MIT RAPID GEIST IN DIE TOP 50 EUROPAS

MIT RAPID GEIST IN DIE TOP 50 EUROPAS 2016, SK Rapid Wien Seite 1

DAS TEAM 2016, SK Rapid Wien Seite 2

DAS TEAM Petra Gregorits Businessnetzwerke/ Frauen im Fußball/ Businessclub Familien/ Diversity/ CSR Startups Marktforschung/ Zielgruppenanalysen Gerhard Höckner (Schriftführer) Sport Nachwuchsarbeit/ Ausbildung Allgemeines/ historisches Vereinsknowhow Sponsoren Andy Kamper Kommunikative Schnittstelle in alle Bereiche des Vereins KMU s Mitgliedschaft Nachwuchs/ Sport 2016, SK Rapid Wien Seite 3

DAS TEAM Erich Haider (Finanzreferent Stv.) Behörden/ Institutionen Premium Sponsoren Kuratorium Infrastruktur Thomas Waldner Sicherheit/ Behörden Veranstaltungen/ Marketing Sponsoring Martin Bruckner (Finanzreferent) Finanzen/ Bankwesen/ Finanzierung Organisation Mitgliederinitiativen 2016, SK Rapid Wien Seite 4

DAS TEAM Nikolaus Rosenauer (Vizepräsident) Rechtsangelegenheiten Strukturen/ Organisation Michael Krammer (Präsident) Personal/ Organisation IT Mitgliederinitiativen Marketing/ Vertrieb 2016, SK Rapid Wien Seite 5

GRUNDSÄTZE DER ZUSAMMENARBEIT MIT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG Die GF hat die alleinige Verantwortung für das operative Geschäft die Zusammenarbeit zwischen Präsidium und GF erfolgt auf Basis der Geschäftsordnung Die Geschäftsordnung wird im Jänner 2017 auf Praktikabilität evaluiert und falls notwendig angepaßt. Das Präsidium agiert als aktives Gremium im Sinne einer Eigentümervertretung Dabei unterstützt das Präsidium die GF bei der strategischen Planung und nimmt Kontrollaufgaben wahr Präsidiumssitzungen werden zumindest monatlich stattfinden Um die Entscheidungsgeschwindigkeit bei zustimmungspflichtigen Geschäften zu erhöhen und Fachkompetenz zu bündeln bildet das PS Ausschüsse zu den Themen Infrastruktur (ehem. Bauausschuß) Personal Finanzen 2016, SK Rapid Wien Seite 6

Ein Rückblick ins Jahr 2013. 2016, SK Rapid Wien Seite 7

2013 - SPORTLICH Rang 105 in der UEFA Rangliste Meisterschaft 3. Platz (- 10 Punkte auf RBS) Letzter Titel 2008 Junge Mannschaft mit einem neuen Trainerteam Seite 8

2013 - WIRTSCHAFTLICH Mit den Einnahmen aus der Gruppenphase der Europa League und Transfers schaffen wir ein ausgeglichenes Ergebnis Eigenkapital: -1,500.000,- Teilnahme an internationalen Bewerben auf Bewährung Ein sanierungsbedürftiges Stadion Seite 9

2013 - GESELLSCHAFTLICH Welchen Verein mögen sie am liebsten/ am wenigsten? 33 31 29 27 25 23 21 19 17 15 31 25 24 22 23 16 Mai 2011 Mai 2012 Mai 2013 am liebsten am wenigsten Quelle: REPUCOM Fußballmonitor 05/2013 Seite 10

UNSERE ZIELE 2013 Top 50 Europas Permanente Qualifikation für europäische Gruppenphasen 3 nationale Titel in 10 Jahren SK Rapid #1 in: Fankultur Bekanntheit Beliebtheit TV- Quoten Anzahl der Mitglieder Ausgeglichenes Budget durch nationale Umsätze Umsatz-steigerung auf 30 Mio. Euro Aufbau von Eigenkapital Seite 11

7 PROJEKTE ZUR ZIELERREICHUNG 2013 Kapitalgesellschaft Stadionneubau Mitgliederengagement R@pidworld Internationalisierung Marketing und Vertrieb Mission +10.000 Seite 12

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RAPID MOBIL STARTPAKET SIM-Karte Rufnummer SK Rapid Handy-Sticker 2016, SK Rapid Wien Seite 15

RAPID MOBIL TARIFE Unsere grün-weißen Mobiltarife bieten Dir: supergünstige Tarife ohne Bindung Preisgarantie keine Indexierung exklusive Heimvorteile immer mit dabei 2016, SK Rapid Wien Seite 16

DIE VORTEILE FÜR RAPID Die Erlöse aus Rapid Mobil werden an Rapid ausgeschüttet Ventocom als Dienstleister - verrechnet ausschließlich Selbstkosten Jährliche Kontrolle durch Wirtschaftsprüfer 2016, SK Rapid Wien Seite 17

7 PROJEKTE ZUR ZIELERREICHUNG 2013 Kapitalgesellschaft Stadionneubau Mitgliederengagement R@pidworld Internationalisierung Marketing und Vertrieb Mission +10.000 Seite 18

Und jetzt ins Jahr 2016. Wo stehen wir? 2016, SK Rapid Wien Seite 19

UEFA Ranking DIE RICHTUNG TOP 50 STIMMT. DIE TITEL KOMMEN NOCH! 50 60 70 80 90 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 71 100 110 120 105 115 2016, SK Rapid Wien Seite 20

EINE SOLIDE WIRTSCHAFTLICHE BASIS Jahresergebnis 2015/16 Eigenkapital Stand 10/2016 Umsatz Budget National 2016/17 (exkl. Transfers) 11,6 Mio. 10,3 Mio. 33,0 Mio. 2016, SK Rapid Wien Seite 21

DIE KLARE NUMMER 1 IN ÖSTERREICH Welchen Verein mögen sie am liebsten/ am wenigsten? 33 31 29 27 25 23 21 19 17 15 31 26 25 24 22 23 22 21 16 19 Mai 2011 Mai 2012 Mai 2013 Mai 2015 Mai 2016 am liebsten am wenigsten 2016, SK Rapid Wien Seite 22

DAAAAAAANKE! 2016, SK Rapid Wien Seite 23

UNSERE ZIELE 2016 Top 50 Europas Permanente Qualifikation für europäische Gruppenphasen 3 nationale Titel in 10 Jahren SK Rapid #1 in: Fankultur Bekanntheit Beliebtheit TV- Quoten Anzahl der Mitglieder Ausgeglichenes Budget durch nationale Umsätze Steigerung des Cashflow für den Bereich Sport Frühzeitige teilweise Rückzahlung des Stadionkredites Agieren statt reagieren Seite 24

6 PROJEKTE ZUR ZIELERREICHUNG Schwerpunkt Nachwuchs Internationalisierung Aktiengesellschaft Trainingszentrum Medienrechte Wachstum 40 M. Seite 25

AKTIENGESELLSCHAFT (NICHT BÖRSENOTIERT) Ziel: Mittel- und langfristige Garantie für ein Höchstmaß an Transparenz und Professionalität unabhängig vom Ehrenamt HV Antrag von 2013 fordert die Ausgliederung in eine AG Zwischenschritt GmbH mit 07/2016 Prüfung und Vorbereitung bis zur HV 2017 Mögliche Umsetzung mit Geschäftsjahr 2018/19 2016, SK Rapid Wien Seite 26

DAS RAPID ERFOLGSMODELL fähige Transfererlöse Die besten Talente Quali für Europa Top Nachwuchsarbeit Wettbewerbs- Mannschaft für Titel Seite 27

TRAININGSZENTRUM Ziel: Errichtung eines Trainingszentrums für ALLE Rapid Mannschaften als Magnet für die Top Talente aus Zentraleuropa 2016, SK Rapid Wien Seite 28

SCHWERPUNKT NACHWUCHS Ziel: Die erste Adresse für Top Talente aus Österreich und definierten Zielländern Zweckbindung der Mitgliedsbeiträge für die Nachwuchsarbeit Beste Ausbildung in Sachen Sport Schule Persönlichkeit Schwerpunkt Scouting: Nachwuchs Patensystem durch Mitglieder des Präsidiums 2016, SK Rapid Wien Seite 29

DIE NACHWUCHSPATEN Mannschaft SK Rapid U7 bis U10 SK Rapid U11 bis U14 SK Rapid AKA U15 und U16 SK Rapid AKA U18 Präsidiumsmitglied Petra Gregorits Andy Kamper Thomas Waldner Gerhard Höckner 2016, SK Rapid Wien Seite 30

WACHSTUM 40 M. Ziel: Steigerung des nationalen operativen Cashflow für den Bereich Sport. Was bleibt vom Umsatz? 2016, SK Rapid Wien Seite 31

TICKETING 25 USt. Abgaben Organisation & Sicherheit 14 BRUTTO 2016, SK Rapid Wien Seite 32

VIP & BUSINESS CLUB Abgaben Catering 180 Vertrieb 111 NETTO 2016, SK Rapid Wien Seite 33

MERCHANDISING USt. 100 WES Personal & GK BRUTTO 21 2016, SK Rapid Wien Seite 34

SPONSORING Umsetzungskosten 100 93 NETTO 2016, SK Rapid Wien Seite 35

MITGLIEDSBEITRAG Verwaltung 100 97 KEINE UST 2016, SK Rapid Wien Seite 36

TV RECHTE 100 100 NETTO NETTO 2016, SK Rapid Wien Seite 37

WACHSTUM 40 M. Ziel: Steigerung des nationalen operativen Cashflow für den Bereich Sport. Aus eigener Kraft wachsen Mitgliederwachstum Internationale Partner (Sponsoren) Medienrechte Mit strategischen Partner Zulassen einer Minderheitsbeteiligung an der SK Rapid AG (GmbH) Rückführen des Stadionkredites und damit weitere Verbesserung des Cash Flows 2016, SK Rapid Wien Seite 38

MEDIENRECHTE Ziel: Deutliche Steigerung der Erlöse aus der Vermarktung der Medienrechte ab der Saison 2018/19 2016, SK Rapid Wien Seite 39

ANTEIL DER MEDIENRECHTE AN GESAMTERLÖSEN IM INTERNATIONALEN VERGLEICH Die österreichische Bundesliga als klares Schlußlicht in Europa Belgien Schweden Dänemark Schottland Niederlande Österreich 12% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 2016, SK Rapid Wien Seite 40

MEDIENRECHTE Ziel: Deutliche Steigerung der Erlöse aus der Vermarktung der Medienrechte ab der Saison 2018/19 Arbeitsgruppe bei Rapid hat Evaluierung gestartet Modelle zu Zentralvermarktung NEU Kombinationsmodelle Zentral- und Eigenvermarktung Modelle zur Eigenvermarktung Mitwirkung in der AG Medienrechte der Bundesliga 2016, SK Rapid Wien Seite 41

INTERNATIONALISIERUNG Ziel: Rapid schafft die Voraussetzungen, um seine Bekanntheit und die Medienreichweite in Europa mit Schwerpunkt in den Rapid Zielmärkten zu verdoppeln. Steigerung der aus den Zielmärkten stammenden Auswahl-/ Nationalteamspieler (U14 bis U19) von derzeit 5 auf mindestens 10 Schrittweiser Ausbau der Mehrsprachigkeit unserer Homepage Botschafterkonzept mit Rapid - Testimonials in den Zielmärkten Verstärktes Engagement in den internationalen Fußballorganisationen (UEFA, ECA, EPFL) 2016, SK Rapid Wien Seite 42

PROJEKTE ZUR ZIELERREICHUNG Schwerpunkt Nachwuchs Internationalisierung Aktiengesellschaft Trainingszentrum Medienrechte Wachstum 40 M. Seite 43

DAS RAPID ERFOLGSMODELL fähige Transfererlöse Die besten Talente Quali für Europa Top Nachwuchsarbeit Wettbewerbs- Mannschaft für Titel Seite 44

WER ZUSAMMENHÄLT, GEWINNT! Wir schaffen die Basis für nachhaltige sportliche Erfolge! 2016, SK Rapid Wien Seite 45