Netzwerke - oder Die Kunst, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen

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1 Netzwerke - oder Die Kunst, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen 6. Netzwerktreffen der Klimaschutzbeauftragten der Europäischen Metropolregion München Augsburg Danielle Rodarius

2 Persönlicher Hintergrund seit 2006 Mitarbeiterin Landesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement (LBE) Bayern e.v. Kerngeschäft des LBE: Netzwerkarbeit verantwortlich für zwei Projekte Zentrum für nachhaltige Kommunalentwicklung Bayern Regionale Netzstellen Nachhaltigkeitsstrategien RENN.süd

3 Zentrum für nachhaltige Kommunalentwicklung Bayern Erarbeiten eines niederschwelligen Informations- und Beratungsangebots Impulsgeber für Fragen rund um nachhaltige Entwicklung in Kommunen Erarbeiten von Fortbildungsformaten Zusammenarbeit mit weiteren Akteuren Ausbau zu Lernnetzwerk

4 RENN.süd bundesweites Projekt des Bundeskanzleramts über 5 Jahre 4 regionale Stellen & 15 Partner: Süd, West, Mitte, Nord Aktivitäten der Zivilgesellschaft zur Nachhaltigkeit unterstützen & vernetzen Bezug zu Nachhaltigkeitsstrategien Bund, Länder, Kommunen Leitstelle beim RNE RENN-Stellen sind unabhängig

5 RENN.süd Partner RENN.süd: Nachhaltigkeitsbüro der Landesanstalt für Umwelt, Messungen und Naturschutz (LUBW) Baden-Württemberg und LBE Bayern e.v. Dachthema: Nachhaltig leben Unterstützung & Vernetzung von Initiativen Verknüpfung mit kommunalen Aktivitäten (z.b. Beschaffung, Lokale Agenda 21)

6 Netzwerke überall?! Netzwerke sind praktische Kompromisse zwischen Ordnung und Unordnung (Hartmut Böhme) Netzwerke können unterschiedliche Milieus, Organisationen, Denk- und Handlungsweisen in Beziehung setzen, um einen gegenseitigen Vorteil zu erzielen

7 Was ist alt, was ist neu an Netzwerken? Netzwerke gab es schon immer z.b. Männerbünde in Clangesellschaften der kleine Dienstweg Was ist dann neu? Boom, Karriere des Begriffs Netzwerkblick Oft wichtig: Wer knüpft Netzwerke, wer kappt bzw. aktiviert die Verbindungen?

8 Eigenschaften Netzwerke Freiwilligkeit Unterschiedlicher Verbindlichkeitsgrad Fragilität Balance Eigennutz - Gemeinschaftsziel, Eigensinn - Kontrolle Ergebnisorientierung Fragen von Macht, Steuerung, Geld, Konkurrenz Gruppendynamik Niedrigschwelliger Zugang, trotzdem exklusiver Charakter?

9 Herausforderungen Netzwerkarbeit Pflegeintensiv Unterschiedliche Interessen, Verständnisse und Arbeitsweisen prallen aufeinander umso wichtiger Moderation bzw. Steuerung, die vermittelt und übersetzt Gewisse Unverbindlichkeit, trotzdem sollen Ziele erreicht werden Bereitschaft, Wissen zu teilen und damit Macht abzugeben

10 Hindernisse (Verstecktes) Konkurrenzdenken Fehlende Kooperationseinsicht / Kooperationsbewusstsein (Nicht ausgesprochene) Vorurteile über die Partner Datenschutz, Schweigepflicht Anschlussfähigkeit der Arbeit im Netzwerk- Gremium Kommunikationsfehler Ressourcenmangel

11 Erfolgsfaktoren* Netzwerkidentität Gemeinsame Visionen / Ziele Vertrauen Orientierung am Gegenseitigkeitsprinzip Anschlussfähigkeit Adressierbarkeit Kontinuität / Stabilität Steuerung Verfahren zur Konfliktbearbeitung verbindendes Drittes ist handlungsleitend *vgl. D. Kittl 2012 Erfolgsfaktoren für Netzwerkarbeit

12 Warum Netzwerksteuerung? Motor nötig Erleichterung der Arbeitsabläufe, Mitwirkenden den Rücken frei halten ( back office ) Informationsweitergabe, Informationsfluss Gesamtheit im Blick halten, nicht nur bestimmten Blickwinkel (Perspektivenvielfalt) vom Trennenden zum Verbindenden finden

13 Netzwerksteuerung im Kontext der Arbeit mit EA Selbstorganisationspotenziale der Zivilgesellschaft stärken und dabei unterstützen, dass sie im politischen Raum der Öffentlichkeit Gehör finden (Empowerment) Abschließung von Institutionen aufbrechen und soziale Kreise für Prozesse der gesellschaftlichen Kooperation und Koproduktion begeistern (Diversity)

14 Netzwerksteuerung im Kontext der Arbeit mit EA Freiräume für Ideen und Improvisation zulassen ( aushalten ) (Eigensinn) Plattformen der Begegnung zivilgesellschaftlicher, wirtschaftlicher und politischer Akteure schaffen (Governance). Evaluation der Netzwerkarbeit im Blick haben Netzwerkpartnern die Chancen, die ihr Einsatz bietet, bewusst machen gute Rahmenbedingungen herstellen (z.b. Auslagenersatz, Versicherungsschutz, Budgets)

15 Persönliche Erfahrungen Sättigungsgrad an Veranstaltungen Schwierigkeit, die richtigen Themen oder Formate zu finden? Alltagsbetrieb Gremienvielfalt, in denen auch Austausch möglich ist Vernetzung kein Selbstzweck Mehrwert? Ideeller Mehrwert, nicht quantitativ messbarer Mehrwert Netzwerk von oben oder von unten entstanden? Akteursvielfalt, heterogene Gruppen und Interessen Zwischen Service-Stelle und Empowerment ( die Leute zum Jagen tragen )

16 Stakeholderanalyse

17 Stakeholderanalyse

18 Kontaktdaten Danielle Rodarius Landesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement (LBE) Bayern e.v. Sandstr Nürnberg 0911 / rodarius@lbe-bayern.de Zentrum für nachhaltige Kommunalentwicklung in Bayern RENN.süd (REgionale Netzstelle Nachhaltigkeitsstrategien)