Sziale Architektur vn Gruppen - SAG Teamptenziale entfalten und strategisch nutzen Geklärte Beziehungen in einem Team sind die Vraussetzung für die Entwicklung und vr allem die erflgreiche Umsetzung gemeinsamer Ziele. Das differenzierte SAG-Erkundungsverfahren geht dabei vn der realen Situatin einer Gruppe aus und bietet nach erflgter Analyse knkrete Ansatzpunkte, um das Zusammenspiel im Team zu ptimieren. Das Verfahren ist an der Universität Hamburg vn Prfessr Dr. Alexander Redlich und seinem Team entwickelt wrden. Welchen Nutzen hat SAG? gibt Hinweise, wie aus einer Gruppe ein starkes Team werden kann legt Team- und Führungsstrukturen ffen und macht sie dadurch gestaltbar verbessert die Kperatin im Team deckt auf, welche Entwicklungswege und neue Handlungsptinen bestehen ermöglicht es, einen der Situatin angemessenen Führungsstil zu entwickeln weist auf Knfliktptentiale hin, bevr diese virulent werden Wann kmmt SAG zum Einsatz? in der Teambildung beim persönlichen 360 Grad Feedback bei Prjekt-Team-Auswertungen im Führungskräfte-Caching in der präventiven Knfliktberatung Mit SAG lassen sich bereits im Vrfeld die wesentlichen Team- Themen identifizieren, um im Wrkshp schneller auf den Kern der Zusammenarbeit zu kmmen. 1
Sziale Architektur vn Gruppen - SAG Vrgehen einer Befragung Schritt 1: Infveranstaltung & Auftrag Alle Teammitglieder und der Teamleiter treffen sich mit dem SAG-Berater zum Auftakttreffen und klären die grben Themen der Maßnahme. Man einigt sich auf eine gemeinsame Befragungsteilnahme, denn nur eine freiwillige Teilnahme macht Sinn! Schritt 2: Befragung Jedes Teammitglied erhält eine Email mit einem persönlichen Link zum Fragebgen, den man bis zu einem gemeinsam vereinbarten Termin ausfüllt. Schritt 3: Auswertung (siehe Beispiel nächste Seite) Auf Basis der Beantwrtung der Fragebögen kann der SAG- Berater Diagramme erstellen. Es gibt Nrmale Diagramme, auf denen eine Persn alle anderen Teammitglieder einschätzt, die man für ein TEAMFEEDBACK verwendet. Swie Selbstbild- Fremdbild-Diagramme, auf denen verglichen wird, wie die Persn sich selber sieht und wie sie vn anderen gesehen wird, die man für ein PERSÖNLICHES FEEDBACK verwendet. Schritt 4: SAG-Feedback-Wrkshp und Themenwahl Die SAG-Auswertung dient nun als Grundlage für weitere Schritte und Zielfestlegung für einen Wrkshp. Alle Teammitglieder inkl. Teamleitung nehmen am SAG- Feedback-Wrkshp teil, um mögliche Themen zu Entwicklung des Teams bzw. der eigenen Rlle im Team festzulegen. Schritt 5: Interventin Je nach Interesse und Bedarf werden bei Nachtreffen im Einzelkntakt, im Zweierkntakt der im ganzen Team ausgewählte Themen angesprchen und vertieft. Hierbei werden die SAG-Bilder aus der Befragung verwendet. Teams sind ums erflgreicher, je besser die Vielfalt genutzt wird! 2
Sziale Architektur vn Gruppen - SAG Fallbeispiel (Grafik siehe nächste Seite) Hans ist Leiter einer kleinen Entwicklungsabteilung eines deutschen Pharmaunternehmens. In den letzten Jahren sank der Erflg, d.h. kaum ein Prdukt erreichte den Markt. Die Stimmung im Team wurde zunehmend gespannter. Daher entschlss sich Hans, die SAG-Fragebögen prbeweise nach einer schwierigen Teamsitzung einzusetzen. Er bat seine Teammitglieder, sich gegenseitig mit Hilfe des SAG-Fragebgens einzuschätzen. Investitin: 15 Minuten Zeit pr Teammitglied! Die Auswertung ergab, dass Hans im SAG-Durchschnittsdiagramm vn der Gruppe als jemand wahrgenmmen wird, der die zwischenmenschliche Nähe und Harmnie sucht (rechts), sich mittelmäßig aktiv verhält, sich eher vn seinen Gefühlen leiten lässt (dunkler Kreis) und Abwechslung, manchmal aber auch Ordnung sucht (Mitte). Im Caching äußert Hans, dass er sich persönlich einen größeren Kreis (mehr Durchsetzung) und mehr Zielstrebigkeit (weiter nach ben) wünscht. Hans fällt auf, dass Wlfgang seine Wunschpsitin besetzt: Das erklärt mir die Spannungen, die ich immer wieder mit ihm habe. In unseren Besprechungen ist das am schlimmsten. Diese Spannungen könnten eine Erklärung für den rten Kperatinsrand vn Wlfgangs Kreis erklären. Übrigens schneidet auch Katja (links ben) nicht sehr psitiv ab, dazu später mehr. Hans beschließt, sich mit Wlfgang auszusprechen und lädt ihn zu einem mderierten Gespräch mit einem Berater ein. Darin überlegen Sie, wie sie ihre Unterschiede knstruktiv für das Team nutzen könnten, anstatt sich zu bekämpfen. Wlfgang freut sich, dass Hans auf ihn zugegangen ist und dass seine Fähigkeiten gezielter berücksichtig werden sllen. Ermutigt durch das psitive Ergebnis, bricht Katja ihr Schweigen (kleiner Kreis) im Rahmen eines Teamwrkshps. Sie äußert sich kritisch (entspricht ihrer Funktin - linke Psitin = kritische Wachheit), dass das Team um Hans mit Claudia und Klara sehr harmnisch untereinander sei und viele Ideen hätte, davn jedch wenige Ideen zielgerichtet umgesetzt würden: Umsetzer haben es hier echt schwer!. Hans wird nachdenklich. Er beschließt - erst auf Prbe und später mit viel Erflg - Wlfgang die Umsetzung einzelner Prjekte zu übertragen. Katja darf zukünftig die Teambesprechungen mderieren. Dadurch hat Hans nun mehr Zeit, das Team nach außen besser zu vertreten und die Mtivatin seiner Leute zu erhalten. 3
Sziale Architektur vn Gruppen - SAG Beispiel eines SAG -Auswertungsdiagramms 4
Sziale Architektur vn Gruppen - SAG SAG Berater/in: Ihr Weg zur Lizensierung (A-Level) 1. Hauptseminar Im Seminar erhalten Sie eine Einführung zu den theretischen Hintergründen, wie Teams funktinieren und wir gehen auf Schnittstellen zu anderen Team- swie Persönlichkeitsdiagnstik-Verfahren ein (SYMLOG, RIEMANN, OHLSEN, BELBIN, MBTI etc.). Sie erlernen die Interpretatin Ihrer eigenen SAG-Teamdiagnse, die Sie im Vrfelde des Seminars mit unserer Unterstützung nline erstellt haben bzw. direkt im Seminar erstellen können ( s.. Schritt 2 & 3 für ihre Persn). Termin 2015 Die. 08.12.2015 D. 10.12.2015 Die. : 10-18 Uhr Mi. 10-18 Uhr D.: 9-16 Uhr Ort Hamburg, genauer Ort wird bei Anmeldung bekannt gegeben Preise für den 3-tägigen Seminarbesuch Wir führen Sie Schritt für Schritt durch die vn Prf. Dr. Redlich entwickelten Auswertungshinweise, die sgenannte Bauprüfung, indem wir diese durch lebendige Übungen und Rllenspiele verdeutlichen. Themen wie Lagerbildungen in Teams, Führungsstile, Wettbewerb, Vermittlungsptential swie Außenseiter und Ausstieg werden thematisiert. Auf ihren Teamdiagnsen aufbauend vermitteln wir erste Kenntnisse, um Beratungs-, Caching und Teamentwicklungsprzesse sinnvll zu gestalten. 590,- Eur (Vllzahler/in) 472,- Eur (20% Mitglieder des Alumni Vereins HH Psychlgen) 177,- Eur (Mitglieder des Alumni Vereins HH Psychlgen + Student/in) In Partnerarbeit swie Kleingruppen reflektieren Sie verschiedene SAG- Teamdiagnsen. Ihnen wird die Nutzung des SAG 3.0 ONLINE-Zuganges vrgestellt, um selbstständig digitale SAG-Team-Befragungen inkl. deren Auswertungen durchführen zu können. Dieser Berater-Zugang kann später separat erwrben werden. Trainer Jens Elling (& als Gast: Prf. Dr. Alexander Redlich) (Beide Buchautren zur SAG und Knfliktmderatin) jeweils 10% Frühbucherrabatt bis 08.10.2015 Inkl. Seminargetränke, Obst, Snacks & Materialien Anreise, Übernachtung swie Mittagsessen sind nicht inbegriffen. Zielgruppe: Erfahrung als systemisch geschulter "Persnaler" HR, Trainer, Berater, Mediatr, Cach, Supervisr, Führungskräfte.ä. 5
Sziale Architektur vn Gruppen - SAG 2. a) SAG Online Zugang erwerben inkl. technischer Einweisung inkl. 6 Mnate Flatrate für Teambefragungen (selber durchzuführen) Ksten: 750,- Eur nett + MwSt.. Oder b) Teambefragung durch uns inkl. Ksten für 1 Teambefragung (Durchführung und Auswertung durch Elling-Cnsulting) Ksten: 450,- Eur nett + MwSt. pr Umfrage 3. Supervisin durch Elling Cnsulting telefnisch der in Hamburg vr Ort zur Auswertung der Teambefragung zur Planung der nächsten Schritte Ksten: 1-2 Std. à 200,- Eur nett + MwSt. 4. Dkumentatin einer Teammaßnahme inkl. Diagnse, Interpretatin und Planung einer Interventin wird im Erfahrungsaustausch in kleiner Gruppe vrgestellt sllte annymisiert sein und vr dem Termin dem Referenten und der Kleingruppe als PDF zur Verfügung gestellt werden Vrlage wird vm Referenten zur Verfügung gestellt 5. Erfahrungsaustausch Der Erfahrungsaustausch findet in einer kleinen Gruppe vn 4-8 Persnen statt. Hier werden die Falldkumentatinen der Teilnehmer einander vrgestellt und erste Erfahrungen geteilt. Die Teilnahme sllte einmal jährlich stattfinden, um die erwrbene SAG -BeraterIn Lizensierung aufrecht zu erhalten. 6 Termin für den Erfahrungsaustausch Fr., 15.04.2016; 16-20 Uhr Ort: Hamburg Ksten (MwSt. befreit): 250,- Eur (Vllzahler/in) 200,- Eur (20% Mitglieder des Alumni Vereins HH Psychlgen) 75,- Eur (Mitglieder des Alumni Vereins HH Psychlgen + Student/in) 10% Frühbucherrabatt bis 15.02.2016
Sziale Architektur vn Gruppen - SAG Anmeldung SAG Hauptseminar 08.-10.12.2015 Vllzahler 590 Alumni-Mitglied 472 Alumni-Mitglied Student 177 abzgl. Frühbucherrabatt 10% SAG 3.0-Online Zugang + 6 Mnate Flatrate Teambefragungen 750 (+ 142,50 MwSt.) SAG-Fall-Supervisin 200 /Std. (+ 38 MwSt.) SAG-Erfahrungsaustausch -Treffen 15.04.2016 Vllzahler 250 Alumni-Mitglied 200 Alumni-Mitglied Student 75 abzgl. Frühbucherrabatt 10% Kntaktdaten der Persn, die sich anmeldet: Name, Vrname: Telefnnummer: Adresse: Email-Adresse: Mitgliedsnummer im Alumni-Verein der Hamburger Psychlgen: Interesse an Infrmatinen zur Mitgliedschaft: ja nein Bei Rücktritt bis vier Wchen vrher erflgt eine Rückerstattung der vllen gezahlten Teilnahmegebühr; bei Rücktritt danach sind 50% ihres gezahlten Betrages zu zahlen. Bei Nichterscheinen zum Seminar bzw. Rücktritt bis eine Wche vr Veranstaltungsbeginn wird der vlle Betrag fällig. Sie können jedch eine Ersatzpersn benennen. Sllte die Veranstaltung vn unserer Seite abgesagt werden, erhalten Sie Ihren Beitrag zurück weitere Ansprüche sind ausgeschlssen. Hiermit melden Sie sich verbindlich an und erklären sich mit den ben genannten Bedingungen einverstanden: Senden Sie bitte den ausgefüllten und eingescannten Anmeldebgen per Email an: veranstaltungen@alumni-psychlgie.de 7