Seminare 2011 in Österreich

Malik General Management Seminare 2011 in Österreich Wirksam Führen Strategisches Management Schlagkräftige Organisationsstrukturen schaffen Changing Change Management www.reded.at www.wirtschaftsverlag.at

Vorwort Die Neue Welt des Neuen Funktionierens für die Organisationen der Zukunft Sehr geehrte Damen und Herren, Management ist der wichtigste Beruf für die Organisationen der modernen Gesellschaft in all ihren Segmenten. Für diesen Schlüsselberuf überreichen wir Ihnen unser neues Management-Seminar-Programm mit jenen ausgewählten firmenoffenen Trainings, die wir in Österreich anbieten. Zwar ist dies nur ein kleiner Teil unseres gesamten Lösungsspektrums für unsere Kunden. Dafür ist es aber eine «handverlesene» Spezial-Selektion für professionelles Management und verantwortungsvolle Leadership im stets schneller vor sich gehenden weltweiten Wandel. 2 Seit Beginn unserer Tätigkeit vor fast 40 Jahren stehen wir kompromisslos im Dienste von «Richtigem und Gutem Management». Dafür haben wir etwa alle drei Jahre tiefgreifende und zum Teil revolutionäre Innovationen geschaffen. Der Bogen spannt sich vom weltweit ersten ganzheitlichen St. Galler Management-Modell über die Erfindung der System-Methodik zum Integrierten Malik Management System sowie schliesslich zum weltweit ersten Gesamtkonzept für «Richtiges und Gutes Management». Nicht ohne Grund sind unsere Systeme der TÜV-Zertifizierungsstandard für die Management-Qualität. Unsere neueste Innovation das SuperSyntegrationsverfahren bringt erneut eine Revolution für das Management von Change und für das Meistern von Komplexität. Für den globalen Wandel und die Dynamik vernetzter Systeme reichen herkömmliche Management-Denkweisen immer weniger. Wir freuen uns daher, wenn wir Sie in die Neue Welt des Neuen Funktionierens für die Organisationen der Zukunft begleiten dürfen. St. Gallen, Herbst 2010 Prof. Dr. Fredmund Malik gleiche Begriffe gleiche Sprache gleiche Konzepte gleiche Logik

Malik General Management Seminare Wirksam Führen Prinzipien, Methoden und Praxisrüstzeug für richtiges und gutes Management basierend auf dem Bestseller «Führen Leisten Leben» von Prof. Dr. Fredmund Malik Die aktuellen Entwicklungen stellen alle Organisationen vor besondere Herausforderungen. Noch nie war richtiges und gutes Management wichtiger. Manager, die in diesen turbulenten Zeiten wirksam bleiben wollen, orientieren sich kompromisslos an den Grundsätzen für wirksame Führung und nehmen ihre Verantwortung wahr. Die professionelle Beherrschung von Führungsaufgaben und Werkzeugen ist unerlässlich. Inhalte des Seminars Das Malik Standardmodell der Wirksamkeit/Führungsrad: Richtig verstandenes Management: Management als Beruf, nicht als Berufung. Die 4 Elemente wirksamer Führung Einordnung in das «Malik Integrierte Management System (IMS )» Grundsätze wirksamer Führung: Die sechs Grundsätze wirksamer Führung: Resultatorientierung, Beitrag zum Ganzen, Konzentration auf Weniges, Stärken nutzen, Vertrauen, Positiv denken Wie sich erfolgreiche Führungskräfte immer und überall da ran orientieren Aufgaben wirksamer Führung: Für Ziele sorgen: Kriterien und Komponenten wirksamer Ziele, Zielvereinbarungsgespräch, Missverständnisse und Stolperfallen Kontrollieren, Messen, Beurteilen: Regeln wirksamer Kontrolle Entscheiden: Irrtümer und Missverständnisse, Malik Entscheidungsmethodik Fördern von Menschen: Individuelle Förderung und Entwicklung Werkzeuge wirksamer Führung: Sitzungen: Richtig vorbereiten, wirksam durchführen und gezielt nachbereiten Persönliche Arbeitsmethodik: Das beste Mittel zur persönlichen Leistungssteigerung Job Design und Assignment Control: Architektur von Jobs und Einsatzsteuerung Leistungsbeurteilung: Richtige Anwendung Teilnehmerkreis Mitglieder der Geschäftsleitung und Führungskräfte aller Branchen und Organisationen, welche die Qualität des Managements und die eigene Wirksamkeit maximieren wollen. Nutzen Sie lernen in kurzer Zeit die wesentlichen Elemente effektiver Führung kennen. Die Klarheit, dass nicht Fachaufgaben, sondern Führungsaufgaben den Erfolg ausmachen, führt zu einem Nachdenken über die wirklich wichtigen Aufgaben, zu besseren Resultaten und höherer persönlicher Zufriedenheit. Wie in diesem Seminar gearbeitet wird Die Themen werden konzentriert und kompakt vermittelt und durch Übungen in Kleingruppen vertieft. Das Seminar basiert auf dem Bestseller von Prof. Dr. Fredmund Malik «Führen Leisten Leben». Neu 2011: Reflexions- und Anwendungstag am optional buchbaren 3. Seminartag haben Sie nochmals Gelegenheit die Inhalte des Kompaktseminars ausführlich zu reflektieren und Ihre eigenen Fallbeispiele und Führungsfragen mit dem Trainer und anderen Führungskräften in einem kollegialen Beratungssetting zu bearbeiten. Unterlagen Im Seminar inbegriffen sind eine ausführliche Dokumentation sowie das abgebildete Buch und eine Auswahl zum Seminarthema passender «Malik on Management»-Letters im Audioformat MP3. Referenten Mag. Alexander Löwenstein MMag. Markus Robl Termin 1: 9. und 10. März 2011; Anwendungstag 11. März Ort: Schlosspark Mauerbach, Wien Termin 2: 9. und 10. Mai 2011 Anwendungstag 11. Mai Ort: Hotel Nationalpark, Illmitz Termin 3: 21. und 22. September 2011; Anwendungstag 23. September Ort: Hotel Nationalpark, Illmitz Termin 4: 16. und 17. November 2011 Anwendungstag 18. November Ort: Schlosspark Mauerbach, Wien Fredmund Malik «Führen Leisten Leben. Wirkames Management für eine neue Zeit» Wissenschaftliche Basis: Malik Standardmodell der Wirksamkeit/Führungsrad Pauschale: 1.750, bzw. 2.390, inkl. Anwendungstag (pro Termin; exkl. 20 % USt) 3

Malik General Management Seminare Strategisches Management Erfolgreiche Navigation von Unternehmen In diesem praxisorientierten und kompakten Seminar erlernen Sie in nur 2 Tagen die bestehende Strategie zu beurteilen, künftige Erfolgsfaktoren zu identifizieren und eine robuste Strategie für Ihr Unternehmen bzw. einen Unternehmensbereich zu entwickeln. Nutzen Am Ende dieses Kompakt-Seminars verfügen die Teilneh- Entwicklung und Auswahl strategischer Optionen Wie in diesem Seminar gearbeitet wird Praxisorientierter Input der Trainer, Fallbeispiele, Checklisten, 4 menden über einen Gesundheitscheck ihres Unternehmens anhand von 6 Messfeldern das Know-How, bestehende Strategien zu überprüfen Methoden zur Identifikation zukünftiger Erfolgspotenziale das Handwerkszeug wirksamer Strategieentwicklung konkrete Werkzeuge zur effizienten Strategieumsetzung Inhalte des Seminars 1. Strategieentwicklung: Ursachen für Fehlsteuerungen und Krisen Die richtigen Messgrößen für den heutigen und zukünftigen Erfolg: Das unternehmerische Navigationssystem Kritische Analyse der eigenen Organisation Analyse des Umfelds einer Organisation inkl. der relevanten wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen Entwicklung von Szenarien zur Vorbereitung auf sich ändernde Umfeldbedingungen Lokalisierung der Herausforderungen für die eigene Organisation: Chancen und Risiken Ableitung funktionaler Anforderungen für eine erfolgreiche Strategieumsetzung 2. Strategieumsetzung: Etablierung eines integrierten Managementsystems als Ausgangsbasis für eine ganzheitliche Strategieumsetzung Malik Management System Audit Die nachhaltige Verankerung der Strategie im Führungsprozess: Führen mit Zielen Strategieorientierte Kennzahlensysteme Verankerung eines strategischen Steuerungskreislaufes Strategisches Benchmarking Umsetzung beschleunigen durch die Malik SuperSyntegrations -Methode Teilnehmerkreis Unternehmer und Unternehmerinnen, Mitglieder der Geschäftsleitung, erfahrene Führungskräfte in Linien- und Stabsfunktionen aus dem privatwirtschaftlichen, öffentlichen und Non-Profit Bereich, die ihre Organisation nachhaltig erfolgreich gestalten wollen do s and dont s, Werkzeuge und ausgewählte Reader prägen das Seminar. Die wesentlichen Konzepte und Werkzeuge werden auf die eigene Organisation angewandt. Erfahrungsaustausch der Teilnehmenden. Unterlagen Jeder Teilnehmer erhält eine ausführliche Seminardokumentation sowie das abgebildete Buch und eine Auswahl zum Seminarthema passender «Malik on Management»- Letters im Audioformat MP3. Referent Dr. Gerald Ritt Fredmund Malik «Management das A und O des Handwerks» Wissenschaftliche Basis: Das Malik Integrierte Management System IMS Termin 1: 31. März und 1. April 2011 Ort: Hotel Nationalpark, Illmitz Termin 2: 13. und 14. Oktober 2011 Ort: Schlosspark Mauerbach, Wien

Malik General Management Seminare Schlagkräftige Organisationsstrukturen schaffen Grenzen herkömmlichen Organisierens überwinden neue strukturelle Lösungen für zuverlässiges Funktionieren Gerade in schwierigen Unternehmensphasen zeigt sich, wie gut Organisationen funktionieren: Ermöglichen die Strukturen eine rasche Vernetzung verfügbarer Informationen, um Entscheidungen rasch genug treffen zu können? Wird Selbststeuerung ermöglicht, wo Fremdsteuerung der Komplexität der Situation nicht gerecht wird? Bisherige Organisationskonzepte werden diesem Anspruch nicht gerecht. Das Viable System Model liefert radikal andere Lösungen zu Diagnose und Gestaltung von Aufbau und Ablauforganisation. Inhalte des Seminars Von der Strategie zur Organisation Die richtigen Grundfragen des Organisierens und Funktionierens einer Organisation Warum die Matrix versagt Dauerbrenner 1: Die richtige Primärstruktur eines Unternehmens Dauerbrenner 2: Rolle, Struktur und Kompetenzen interner Dienstleister Dauerbrenner 3: Zentral versus dezentral Das Viable System Model Der genetische Code jeder Organisation VSM als Diagnose- und Gestaltungsmodell für alle Organisationen jeder Art, Größe und Komplexität Mustererkennung organisatorischer Stärken und Schwächen Von Organisation zur Selbstorganisation Ausgewählte Methoden zur Steigerung der Produktivität und Kosteneffizienz Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung neuer Organisationen Die Umsetzungskraft einer Organisation steuern und verbessern das Malik Integrierte Management System IMS und der Malik Operations Room Teilnehmerkreis Unternehmer und Unternehmerinnen, Mitglieder der Geschäftsleitung, Vorstände, Leiter Organisation(-sentwicklung), Führungskräfte aus Unternehmen und Organisationen aus dem privatwirtschaftlichen, öffentlichen und non-profit Bereich. Nutzen Dieses Seminar führt die Teilnehmer in die Funktionsweise und die Gestaltungsprinzipien von Organisationen ein, um Unternehmen fit für Komplexität, Veränderung und Krisen zu machen. Das Resultat ist reibungsloseres und zuverlässiges Funktionieren, informationsbasierte Verantwortung und Optimierung des Kundennutzens. Weniger Zeitverschwendung, Abstimmungsaufwand und Konflikte, schnellere und bessere Entscheidungen. Mehr Zeit und Fokus auf das Wesentliche. Wie in diesem Seminar gearbeitet wird Kurze Theorieinputs zu Funktionsweise und Gestaltungsprinzipien von Organisationen werden ergänzt mit zahlreichen Fallbeispielen aus der Praxis. Gruppenübungen ermöglichen die direkte Anwendung und das Ausprobieren am eigenen Fall. Intensive Diskussionen mit anderen Teilnehmern eröffnen die Perspektive auf andere Industrien und Organisationsformen und schärfen die eigene Problem- und Lösungskompetenz. Unterlagen Jeder Teilnehmende erhält eine ausführliche Seminardokumentation und eine Auswahl zum Seminar passender «Malik on Management» Letter im Audioformat MP3. Referent Mag. Wolfgang Lassl, M.A.L.D. Wissenschaftliche Basis: Das Viable System Model 5 Termin 1: 16. und 17. Mai 2011 Ort: Hotel Nationalpark, Illmitz Termin 2: 21. und 22. November 2011 Ort: Schlosspark Mauerbach, Wien

Malik General Management Seminare Changing Change Management Ein neues Change Verständnis für das Meistern der heutigen Herausforderungen an Organisationen Die zahlreichen als Krisen bezeichneten Zustände der letzten Jahre (Vertrauenskrise, Finanzkrise, Wirtschaftskrise, ) sind lediglich Symptome ähnlich Geburtswehen eines vor sich gehenden tiefgreifenden Wandels der Wirtschaft und Gesellschaft. Bisherige Ansätze des Veränderungsmanagement werden diesen Anforderungen nicht mehr gerecht. Es braucht «vernetzte Systementwicklung», die von Organisationen und den in ihr tätigen Führungskräften ein neues Verständnis und Handwerkszeug erfordert. 6 Inhalte des Seminars Dimensionen des derzeitigen Wandels und warum ein «neues» Change Management Verständnis notwendig wird Bedeutung des «Kategorialen Wandels» für Unternehmen und Organisationen Wesentliche Erfolgsfaktoren für wirkungsvolles Change Management Was Wandel für die Menschen in Organisationen bedeutet Führen in Veränderungsprozessen Die sieben Phasen der Veränderungskurve und was diese bedeuten Systeme und Komplexität: Wieviel Komplexität notwendig ist und wie sie für Veränderung genutzt werden kann Management von sensiblen Kräftefeldern Umgang mit Widerstand betroffener Menschen Wie Kommunikation Wandel fördert und behindert Umgang mit Informationsverlust Kulturveränderung und Umsetzung beschleunigen durch die Malik SuperSyntegrations -Methode Teilnehmerkreis Mitglieder der Geschäftsleitung, Führungskräfte und Personen, die Wandel in Unternehmen, Organisationen der Privatwirtschaft, der Öffentlichkeit und dem Non-Profit Bereich meistern müssen. Nutzen Durch dieses kompakte Seminar werden Sie die neue Natur des Wandels erkennen und warum herkömmliche Vorgehensweisen nicht mehr greifen erkennen, welche Anforderung an Wahrnehmung, Aus lösung und Umsetzung von Veränderungen sich an Führungskräfte ergeben Modelle und Handwerkszeug zur Gestaltung von Veränderungsprozessen, zum Umgang mit Komplexität und zur richtigen Kommunikation kennen und anwenden lernen Wie in diesem Seminar gearbeitet wird Praktische Beispiele erläutern die zahlreichen Modelle und Konzepte, die im Seminar durch erfahrene Trainer bzw. Berater präsentiert und gemeinsam diskutiert werden. Die TeilnehmerInnen arbeiten an ihrer eigenen Change Map und nutzen die Werkzeuge und das Wissen der anderen TeilnehmerInnen, um konkrete Anregungen und Lösungen für die Praxis mitzunehmen. Unterlagen Jeder Teilnehmer erhält eine ausführliche Seminardokumentation und eine Auswahl zum Seminar passender «Malik on Management» Letter im Audioformat MP3. Referenten Mag. Alexander Löwenstein Wolfgang Erharter Wissenschaftliche Basis: Das Malik General Management System Termin 1: 7. und 8. April 2011 Ort: Hotel Nationalpark, Illmitz Termin 2: 6. und 7. Oktober 2011 Ort: Schlosspark Mauerbach, Wien

Auf einen Blick Die Malik Management Systeme ganzheitlich vernetzt komplexitätsgerecht Komplexität ist die Hauptherausforderung für Manager im 21. Jahrhundert. Deshalb umfassen die Malik Management Systeme alles, um Komplexität zu verstehen, zu meistern und zu nutzen. Unsere Lösungen, unser Wissen und unsere Tools basieren auf mehr als 30 Jahren Forschung und Praxis auf dem Gebiet des General Managements komplexer Systeme. Wissenschaftliche Basis sind die drei Komplexitätswissenschaften Kybernetik, Systemik und Bionik. Unsere Malik Management Systeme sind weltweit einzigartig für das umfassende und ganzheitliche Management von Organisationen und Personen. Als Einzige sind sie ganzheitlich vernetzt, modular, universell gültig, wissenschaftlich fundiert, konsequent lösungsorientiert und praxiserprobt. Vergleichbar mit dem Betriebssystem eines Computers, bringen sie Organisationen zuverlässig zum Funktionieren und machen Führungskräfte erfolgreich. 1. Corporate Environment wo sich das Unternehmen täglich bewähren muss. 3. Corporate Governance damit die Unternehmensspitze perfekte Funktionsbedingungen hat. Die Governance regelt das Wie und Wer. 5. Corporate Structure damit das Unternehmen wie ein gesunder Organismus funktioniert. 7. Malik Corporate Executives damit die Professionalität stimmt für Leadership und richtiges Management. 2. Corporate Policy das Interface zwischen Umwelt und Unternehmen. 4. Corporate Strategy damit Richtung, Tempo und Präzision stimmen. Die Road Map mit Navigationssystem und Strategy Intelligence Program. 6. Corporate Culture damit die Werte stimmen Leistung, Vertrauen und Verantwortung für ein humanes Funktionieren. Kern der Malik Management Systeme sind drei Modelle, die alles abdecken, was wirksames Management ist: 7 Das Malik General Management Model enthält alle Elemente der Gesamtführung eines Unternehmens: Unternehmenspolitik, Corporate Policy und Governance, Strategie, Struktur, Kultur und die Führungskräfte. Das Malik Standardmodell der Wirksamkeit, auch «Führungsrad» genannt, umfasst, was alle Führungskräfte immer und überall brauchen, um wirksam zu sein. Es enthält die vier Elemente der Professionalität Aufgaben, Werkzeuge, Grundsätze und Verantwortung und definiert damit den Beruf des Managers. Das Malik Integrierte Management System IMS entsteht aus der Kombination des General Management Modells und des Führungsrads. Es umfasst damit alle relevanten Elemente für die erfolgreiche Führung einer ergebnisverantwortlichen Einheit (EVE). Die Malik Management Systeme können Sie in ihrer Ganzheit und Vernetztheit interaktiv online erleben: www.mmzsg.com/mms

Auf einen Blick Malik Management Education einmalik Was Sie bei uns bekommen, ist weltweit einzigartig aus folgenden Gründen: 8 1. Malik Ganzheitliche Management-Systeme Unsere weltweit einzigartigen Malik Management Systeme wurden geschaffen für das geistige und praktische Meistern von Komplexität. Sie definieren Richtiges und Gutes Management und setzen die Standards für den Beruf des Managers. 2. Selbst-Regulieren und Selbst-Organisieren Reale Systeme müssen wegen ihrer enormen Komplexität befähigt werden, sich selbst zu steuern wie natürliche Systeme. Funktionierendes Komplexitätsmanagement erfordert daher das Beherrschen von Selbst-Regulierung, Selbst-Organisation und Evolution. 3. Universalität Die herausragendste Entdeckung unserer Malik Management Systeme ist ihre universelle Gültigkeit. Die Forschungsfrage war: Was brauchen Führungskräfte für das Meistern von Komplexität und zwar alle, immer und überall? Das Ergebnis von nun mehr als 30 Jahren Forschung und Entwicklung ist eine allgemeingültige Managementlehre. 4. Kontinuität Die Prinzipien für Richtiges und Gutes Management sind zeitlos, universell gültig und daher unabhängig von Modeströmungen. Wir garantieren auch in Zukunft nahtlose Kontinuität in Management-Aus- und Weiterbildung für Sie und Ihre Mitarbeiter. 5. Modularität und Flexibilität Unsere Education-Angebote sind modular aufgebaut, passen logisch perfekt zusammen, sind untereinander vollständig kompatibel und können für jeden Anwendungszweck konfiguriert werden. Unsere Management Systeme wachsen mit der Person, deren Karriere sowie dem Unternehmen und dessen Entwicklungsphasen mit für Lifelong Continuous Executive Learning & Performing. 6. Einheit von Konzept und Sprache Unsere Experten sind ausnahmslos durch die Malik-Schule gegangen. Sie vertreten dieselben Inhalte und Konzepte, folgen derselben Logik und verwenden dieselbe Sprache und dieselben Begriffe. Für einzelne Spezialthemen wirken externe Experten mit, die, Inhalt und Sprache betreffend, in den Malik Systemen verankert sind. 7. Integrierte Lernwelt und nachhaltiger Umsetzungserfolg Alle unsere Klienten haben Zugang zu unserem umfassenden Sortiment an Lernmedien, angefangen von Büchern über DVDs, MP3, CDs bis hin zum «Malik on Management»-Letter. Zusätzlich unterstützen sie unsere Malik Experten beim Umsetzen in der Praxis. Was Sie mit den Malik Systemen unter anderem zu durchschauen lernen sind falsche Managementlehren. Mit unseren kybernetischen Methoden haben wir als Erste z.b. Shareholder Value Management als Irrlehre entlarvt, Fehlentwicklungen im Personalmanagement aufgedeckt und die Kollapsrisiken im Finanz-System aufgezeigt, zeitgerecht publiziert und funktionierende Lösungen dafür entwickelt. Was Sie als Lösung bekommen ist die Kompetenz für Leadership in Management und Executive-Verantwortung im 21. Jahrhundert. Denn Funktionierendes Management der komplexen Systeme unserer Zeit benötigt fundamental neues Wissen sowie neue Methoden und neue Instrumente.

Referenten Referenten Wolfgang Erharter ist Project Manager bei Malik Management, Österreich und CEE-Region in Wien. Er war jahrelang für internationale Beratungsfirmen tätig, nachdem er in Kroatien sein eigenes Unternehmen aufgebaut und geführt hatte. Neben seinem regionalen Schwerpunkt CEE sind seine inhaltlichen Kernthemen Führung, Veränderungsmanagement und Innovation. Er absolvierte einschlägige Ausbildungen in England, Deutschland und Österreich. Sein Musikstudium und seine Tätigkeit als Musiker prägten seine Begeisterung für die Arbeit mit Menschen, die mit höchster Konsequenz und Koordination gemeinsame Ziele verwirklichen. Mag. Alexander Löwenstein ist Senior Project Manager bei Malik Management, Österreich und CEE-Region in Wien. Herr Löwenstein hat ein betriebswirtschaftliches Studium und eine umfassende Ausbildung zum Thema «Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Supervision» absolviert. Nach Linienerfahrung im Verkauf und im Produktmanagement ist er seit mehr als 10 Jahren als Trainer für wirksames Management, Kommunikation, Konfliktmanagement sowie als Berater in Veränderungsprojekten tätig. Mag. Wolfgang Lassl, M.A.L.D. ist Project Manager bei Malik Management, Österreich und CEE-Region in Wien. Nach Abschluss der Studien in Theologie und Internationale Beziehungen in Österreich, Frankreich und den USA an bedeutenden Universitäten war Wolfgang Lassl mehrere Jahre als Unternehmensberater und Trainer in internationalen Unternehmensberatungen tätig. Zu seinen Schwerpunkten gehören Strategieentwicklung, Reorganisationen und Produktivitätsthemen sowie Managementethik. Er besitzt Erfahrung aus einer Vielzahl an Organisationen unterschiedlichster Größenordnungen in verschiedenen Sektoren und Branchen. Dr. Gerald Ritt ist Associate Partner bei Malik Management, Österreich und CEE-Region in Wien. Nach seinem Studium der Handelswissenschaften und seinem Doktoratsstudium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften war er bei mehreren internationalen Unternehmensberatungen tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Strategieentwicklung und -umsetzung, Organisation, Controlling sowie Prozessanalyse und -optimierung. MMag. Markus Robl ist Associate Partner bei Malik Management, Österreich und CEE-Region in Wien. Nach Abschluss der Studien Recht und Betriebswirtschaftslehre war Markus Robl mehrere Jahre als Berater in einer internationalen Unternehmensberatung tätig mit den Arbeitsschwerpunkten Reorganisation und Management von Veränderungen. 2001 wurde er Geschäftsführer eines Beratungs- und Trainingsunternehmens, betreute dort eine Vielzahl von Kunden verschiedener Branchen und Größen. Er verfügt über eine fundierte Ausbildung als Trainer und Coach. 9

Anmeldung Ja, ich melde mich an für die Teilnahme: Wirksam Führen Termin 1: Mittwoch, 9. und Donnerstag, 10. März 2011 Anwendungstag: Freitag, 11. März 2011 Ort: Schlosspark Mauerbach, 3001 Mauerbach/Wien, Herzog-Friedrich-Platz 1, Tel. (01) 970 30-100 Termin 2: Montag, 9. und Dienstag, 10. Mai 2011 Anwendungstag: Mittwoch, 11. Mai 2011 Ort: Hotel Nationalpark, 7142 Illmitz, Apetlonerstraße 56, Tel. (0 21 75) 36 00-0 Termin 3: Mittwoch, 21. und Donnerstag, 22. September 2011 Anwendungstag: Freitag, 23. September 2011 Ort: Hotel Nationalpark, 7142 Illmitz, Apetlonerstraße 56, Tel. (0 21 75) 36 00-0 MAP11309 MAP11510 MAP11923 Anmeldung E-Mail: anmeldung@reded.at Fax: (01) 546 64-514 Internet: www.reded.at Veranstaltungsmanagement Elisabeth Pecina T (01) 546 64-146 E e.pecina@reded.at Programmmanagement Mag. Claudia Spary T (01) 546 64-141 E c.spary@reded.at Wir freuen uns schon auf Ihre Anmeldung und stehen Ihnen gerne für weitere Auskünfte zur Verfügung! Telefon: (01) 546 64-146, Fax: (01) 546 64-514, E-Mail: anmeldung@reded.at, Internet: www.reded.at Termin 4: Mittwoch, 16. und Donnerstag, 17. November 2011 Anwendungstag: Freitag, 18. November 2011 Ort: Schlosspark Mauerbach, 3001 Mauerbach/Wien, Herzog-Friedrich-Platz 1, Tel. (01) 970 30-100 MAP11B17 1. Tag jeweils von 9.00 bis 21.00 Uhr; 2. und 3. Tag jeweils von 8.30 bis 17.00 Uhr Pauschale: 1.750, bzw. 2.390, inkl. Anwendungstag (pro Termin; exkl. 20 % USt) Strategisches Management Termin 1: Donnerstag, 31. März und Freitag, 1. April 2011 Ort: Hotel Nationalpark, 7142 Illmitz, Apetlonerstraße 56, Tel. (0 21 75) 36 00-0 MAP11331 Firma/Branche Vor- und Zuname Funktion Abteilung Termin 2: Donnerstag, 13. und Freitag, 14. Oktober 2011 Ort: Schlosspark Mauerbach, 3001 Mauerbach/Wien, Herzog-Friedrich-Platz 1, Tel. (01) 970 30-100 MAP11A13 Straße Postleitzahl, Ort 1. Tag jeweils von 9.00 bis 18.00 Uhr; 2. Tag jeweils von 8.30 bis 17.00 Uhr Schlagkräftige Organisationsstrukturen schaffen Termin 1: Montag, 16. und Dienstag, 17. Mai 2011 Ort: Hotel Nationalpark, 7142 Illmitz, Apetlonerstraße 56, Tel. (0 21 75) 36 00-0 MAP11516 Telefon/Mobil E-Mail Fax Termin 2: Montag, 21. und Dienstag, 22. November 2011 Ort: Schlosspark Mauerbach, 3001 Mauerbach/Wien, Herzog-Friedrich-Platz 1, Tel. (01) 970 30-100 MAP11B21 Rechnungsadresse/genauer Firmenwortlaut 1. Tag jeweils von 9.00 bis 18.00 Uhr; 2. Tag jeweils von 8.30 bis 17.00 Uhr Changing Change Management Termin 1: Donnerstag, 7. und Freitag, 8. April 2011 Ort: Hotel Nationalpark, 7142 Illmitz, Apetlonerstraße 56, Tel. (0 21 75) 36 00-0 Termin 2: Donnerstag, 6. und Freitag, 7. Oktober 2011 Ort: Schlosspark Mauerbach, 3001 Mauerbach/Wien, Herzog-Friedrich-Platz 1, Tel. (01) 970 30-100 1. Tag jeweils von 9.00 bis 18.00 Uhr; 2. Tag jeweils von 8.30 bis 17.00 Uhr MAP11407 MAP11A06 Datum Unterschrift Pauschale: Im Preis inbegriffen sind Begrüßungskaffee, Erfrischungsgetränke, Mittagessen und schriftliche Unterlagen. Ihr Hotelzimmer buchen Sie bitte direkt im Hotel. Anmeldung: Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie eine Rechnung, die Sie bitte nach Erhalt begleichen. Die Teilnahme ist nur möglich, wenn die Zahlung bei uns eingegangen ist. Kontaktieren Sie uns wegen attraktiver Gruppenrabatte! Ermäßigungen sind nicht addierbar. Storno: Bei Stornierung bis 3 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine Bearbeitungsgebühr von 100, berechnet, danach beträgt die Stornogebühr 50 % der Pauschale. Bei Nichterscheinen oder Stornierung am Veranstaltungstag wird die volle Pauschale verrechnet. Die Stornierung muss ausnahmslos schriftlich erfolgen, eine Ersatzperson kann selbstverständlich genannt werden. Programmänderungen und Veranstaltungsstornierungen behält sich der Veranstalter vor. Alle Gebühren exkl. 20 % USt! Adressänderungen: Sollte sich Ihre Adresse oder die Ansprechperson geändert haben, so kontaktieren Sie uns bitte per Fax oder E-Mail! F (01) 546 64-143 E office@reded.at AGB: Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen, die Sie auf unserer Website www.reded.at finden. DVR: 0671746 web_va