Impulsreferat: Wie können durch Fokussierung auf Zielgruppen und Themen Kompetenzen zur Fachkräftesicherung in Brandenburg erschlossen werden?



Ähnliche Dokumente
Fachkräfte machen den Unterschied. Bilden, halten und gewinnen. Marco Ullmann. 06. November LASA Brandenburg GmbH

Rainer Weißenborn Ausbildungsleiter. Ziele der Fortbildung & Mehrspartenqualifikation

Förderung von Aus- und Weiterbildung als eine Investition in die Zukunft

Strategien der professionellen Fachkräftegewinnung

Weit blicken flexibel handeln ESF-Projekt Personalentwicklung (PE-Projekt)

Unser Leitbild Neue Gesellschaft Niederrhein e.v./ Bildungswerk Stenden

Auswertung der ibbf-frühjahrs- Befragung 2015

Führung und. Personalmanagement

Aus- und Weiterbildung kompakt Drei Abschlüsse, ein Weg

Personalentwicklung. Umfrage zur Personalentwicklung. Februar Cisar - consulting and solutions GmbH. In Zusammenarbeit mit

Kompetenzen entwickeln - Innovationsfähigkeit stärken Herausforderung für Unternehmen, Beschäftigte und Bildungsdienstleister

Wettbewerbsvorteile für kleine und mittlere Unternehmen nutzen - Unterstützungsmöglichkeiten zur Entwicklung der Human Ressorce des Landes Brandenburg

Mitarbeiterbefragung als PE- und OE-Instrument

Ehrenamtliche weiterbilden, beraten, informieren

Fördermittel für Fachkräftesicherung

Schlüsselqualifikationen

Wege zur Patientensicherheit - Fragebogen zum Lernzielkatalog für Kompetenzen in der Patientensicherheit

Mitarbeitergespräch. Gesprächsleitfaden. Mitarbeiter/Mitarbeiterin. Führungskraft: Datum: Name: Vorname: Abteilung, Bereich, Organisationseinheit:

WEITERBILDUNGSSYTEM ENERGIETECHNIK Fachkräftesicherung und Qualifizierung für die Energiewende in Brandenburg

Pflegedossier für den Landkreis Oberspreewald- Lausitz

Vereinigte Sparkassen Stadt und Landkreis Ansbach

Pflegedossier für den Landkreis Potsdam-Mittelmark

Mittendrin und dazwischen -

2.1 An welchen Weiterbildungsmaßnahmen haben Sie bisher teilgenommen? Beurteilen Sie bitte rückblickend deren Relevanz für Ihr Tätigkeitsfeld?

Gemeinsame Absichtserklärung. zwischen dem. Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie. der Bundesrepublik Deutschland.

Talente finden, fördern und integrieren Anforderungen an Medienkompetenz in der Pflege. Gefördert durch:

Pflegedossier für die kreisfreie Stadt Frankfurt (Oder)

Diversity Umfrage. Dokumentation / Januar 2015

Konzeption & Umsetzung eines länderübergreifenden IKZM - Prozesses

Industrie 4.0 in Deutschland

QLZ - Qualifikationen für die Logistik der Zukunft. Chancen und Vorteile für teilnehmende Betriebe

Reflexionsworkshop Lernformen und Lerninhalte. 09. Juni 2011 Regiestelle Weiterbildung

Mein Leitbild. Dr. Christian Husek

Risikomanagement bei PPP Projekten: Erfahrungen aus Deutschland

Eine Initiative der Agenturen für Arbeit und Jobcenter. Arbeitnehmerinnen/Arbeitnehmer. Erstausbildung junger Erwachsener

Persönliches Kompetenz-Portfolio

Inklusion/Partizipation Management von TeilseinundTeilhabe

where IT drives business

Weiterbildung im Prozess der Arbeit - Chancen und Grenzen für eine nachhaltige Kompetenzentwicklung

THÜRINGEN BRAUCHT DICH

MIK. Tablet. Themen: Unterricht mit digitalen Medien. ...siehe Portal Medienbildung auf dem niedersächsischen Bildungsserver.

Energiewende und Fachkräfteentwicklung Anforderungen und Qualifizierungserfordernisse

Wie Projektziele gemessen werden können oder wie man Indikatoren entwickeln kann?

D.3.3. Betriebsleitfaden zur Zuweisung/Vergabe von ECVET Krediten. EUCoopC. PROJEKT Nr.: LLP IT-LEONARDO-LMP

Europäischer Fonds für Regionale Entwicklung: EFRE im Bundes-Land Brandenburg vom Jahr 2014 bis für das Jahr 2020 in Leichter Sprache

BILFINGER INDUSTRIAL MAINTENANCE DAS NEUE BILFINGER MAINTENANCE CONCEPT BMC

Die Qualität der Online- Beratung

Die REBL-Methode. zur Förderung von Führungskompetenz in konsekutiven technischen Studiengängen. Sabine Langkamm, M. H. Edu.

Arbeitsrechtliche Regelung zu Fortbildungen und anderen Mitarbeiterfördermaßnahmen. Grundsätze für die Aus-, Fort- und Weiterbildung ( 39 c) MVG)

Analyse der Nutzung von Systemen des Supply Chain Management in Londoner Unternehmen

BildungsSPIEGEL. Das Fachportal für Weiterbildung und Personalentwicklung.

Employer Branding Die Arbeitgebermarke als Erfolgsfaktor Prof. Dr. Eric Kearney GISMA Business School / Leibniz Universität Hannover

Nachhaltigkeit und Animal Welfare aus Sicht der Konsumenten

Engineering & EXPERT ADVICE

Fördermöglichkeiten für die Weiterbildung von Firmeninhabern, Geschäftsführern und Arbeitnehmern im Land Brandenburg

Vielfältige Möglichkeiten des Berufseinstiegs. Chancen für geringqualifizierte

Projektsteuerung Projekte effizient steuern. Welche Steuerungsinstrumente werden eingesetzt?

Innovation Forum Digitalisierung. Industrie Smart City Internet of Things Safety&&Security» Internet of Things. » Industrie

Personalwirtschaft europäischer Industrieunternehmen-Personalentwicklung und Mitarbeitermotivation

Jahrestagung Kompetenznetze Deutschland

Mediengespräch. der Industriellenvereinigung Vorarlberg. und der Wirtschaftskammer Vorarlberg. Präsentation der Ergebnisse einer Umfrage zum

Herzlich willkommen!

Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.v. Fünf-Punkte-Plan Lebenslanges Lernen Eine Initiative der Fachgruppe Aus- und Weiterbildung

Institute INBACO & Consigliae.V. Hochschul-Marketing & -Rekrutierung

Ein Gemeinschaftsprojekt von DaimlerChrysler und IG Metall mit Unterstützung der Fraunhofer-Gesellschaft (IGD) gefördert vom BMBF und unterstützt von

Mehr qualifizierte Fachkräfte für die Altenpflege Nachqualifizierung als Chance für Hilfskräfte und Betriebe

gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie

Digital Insights Industrie 4.0. Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.v.

Coaching für Praxisanleiter/innen, Berufsanfänger/innen und Führungskräfte in beruflichen Übergangssituationen

Diese wurde im Leitbild fixiert welches von den Mitarbeitern/innen in Kooperation mit den Nutzern entwickelt und reflektiert wurde.

Evaluationsbericht. Programm zur interkulturellen Öffnung der Kommunen

Weiterbildung in Niedersachsen

Auslotung der Gefühle & Wünsche von Eltern und SchülerInnen zum Schuljahr 2011/2012

IHK-Umfrage Fachkräftesicherung 2011

Die künftige Ingenieurausbildung in der EU - Brennpunkt Ostsee-Raum oder The Network of Excellence in Mechatronics in the Baltic Sea Region

IB Medizinische Akademie Baden-Baden

WISSEN ERLEBEN LEITBILD DER FACHSCHULE FÜR HAUSWIRTSCHAFT UND ERNÄHRUNG NEUMARKT

LehrplanPLUS Bayern. ... die Reise beginnt! Liebe Lehrerinnen und Lehrer,

Existenzgründer Rating

Telefon. Fax. Internet.

Fördergrundsätze Öffentliche Bibliotheken

Immobilienbewertung im Norden unabhängig, sicher, professionell

Empfehlungen der Landesgruppe Baden-Württemberg der Deutschen Gesellschaft für wissenschaftliche Weiterbildung und Fernstudium, Oktober 2010

JobNavi. Berufliche Orientierung finden. Marlies Schlippes. Marktplatz Bildung 03. September 2015, Berlin.

Führungskräfteentwicklung an der Universität Duisburg - Essen. - Kurzdarstellung - Konzept der PE/OE 2006

Zukunftsorientiertes Entwicklungsprogramm Pflege - ZEP -

1. Berufsbegleitende Nachqualifizierung zum Berufsabschluß

Unser Leistungsspektrum

Weiterbildung zum geprüften Betriebswirt für europäisches Management/Marketing

IHRE ZIELE SIND UNSERE HERAUSFORDERUNG FÜR INDIVIDUELLE LEISTUNGEN UND PERFEKTE LÖSUNGEN!

Intralogistik-Netzwerk in Baden-Württemberg e.v.

LEITFADEN FÜR LERNMENTOREN ZUR REPRÄSENTATION VON LEBENSLANGEN LERNEN IM BETRIEB

Berlin Partner für Wirtschaft und Technologie GmbH

MODUL 5: BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT

UNTERNEHMENSLEITBILD DER WERNSING FOOD FAMILY LEITBILD UND LEITIDEE

Dokumentationsbuch für Fort- und Weiterbildungen

Prospektive Fortbildungsplanung

Rule the principal.

Geld für Bildung: Qualifizierungs- und Weiterbildungsförderung

Transkript:

Impulsreferat: Wie können durch Fokussierung auf Zielgruppen und Themen Kompetenzen zur Fachkräftesicherung in Brandenburg erschlossen werden? Peter Effenberger komm. Bereichsleiter ZAB Arbeit Partnerschaftliche Abstimmung zur Weiterbildungsrichtlinie Forum 3 Potsdam, 18.06.2014

Die ZAB ZukunftsAgentur Brandenburg GmbH (ZAB) hat seit dem 1. Januar 2014 die arbeitspolitischen Beratungsaufgaben von der LASA Landesagentur für Struktur und Arbeit Brandenburg GmbH (LASA) übernommen. Ziel ist eine integrierte Fachkräftepolitik, die die Ressourcen von Wirtschafts- und Arbeitsförderung bündelt. Mit dem neuen Themenfeld ZAB Arbeit wird die Förderung der erfolgreichen sozialen Arbeitspolitik des Landes als gleichberechtigte, zusätzliche Säule im Portfolio der ZAB fortgeführt. Die Aufgabendurchführung der ZAB hinsichtlich Arbeitsförderberatung unterteilt sich zurzeit in folgende Schwerpunkte: Integration in Arbeit, Regionalbüros für Fachkräftesicherung, Weiterbildung Brandenburg und Servicestelle Arbeitswelt- und Elternzeit. 2

Bereich - Fachkräfte, Arbeit und Qualifizierung ZAB Arbeit komm. Bereichsleiter Peter Effenberger Fachkräfte bilden, halten und gewinnen Verbesserung des Zugangs zu Beschäftigung Verbesserung der Weiterbildungsbeteiligung Vereinbarkeit von Beruf und Familie Regionalbüros für Fachkräftesicherung Integration in Arbeit Weiterbildung Brandenburg Servicestelle Arbeitswelt und Elternzeit Projektleitung Andreas Hoffmann Leitung Berti Wahl Projektleitung Heidrun Saalfrank Projektleitung Simone Olbrich 3

Organigramm 4

Kernthemen dieses Impulsreferates: Fokussierung Themen und Zielgruppen Kompetenzen unter dem speziellen Aspekt der Weiterbildung 5

Clusterstrategie Brandenburg Branchenkompetenzfelder Biotechnologie / Life Sciences Luftfahrttechnik Automotive Logistik Schienenverkehrstechnik Medien / IKT Geoinformationswirtschaft Optik Energiewirtschaft / -technologie Mineralölwirtschaft / Biokraftstoffe Metall / Mechatronik Kunststoffe / Chemie Ernährungswirtschaft Tourismus Holzverarbeitende Wirtschaft Papier Cluster Gesundheitswirtschaft Verkehr, Mobilität und Logistik IKT, Medien und Kreativwirtschaft Optik Energietechnik Metall Kunststoffe / Chemie Ernährungswirtschaft Tourismus Gemeinsame Cluster mit Berlin Brandenburg spezifische Cluster

Starke Cluster für die Zukunft Berlin-Brandenburg Metall Gesundheitswirtschaft Energietechnik Kunststoffe und Chemie IKT, Medien und Kreativwirtschaft Ernährungswirtschaft Verkehr, Mobilität und Logistik Optik Tourismus Fotos ZAB, Ulf Böttcher, Harald Hirsch 7 7 2014 ZAB. Alle Rechte vorbehalten.

Länderübergreifende Wirtschaftscluster Berlin-Brandenburg Gesundheitswirtschaft Energietechnik Optik Verkehr, Mobilität, und Logistik IKT, Medien und Kreativwirtschaft ca. 20.700 ca. 6.200 ca. 1.500 ca. 17.600 ca. 45.400 ca. 313.700 ca. 56.100 ca.17.300 ca. 190.900 ca. 228.900 Fotos ZAB, Ulf Böttcher 8 2014 ZAB. Alle Rechte vorbehalten.

Starke Cluster für die Zukunft Brandenburg Kunststoffe und Chemie Metall Ernährungswirtschaft Tourismus ca. 600 ca. 2.600 ca. 3.700 ca. 10.100 ca. 12.500 ca. 38.500 ca. 58.900 ca. 60.500 Fotos Ulf Böttcher, Harald Hirsch, 9

Themen Brandenburg weist seit Jahren eine ausgezeichnete betriebliche und individuelle Weiterbildungsteilhabe aus, die zuletzt jedoch leicht rückläufig war. Kritisch zu betrachten: Die Weiterbildungsteilhabe ist hinsichtlich der Unternehmensgrößen und bei einer sektoralen Betrachtung ungleich verteilt. Vor allem Kleinstbetriebe bilden häufig nach Tagesbedarf aus. Strategische Personal- und Organisationsentwicklung fehlt. Gering Qualifizierte und ältere Menschen partizipieren nur in geringem Maße an Weiterbildung. 10

Zielgruppen (1) Im Rahmen des demographischen Wandels ist Brandenburg mit einer deutlich alternden Gesellschaft konfrontiert. Damit verbunden ist ein massiver Rückgang des Potentials an Erwerbspersonen: Bevölkerungsrückgang zwischen 2010 und 2030: 10,1% im erwerbsfähigen Alter: 28,2% Schlussfolgerung: Investition in das vorhandene Arbeitskräftepotential, um den Fachkräftebedarf zukünftig decken zu können und Brandenburgische Unternehmen innovativer, internationaler und damit wettbewerbsfähiger aufzustellen. 11

Zielgruppen (2) Qualifizierung vorhandener Arbeitskräfte Kompetenzentwicklung für Geringqualifizierte, Ältere, Migranten Berufsbegleitende Qualifizierung von Frauen für Führungspositionen mit Betriebsstätte im Land Brandenburg Vereine 12

Kompetenzen (1) Handlungskompetenz: Ist die Fähigkeit, zielgerichtet, aufgabengemäß, der Situation angemessen und verantwortungsbewusst betriebliche Aufgaben zu erfüllen und Probleme zu lösen. Oberbegriff für Fachkompetenz, Sozialkompetenz und Methodenkompetenz. Quelle: Gabler Wirtschaftslexikon, Springer-Verlag GmbH 13

Kompetenzen (2) Fachkompetenz: Fähigkeit, fachbezogenes und fachübergreifendes Wissen zu verknüpfen, zu vertiefen, kritisch zu prüfen sowie in Handlungszusammenhängen anzuwenden. Es handelt sich um rein fachliche Fertigkeiten und Kenntnisse, die i.d.r. im Rahmen einer Ausbildung erworben und durch Fortbildung erweitert werden. Sozialkompetenz: kommunikative (Dialogfähigkeit), integrative (Konsensfähigkeit) und kooperative (Teamfähigkeit) Fähigkeiten eines Menschen, die aus der Sozialisation bzw. aus dem sozialen Lernen entstehen. Methodenkompetenz: Fähigkeit zur Anwendung von Arbeitstechniken, Verfahrensweisen und Lernstrategien. Methodenkompetenz beinhaltet die Fähigkeit, Informationen zu beschaffen, zu strukturieren, wiederzuverwerten, darzustellen, Ergebnisse von Verarbeitungsprozessen richtig zu interpretieren und sie geeignet zu präsentieren. Ferner gehört dazu die Fähigkeit zur Anwendung von Problemlösungstechniken und zur Gestaltung von Problemlösungsprozessen. Gewinnt v.a. im Zusammenhang mit neuen Formen der Arbeitsstrukturierung zunehmend an Bedeutung. Quelle: Gabler Wirtschaftslexikon, Springer-Verlag GmbH 14

Kompetenzen (3) Systematische Verbesserung in spezifischen Themenbereichen: Fort- und Weiterbildung im Berufsfeld des Gesundheitswesens Fort- und Weiterbildung im Berufsfeld der Altenpflege Kompetenzentwicklung in den Bereichen Umwelt, Energie und nachhaltige Entwicklung Sprachentwicklung Internationalisierung Qualitätssicherung in der gesamten beruflichen Weiterbildung 15

ZAB ZukunftsAgentur Brandenburg GmbH Ihr Erfolg ist unser Ziel. 16