Ihr Ansprechpartner im Bereich Personalmarketing Recruitingnetzwerk & Fachkräftepool Dresden betriebliche Gesundheitsförderung Ausbildungsmarketing Benefit s Mitarbeiterbindung
Mitarbeiterbindung & Sichtbarkeit für Fachkräfte Mitarbeiterbindung fängt dabei schon bei Praktikanten und Schülern an, die auf der Suche nach einem Ausbildungsplatz sind. Bilden Sie einen Praktikantenpool inkl. Kontaktdaten. Laden Sie potentielle Bewerber auf Ihre Social Media Kanäle ein und bleiben Sie mit Ihrer Zielgruppe regelmäßig in Kontakt. Nutzen Sie Newsfeed oder einen E-Mailverteiler um mit den Bewerbern direkt in Kontakt zu treten. Diese Maßnahmen ermöglichen eine schnelle Reaktionszeit im Personalauswahlprozess und spricht die Zielgruppe an, die Sie für Ihr Unternehmen gewinnen wollen Young Professional und Generation Y. Bei internen Mitarbeitern müssen Sie herausfinden, was die Fluktuationsgründe sind. Sonst stecken Sie zu viel Energie und Budget in die falschen Gegenmaßnahmen. Fluktuationsgründe haben dabei den unterschiedlichsten Grund: Konflikte mit Kollegen, Unterund Überforderung, fehlende bzw. mangelnde Wertschätzung der geleisteten Arbeit und der Person, Mobbing und Ausgrenzung, Stagnation des Unternehmens und der eigenen Karriere, bei Beförderung übergangen zu werden, mangelnde Führungskompetenz des Vorgesetzten, übermäßige bzw. unangebrachte Kritik, zu hohes Arbeitspensum, mangelnde Ausgleichszeit, Einsatzbereitschaft und Engagement wird als normal und ohne Anerkennung angesehen sowie fehlende leistungsgerechte Entlohnung. Sie sehen die Unterschiede sind vielfältig. Gehalt/Lohn ist dabei jedoch der kleinere ausschlaggebende Grund warum eine Fachkraft den Arbeitgeber wechselt. Wie Sie bei Ihrer internen Mitarbeiterbefragung feststellen werden, ist die emotionale Bindung an das Unternehmen den Arbeitnehmer mit am Wichtigsten. Anerkennung der Leistung Loben Sie Ihre Arbeitnehmer immer anhand von konkreten Beispielen. Dies wirkt persönlicher und motiviert den einzelnen Mitarbeiter mehr als ein 08/15 das haben Sie richtig gemacht. Fordern Sie Ihre Arbeitnehmer. Finden Sie durch die jährlichen Mitarbeitergespräche heraus was der Einzelne in Ihrem Unternehmen bewirken möchte und helfen Sie ihm dabei dies zu verwirklichen.
Delegieren Sie Aufgaben und vergessen Sie die spätere Auswertung und Anerkennung nicht. Fördern Sie Ihre Arbeitnehmer. Regelmäßige Mitarbeiterschulung bindet den Arbeitnehmer an Ihr Unternehmen. Und zeigen ihm, dass Sie ihn für zukünftige Aufgaben vorbereiten möchten und mit ihm längerfristig planen. Es reichen schon Informationen über Entwicklung, Vorschriften oder Gesetzesänderung in Ihrer Branche zu. Aber auch Kleinigkeiten binden den Arbeitnehmer an Ihr Unternehmen. Kostenlose Getränke, Obst im Pausenraum, persönliche Begrüßung, Einrichtung eines Mitarbeiter-Ideenpool oder Kummerkasten mit regelmäßigen Feedback, Bereitstellung von Nervennahrung, regelmäßige Mitarbeitergespräche mit individueller Zielsetzung Die Maßnahmenliste ist unendlich lang. Wichtig ist nur, dass Ihre Mitarbeiter ein positives Bindungsgefühl zu Ihrem Unternehmen aufbauen. Haben Sie ein offenes Ohr für die Zufriedenheit Ihren Mitarbeiter. Warnsignale für unzufriedene Arbeitnehmer denen nicht gegengesteuert werden, führen unweigerlich zu einer Fluktuation. Die Wiederbeschaffungskosten inkl. Einarbeitungszeit, damit die neue Fachkraft auf dem gleichen Niveau ist beträgt 125% des Jahresbrutto. Anwerbungskosten 30% Auswahl- und Einstellungskosten 5% Übergangskosten 10% Einarbeitungskosten 50% Kosten der Minderleistung des alten Arbeitnehmers vor, während und nach der Fluktuationsentstehung 30% Anteilige Kosten aller betroffenen Abteilungen?? Sie können aber auch den Know-how Verlust und Produktivitätsausfall bei einer Fluktuation betrachten: Führungskraft, Topmanager bis zu 3 Jahresgehälter Sehr hoch qualifizierter Mitarbeiter ca. 70.000 Qualifizierter Mitarbeiter ca. 32.000 Verkäuferin ca. 7000
Nutzen Sie daher einen Bruchteil dieser Ausgaben für internes Personalmarketing und binden Sie Ihre Fachkräfte an Ihr Unternehmen. Nutzen Sie die Mitarbeiterbefragung um stets Einfluss auf die emotionale Bindung der Arbeitnehmer zu Ihren Unternehmen zu fördern und kommunizieren Sie diese positive Stimmung im Rahmen Ihres Personalmarketings nach außen. Heben Sie sich dadurch von Ihren Mitbewerbern ab und sichern Sie sich somit einen Vorsprung im Kampf um Fachkräfte und Auszubildende. Denken Sie daran Fachkräfte werden oft auf Ihr Unternehmen aufmerksam, durch positives Feedback Ihrer Arbeitnehmer. Jedoch ist auch die Kehrseite das Negatives 15 Mal öfters verbreitet wird als positive Dinge. Anzeichen für Unzufriedenheit: Arbeit nur noch nach Vorschrift (ausbleibende Innovation und Feedback seitens der Mitarbeiter) offen ausgesprochene Kritik am Unternehmen mangelnde Teamfähigkeit unpersönliches Auftreten und Verhalten der Mitarbeiter untereinander und zur Unternehmens- Teamleitung erhöhter Krankenstand (Teils aus Gründen der unzureichenden Arbeitsplatzgestaltung) die Unzufriedenheit geht auf andere Mitarbeiter über, was sich enorm in der Qualität und der Produktivität wiederspiegelt letztendlich erhöhte Fluktuation Denken Sie daran wenn ein Arbeitnehmer das Unternehmen verlässt, geht auch ein Teil Ihres Wissenskapitals, was schwer zu ersetzen ist.
Das Eisbergmodell und die Unsichtbarkeit der Unternehmen Haben wir in allen Branchen einen Fachkräftemangel oder suchen die Unternehmen nur an der falschen Stelle? Lassen Sie folgende Zahlen bitte auf sich wirken: 14. Mio. Arbeitnehmer sind wechselwillig 20 Jahre erhielten Schüler auf die Frage, ob sie gerne im Freien arbeiten, stets die Berufsempfehlung Gärtner. Hier wurde ganz klar durch die Berufsberatung der öffentlichen Behörden am Arbeitsmarkt und den persönlichen Ambitionen und Fähigkeiten der Schüler vorbeiberaten. 2008 verließen ausgebildete Ingenieure die Bundesrepublik Deutschland, weil sie keinen passenden Arbeitsplatz gefunden haben. Deutschland entstand somit ein wirtschaftlicher Schaden von 34.489.488. 70% der Studierenden verlassen Ihre Heimatregion mit der Annahme, hier gibt es keine Arbeit. 99,9% der Unternehmen sind bei den Bewerbern unbekannt SIND SIE FÜR IHRE AUSZUBILDENDEN UND FACHKRÄFTE UNBEKANNT UND UNSICHTBAR? Bei der Wahl für ein Unternehmen zu arbeiten, ist das Gehalt/ der Lohn nicht allein das Ausschlaggebende. Kommunizieren Sie Ihre attraktive Arbeitgebermarke und verschaffen Sie sich somit ein Vorteil gegenüber Ihres Mitbewerbers.