Während des Spielens sind einige Dinge passiert, die wohl nicht beabsichtigt waren, sondern auf Fehlern im Programm beruhen:

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1 Liste aller Probleme und Verbesserungsvorschläge Zusammenstellung aller entdeckten Fehler, Unstimmigkeiten und Probleme innerhalb des Spiels sowie Verbesserungsvorschläge für eine mögliche Überarbeitung/Verbesserung des Programms Während des Spielens sind einige Dinge passiert, die wohl nicht beabsichtigt waren, sondern auf Fehlern im Programm beruhen: - Mehrfach wurde ein Projekt nicht begonnen, obwohl Bauleiter, Arbeiter und Maschinen zugewiesen waren - Manche Krane hatten identische Namen, sodass es unmöglich war diese zuzuordnen - Im Projektbericht machte ein Projekt Verlust, gemäß der Meldung Projekt abgeschlossen im Posteingang jedoch Gewinn - Wetterbedingte Verzögerung wegen -30 C im August - Mehrfach war die Bauzeit von vorneherein zu kurz (maximale Bauzeit 3 Monate und der Ausbau dauert schon 2,7 Monate) - Man wird öfters aus dem Spiel rausgeworfen und muss sich dann neu einloggen - Alle Bauarbeiter wurden automatisch einem Projekt zugewiesen, dass komplett vergeben war, und konnten nirgends anders zugewiesen werden (kein Zugriff), sodass alle gekündigt und neu eingestellt werden mussten - Bei kleinem Projekt (EFH oder DHH) beträgt die geschätzte Restdauer in der Rohbauphase plötzlich 21 Monate - Im Finanzbericht steht bei Baumaterial und laufenden Bauprojekten immer 0 Euro - Anzeigefehler: Scrollleiste in der Projektübersicht falsch angezeigt und damit nicht alle Projekte sichtbar - Wenn ein Bauleiter gleichzeitig mehreren Baustellen zugeordnet ist, wird das Gehalt manchmal gar keiner Baustelle zugeordnet, aber ein Baufortschritt ist trotzdem festzustellen - In der Berechnung des Gesamtkapitals scheint es einen Fehler zu geben. Wird eine Geldanlage genau im Monat des Normalrundenwechsels fällig, wird diese Anlage doppelt in das Gesamtkapital eingerechnet: als Geldanlage und als liquide Mittel. Die meisten Unstimmigkeiten und Probleme, die von den Spielern aufgezeigt wurden, sind jedoch nicht technischer, sondern eher inhaltlicher Natur. Zu den meisten Problemen wurden auch direkt Verbesserungsvorschläge gemacht. KOMMUNIKATION: - Ausschreibung enthält zu viele Details, die nichts über die spätere Abwicklung des Projekts aussagen 1/5

2 - Ausschreibungen sind schwierig zu vergleichen, da es sehr umständlich ist die einzelnen Ausschreibungen ständig zu öffnen und zu schließen. Wirtschaftsnachrichten: - alle Mitglieder des Kurses sehen können, nicht nur die aus dem eigenen Spiel - mehr Informationen (Anzahl der durchgeführten Projekte, Kapitalstruktur, Personalangaben, ) - zusätzlich zu den Pfeilen, die anzeigen, ob sich das jeweilige Unternehmen in der Rangliste verbessert, gehalten oder verschlechtert hat, Angaben oder Symbole für die Entwicklung des Gesamtkapitals Ausschreibungen: - Ausschreibungen nicht nur innerhalb der eigenen Gruppe, sondern übergreifend. Aber nicht alle Spieler bekommen immer alle Angebote angezeigt, wegen zu hohem Preisdruck, sondern jede Ausschreibung wird einzelnen Unternehmen zugeteilt, die dann dafür bieten können. Die Unternehmen müssen dabei alle insgesamt das gleiche Auftragesvolumen erhalten. - Um Ausschreibungen leichter vergleichen zu können sollten die wichtigsten Angaben direkt in der Liste stehen (max. Bauzeit, BRI, ) - Übersicht über alle bisherigen Ausschreibungen, der zu entnehmen ist, welches Unternehmen jeweils für welche Ausschreibung wie viel geboten hat und wer den Zuschlag erhalten hat PROJEKTE: - Baugeschwindigkeits-Regelung hat nur einen minimalen Nutzen - Bereits geleistete Abschlagszahlungen für die einzelnen Phasenabschlüsse werden nicht aufgeführt, sondern erst als Ganzes nach Projektabschluss - Im Projektbericht ist es schwierig nach Projektende die eingegangenen Zahlungen im Einzelnen den Kosten gegenüberzustellen - Bei großen Projekten schwer bzw. gar nicht zu durchschauen, wo die Probleme liegen, wenn der Ablauf nicht optimal abläuft. Da man oft nicht weiß, was man falsch gemacht hat, gibt es keinen Lernzuwachs - Nicht nachvollziehbar, wie viele Bauarbeiter auf der Baustelle sein müssen, damit der Kran seine volle Leistungsfähigkeit ausschöpfen kann. - Unklar, ob ein Bauleiter zugleich zwei Baustellen überwachen kann. Bedeutet die Prioritätenliste, dass ein Projekt besser betreut wird als ein anderes oder dass erst nach Fertigstellung des ersten Projekts mit dem zweiten begonnen wird. Im Spiel ist die Frage nicht zu beantworten, da die Baustelle einmal lief und einmal nicht. - Arbeitet ein Bauleiter auch wenn er auf Fortbildung ist? - Bei Subunternehmervergaben lag die geschätzte Bauzeit schon zu Projektbeginn meist weit über der Maximalbauzeit (Folge: Bauzeitüberschreitungen und Konventionalstrafen) 2/5

3 - Teilweise haben Subunternehmer aus unersichtlichen Gründen nicht begonnen - Keine Möglichkeiten etwas gegen Subunternehmer zu machen, wenn diese nicht arbeiten (kündigen, mahnen, ) - Bezieht sich die geschätzte Restdauer nur auf die laufende Bauphase oder die Gesamtzeit? Bei manchen Projekten hat das nicht gepasst. - Kosten für Baumaterial nicht ersichtlich. Zu welchem Anteil fallen diese an, wie kann man sie vorher mit einkalkulieren? - Kalkulationswerkzeug, das die momentan zu erwartenden Kosten in Abhängigkeit der Restbauzeit, des zugewiesenen Personals und der Maschinen berechnet - Berechnungsmaske, um aus den Leistungswerten und Gerätekosten der eigenen Geräte den Zeitbedarf und die Lohnkosten zu berechnen. Damit über Vergabe oder selbst ausführen entschieden werden kann. - Detaillierte Projektübersicht, in der alle notwenige Informationen wie Bauvolumen in m 3, Angebotssumme, geschätzte sowie die noch maximal zu Verfügung stehende Bauzeit, zugewiesenen Bauleiter, Bauarbeiter und Geräte direkt sichtbar sind (bei schon abgeschlossenen Baustellen auch die Höhe des Gewinns/Verlusts) - Unklar, wie viele Bauarbeiter man pro Projekt zuordnen muss. Es sollte dargestellt werden, ob eine Verringerung der Arbeitskräfte zu einer Verlängerung der Bauzeit führt. - Bei großen Projekten sollte es Informationen geben, warum eine Baustelle nicht so läuft, wie es sein sollte. Was fehlt? - Spieler sollte Konventionalstrafen gegen unzuverlässige Nachunternehmer verhängen können - Nachträge zulassen - Vertragsverhandlungen bei Nachunternehmern (wie Bauleiter-Arbeitsmarkt) - Angaben zur Adresse in der Projektverwaltung eigentlich nicht nötig. Effektiver wäre z.b. DHH (exklusiv), Werfel, m 3, Euro - Reale Bauten zum Vorbild nehmen und Bilder anzeigen würde eine besserer Vorstellung vom Projekt ermöglichen MITARBEITER: - Die Einstellung eines Bauleiters ist kompliziert und langwierig (zwei Mikrorundenwechsel), daher ist es schwierig schnell neue Bauleiter zur Verfügung zu haben - Die Auslastung der Bauleiter ist nicht ersichtlich. Was genau bedeutet Umsatz pro Jahr? Kann man mit dem Bauleiter nur Projekte bauen, die diesen Umsatz nicht überschreiten? Wie wird der Jahresumsatz berechnet? Wie wird die Situation behandelt, dass einer Baumaßnahme mehrere Bauleiter zugeordnet sind? Wie viel wird dann wem zugerechnet? Was wird pro Monat angerechnet? Die Kosten für den jeweiligen Projektmonat aus dem Projektbericht? 3/5

4 - Bauleiter werden sofort entlassen, das Gehalt für diesen Monat jedoch noch voll gezahlt - Angabe über den bereits erbrachten oder zugerechneten Jahresumsatzes des jeweiligen Bauleiters, seine Auslastung sowie eine Zusammenstellung der Auswirkungen auf Kosten, Qualitäten und Termine - Bauleiter sollten wie Bauarbeiter zur nächsten Mikrorunde entlassen werden GERÄTE: - Ist die in Sternen angegebene Lebensdauer bei Geräten linear zu den maximalen Betriebsstunden? Wie setzt sich der Verkaufspreis zusammen? - Man sollte Geräte auch mieten können FINANZEN: - Finanzbericht nicht nachvollziehbar und unverständlich in der Zusammensetzung - Oft nicht nachvollziehbar, wie Gesamtkapitalszu- oder abnahmen zustande kommen - Unklar, wie das Gesamtkapital berechnet wird. - Transaktionsliste ist unübersichtlich (ständiges scrollen nötig) - Rätselhaft, welche Faktoren auf die AGK Einfluss nehmen - Zusammensetzung der AGK ist nicht nachzuvollziehen - Unerklärlich, warum AGK bei Fremdvergabe höher sind als bei selbst übernommen Maßnahmen, trotz eigentlich geringerem Verwaltungsaufwand; - Unerklärlich, warum steigende AGK trotz geringerem Bauvolumen und kleinerer Belegschaft - Man sollte mehr als zwei Finanzberichte nebeneinander vergleichen können, um die Entwicklung besser überschauen zu können - Transaktionsliste ist leider etwas unübersichtlich und sollte ähnlich einem Kontoauszug von der Bank aufgebaut sein: alter- und neuer Kontostand und die einzelnen Vorgänge in verschiedenen Spalten, je nachdem, ob eine Soll- oder Haben-Buchung vorliegt. Organisation: - Beschreibung der grundlegenden Annnahmen und Berechnungsweisen innerhalb des Spiels (z.b. in Form einer Online-Hilfe) 4/5

5 - Eigene Einstellung des Weiterschaltens um beispielsweise einen halben Monat, um schneller auf Verzögerungen reagieren zu können Weiterentwicklung: - Mitspieler können auch Nachunternehmer sein - Ausbau des Spiels, damit man auch als Projektentwickler agieren kann - Unternehmensberater, der zu Beginn des Spiels hilft und Ratschläge gibt 5/5