo + Rechenaufgaben + selbstständige HC- Müller Methodisch 5 Bewertung mit Geschäftsbericht Strategic Workforce Planning (PMG Kapitel 4.2 plus 5.2) plus neue Literatur Scholz Konzeptionell Human Resource Dynamics (1) (PMG 5.2.2) Strategisches Personalbestandsmangement mit Scholz/Bäumchen Methodisch 5 System Dynamics: Die Theorie Unternehmerische Arbeitsmarktstrategie (PMG 6.2.2) Grundlagen und eine Fallstudie Scholz Konzeptionell 6 Human Resource Dynamics (2) Strategisches Personalbestandsmangement mit System Scholz/Bäumchen Methodisch Dynamics: Die Selbsterfahrung (Laptops mitbringen) Human Resource Development (PMG 6.2.4) Grundlagen und eine Fallsstudie Scholz Konzeptionell 6 Human Capital Strategy (2) : Präsentation der Hausaufgaben Scholz/Müller Methodisch Strategische Personaleinsatzplanung (PMG 7.2) Grundlagen plus eine Fallstudie Scholz Konzeptionell Personalkostenstrukturierung (PMG 8.2) plus Rechnen mit Excel Scholz Methodisch Praxistag Bäumchen Empirisch 3 HR Sustainability: Der Saarbrücker Ansatz zur nachhaltigen Personalarbeit (u.a. Scholz/Müller Perspektivisch 9 mit PMG 9.2.4) HR Perspektive: (PMG 10) FILM (WHPH in Saarbrücker Fassung) Scholz Perspektivisch Klausurvorbereitung Scholz/Bäumchen [email protected]: HR-Strategy & Human Capital Management 2

3 Zuordnung Kapitel aus PMG 6 auf Vorlesungen Kap 1 Aktualität Internationales HRM Kap 2 Kap 3 Methodik Grundlagen HR Communication & Mediamanagement strategisch taktisch operativ Kap 4 Personalbedarfsbestimmung Kap 5 Personalbestandsanalyse 5.2 Kap 6 Personalveränderung Kap 7 Personaleinsatz Kap 8 Personalkostenmanagement 8.2 Kap 9 Personalführung HR Leadership & Change HR Strategy & Human Capital Management

4 Punkte Hausaufgabe Maximal konnten 12 Punkt erreicht werden Abstufungen je nach Note bei der Präsentation Jedes Teammitglied bekommt gleiche Punktzahl auf die Klausur angerechnet Unternehmen Punkte Adidas 6 Allianz 9 BASF 12 Bayer 9 Beiersdorf 9 BMW 9 Commerzbank 6 Daimler AG Team 1 9 Daimler AG Team 2 6 Deutsche Börse 9 Deutsche Post 12 Henkel 9 Lufthansa 9 Metro 12 MuenchenerR 9 RWE 6 SAP 9 Siemens 12 Thyssen Krupp 9 Volkswagen 12 [email protected]: HR-Strategy & Human Capital Management 4

5 Kompetenz4HR HR-Strategy & Human Capital Management 5

6 HR-Strategie: Rollenmodelle Das Rollenmodell Kompetenz4HR nach Christian Scholz Befähigungen Kompetenz4HR Befugnisse Welche nachgewiesenen Fähigkeiten müssen HR Manager besitzen? Welche Qualifizierungen sind vor dem Hintergrund sich verändernder Unternehmenslandschaften und somit der Arbeitswelt notwendig? Mit welchen emergenten Befugnissen muss die Personalabteilung ausgestattet sein? Welche Rolle sollte die Personalabteilung im Unternehmen einnehmen? Accountability HR-Strategy & Human Capital Management 6

7 HR-Strategie: Rollenmodell Das Rollenmodell Kompetenz4HR nach Christian Scholz Richtlinienkompetenz Budgetverantwortung finales Veto-Recht Selbstvertretungsrecht Prozesseigner Verhaltenskompetenz Methoden-/ Systemkompetenz Zahlenkompetenz Strategiekompetenz Rechtskompetenz HR-Strategy & Human Capital Management 7

8 HR-Abteilung als Treiber für Sustainability Chief Sustainability Officer Lobbyist für Nachhaltigkeit Accountability Nachhaltigkeitsbudget verantworten Interne/externe Kommunikationspolitik Systemisches Denken Green HR kennen und verstehen Nachhaltige HR-Instrumente Dynamic capabilities Evaluation von Nachhaltigkeit HR-Strategy & Human Capital Management 8

9 Unternehmenskultur HR-Strategy & Human Capital Management 9

10 Kulturentstehung: Kulturebenen nach E. Schein HR Leadership & Change 10

11 Kulturprinzipien: Dualitätsprinzip HR-Strategy & Human Capital Management 11

12 Kulturprinzipien: Hierarchieprinzip HR-Strategy & Human Capital Management 12

13 Kulturprinzipien: Pathologieprinzip HR-Strategy & Human Capital Management 13

14 Kulturprinzipien: FOSI-Prinzip HR-Strategy & Human Capital Management 14

15 Kulturprinzipien: Stimmigkeitsprinzip HR-Strategy & Human Capital Management 15

16 Kulturprinzipien: Kausalitätsprinzip HR-Strategy & Human Capital Management 16

17 Kulturwirkung (Bertelsmannstiftung Uni Saarbr.)

18 Kulturwirkung (Bertelsmannstiftung Uni Saarbr.)

19 Kulturwirkung (Bertelsmannstiftung Uni Saarbr.)