Wintersemester 2017/18: Seminarthemen und Organisatorisches
Seminarthemen Controllingsinstrumente in Beschaffung, Produktion und Vertrieb Thema Beschaffungscontrolling 1 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Die Beschaffungsmarktforschung und Lieferantenanalyse Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 2 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Make or Buy Analyse Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 3 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Die ABC /XYZ Analyse Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 4 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Die Betriebsunterbrechungsanalyse Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 5 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Die Preisobergrenzenbestimmung Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 6 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Lieferanten Abnehmer Marktmacht Portfolio Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 7 Instrumente des Beschaffungscontrollings: ABC Versorgungsrisiko Portfolio Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 8 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Materialkostensenkungspotenzial Portfolio Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 9 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Beschaffungsrisikocontrolling Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 10 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Einkaufskapazitätenrechnung Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 11 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Lieferantencontrolling Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 12 Instrumente des Beschaffungscontrollings: Materialgruppenmanagement Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele Produktionscontrolling 13 Instrumente des strategischen Produktionscontrollings: Portfoliotechniken Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 14 Instrumente des strategischen Produktionscontrollings: Szenarioanalysen Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 15 Instrumente des strategischen Produktionscontrollings: Layoutplanungsmodelle Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 16 Instrumente des strategischen Produktionscontrollings: Instandhaltungsmodelle Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 17 Instrumenten des operativen Produktionscontrollings: Netzplantechnik Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 18 Instrumenten des operativen Produktionscontrollings: lineare/dynamische Optimierung Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 19 Instrumenten des operativen Produktionscontrollings: Simulationsmodelle Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 20 Instrumenten des operativen Produktionscontrollings: Abweichungsanalysen Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 21 Instrumente des Qualitätscontrollings Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele Vertriebscontrolling 22 Instrumente des Vertriebscontrollings: Vertriebskosten und Erfolgsrechnungen Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 23 Instrumente des Vertriebscontrollings: Key Account Management Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 24 Instrumente des Vertriebscontrollings: Vertriebswegeanalysen Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 25 Instrumente des Vertriebscontrollings: deckungsbeitragsorientierte Steuerung Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele 26 Instrumente des Vertriebscontrollings: Staffel Nutzen Provisionssystem Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele
Literatur zum Einlesen Gottmann, Juliane: Produktionscontrolling, Wiesbaden 2016 Horváth, Péter/Gleich, Ronald/Seiter, Mischa: Controlling, 13. Aufl., München 2015 Jaspersen, Thomas/Täschner, Marc: Controlling, 4. Aufl., München 2012 Küpper, Hans-Ulrich: Controlling, 6. Aufl., Stuttgart 2013 Piontek, Jochem: Beschaffungscontrolling, 4. Aufl., München 2012 Pufahl, Mario: Vertriebscontrolling, 5. Aufl., Wiesbaden 2014 Reichmann, Thomas: Controlling mit Kennzahlen, 9. Aufl., München 2017 Ziegenbein, Klaus: Controlling, 10. Aufl., Herne 2012
Organisatorisches Anmeldung Eintragung in OLAT MCO331 Seminar Controlling Alle Themen werden einfach belegt Per Mail 3 priorisierte Themenwünsche an axel.kihm@hs-lu.de Themenzuteilung erfolgt nach dem Fifo-Prinzip und verteilungsoptimiert Entsprechende Benachrichtigung der Teilnahme erfolgt über OLAT Korrespondenz ausschließlich über hochschulinternen E-Mail-Accounts (vorname.nachname@studmail.hs-lu.de) Prüfungsleistung (6 ECTS) Im Master erfolgt keine Gliederungsabstimmung, vollständig eigenständige Arbeit Seminararbeit: 12 Seiten zzgl. Abbildungen (+/- 10 %) Seminarvortrag: Gestaltung einer 30-minütigen möglichst interaktiven Sitzung zu einem Seminarthema Anwesenheit bei allen Sitzungen und mündliche Mitarbeit Zeit und Ort der Veranstaltung Einführende Sitzung zu Beginn der WS 2017/18, wird in OLAT angekündigt Wöchentliche Präsentation der Themen nach Abgabe der Seminararbeiten Abgabe der Präsentationen jeweils am Vorabend des Vortrags
Termine Bekanntgabe der Themen Rückmeldung der Prioritäten durch die Studierenden Zuteilung der Themen Bearbeitungszeit Seminararbeiten (ca. 6 Wochen) Abgabe der Seminararbeiten Präsentationsphase (ca. 9 Wochen) Ende des WS 2017/18 04.07.17 14.07.17 17.07.17 15.10.17 21.12.17