Beobachtung. Aussagen. Taten. Marc Zingg

Transkript

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3 Beobachtung Aussagen Taten 3

4 Was bringt das Projekt der Firma? viel nichts Delegieren Ablehnen Machen Projekt verändern nichts viel Was lerne ich / wir aus diesem Projekt? 4

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6 Daten und Informationen sammeln Prioritäten, Werte und Ziele bestimmen Alternativen finden und bewerten Planung und Anwendung der Massnahmen Erfolgs- Kontrolle: Überprüfung der Wirksamkeit Entscheidend: Alle Betroffenen müssen sich zu jeder Zeit einig und bewusst sein, in welcher Phase man sich gerade befindet. Gleichzeitiges agieren in verschiedenen Phasen führt meist nicht zum Ziel. Quelle: Stephen R. Covey, Die effektive Führungspersönlichkeit, 4. Auflage 2008, ISBN , S. 54 6

7 Symptom Gründe / Ursachen Lösungsansätze Aktionen Verantwortlich Überprüfung der Wirksamkeit Nur sehr wenige Menschen können zwischen Ursache und Wirkung unterscheiden! (Reto Hartmann CEO Feintool )

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13 Kernkompetenzen dürfen nicht ausser Haus gegeben werden. 13

14 Meetings sind hier schlecht Bei Terminanfragen: Wann wäre für mich der beste Termin? Gute Zeit für stille Stunde Mittag verschieben?

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19 Schlechte Nachrichten müssen persönlich überbracht werden! 19

20 Quelle: Script Systemik V7, Leo Bürki, 8 20

21 Quelle: Systemik, Leo Bürki, S.29, ISBM

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23 ORIENTIERUNGSLOSIGKEIT Nur 15% Nur 19% Nur 49% 51% 23 kennen die wichtigsten Ziele der Unternehmung stehen hinter den Top-Zielen der verfügbaren Zeit wird in die wichtigsten Ziele investiert wissen nicht genau, was ihr Beitrag zu den Top-Zielen ist

24 Welchen Mehrwert will mein Kunde? Wichtig! Die Bedürfnisse des Gegenübers (er-)kennen! Sich bei der Diskussion auf die Bedürfnisse des Gegenübers einstellen! 24

25 Ausgeprägte Ergebnisorientierung Mitarbeiterorientiertes Führen Führungs-Kompetenzen Strategischkonzeptionelles Denkvermögen 25 Fähigkeit, mit diversen Interessensgruppen zu kooperieren

26 Emerging customer trend Revolutionary technical development Bold competitor move Pending government regulations 26

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28 Richtig oder gar nicht Beim CI gibt es keine Kompromisse! Man kann nicht ein wenig schwanger sein. 28

29 Einmal wurde Kolumbus zu einem Bankett eingeladen, wo er den Ehrenplatz am Tisch erhielt. Ein einfältiger Höfling, der sehr eifersüchtig auf ihn war, fragte ihn plötzlich: Wenn nicht gerade Sie Indien entdeckt hätten, wären dann nicht andere Männer in Spanien dazu ebenfalls in der Lage gewesen? Kolumbus antwortete nicht, sondern nahm stattdessen ein Ei und forderte die Tischgesellschaft auf, es auf der Spitze aufzustellen. Die Gäste versuchten es, aber vergeblich. Kolumbus schlug das Ei mit der Spitze auf den Tisch, drückte es ein und ließ es so stehen. Das hätten wir alle gekonnt, beschwerte sich der Höfling. Der Unterschied ist, dass Sie es hätten tun können, aber ich habe es getan, gab Kolumbus zurück. Und als ich euch den Weg in die Neue Welt erst einmal gezeigt habe, war nichts leichter, als ihm zu folgen. Quelle: Stephen R. Covey, Die effektive Führungspersönlichkeit, 4. Auflage 2008, ISBN , S. 51/52 29

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33 Cola 33

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37 Ab wann müssen Massnahmen eingeführt werden? Sobald EBIT <=4% (Afag Komponenten 2009) Weil da kein Betriebsergebnis mehr übrigbleibt Start des Cash-Drain 37

38 Kurzarbeit wirkt sofort Personalreduktion wirkt erst verzögert 38

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40 Werte Kollegen Nachdem die Situation nach wie vor angespannt ist, möchte ich das Vorgehen bzgl. Kurzarbeit in der Geschäftsleitung genau definieren und anweisen: Die GL der Afag Automation AG wird in 2 Bereiche unterteilt (HT und ZT) Die Höhe der Kurzarbeit richtet sich nach dem Auftragseingang der jeweiligen Bereiche und wird wöchentlich in der Dienstagssitzung neu festgelegt. Die Kurzarbeit beträgt derzeit. GL HT: 40% GL ZT: 0% Eine Deckelung des Lohnausfalls auf einen bestimmten Prozentsatz ist nicht vorgesehen Es ist eine strikte Priorisierung aller Aufgaben vorzunehmen sodass diese Prozentsätze eingehalten werden können. Sollte jemand aus der GL nicht in der Lage sein, diese Prozentsätze einzuhalten muss eine Abweichung bei mir vorab beantragt werden. Eine nachträgliche Reduktion der Kurzarbeit wird nicht anerkannt. Ausnahmen sind Ferien, Militär, Krankheit. Sollte die effektive Kurzarbeitszeit eines GL-Mitgliedes die derzeitige Sollkurzarbeitszeit um 1% unterschreiten ist diese vor dem Melden an das Arbeitsamt von mir abzuzeichnen (Verantwortung Sabine) Diese Weisung hat ab sofort Gültigkeit Ich gehe davon aus, dass ich das Vorgehen klar und deutlich beschrieben habe und keine Fragen offen sind, falls doch bitte ich diese schnellst möglich mit mir zu besprechen. Martin Daniel, Geschäftsführer Afag Automation AG,