Beteiligung voran bringen. Unterstützung organisieren. Aktionsfähigkeit systematisch ausbauen

Transkript

1 Beteiligung voran bringen Unterstützung organisieren Aktionsfähigkeit systematisch ausbauen

2 1. Rückblick Unterstützung organisieren

3 Unterstützende Aktivitäten zur Tarifrunde Einzelhandel in NDS-HB Fachbereich Handel

4 AUSGANGS- SITUATION

5 Geringe Handlungsund Durchsetzungs Wenige Streikbetriebe Schwierige Tarifrunden (Stimmung ) Wenige tragfähige Strukturen Weiße Flecken -fähigkeit Ungenutzte Ressourcen Knapp Mitglieder im Bezirk kaufen alle ein! Mitglieder aus nicht streikendem Einzelhandel Lust an neuen Aktionsformen (Streikkonferenz, Blockupy )

6 ZIELE

7 Information und Aufklärung Neue Aktionsformen ausprobieren und Aktive gewinnen Handlungsfähigkeit jenseits von Streiks entwickeln Druck durch kritische Öffentlichkeit Beteiligungsmöglichkeiten schaffen

8 VORBEREITUNG & STEUERUNG

9 Absprachen mit Ehrenamt und ver.di-bezirk (grobe Konzeptentwicklung, Beteiligte, Adressaten ) Unterstützungstreffen vor/während aktiver Tarifrunde (alle 3 Wochen) Mitgliederwerbung über aktive UnterstützerInnen

10 STEUERUNGSGRUPPE (Hannover) Hauptamt Handels- Sekretärin Ehrenamt Fachgruppe Bezirks- Geschäftsführung Tarifkommission Bündnis- Partner Andere DGB- Gewerkschaften Umfairteilen u.a.

11 STEUERUNGSGRUPPE: Aufgaben Transparenz, Kommunikation Vernetzung und Verankerung Strategische Planung und Verbindlichkeiten

12 KONZEPT

13 Juliane Fuchs ver.di Handel Hannover/Leine-Weser Juli 2013 After-Work-Action Tarifrunde Einzelhandel

14 MATERIAL & AKTIONSIDEEN

15 Juliane Fuchs ver.di Handel Hannover/Leine-Weser Juli 2013 After-Work-Action Tarifrunde Einzelhandel GROSS - ZEITUNGEN KARTON - WÜRFEL

16 (CHARMANTE) UNTER- STÜTZUNG BLUMEN, SCHOKI BODEN- ZEITUNG

17 KUNDEN - INFOS UNTERSCHRIFTEN - LISTEN

18 DEAL DES TAGES: Mitarbeiter im Preis gesenkt: Heute ohne Tarifvertrag REGAL- STOPPER Finden Sie das fair? SOLIDARITÄTS- KARTEN

19 WENIG LEUTE, WENIG ZEIT

20 MENSCHEN - KETTEN FLASHMOBS

21 UND WO DAS GANZE?

22 Juli 2013 After-Work-Action Tarifrunde Einzelhandel VORM BETRIEB Juliane Fuchs ver.di Handel Hannover/Leine-Weser IM BETRIEB ÖFFENTLICHE PLÄTZE

23 AUSSERDEM: SYNERGIEEFFEKTE NUTZEN

24 VERZAHNUNG: AFTER-WORK- ACTION UND STREIK

25 Juliane Fuchs ver.di Handel Hannover/Leine-Weser KOMMUNIKATION: BETRIEBE, VER.DI & CO., PRESSE

26 SPASS, IDEEN, UND MANCHMAL AUCH MUT

27 2. Orientierung Erkenntnisse und Schlussfolgerungen

28 Vorbereitung & Steuerung - Gute Vernetzung FB Handel & Bezirk = effektive Verbreitung in der Gesamtorganisation (und darüber hinaus) - Ehrenamtliche FunktionärInnen agieren als MultiplikatorInnen - Beteiligung von BündisparterInnen ausbaufähig - Überlastung Hauptamtliche - Unterstützung der kommenden Tarifrunde in Arbeitsplanung der bezirklichen Gremien in 2015 verankert - gezielte und frühzeitige Qualifizierung von FunktionärInnen

29 Wirkung auf Arbeitnehmer - Fast durchweg positive Resonanz bei den Angesprochenen, Austausch untereinander - Informationsfluss in den angesprochenen Betrieben deutlich verbessert - Imagestärkung und Mitgliedergewinnung für ver.di - Zu wenig Beteiligung aus betroffenen Betrieben (PASSIVITÄT) - Kurze Aktionen ersetzen keine betrieblichen Diskussionen - Fortführung und Systematisierung der Unterstützungsaktionen - langfristig: Aktionsfähigkeit innerbetrieblich aufbauen: Information und Beteiligungsorientierung

30 Wirkung auf Arbeitgeber - Jeden Mittwoch: Mehrzahl von AG als Wachposten vor den Betrieben - Beschwerden durch einzelne Arbeitgeber bei Verband und/oder Unternehmensführung (Druck) - Besorgnis über eigenes Image gegenüber KundInnen und Öffentlichkeit - Anspannung bei den Arbeitgebern ließ mit der Zeit vielerorts nach - Aktionen in Teilen zu unauffällig - Konsequente Verfolgung von Eskalationsplänen - verstärkte Einbeziehung von KundInnen - mehr Abwechslung bei Aktionsformen, Fokus auf Öffentlichkeitswirksamkeit

31 Wirkung ver.di-intern - Tarifkonflikt als Thema und Aufgabe der Gesamtorganisation (gelebte Solidarität) - Aktive Unterstützungsangebote, macht Spaß - best-practice -Übertragung in andere Bezirke und Landesbezirke - Übertragungsprobleme bei anderen Rahmenbedingungen (z.b. Flächenbezirk) - Interne Kommunikation muss permanent aufrecht erhalten werden, ebenso der flächendeckende Kommunikationsfluss - Systematisierung von Aktionsideen nach Handlungsfähigkeit und Rahmenbedingungen als Aktionskatalog - Verstärkung der internen Arbeitsteilung inklusive Ressourcenplanung im Vorfeld - Steuerung durch Bundesfachbereich wünschenswert

32 Wirkung Öffentlichkeit - Gutes Feedback auf Aktionsdokumentation (Foto- Collagen im Betrieb, Facebook etc.) - Unterstützung von anderen Gewerkschaften (insbesondere IG METALL) und auch Parteien (insbesondere DIE LINKE) - Positive Pressearbeit, deutlich gesteigert - Öffentlichkeitsarbeit muss systematisiert werden, Verantwortlichkeiten müssen klar und langfristig geplant sein - Hintergrundgespräche mit Presse, Material zu Zusammenhängen etc. ausbaufähig - Erstellung von überbezirklichen Vorlagen für Presse- Infos, Informationsmaterial etc. - Aufgabenteilung im Hauptamtlichen Team neu bewertet - Qualifizierung von Ehrenamtlichen zu Öffentlichkeitsarbeit notwendig

33 3. Ausblick Aktionsfähigkeit systematisch ausbauen

34 Verabredung mit unseren FunktionärInnen Qualifizierungen für FunktionärInnen & Interessierte Durchführung einer Mobilisierungskampagne STEIGERUNG DER HANDLUNGSMACHT Stärkung der örtlichen Gremien: Koordination Tarif- und Kampagnenarbeit Ideen, Verabredungen, Erkenntnisse = Handbuch Tarifarbeit

35 Stärker werden: Unsere Mobilisierungskampagne Jeder Betrieb mit seinen Möglichkeiten und seiner Geschwindigkeit Jeder Betrieb sucht sich seine Ideen und Aktionen aus Gemeinsame Aktionstage bzw. wochen schaffen eine Geschlossenheit Auf diesen Erfahrungen wird in der nächsten Tarifrunde aufgebaut Quelle: ORKA, Dr. Peter Renneberg

36 Auftakt Phasen der Mobilisierungskampagne Auswertungsworkshop Initiierungs- Phase Informations- Phase Beteiligungsphase Aktionsphase ver.di interner Teil Flugblätter, Rückkopplung Öffentl. Teil Vorbereitung Faktenblätter Fragebögen Geschützte Verankerung Beschäftigte Interviews Bekennende Verbreitung informieren Telefon - Kleine Druck Themen & Inhalte Mitglieder Organizing Aktions- Ressourcen aktivieren Persönliche 1zu1 Attacken Slogan & Logo Workshops usw. Gespräche usw. Permanente Prozesse - [Workshops mit Aktiven, Strukturen aufbauen usw.] 07/14 01/15 02/15 04/15 05/15 06/15 06/15 08/ Ende Friedenspflicht Dr. Peter Renneberg ORKA: Mobilisierungskampagne Handel Niedersachsen / Bremen

37 Mobilisierungskampagne Handel Niedersachsen / Bremen Ohne Tarifvertrag ist alles doof! Dr. Peter Renneberg ORKA: Auf geht s!