Automotive Lean Production Award & Study Eine gemeinsame Initiative von Agamus Consult und AUTOMOBIL PRODUKTION

Automotive Lean Production Award & Study Eine gemeinsame Initiative von Agamus Consult und AUTOMOBIL PRODUKTION Dr. Werner Geiger Geschäftsführer Agamus Consult Kempten, 30. November 2016 SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 1

Agenda/Inhalt Über Agamus Consult Die Studie 2016: Grundlagen Lean Performance Klassen Lean und Industrie 4.0: Ausgewählte Ergebnisse 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 2

Agamus Consult Basisinformationen 1994 Gründung in Starnberg Standorte München und Berlin Weltweite Einsätze Wissensbasierte Umsetzungsberatung Hochqualifizierte Beraterteams mit langjähriger Erfahrung in Industrie und Beratung Nachgewiesene Erfolge in über 700 Projekten weltweit: Automotive Maschinen- und Anlagebau Metallverarbeitende Industrie Aerospace Elektronik/Optik Medizintechnik Prozessindustrie Nicht das Erzählte reicht, sondern das Erreichte zählt! Konzeptionelles Design durch Analyse- und Strategieexperten Pragmatische, operative Umsetzung durch erfahrene Industrieexperten Professionelle Begleitung und Moderation sowie Befähigung durch People Experten 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 4

Agamus Consult Schneller gemeinsam Werte schaffen! Wissensbasierte Beratung Hohe Umsetzungsstärke 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 5

Wir sind seit vielen Jahren ein anerkannter Partner unserer Kunden der Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie Eine Auswahl unserer Kunden Automotive Nutzfahrzeuge 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 6

Seit 2006 führen wir gemeinsam mit AUTOMOBIL PRODUKTION die Initiative Automotive Lean Production Award & Study durch 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Mehr als 1.000 teilnehmende Werke Über 220 Evaluierungen 57 Sieger Mit dieser Initiative stellen wir einen europaweiten Benchmark in den Bereichen Lean und Managementsysteme zur Verfügung! 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 8

Ziele, Teilnehmer und Schwerpunkte 2016 Ziele der Initiative Etablierung eines Benchmarks für Lean Production Fortschreibung eines Trends für die europäische Automobilindustrie Wege zum Nachahmen aufzeigen/inspirieren Erfahrungen der Teilnehmer weitergeben Kontinuierliche Weiterentwicklung der Inhalte Fokus Teilnehmer Europa Unternehmenseinheiten mit mehr als 250 Mitarbeitern Mindestens 50% des Umsatzes in der Automobilindustrie 2016: 16 Länder weltweit Bestandteile der Studie 2016 Lean-Bausteine Value Stream Performance Erfolgsfaktoren Einführung von Lean Kommunikation und Change Management Lean-Philosophie und Systemansatz Erfahrungen mit Lean Lean und Industrie 4.0 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 9

Lean Bausteine Wie weit sind die Teilnehmer mit der Umsetzung von Lean? Durchschnittlicher Implementierungsgrad der Lean Bausteine Erkenntnisse Mittlerer Implementierungsgrad über alle Teilnehmer von zur Hälfte bis nahezu vollständig Ausnahme: Lieferantenentwicklung Deutliche Unterschiede innerhalb des Teilnehmerfeldes Je höher die Lean-Erfahrung, desto homogener der Implementierungsgrad Wesentlicher Treiber für den Umsetzungsstand: Zeit Aber: die Langzeitanalyse zeigt, dass es dies leider nicht für alle gilt 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 11

Value Stream Performance Wie schnell und gleichmäßig fließt das Material? Maßzahl für die Güte des Wertstroms Lieferant eigenes Werk Kunde 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 12

Value Stream Performance Wie schnell und gleichmäßig fließt das Material? Maßzahl für die Güte des Wertstroms Lieferant eigenes Werk Kunde 6 5 VSP 1 OEE an Engpassprozessen/- maschinen 4 2 Bestandsreichweite (ROH, FERT) 3 Liefergrad (Lieferant, Kunde) 4 EPEI 1 5 Reklamationsquote 6 Supply-Chain-Lücke (Bestände, Liefergrade) 2 3 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 13

Value Stream Performance Implementierungsgrad der Lean Bausteine und Value Stream Performance gehen Hand in Hand 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 LLP MLP HLP 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Implementierungsgrad der Lean-Bausteine Normierung des Implementierungsgrades und der Value Stream Performance auf 100 Implementierungsgrad 100 bedeutet vollständige Implementierung aller Bausteine Value Stream Performance 100 bedeutet: in allen Dimensionen in der absoluten Spitzengruppe des Teilnehmerfeldes Starke Korrelation: Je höher der Implementierungsgrad der Lean Bausteine, desto höher die erzielte Value Stream Performance (VSP + IG) Lean Performance = 2 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 14

Lean und Industrie 4.0 Perfect match oder inkompatibel? Erfahrungen aus Evaluierungen 2014 Einzelanwendungen bei Wenigen 2015 Konkrete Projekte bei den Besten 2016 Zwei gute und weit fortgeschrittene Realisierungen: Special Award Smart Digital Operations Zielsetzung Status Wer beschäftigt sich schon wie lange intensiv mit Industrie 4.0? Vorgehen Wie passen Lean und Digitalisierung zusammen? Erwartungen Was bringt Digitalisierung? Themen Wer arbeitet wann mit welchen Zielen ab welchen Themen? 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 16

Die Mehrheit der Teilnehmer steht bezüglich Industrie 4.0 noch am Anfang Seit wann beschäftigt sich Ihr Werk intensiv mit dem Thema Industrie 4.0? Die Hälfte der teilnehmenden Werke beschäftigt sich noch nicht intensiv mit dem Thema Industrie 4.0 Seit mehr als 2 Jahren 22% Noch nicht 50% Seit bis zu 2 Jahren 28% Seit mehr als 2 Jahren 22% Noch nicht 50% Seit bis zu 2 Jahren 28% Mehr als die Hälfte der Werke, die sich schon mit dem Thema beschäftigen, stehen mit einer i4.0- Erfahrung von weniger als zwei Jahren noch am Anfang 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 17

HLP-Unternehmen beschäftigten sich wesentlich intensiver mit Industrie 4.0 als LLP- und MLP-Unternehmen Seit wann beschäftigt sich Ihr Werk intensiv mit dem Thema Industrie 4.0? Noch nicht 50% Seit mehr als 2 Jahren 22% Seit bis zu 2 Jahren 28% Wer beschäftigt sich bereits intensiv mit dem Thema i4.0? Nicht mal die Hälfte der LLP und MLP beschäftigt sich schon intensiv mit dem Thema i4.0 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 18

Wer sich schon intensiv mit Industrie 4.0 beschäftigt hat, sieht Lean als Voraussetzung für Industrie 4.0 Inwieweit stimmen Sie folgenden Aussagen zum Zusammenspiel von Lean und Industrie 4.0 zu? Lean ist die Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung von Industrie 4.0 Ein gutes Viertel vertritt die Meinung, dass die digitale Transformation ohne Lean gelingen kann Noch keine intensive Beschäftigung Intensive Beschäftigung 43% 57% 9% 91% Insbesondere Teilnehmer, die sich intensiv mit dem Thema beschäftigen, vertreten eine andere Meinung 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 19

Lean und Industrie 4.0 sind kein Widerspruch Inwieweit stimmen Sie folgenden Aussagen zum Zusammenspiel von Lean und Industrie 4.0 zu? Industrie 4.0 wird unsere bisherigen Lean-Aktivitäten ersetzen 92% Stimme nicht zu/ stimme eher nicht zu 8% Stimme eher zu/ stimme voll zu Überwiegende Mehrheit glaubt, dass Lean- Aktivitäten nicht durch i4.0 ersetzt werden Kein teilnehmendes Werk stimmt voll zu Lean ist nicht nur die Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung von Industrie 4.0, sondern wird auch weiter aktiv betrieben werden. 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 20

Die Teilnehmer sehen Potenziale für Industrie 4.0 gleichermaßen in allen Bereichen Wie hoch schätzen Sie die Potenziale ein, die sich aus der Digitalisierung für die folgenden Bereiche für Ihr Werk ergeben? Bereich Industrialisierung Potenzial Gesamt ( ) 2,8 Sehr hoch im Durchschnitt Produktion 2,7 Qualität 2,8 Interne Logistik 2,9 Instandhaltung 2,9 Integration externer Partner 2,7 Keine 1 = keine; 2 = eher niedrig; 3 = eher hoch; 4 = sehr hoch Keine signifikanten Unterschiede 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 21

LLP-Unternehmen, die sich noch nicht mit Industrie 4.0 beschäftigt haben, sehen die i4.0-potenziale eher niedrig als eher hoch an Mittelwert der Potenziale für Unternehmen Noch nicht intensiv mit Industrie 4.0 beschäftigt nach LP-Klassen 4,0 3,0 2,8 2,5 3,1 2,0 1,0 Gesamt Noch keine Intensive intensive Beschäftigung Beschäftigung Lean Performance als die Fähigkeit, Potenziale zu erkennen. 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 22

Anteil der Anwender Mit welchen i4.0-themen beschäftigen sich die Teilnehmer heute und in der Zukunft? 100% Echtzeit-Monitoring 90% Predictive Maintenance 80% 70% Traceability Autom. Datenaufbereitung SFM Vernetzung von Maschinen und Anlagen Interne Materialflusssteuerung Horizontale Integration 60% Virtuelle Fabrikplanung Kommunikation Bauteil/ Big Data Analytics Augmented Reality 50% Additive Verfahren 40% Bereits im Einsatz 1 2 3 4 5 6 7 8 Planungshorizont Langfristig geplant (mehr als 5 Jahre) 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 23

Fazit Industrie 4.0 hat die Branche erreicht Lean und Industrie 4.0: Nicht entweder oder sondern sowohl als auch Die Schere zwischen HLP und LLP droht noch weiter aufzugehen Die Value Stream Performance bleibt das Maß der Dinge Erweiterung zum evsd erforderlich 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 24

Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Werner Geiger Agamus Consult 2016 Agamus Consult SCHNELLER GEMEINSAM WERTE SCHAFFEN ACPr161130-Studie ALP 2016 25