Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen Prof. Dr. Peter Krug Julia Bangerth DATEV eg
DATEV eg Zukunft gestalten. Gemeinsam. DAS ALLES IST DATEV Über 40.500 MITGLIEDER VERTRAUEN DATEV 26 NIEDERLASSUNGEN SICHERN BUNDESWEIT REGIONALE PRÄSENZ verbundene Unternehmen vertreten die DATEV in Europa 7.005 MITARBEITER SIND FÜR DIE MITGLIEDER DER GENOSSENSCHAFT TÄTIG 928 SIE ERZIELTEN 2016 EINEN UMSATZ VON MILLIONEN EURO 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 2
DATEV eg Unser Angebot 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 3
Menschen entwickeln Organisationen. 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 4
Der Transformationsprozess beginnt mit 1.800 Entwicklern 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 5 sdecoret / fotolia.com
Agile Softwareentwicklung bei der DATEV Beispiele TOP DOWN & BOTTOM UP IT-Campus Alle 1.800 Entwickler in einem Gebäude Communities Mitarbeiter organisieren sich selbstständig #goahead2025 Führungskräfteveranstaltung der Entwicklung 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 6
DATEV IT-Campus 111 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 7
Communities Software Craftmanship Community 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 8
#goahead 2025 Führungskräfteveranstaltung 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 9
Organisationen entwickeln Menschen. 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 10
Was ist eigentlich diese Organisationskultur? 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 11
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Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg 13 http://a.dilcdn.com/bl/wp-content/uploads/sites/6/2015/06/yodapush.png Organisationskultur ein gestaltbares, machtvolles Wesen?
Welche Glaubenssätze hindern uns? denisismagilov / fotolia.com DATEV eg
Welche Glaubenssätze hindern uns? Je mehr Mitarbeiter eine Führungskraft hat, umso wichtiger ist sie. Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Die Führungskraft gibt dem Mitarbeiter Feedback nicht andersherum. Fehler müssen vermieden oder vertuscht werden. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg
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Inhalt/Fachliches Mensch Strategische Ausrichtung Prozesse 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg 18
Inhalt/Fachliches Mensch Strategische Ausrichtung Prozesse 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg 19
Inhalt/Fachliches Mensch Gemeinsamer Kern: Kompetenzen & Haltungen Strategische Ausrichtung Prozesse 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg 20
Verantwortungsebenen statt Laufbahnen VE 4 VE 3 VE 1 VE 2 VE 6 VE 5 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 21
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Welche Glaubenssätze hindern uns? Welche helfen uns? Die Tätigkeiten und der Charakter von Führung unterscheiden sich je nach Anforderung. Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Die Führungskraft gibt dem Mitarbeiter Feedback nicht andersherum. Fehler müssen vermieden oder vertuscht werden. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg
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Jobrollen wozu eigentlich? Klare Fokussierung Durch einen klaren Auftrag den eigenen Beitrag für den Kunden im Blick Gezielte Entwicklung Aufbau und Entwicklung von exzellentem Know-How durch passgenaue Weiterbildung Sichtbare Jobrollenbilder Transparente Aufgabenschwerpunkte für klare Erwartungen und marktübliche Jobbezeichnungen Olivier Le Moal / fotolia.com 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 28
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Flexible Karrieremodelle denisismagilov / fotolia.com
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Welche Glaubenssätze hindern uns? Welche helfen uns? Die Tätigkeiten und der Charakter von Führung unterscheiden sich je nach Anforderung. Selbstorganisierte Steuerung im Team mit Unterstützung durch Jobrollen. Die Führungskraft gibt dem Mitarbeiter Feedback nicht andersherum. Fehler müssen vermieden oder vertuscht werden. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg
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Dialog auf Augenhöhe 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 39
Feedback@DATEV Kommunikation gestalten. Gemeinsam. 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 40
Feedback@DATEV Kommunikation gestalten. Gemeinsam. 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg Seite 41
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Welche Glaubenssätze hindern uns? Welche helfen uns? Die Tätigkeiten und der Charakter von Führung unterscheiden sich je nach Anforderung. Selbstorganisierte Steuerung im Team mit Unterstützung durch Jobrollen. Gegenseitiges Feedback als Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Fehler müssen vermieden oder vertuscht werden. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg
Welche Glaubenssätze hindern uns? Welche helfen uns? Die Tätigkeiten und der Charakter von Führung unterscheiden sich je nach Anforderung. Selbstorganisierte Steuerung im Team mit Unterstützung durch Jobrollen. Gegenseitiges Feedback als Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Fehler müssen vermieden oder vertuscht werden. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg
FEHLER E SIND 19.10.2017 Menschen entwickeln Organisationen & Organisationen entwickeln Menschen DATEV eg 45
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Diese Glaubenssätze helfen uns! Die Tätigkeiten und der Charakter von Führung unterscheiden sich je nach Anforderung. Selbstorganisierte Steuerung im Team mit Unterstützung durch Jobrollen. Gegenseitiges Feedback als Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Ein offener Umgang mit Fehlern und eine wertschätzende Vertrauenskultur sind die Grundlagen, die Innovation ermöglichen. denisismagilov / fotolia.com DATEV eg
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