Curriculum Vitae (October 2017) Bielefeld University Management of Family Businesses Universitätsstr. 25 33615 Bielefeld Phone: +49 521 106-6879 Email: kai.bormann@uni-bielefeld.de RESEARCH INTERESTS Family businesses Leadership Organizational behavior Organizational health EMPLOYMENT 2017 to date Assistant Professor (Juniorprofessor), Bielefeld University, Management of Family Businesses 2010 to 2017 Research Associate, TU Dortmund University, Chair for Human Resource Development and Change Management EDUCATION 2013 to 2017 Postdoctoral Associate, TU Dortmund University, Chair for Human Resource Development and Change Management 2010-2013 Ph.D., TU Dortmund University, Faculty for Business and Social Sciences (specialism: leadership and business ethics) 2006-2009 Diploma in Business Administration, Bielefeld University 2005-2006 Erasmus, year abroad at Århus School of Business, Århus (Denmark) 2003-2005 Diploma in Business Administration (first two years only), Trier University 1/7
PROFESSIONAL ACTIVITIES Reviewer JProf. Dr. Kai C. Bormann Journal of Applied Sport Psychology Journal of Business Ethics Journal of Managerial Psychology Leadership Management Revue Personnel Review Psychological Reports Academy of Management (Annual Meeting 2014) Session chair A deeper and broader perspective on ethical leadership (Co-chair Neela Mühlemann, Universität Zürich). Symposium at the 50. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, 18.-22. September 2016, Leipzig. Neue Perspektiven der Führungsforschung. Symposium at the 9. Tagung der Fachgruppe Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie in der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, 24.-26. September 2015, Mainz. Leadership Dispositions. Symposium at the Academy of Management Meeting, 7.-11. August 2015, Vancouver. 2/7
PUBLICATIONS Journal articles (peer reviewed) 2017 Bormann, K. C. (2017). Linking daily ethical leadership to followers daily behaviour: the roles of daily work engagement and previous abusive supervision. European Journal of Work and Organizational Psychology, 26(4), 590 600. Diebig, M., Bormann, K. C., & Rowold, J. (2017). Day-level transformational leadership and followers daily level of stress: a moderated mediation model of team cooperation, role conflict, and type of communication. European Journal of Work and Organizational Psychology, 26(2), 234 249. 2016 Borgmann, L., Rowold, J., & Bormann, K. C. (2016). Integrating leadership research: A metaanalytical test of Yukl s meta-categories of leadership. Personnel Review, 45(6), 1340-1366. Bormann, K. C. & Rowold, J. (2016). Ethical leadership s potential and boundaries in organizational change: A moderated mediation model of employee silence. Zeitschrift für Personalforschung (German Journal of Human Resource Management), 30(3-4), 225-245. Bormann, K. C. & Rowold, J. (2016). Transformational leadership and followers objective performance development: Insights from German basketball. Journal of Applied Sport Psychology, 28, 367-373. Bormann, K. C., Schulte-Coerne, P., Diebig, M., & Rowold, J. (2016). Athlete characteristics and team competitive performance as moderators for the relationship between coach transformational leadership and athlete performance. Journal of Sport and Exercise Psychology, 38(3), 268 281. Cohrs, C., Diebig, M., Rowold, J., & Bormann, K. C. (2016). Gütekriterien einer deutschen Kurzform des Communicator Style Measure (CSM-D). Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O, 60, 130-144. Diebig, M., Bormann, K. C. & Rowold, J. (2016). A double-edged sword: Relationship between full-range leadership behaviors and followers hair cortisol level. The Leadership Quarterly, 27(4), 684-696. 2015 Block, C., Bormann, K. C., & Rowold, J. (2015). Ethische Führung - Validierung einer deutschen Adaption des Ethical Leadership at Work Questionnaire (ELW-D) nach Kalshoven, Den Hartog und De Hoogh (2011). Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O, 59(3), 130 143. 3/7
2014 Bormann, K. C. & Rowold, J. (2014). Führungsversagen im Alltag: Kann ethische Führung helfen? Wirtschaftspsychologie, 16(3), 45 56. Rowold, J., Borgmann, L., & Bormann, K. C. (2014). Which leadership constructs are important for predicting job satisfaction, affective commitment, and perceived job performance in profit versus non-profit organizations? Nonprofit Management & Leadership, 25(2), 147-164. Books Rowold, J. & Bormann, K. C. (Eds). (2015). Innovationsförderndes Human Resource Management - Grundlagen, Modelle und Praxis. Berlin, Heidelberg: Springer Gabler. Book chapters Bormann, K. C. (2015). Eigenschaften der Arbeit. In J. Rowold & K. C. Bormann (Eds.), Innovationsförderndes Human Resource Management. Grundlagen, Modelle und Praxis (S. 21 33). Berlin: Springer Berlin. Bormann, K. C. (2015). Instrumente des Human Resource Managements. In J. Rowold & K. C. Bormann (Eds.), Innovationsförderndes Human Resource Management. Grundlagen, Modelle und Praxis (S. 34 51). Berlin: Springer Berlin. Bormann, K. C. (2015). Organisationsklima und Organisationskultur. In J. Rowold & K. C. Bormann (Eds.), Innovationsförderndes Human Resource Management. Grundlagen, Modelle und Praxis (S. 115 128). Berlin: Springer Berlin. Bormann, K. C. (2013). Strategisches HRM. In J. Rowold (Eds.), Human Resource Management (S. 15 24). Berlin, Heidelberg: Springer. Bormann, K. C. & Rowold, J. (2013). Organisationskultur. In J. Rowold (Eds.), Human Resource Management (S. 51 57). Berlin, Heidelberg: Springer. Bormann, K. C. (2013). Entlohnung und Arbeitszeitmodelle. In J. Rowold (Eds.), Human Resource Management (S. 73 84). Berlin, Heidelberg: Springer. Bormann, K. C. (2013). Personalführung II: alternative Ansätze. In J. Rowold (Eds.), Human Resource Management (S. 199 206). Berlin, Heidelberg: Springer. Dissertation Bormann, K. C. (2013). Understanding ethical leadership: An integrative model of its antecedents, correlates, contingencies, and outcomes. Doctoral Thesis, TU Dortmund University. Dortmund. 4/7
Scientific presentations at international conferences 2017 Bormann, K. C. (2017, August). All work and no play: The relationship between daily stress and daily creativity as a function of neuroticism and work context. Presented at the Academy of Management Meeting, Atlanta. Bormann, K. C., Poethke, U., Cohrs, C. & Rowold, J. (2017, August). Doing bad through being selective in doing good: An examination of ethical leadership variability. Presented at the Academy of Management Meeting, Atlanta. - Finalist for 2017 Best Business Ethics Award Bormann, K. C. (2017, May). All work and no play: The relationship between daily stress and daily creativity as a function of neuroticism and work context. Presented at the convention of the European Association of Work and Organizational Psychology, Dublin. Bormann, K. C., Poethke, U., & Rowold, J. (2017, May). On the role of within-team variability in laissez-faire: A multi-level model of its antecedents and outcomes. In A. Skogstad (Chair), Precursors and outcomes of laissez-faire leadership, and the exploration of intervening mechanisms. Symposium presentation at the convention of the European Association of Work and Organizational Psychology, Dublin. Millhoff, C., Bormann, K. C., & Rowold, J. (2017, May). A mixed blessing: The interaction effects of instrumental and transformational leadership during organizational change. In K. van Dam & M. Vakola (Chairs), Individual adaptation to organizational change: Complex inter- and intrapersonal processes. Symposium presentation at the convention of the European Association of Work and Organizational Psychology, Dublin. Poethke, U., Bormann, K. C., Diebig, M., & Rowold, J. (2017, May). Leading across borders: A multinational investigation of the extended full-range of leadership model. Presented at the convention of the European Association of Work and Organizational Psychology, Dublin. 2016 Poethke, U., Bormann, K. C., & Rowold, J. (2016, December). A cross-cultural examination of transformational and instrumental leadership s impact. Presented at the convention of the European International Business Academy, Vienna. - Winner of best paper award, Track 7: International HRM, global leadership, language and cross-cultural management 2015 Bormann, K. C. & Rowold, J. (2015, August). A multi-phase study on ethical leadership s disposition and impact. Presented at the Academy of Management Meeting, Vancouver. 5/7
Bormann, K. C. & Rowold, J. (2015, August). Ethical leadership impact: Insights from a diary study. Presented at the convention of the American Psychological Association, Toronto. Bormann, K. C. & Rowold, J. (2015, August). Transformational leadership and follower performance: Moderating effect from person-organization fit. Presented at the convention of the American Psychological Association, Toronto. Bormann, K. C. (2015, May). Why, how, and when: A moderated mediation model of ethical leadership in organizational change. Presented at the convention of the European Association of Work and Organizational Psychology, Oslo. 2014 Bormann, K. C., Krüger, C., & Rowold, J. (2014, August). Beyond the eye of the beholder: A multisource mediator model of leadership effectiveness. Presented at the Academy of Management Meeting, Philadelphia. Scientific presentations at national conferences 2017 Bormann, K. C. & Rowold, J. (2017, September). Wenn Führung schadet: Trickle-down Effekte der Variabilität transformationaler Führung. In M. Knoll (Chair), Wichtiger als der Hausarzt. Symposium-Vortrag auf der 10. Tagung der Fachgruppe Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie in der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Dresden. 2016 Bormann, K. C. & Rowold, J., (2016, November). Turning daily stress into a creative day: The interactionist roles of employee neuroticism and work context. Vortrag auf der 14. Jahrestagung des Arbeitskreises Empirische Personal- und Organisationsforschung, Düsseldorf. - Gewinner des Best-Fullpaper-Awards Bormann, K. C., Poethke, U., & Rowold, J., (2016, September). Daily ethical leadership: Insights from a diary study. In K. C. Bormann & N. Mühlemann (Chair), A deeper and broader perspective on ethical leadership. Symposium-Vortrag auf dem 50. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Leipzig. Cohrs, C., Bormann, K. C., & Rowold, J., (2016, September). On the role of within-team variability in ethical leadership. In K. C. Bormann & N. Mühlemann (Chair), A deeper and broader perspective on ethical leadership. Symposium-Vortrag auf dem 50. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Leipzig. Millhoff, C., Bormann, K. C., & Rowold, J., (2016, September). Evaluation eines Trainings zur Entwicklung der instrumentellen und transformationalen Führung. Vortrag auf dem 50. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Leipzig. 6/7
Poethke, U., Diebig, M., Bormann, K. C., & Rowold, J., (2016, September). Effektive Führung im Kulturvergleich eine Studie in acht Nationen. Vortrag auf dem 50. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Leipzig. Rowold, J., Poethke, U., & Bormann, K. C. (2016, September). Validierung eines Fragebogens zur Messung eines Modells der integrativen Führung (FIF). Poster auf dem 50. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Leipzig. 2015 Bormann, K. C., Cohrs, C., & Rowold, J., (2015, September). Interkulturelle Einflüsse auf die Wirkung ethischer Führung: Eine Meta-Analyse. Vortrag auf der 9. Tagung der Fachgruppe Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie in der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Mainz. Millhoff, C., Bormann, K. C., & Rowold, J., (2015, September). Instrumentelle Führung und ihre Wirkung im organisationalen Wandel. Vortrag auf der 9. Tagung der Fachgruppe Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie in der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Mainz. 2014 Bormann, K. C. & Rowold, J. (2014, September). Warum, wie und wann: Ein Modell zu Wirkmechanismen und -bedingungen ethischer Führung. Forschungsreferat auf dem 49. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Bochum. Bormann, K. C., Block, C., & Rowold, J. (2014, September). Validierung einer deutschen Adaption des Ethical Leadership at Work Questionnaire (ELW-D). Poster auf dem 49. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Bochum. Bormann, K. C. & Rowold, J. (2014, May). Revealing the impact of leadership: Taking advantage of advanced sport metrics. Vortrag auf der 76. Jahrestagung des Verbands der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.v., Leipzig. 2012 Bormann, K. C. (2012, November). Führung im deutschen Profibasketball. Vortrag beim 3. Dortmunder Forum für Führung und Organisation am Zentrum für HochschulBildung, Dortmund. Bormann, K. C. & Rowold, J., (2012, September). Führung im deutschen Profibasketball. Forschungsreferat auf dem 48. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Bielefeld. 2011 Bormann, K. C. (2011, September). Relevanz und Training von ethischer Führung. Vortrag beim 2. Dortmunder Forum für Führung und Organisation am Zentrum für HochschulBildung, Dortmund. Bormann, K. C. & Rowold, J., (2011, September). Wirkung ethischer Führung: Eine Querschnittsstudie. Vortrag auf der 7. Tagung der Fachgruppe Arbeits-, Organisationsund Wirtschaftspsychologie in der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Rostock. 7/7